陳誠(chéng)

摘要：企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，生產(chǎn)運(yùn)行包括很多環(huán)節(jié)流程，包括人、物、機(jī)械設(shè)備等各種資源，環(huán)境有些復(fù)雜，所以需要嚴(yán)格有效的管理來確保生產(chǎn)運(yùn)行的順利開展。開展管理工作需要弄清楚管理的本質(zhì)，這必然要對(duì)管理學(xué)理論有一定的了解，在管理學(xué)中管理分為很多分支，戰(zhàn)略管理就是其中一個(gè)重要的分支，是對(duì)管理本質(zhì)的重要體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：管理本質(zhì);戰(zhàn)略管理;企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略管理是具有前瞻性的管理目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的計(jì)劃，是對(duì)管理本質(zhì)多方面的延伸拓展;戰(zhàn)略管理也是綜合化的管理模式，包括了人才、資本、物質(zhì)、設(shè)備等方面的管理內(nèi)容，無論管理形式如何變化，都是為了對(duì)人的潛能進(jìn)行激發(fā)釋放，都要以管理的本質(zhì)為理論基礎(chǔ)開展實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)此要對(duì)管理本質(zhì)和戰(zhàn)略管理的概念等問題進(jìn)行了解。

一、管理本質(zhì)與戰(zhàn)略管理概述

（一）管理本質(zhì)的概念

從本質(zhì)上來說管理是對(duì)人的善意進(jìn)行激發(fā)釋放，管理者開展管理工作的根本目的在于對(duì)人的固有潛能進(jìn)行激發(fā)釋放，對(duì)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造，為他人和社會(huì)發(fā)展帶來福祉。然而一些人將管理看作是一種工具來對(duì)待，錯(cuò)誤地認(rèn)為管理具有可控性的特點(diǎn)，目的在于使工作產(chǎn)生結(jié)果，為此必須要對(duì)工作人員的行為進(jìn)行操縱控制，這點(diǎn)是管理學(xué)家德魯克極力否認(rèn)的一個(gè)觀點(diǎn)，管理是帶有善意的管理，是人性化的管理，是對(duì)企業(yè)及員工發(fā)展具有積極影響的管理。

（二）戰(zhàn)略管理的概念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要位置，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占有主體地位。隨著時(shí)代的變遷，現(xiàn)代企業(yè)在創(chuàng)造力和資源協(xié)同力上表現(xiàn)得更強(qiáng)大，企業(yè)管控束縛被打破，在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中更具生命力，更具靈活性。戰(zhàn)略管理是根據(jù)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境提出的，是在決策戰(zhàn)略過渡到職能和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面上的管控模式，有益于對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)等能力進(jìn)行提高，使發(fā)展成長(zhǎng)模式得以改變，也使降低成本和提升效益、管控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，全面提升本質(zhì)化的運(yùn)營(yíng)水平。

二、戰(zhàn)略管理對(duì)管理本質(zhì)的凸顯

（一）通過管理體系的建立有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)戰(zhàn)略定位進(jìn)行明確，結(jié)合國(guó)家、區(qū)域戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、功能定位和產(chǎn)業(yè)使命等方面權(quán)衡考量和綜合分析內(nèi)部?jī)r(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行明確和定位，對(duì)政策合理實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)置，推進(jìn)實(shí)施。戰(zhàn)略目標(biāo)包括階段和遠(yuǎn)景這兩種目標(biāo)，指的是在開展戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所取得的預(yù)期成果，是對(duì)期望值的體現(xiàn)。對(duì)于設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)來說這是對(duì)企業(yè)宗旨與具體目標(biāo)的體現(xiàn)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)目的和社會(huì)使命做出的闡明與界定，是在既定戰(zhàn)略層面上開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的體現(xiàn)。對(duì)戰(zhàn)略管理相關(guān)體系進(jìn)行完善，以戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)來對(duì)戰(zhàn)略管理體系進(jìn)行制定實(shí)施，評(píng)價(jià)以及調(diào)整，對(duì)管理流程加以規(guī)范，對(duì)體系文件進(jìn)行編制發(fā)布，對(duì)執(zhí)行能力進(jìn)行有效控制，為戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（二）對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行健全，使企業(yè)執(zhí)行力得以提升

以對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)為立足點(diǎn)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系有步驟地建立完善。堅(jiān)持客觀公平的原則，對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行構(gòu)建實(shí)施，對(duì)監(jiān)督管理評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立完善，對(duì)人才評(píng)價(jià)與信息管理體系進(jìn)行完善實(shí)施，也要對(duì)市場(chǎng)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行建立實(shí)施。對(duì)評(píng)價(jià)信息反饋機(jī)制進(jìn)行建立，檢查實(shí)施過程，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工作進(jìn)度、實(shí)施問題進(jìn)行掌握了解。結(jié)合存在的問題將差距找出來，對(duì)解決方案進(jìn)行及時(shí)的制定，對(duì)管理策略進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)明確方案之后及時(shí)將解決方案反饋并進(jìn)行監(jiān)督，為完成戰(zhàn)略目標(biāo)提供保證，通過閉環(huán)管理對(duì)企業(yè)執(zhí)行力起到促進(jìn)作用，提升本質(zhì)化運(yùn)營(yíng)水平。

（三）對(duì)高素質(zhì)人才隊(duì)伍進(jìn)行打造，為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提供人才支持

人才為企業(yè)運(yùn)行提供著內(nèi)生動(dòng)力支持，在創(chuàng)新和實(shí)踐之間起著重要的連接紐帶作用。對(duì)創(chuàng)新應(yīng)用型高素質(zhì)人才進(jìn)行打造這個(gè)戰(zhàn)略在人才戰(zhàn)略培養(yǎng)中占據(jù)了核心地位，推動(dòng)了企業(yè)創(chuàng)新由適應(yīng)性向著戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要對(duì)人才和創(chuàng)新，以及市場(chǎng)這三者的關(guān)系科學(xué)的理解，對(duì)引用人才機(jī)制進(jìn)行完善，對(duì)成長(zhǎng)氛圍進(jìn)行營(yíng)造;對(duì)一流研發(fā)平臺(tái)進(jìn)行建設(shè)，對(duì)創(chuàng)新舞臺(tái)進(jìn)行搭建，對(duì)人才團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打造，使軟實(shí)力能夠提升，有機(jī)結(jié)合人才和創(chuàng)新，以及市場(chǎng)這三者，利用相互作用的關(guān)系，最大程度地發(fā)揮人才和科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的作用。

（四）在戰(zhàn)略管理層面上加大投入，有效發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)

管理層、決策層對(duì)戰(zhàn)略管理的制定運(yùn)行與發(fā)展具有重要影響，對(duì)于戰(zhàn)略管理的實(shí)施，尤其是建立人才培養(yǎng)這種機(jī)制，需要有大量的資金提供支持，管理者要對(duì)觀念加以轉(zhuǎn)變，在戰(zhàn)略管理層面上加大投入，將更多精力向組織溝通、內(nèi)部和外部協(xié)同方向轉(zhuǎn)移，確保各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

如果說管理的本質(zhì)在于對(duì)人的善意進(jìn)行激發(fā)釋放，那么戰(zhàn)略管理是從多方面對(duì)人的善意進(jìn)行激發(fā)釋放，從多方面促進(jìn)人的發(fā)展。戰(zhàn)略管理是具有階段性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)的管理模式，是一種即將完成和未完成的長(zhǎng)久性計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)此企業(yè)管理者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，結(jié)合行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境情況，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行制定，逐步落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)，有條不紊地推進(jìn)各項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施，充分發(fā)揮管理的優(yōu)勢(shì)，充分挖掘員工的潛能，更好地為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)支持。

參考文獻(xiàn)

[1]劉洪敏.試論新時(shí)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[J].河北企業(yè)，2019（10）：123—124.