劉超 吳付強(qiáng)

摘 ? ?要：當(dāng)前因?yàn)闀r(shí)代的進(jìn)步，也漸漸的擴(kuò)展了中國(guó)的土木建筑行業(yè)，城市的土木建設(shè)效果與質(zhì)量被人們?cè)絹?lái)越重視，而土建工程建設(shè)的施工技術(shù)與其管理制度之間有著直接的聯(lián)系。所以，企業(yè)要關(guān)注土建項(xiàng)目的管理工作和綠色施工管理，努力的創(chuàng)新管理模式，推廣綠色施工管理方法，完成土建項(xiàng)目高質(zhì)量高效率的目標(biāo)，推動(dòng)發(fā)展土建工程的同時(shí)符合社會(huì)發(fā)展的需求，這樣人們能夠體驗(yàn)到不同的生活氛圍。本文主要分析了土建工程管理創(chuàng)新與綠色施工管理策略，這樣能有更多的企業(yè)專業(yè)人士重視管理工作。

關(guān)鍵詞：土建工程;管理創(chuàng)新;綠色施工;管理辦法

1 ?引言

目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，極大多數(shù)都是因?yàn)橥聊窘ㄖこ?，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱之一就是土木建筑工程，有著非常重要的作用。土木建筑工程內(nèi)部有非常多的管理形式，現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展快速，層出不窮的新工藝，這就需要實(shí)施創(chuàng)新土建工程管理模式，同時(shí)把綠色施工的概念引入進(jìn)來(lái)，在節(jié)省資源的同時(shí)改善綠色施工的效率，相關(guān)的管理人員要有效的貫徹落實(shí)綠色施工的全部工作，然后發(fā)揮出土建工程施工的指導(dǎo)作用，確保工程的成功展開(kāi)。

2 ?土建工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理的意義

不斷的優(yōu)化土建工程管理就是不斷發(fā)展社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要代表之一。土建工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)總工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)都有著非常重要的作用。與項(xiàng)目整體的質(zhì)量?jī)?yōu)劣關(guān)系更是特別密切。同時(shí)，所有工作的基礎(chǔ)就是土建工程管理，在建設(shè)工程的時(shí)候有著非常重要的作用。土建項(xiàng)目管理影響著居民生活的每一個(gè)方面，受到城市，政府與人民的廣泛重視。在這樣的促進(jìn)下，要不斷的創(chuàng)新土建工程管理。然而因?yàn)榻ㄖこ虜?shù)量的不斷的增加，在我們暴露了一些問(wèn)題。為推動(dòng)發(fā)展土建工程，需要我們重視這些問(wèn)題。管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題就是浪費(fèi)了建筑材料。在施工的時(shí)候，要嚴(yán)格的控制與管理材料的應(yīng)用，相關(guān)部門要增強(qiáng)關(guān)注程度，防止浪費(fèi)了材料。在土建工程中科技的進(jìn)步推動(dòng)綠色施工管理方法的發(fā)展。

3 ?土建工程管理的創(chuàng)新方法

3.1 ?創(chuàng)新管理機(jī)制

進(jìn)行施工過(guò)程中，創(chuàng)新建筑管理的第一步就是管理機(jī)制。建筑范圍管理創(chuàng)新中，管理機(jī)制是最關(guān)鍵的部分之一，假如沒(méi)有完善的一套管理機(jī)制，建筑工程的管理是無(wú)法穩(wěn)定進(jìn)行下去的，所以，在施工的時(shí)候，運(yùn)用適應(yīng)目前時(shí)代發(fā)展的管理形式，而且在高質(zhì)量發(fā)展思想的引導(dǎo)下實(shí)施管理。建筑企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新工程管理機(jī)制，首先能夠?qū)嵤徍爽F(xiàn)階段的管理機(jī)制，再招選合理的管理團(tuán)隊(duì)到企業(yè)內(nèi)，實(shí)施檢查現(xiàn)階段的管理機(jī)制。假如出現(xiàn)了很大的問(wèn)題，要第一時(shí)間實(shí)施處理，并把問(wèn)題的根本找到，及時(shí)使用方法，防止進(jìn)一步擴(kuò)大了損失，所有創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是創(chuàng)新管理機(jī)制，對(duì)比相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要努力實(shí)施創(chuàng)新管理機(jī)制。

3.2 ?新技術(shù)層面自主創(chuàng)新

市場(chǎng)處在不斷改變的過(guò)程中，只有商品才可以充分的表現(xiàn)建筑行業(yè)的能力。相同種類商品的花樣不斷的增多，消費(fèi)者只認(rèn)同可靠的商品，所以，建筑行業(yè)要不斷的推行新的技術(shù)產(chǎn)品，這也是創(chuàng)新技術(shù)商品可以得到大眾歡迎的關(guān)鍵因素。建筑行業(yè)創(chuàng)新性技術(shù)模式有很多的類型，在企業(yè)內(nèi)部，各單位員工要在完成本職工作的基本上提高工作效率，讓工作成本有效的降低，在保證工作效率的前提下精簡(jiǎn)新技術(shù)。在建筑企業(yè)外界，要考慮和高?；蛘呖蒲性核鶎?shí)施合作，完成互相推動(dòng)和雙贏共贏。體現(xiàn)建筑行業(yè)創(chuàng)新力的是技術(shù)，只有真正的創(chuàng)新產(chǎn)品，才可以得到更多民眾的熱愛(ài)，才可以在強(qiáng)烈的市場(chǎng)要求中得到一定的地位。所以能夠知道，需要把優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)引入建筑行業(yè)中，運(yùn)用創(chuàng)新技術(shù)改善作業(yè)效率和建筑質(zhì)量，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行改善。

3.3 ?重視人才培養(yǎng)

要從基礎(chǔ)開(kāi)始做管理工作，首先需要系統(tǒng)的培訓(xùn)管理人員，這樣管理人員的管理知識(shí)才能增加，加強(qiáng)管理能力。企業(yè)通過(guò)擬定完善的培訓(xùn)系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，增強(qiáng)管理人員的管理能力。重視培養(yǎng)與引進(jìn)創(chuàng)新型人才，把企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)擴(kuò)大，給員工提供互相交流管理經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，構(gòu)建優(yōu)良的創(chuàng)新管理氣氛，企業(yè)完成創(chuàng)新管理工作。

4 ?綠色施工管理理念下的土建施工管理創(chuàng)新策略

4.1 ?采購(gòu)與使用綠色施工材料

土木建筑項(xiàng)目進(jìn)行的基礎(chǔ)就是施工材料，所以，在施工的時(shí)候，相關(guān)管理人員要了解到投入綠色施工材料是非常重要的，也是展開(kāi)綠色施工模式的前提條件。唯有在工程建設(shè)過(guò)程當(dāng)中貫徹落實(shí)綠色施工理念，并對(duì)綠色施工材料進(jìn)行采購(gòu)與應(yīng)用，這樣才可以真正展開(kāi)綠色施工模式。相關(guān)采購(gòu)人員要按照土建工程建的需要擬定采購(gòu)材料計(jì)劃，并依據(jù)計(jì)劃到市場(chǎng)中一一詢問(wèn)綠色材料的價(jià)格，通過(guò)貨比三家原則和性價(jià)比等功能的對(duì)比后，確定采購(gòu)綠色材料的種類與數(shù)量。采購(gòu)?fù)瓿删G色材料后，相關(guān)管理人員要嚴(yán)格依照管理規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)的管理采購(gòu)的材料，并應(yīng)用科學(xué)的方式實(shí)施儲(chǔ)存，防止被外界不定性原因損壞與污染，然后讓其可以高效的應(yīng)用到工程的建設(shè)當(dāng)中。

4.2 ?增強(qiáng)綠色施工要求

第一，在臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)上，要使用高效保溫的建筑材料，能夠?qū)嵤┎鹦堆h(huán)應(yīng)用，不會(huì)導(dǎo)致浪費(fèi)資源。第二，在管理水資源上，相關(guān)部門要合理的隔斷施工用水與地下水，防止在地下管理中排入了施工污水，污染了當(dāng)?shù)氐乃Y源，在現(xiàn)場(chǎng)工作中完成循環(huán)運(yùn)用水。此外，在施工的時(shí)候能夠?qū)Φ缆穼?shí)施硬化工作，合理的避免出現(xiàn)揚(yáng)塵。

4.3 ?利用高新技術(shù)進(jìn)行技術(shù)等的改進(jìn)

建筑施工管理工具能夠分為管理方式與管理技術(shù)，唯有在管理方式與管理技術(shù)不斷創(chuàng)新的狀況下，才可以確保進(jìn)一步的發(fā)展整個(gè)企業(yè)。施工企業(yè)唯有對(duì)舊的管理形式與技術(shù)進(jìn)行改變，運(yùn)用高新技術(shù)實(shí)施改進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)用與創(chuàng)新BIM技術(shù)，延長(zhǎng)工程的使用壽命，讓各施工部門可以實(shí)施合理的協(xié)商與溝通，保證各合格點(diǎn)的正常建設(shè)。施工過(guò)程中，假如施工工藝或者方法不準(zhǔn)確，要及時(shí)改正錯(cuò)誤，保證成功進(jìn)行施工管理，讓整個(gè)施工過(guò)程有效。

4.4 ?合理利用能源，有效治理污染，增強(qiáng)綠色施工培訓(xùn)

為了可持續(xù)運(yùn)用資源，降低土建工程建設(shè)給四周生態(tài)環(huán)境帶來(lái)的污染，施工企業(yè)要努力的引進(jìn)完善的、先進(jìn)的施工設(shè)備，有效的利用能源，對(duì)施工材料進(jìn)行回收再利用，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)取代傳統(tǒng)的施工工藝，然后讓施工企業(yè)的成本支出降低，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在合理的范圍內(nèi)控制好水泥應(yīng)用的數(shù)量，通過(guò)應(yīng)用新型的材料降低施工帶來(lái)的揚(yáng)塵?；覊m等等。為了四周居民正常的生產(chǎn)與生活不受到影響，要合理的設(shè)置吸音設(shè)備，有效的降低聲音污染，在夜間盡量不要建設(shè)與施工。

5 ?結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析與研究上文能知道，建筑企業(yè)如果想在目前背景下，完成穩(wěn)定、優(yōu)良的發(fā)展，則一定要實(shí)施創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理形式，而且實(shí)施探析全新的管理制度和系統(tǒng)，唯有如此才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中讓建筑企業(yè)占有一席之地。同時(shí)，在施工管理中，管理人員要有準(zhǔn)確的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)建筑節(jié)能環(huán)保效果，推動(dòng)建筑企業(yè)的綠色發(fā)展。

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