王晨

摘 要：做好企業(yè)的盈利能力分析，可以客觀準(zhǔn)確了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，改進(jìn)完善企業(yè)的經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理。本文針對企業(yè)盈利能力分析，首先介紹了盈利能力分析概念及盈利能力分析具體實(shí)施策略，并總結(jié)了制約企業(yè)盈利能力的策略，最后詳細(xì)介紹了提升企業(yè)盈利能力的措施。

關(guān)鍵詞：盈利? 分析? 資本

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，經(jīng)濟(jì)增長已經(jīng)從傳統(tǒng)的要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)行轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式也已經(jīng)從以往的粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，這些都對企業(yè)的經(jīng)營管理等各方面帶來了較大的影響。對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說，應(yīng)該全面深入分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的外部形勢和自身狀況，尤其是強(qiáng)化對企業(yè)盈利能力的分析研究，科學(xué)合理的制定企業(yè)的經(jīng)營管理策略，改進(jìn)提升企業(yè)的盈利能力和經(jīng)營水平，有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)盈利能力分析具體實(shí)施策略

盈利能力也就是企業(yè)開展經(jīng)營活動在一段時(shí)間內(nèi)所具備的獲取利潤的能力，重點(diǎn)反映企業(yè)運(yùn)用使用資金實(shí)現(xiàn)增值的能力。企業(yè)盈利能力分析，則重點(diǎn)是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行系統(tǒng)的分析，尤其是將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析方法，客觀的評估判斷企業(yè)的盈利能力，并為企業(yè)未來發(fā)展方向以及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決定?，F(xiàn)階段在企業(yè)盈利能力分析方面，較為常用的主要是采取改進(jìn)杜邦分析體系，將企業(yè)的盈利能力指標(biāo)進(jìn)行拆分，對影響企業(yè)盈利水平的各類核心指標(biāo)進(jìn)行有針對性的分析，主要由以下幾方面：

在償債能力分析方面，主要是進(jìn)行短期償債能力和長期償債能力分析。其中短期償債能力主要是進(jìn)行流動比率和速動比率的分析，反映企業(yè)的流動資產(chǎn)、流動負(fù)債和資產(chǎn)變現(xiàn)狀況;長期償債能力主要是通過資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行分析，通過負(fù)債總額與資產(chǎn)總額比例情況來反映資本結(jié)構(gòu)狀況。

在營運(yùn)能力分析方面，主要是通過對企業(yè)資產(chǎn)使用效率的評價(jià)，尤其是通過資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)等，對企業(yè)內(nèi)部資金資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率以及獲取利潤的效率進(jìn)行評價(jià)分析，資產(chǎn)的流動性越強(qiáng)，表明企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，也代表著企業(yè)具有較強(qiáng)的營運(yùn)能力。

在獲利能力分析方面，則是盈利能力分析的落腳點(diǎn)，主要是對企業(yè)經(jīng)營活動中的銷售凈利率、權(quán)益凈利率、毛利率和總資產(chǎn)凈利率以及營業(yè)收入總額等相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)分析，通過這些指標(biāo)，對企業(yè)的營業(yè)收入和營業(yè)成本關(guān)系、經(jīng)營成果狀況、銷售活動獲利狀況等進(jìn)行全面的反映。

二、制約企業(yè)盈利能力的主要問題分析

影響企業(yè)盈利能力的因素較多，尤其是受到企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金管理和市場競爭能力等多方面的影響，綜合分析影響企業(yè)盈利能力提升的各類問題主要集中在以下幾方面：

第一，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)控制不合理，一些企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營管理過程中對于財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用不合理，尤其是沒有結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況等對企業(yè)的負(fù)債規(guī)模進(jìn)行合理的控制，短期負(fù)債和長期負(fù)債比例控制不當(dāng)，有的甚至存在著高額的債權(quán)資本而且利用水平不高，因而影響經(jīng)營績效以及盈利能力。

第二，企業(yè)的應(yīng)收賬款和存貨管理不當(dāng)，有的企業(yè)在經(jīng)營決策制定不科學(xué)，尤其是生產(chǎn)和銷售管理不當(dāng)，造成了企業(yè)應(yīng)收賬款比例較高，應(yīng)收賬款回款速度較慢，影響了資產(chǎn)的流動性，同時(shí)在存貨方面管控不當(dāng)，造成了存貨占用了企業(yè)的大量資金，影響了企業(yè)的資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。

第三，企業(yè)的市場競爭力不強(qiáng)，有的企業(yè)在內(nèi)部管理方面尤其是成本管理方面存在著較大的問題，作業(yè)成本法等先進(jìn)的成本管理理念和措施在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用不力，造成了企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)成本居高不下，影響了企業(yè)的銷售，進(jìn)而造成了市場競爭力不足。

三、提高企業(yè)盈利能力的管理措施

提升企業(yè)的盈利能力，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的經(jīng)營管理措施，具體可以從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)：

（一）提升企業(yè)成本管控和內(nèi)部運(yùn)行管理水平

實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，應(yīng)該注重全面提升企業(yè)的市場競爭力，尤其是加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，改進(jìn)完善企業(yè)的組織管理體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理，以預(yù)算的方式對企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)支出進(jìn)行有效控制，降低企業(yè)的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營業(yè)成本，通過成本的有效控制來增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，還應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和治理模式進(jìn)行優(yōu)化，精簡企業(yè)的管理體系，推進(jìn)扁平化組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)行效率。

（二）強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨控制

應(yīng)收賬款管理和存貨管理是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在，在應(yīng)收賬款的控制方面，首先應(yīng)該注意做好企業(yè)應(yīng)收賬款的事前預(yù)防管理，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門、信用部門和銷售部門之間的聯(lián)合管理，提高信用銷售的科學(xué)性，同時(shí)強(qiáng)化對銷售合同的跟蹤管理，對欠款時(shí)間較長、應(yīng)收賬款金額較大的業(yè)務(wù)應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收力度，避免出現(xiàn)呆賬壞賬等問題。在企業(yè)的存貨控制管理方面，應(yīng)該建立完善信息化的存貨管理平臺，確保企業(yè)的生產(chǎn)部門、銷售部門、倉儲部門等可以準(zhǔn)確地掌握企業(yè)的存貨情況，避免由于存貨堆積大量占用企業(yè)資金，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率水平。

（三）探索創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營策略

實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升，還應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)營管理策略的改進(jìn)完善。首先，企業(yè)應(yīng)該加快推進(jìn)多元化經(jīng)營，尤其是應(yīng)該改變企業(yè)盈利模式過于單一的問題，按照企業(yè)行業(yè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)優(yōu)勢，積極探索新的業(yè)務(wù)和利潤增長點(diǎn)，開拓新的市場業(yè)務(wù)，盡可能的增加企業(yè)產(chǎn)品或者服務(wù)的種類，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。其次，應(yīng)該加快推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，并注重保持差異化的營銷戰(zhàn)略，確保企業(yè)保持較好的競爭態(tài)勢，全面提高企業(yè)的市場競爭能力。

（四）優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施

在企業(yè)盈利模式的提升方面，應(yīng)該注重積極探索采取財(cái)務(wù)管理手段，尤其是應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況來對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)合理的安排，強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中盈利狀況的關(guān)注分析，探索采取各種措施來控制企業(yè)的債權(quán)比重、資本結(jié)構(gòu)等，完善內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健可靠。

四、結(jié)束語

影響企業(yè)盈利能力的因素是多方面的，企業(yè)應(yīng)該按照外部市場環(huán)境的發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)際等，深入分析盈利能力所面臨的挑戰(zhàn)，在企業(yè)的資本運(yùn)作使用、經(jīng)營決策制定、財(cái)務(wù)管理策略實(shí)施等多方面采取有效措施，促進(jìn)提高企業(yè)的整體盈利能力和水平。

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