睢騰

摘 ? ?要：近年來，經(jīng)濟社會的發(fā)展在推動各類工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時，也促使施工建設(shè)企業(yè)間的競爭更加激烈。工程項目施工建設(shè)單位和企業(yè)越來越重視成本管理工作的開展。機電工程是工程項目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，機電設(shè)備費用支出在整個工程造價中占據(jù)著極大的比例。做好工程項目建設(shè)的成本管理，需要重視做好機電物資成本管理工作，強化這方面成本管控與監(jiān)督，從而提高整個工程項目施工建設(shè)的效益。本文主要基于成本管理相關(guān)理論，探究分析了物資成本管理的作用，機電站物資管理的方法，物資成本控制和物資現(xiàn)場控制的有效性策略，希望工程建設(shè)中的機電物質(zhì)成本管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：水利工程;機電物資;成本管理

1 ?前言

我國經(jīng)濟社會的發(fā)展推動著各類基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與完善，也使得各行業(yè)之間的競爭越來越激烈。工程企業(yè)在發(fā)展的過程當中，越來越重視成本管理與造價管理工作的開展。機電物資成本的科學化管理、有序化管理，對于整個工程的成本管理工作的開展有著重要的作用，有助于提高整個工程項目建設(shè)的利潤。在很多施工企業(yè)和施工單位管理與發(fā)展的過程當中，逐漸的將現(xiàn)場物資管理與成本控制工作的開展，作為工程項目施工建設(shè)的重要內(nèi)容和核心環(huán)節(jié)，尋求機電物資成本管理模式的創(chuàng)新與完善，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理與發(fā)展的需要。

2 ?物資成本管理的作用

物資成本管理是指在工程項目建設(shè)的過程當中，做好物資成本管理與成本控制相關(guān)方面的工作，是工程項目施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，在現(xiàn)代化工程建設(shè)與發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。

（1）機電設(shè)備和物資的費用支出在整個工程施工成本支出中占比比較大，做好物資成本管理工作，重視對現(xiàn)場物資的監(jiān)督與管控，有助于降低不必要的費用支出和損耗，在降低成本的同時，提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效益。（2）建立高效的、科學合理的、完善的物資管理體系，能確保整個工程項目建設(shè)的效益，確保工程建設(shè)的規(guī)范化進行，確保現(xiàn)場文明施工。（3）認真的做好物資成本管理與控制工作，有助于確保施工建設(shè)企業(yè)在工程項目建設(shè)的過程當中規(guī)范的依照相關(guān)的標準和技術(shù)要求進行施工作業(yè)，形成綜合的、科學的、可靠的技術(shù)模式和工作標準，確保工程項目施工建設(shè)的安全性和整體質(zhì)量。

3 ?機電站物資管理方法研究

3.1 ?機電物資管理方法論述

（1）機電物質(zhì)管理工作的開展，需要嚴格的遵循相關(guān)的管理理念和管理制度，嚴格的依照具體的施工建設(shè)單位和企業(yè)的管理要求進行，確保機電物質(zhì)管理工作的開展規(guī)范化、程序化、標準化的進行。（2）根據(jù)實際工程建設(shè)的需要和不同種類機電物資管理的需要，構(gòu)建完善的管理制度和管理體系，更好的滿足實際工程建設(shè)需要、節(jié)約成本費用的需要。（3）明確機電物資管理的操作程序、執(zhí)行標準，各項工作的開展都需要依照程序和標準進行。

3.2 ?機電物資管理的具體方法

（1）嚴格的依照相關(guān)的文件資料進行管理，如《設(shè)備管理辦法》《設(shè)備安全管理辦法》《機械設(shè)備事故處理實施細則》《設(shè)備維修保養(yǎng)制度》等設(shè)備管理規(guī)章制度，認真的做好機電設(shè)備的管理工作。依照《物資管理辦法》《機電物資部設(shè)備、物資招標采購評標辦法》等做好機電材料的管理工作。（2）建立專門的組織，落實好機電物資管理相關(guān)的職責。在實際工作開展的過程當中，相關(guān)人員和部門需要認真的做好機電設(shè)備的購入、調(diào)出、維修、報廢、轉(zhuǎn)借等相關(guān)方面的工作，做好機電設(shè)備的安裝、回收、移交等相關(guān)方面的工作，做好材料的采購、登記、驗收、入庫管理工作等相關(guān)方面的工作。且這些環(huán)節(jié)工作的開展都需要依照相關(guān)的要求和規(guī)范進行。

4 ?物資管理成本控制

4.1 ?機電物資管理單機核算控制

在機電物資成本管理工作開展的過程當中實施“定人、定機、定崗位”的責任制，確保在成本管理與控制工作開展的過程當中責任更加的明確。明確物資管理成本控制的目標，并將其層層分解到實際工作開展的各環(huán)節(jié)當中，通過各項管理制度，在單機上得到有效的執(zhí)行和落實。認真的做好設(shè)備的安全操作、例行保養(yǎng)、日常維護、單機成本核算相關(guān)方面的工作，確保投入產(chǎn)出更加的明確，確保設(shè)備完好率更加的明確。將單機結(jié)算的結(jié)果與績效掛鉤，在績效考核與分析的過程當中，設(shè)立科學合理的、明確的標準，積極的引導(dǎo)機電物資部、計劃合同部等參與到綜合考核與評價工作開展當中，嚴格的依照相關(guān)的標準進行考核，并依照考核的結(jié)果進行分配，明確單機的產(chǎn)出、消耗以及消耗標準。

4.2 提高設(shè)備使用效率

物資成本管理控制，需要科學調(diào)度設(shè)備，不斷的提高設(shè)備的使用效率，從而達到降低成本的目的。例如，在機電設(shè)備物資管理的過程當中，每周定期的召開一次設(shè)備管理專題會，在會議中集中的解決機電設(shè)備現(xiàn)場運行過程中存在的一系列問題，并對上一階段的機電設(shè)備在維修、保養(yǎng)等工作開展的過程當中的實際情況進行總結(jié)和分析，對未完成的相關(guān)方面的計劃進行分析，根據(jù)實際工作開展的需要和實際的情況，科學合理的制定出下一階段的計劃方案;對機電設(shè)備運行過程和執(zhí)行情況進行全過程的監(jiān)督與管控，充分的發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的價值作用，及時的對設(shè)備的使用與運行進行調(diào)整，減少設(shè)備閑置、設(shè)備占用的情況，降低設(shè)備運行過程中的各類費用支出;在設(shè)備采購的過程當中，需要認真的做好相關(guān)方面的調(diào)查研究工作，要比較設(shè)備的效率，實現(xiàn)各類資源的整合利用;還可以將一些暫時不使用的設(shè)備進行租賃，提高設(shè)備的使用效率。

5 ?物資現(xiàn)場管理控制

5.1 加強機電物資合同管理

實行單項工程統(tǒng)一的計劃管理，實行需求總計劃和年度、季度、月份和周計劃編制;由工程技術(shù)部科學合理的編制工程項目施工建設(shè)的限額計劃，并將其匯總成材料需求總計劃，按照不同的時間，分段進行控制。機電物資的購入需要根據(jù)實際施工建設(shè)的需要、合同的相關(guān)要求、編制的計劃等進行。及時的根據(jù)工程項目施工建設(shè)的變更事項，合理的調(diào)整物資計劃。物資計劃的執(zhí)行和實施需要經(jīng)過工程技術(shù)部的審核與分析，報項目總工程師批準，以確保物資計劃的規(guī)范性。

5.2 加強機電物資采供管理

機電物資采購成本管理是物資成本管理的重要節(jié)點，降低采購的成本，有助于降低整體的成本。機電物資采購工作的開展，需要設(shè)備專門的采購小組，嚴格的依照招投標要求、合同要求、計劃安排等進行采購。認真的做好采購過程中的審批管理工作，如超過10萬元及以上的機電設(shè)備物資材料采購，需要接受審批和監(jiān)督。做好采購工作的詳細記錄，建立供應(yīng)商檔案，確保供應(yīng)商的資質(zhì)。通過做好相關(guān)的調(diào)查工作和對比分析工作，在確保采購質(zhì)量的同時，降低采購的成本。

6 ?結(jié)語

綜上所述，機電物資成本管理與控制工作的開展，在現(xiàn)代企業(yè)工程項目施工建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。為確保機電物資成本管理與控制工作開展的效率，施工建設(shè)企業(yè)需要根據(jù)實際工程項目建設(shè)的需要和自身發(fā)展的情況，在原有的成本管理制度的基礎(chǔ)上，進一步的完善和優(yōu)化機電物資成本管理制度，強化物資成本管理意識，采用科學合理的管理手段和方法，認真的做好機電物資采購、運輸、庫存、使用、維修等方面的成本管理與控制工作。減少機電物資使用過程中不必要的費用支出和成本支出，減少使用過程當中的浪費，強化成本管控的效果，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻：

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