摘? ? 要:隨著社會(huì)的發(fā)展,人們對(duì)建筑工程的重視程度也越來越高。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢(shì),近些年建筑領(lǐng)域取得了非常豐碩的成果和業(yè)績(jī),但是在繁榮發(fā)展的景象背后也逐漸暴露出了很多的問題,亟待得到有效的解決與完善。只有徹底解決好這些問題,我國建筑施工管理工作才能夠?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展與提升。文章就建筑施工過程中存在的問題以及施工技術(shù)管理進(jìn)行深入的分析和探究。
關(guān)鍵詞:建筑施工過程;存在的問題;施工技術(shù)管理;探討
1? 引言
現(xiàn)階段,隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快,建筑市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展,就必須加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理,對(duì)存在的問題進(jìn)行全面分析,提高技術(shù)管理水平,針對(duì)實(shí)際的問題采取相應(yīng)措施,保證建筑企業(yè)能得到更好地發(fā)展。
2? 施工技術(shù)管理概述
現(xiàn)階段,我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的狀態(tài),然而,建筑工程在展開施工管理工作時(shí)仍舊存有許多缺陷,例如施工質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、管理工作缺乏合理性以及管理者專業(yè)技術(shù)能力有所欠缺等,針對(duì)以上各種問題,積極提升技術(shù)管理力度變得十分重要。在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時(shí),必須積極借助前沿管理方法與管理技術(shù),同時(shí)嚴(yán)格按照我國相關(guān)法規(guī)條例,著重針對(duì)建筑工程展開全方位的管理,確保建筑施工質(zhì)量合格。當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高,建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展,但在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的問題,如質(zhì)量方面的缺陷、監(jiān)管不合理、專業(yè)化人才緊缺等。有效解決上述問題,就需要采取合理的方法,進(jìn)一步提高技術(shù)水平。現(xiàn)階段,建筑施工在開展技術(shù)管理的過程中,首要任務(wù)就是選取有效的監(jiān)管方法與先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)。只有這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮出施工管理單位的監(jiān)管職能,使施工過程可以嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作規(guī)范與質(zhì)量體系。
3? 目前我國建筑施工管理工作中存在的問題
3.1? 建筑施工管理體制不健全
從目前建筑施工管理體制的實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來看,建筑施工過程中出現(xiàn)了很多不利于工程如期完工和影響工程整體質(zhì)量的問題,這與建筑施工管理體制不健全密切相關(guān)。建筑施工管理體制不健全的問題,其具體有以下幾點(diǎn):第一,因?yàn)榻ㄖ┕す芾眢w制存在漏洞,使得建筑施工中很多單位和部門的責(zé)任意識(shí)非常差,遇到問題相互推諉,不愿意承擔(dān)責(zé)任,只著眼于自己能夠獲得多少收益。第二,建筑施工管理體制不健全,導(dǎo)致負(fù)責(zé)施工管理工作的人員職權(quán)和分工不明確,同時(shí)欠缺透明化,很多施工管理問題都找不到負(fù)責(zé)的部門和人員。
3.2? 欠缺建筑施工安全管理意識(shí)
根據(jù)筆者的調(diào)查和了解,當(dāng)前部分施工項(xiàng)目中負(fù)責(zé)施工管理工作的人員安全管理意識(shí)都比較薄弱,其將關(guān)注點(diǎn)過度集中在利益層面,而忽略了安全管理,很多安全管理工作都沒有做到位,這是導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的重要原因之一。諸如,在一些施工管理人員眼中,施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了安全警示牌就意味著做到了安全管理,至于后續(xù)的細(xì)節(jié)性安全管理工作以及安全管理設(shè)備的配置和安全管理措施的制定落實(shí)等都沒有做到位。安全隱患排查,整改措施落實(shí),整改完成回復(fù)沒有形成交圈。
3.3? 建筑施工技術(shù)質(zhì)量普遍較低
當(dāng)前我國很多建筑施工項(xiàng)目都存在著不同程度的質(zhì)量問題,這與施工技術(shù)質(zhì)量不高、施工材料以次充好等因素都有著很大的關(guān)系。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題,是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)原因:第一,在施工開始之前,施工技術(shù)方案并沒有得到嚴(yán)格的把控,也沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)意義上的修改與完善,很多施工方案和施工技術(shù)還沒有結(jié)合在一起來進(jìn)行探討與改進(jìn),這就導(dǎo)致了在實(shí)際施工過程中出現(xiàn)了多次返工、配合度低等情況。第二,很多新型建筑設(shè)備和材料因?yàn)槭艿绞┕ぜ夹g(shù)的局限,并沒有被很好地利用到實(shí)際施工中,施工質(zhì)量也沒有因此得到改善。
4? 強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理的有效策略
4.1? 優(yōu)化施工技術(shù)管理制度
在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí),施工技術(shù)管理基本上是依托于管理者所實(shí)現(xiàn)的,因此,一個(gè)完善施工技術(shù)管理制度愈發(fā)重要。建筑企業(yè)應(yīng)該確保所有施工現(xiàn)場(chǎng)都安排一個(gè)專門針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理的工作者,同時(shí)這一工作者還應(yīng)該具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,一定不能身兼多職,這樣其才可以有足夠的精力做好本職工作,并確保管理的有效性與科學(xué)性。同時(shí),如果建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分包處理,則負(fù)責(zé)分包的施工企業(yè)以及建設(shè)團(tuán)隊(duì)同樣應(yīng)該具有足夠的技術(shù)人員,由此一來便能將所有施工技術(shù)規(guī)范實(shí)施。在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作時(shí),每一位工作者都必須具備一定的責(zé)任意識(shí),將所有施工技術(shù)展開逐層傳達(dá),并且嚴(yán)格根據(jù)建筑工程施工合同之內(nèi)的要求進(jìn)行建設(shè)施工。除此之外,建筑企業(yè)還應(yīng)該提升管理者的教育培訓(xùn)力度,不斷提高其管理水平與專業(yè)水平,同時(shí)在教育培訓(xùn)時(shí),管理者還能對(duì)當(dāng)前高新施工技術(shù)予以深入學(xué)習(xí),從而在降低建筑工程成本投資的同時(shí),還可以進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量。
4.2? 優(yōu)化施工技術(shù)管理機(jī)制
管理機(jī)制的欠缺極易對(duì)建筑施工管理成效產(chǎn)生一定的影響,為了盡可能展現(xiàn)建筑施工技術(shù)管理工作的實(shí)質(zhì)效用,加強(qiáng)對(duì)管理者的約束,建設(shè)企業(yè)需要著重針對(duì)現(xiàn)階段的建筑施工技術(shù)管理機(jī)制予以優(yōu)化。相關(guān)管理者在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理時(shí),必須嚴(yán)格根據(jù)機(jī)制內(nèi)的各項(xiàng)細(xì)則展開,并確保所有技術(shù)都能在建筑工程施工中全面實(shí)施。在各項(xiàng)施工項(xiàng)目施工前,相關(guān)技術(shù)人員必須將全部施工者召集到會(huì)議室,做好技術(shù)交底工作,同時(shí)還應(yīng)該確保所有施工者都能靈活掌握所要求的施工技術(shù)。在施工時(shí),建筑施工技術(shù)管理者必須在現(xiàn)場(chǎng)展開嚴(yán)格的監(jiān)管,同時(shí)對(duì)施工者的操作行為予以進(jìn)一步規(guī)范,確保建筑工程施工的有效性與科學(xué)性。除此之外,管理者還應(yīng)該和工程監(jiān)理部門一起對(duì)建筑工程施工展開嚴(yán)格的管理,找出問題并及時(shí)予以處理,確保建筑工程施工更具規(guī)范性,從而提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量。
4.3? 提高建筑材料的管理力度
(1)采購者在對(duì)所需建筑材料進(jìn)行采購時(shí),必須對(duì)價(jià)格、質(zhì)量與性能等多方面進(jìn)行全面的比對(duì),對(duì)建筑材料采購環(huán)節(jié)展開嚴(yán)格的管控,由此確保采購者嚴(yán)格按照規(guī)范要求完成采購工作,確保建筑材料質(zhì)量與性能達(dá)標(biāo)。(2)在建筑材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)以后,必須對(duì)建筑材料展開試驗(yàn)以及檢測(cè),當(dāng)所有建筑材料都符合建筑標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才可以在建筑工程建設(shè)中所應(yīng)用。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)材料人員必須對(duì)建筑材料的質(zhì)量合格證以及檢驗(yàn)報(bào)告等多項(xiàng)材料進(jìn)行收集、整理與保存,從而為建筑工程后續(xù)建設(shè)工作的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
5? 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高,人們對(duì)建筑施工的質(zhì)量提出了更高的要求,因此,必須采取合理的施工技術(shù),不斷完善施工技術(shù)管理,才能實(shí)現(xiàn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑工程在施工時(shí)具有一定的復(fù)雜性,會(huì)牽涉許多層面的工作細(xì)節(jié),同時(shí)這一系列工作還具有一定的技術(shù)含量,要積極借助一系列施工技術(shù)的合理應(yīng)用,做好各項(xiàng)施工。建設(shè)企業(yè)必須確保施工技術(shù)管理工作的有效性,著重針對(duì)現(xiàn)階段所推行的管理機(jī)制予以優(yōu)化,確保所有施工技術(shù)均能得以有效實(shí)施,不斷提高施工者操作行為的規(guī)范性,從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一定的助力。
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作者簡(jiǎn)介:
袁書宏(1972—)男,漢族,江蘇省淮安市,大專,中級(jí)工程師,建筑工程。