張偉能
【摘要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,城市化進(jìn)程明顯加快,加之人們對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量要求有所提高,為了滿足人們的需求,建筑工程的施工建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新。所以建筑工程建設(shè)中的工作人員必須要始終秉承高質(zhì)量、重安全的理念進(jìn)行施工?;诖?,本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量中存在的問題做出分析并給出相應(yīng)的解決措施,以此增強(qiáng)工程質(zhì)量,為人們生產(chǎn)生活提供便利。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理施工;質(zhì)量控制
建筑工程施工要管理和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格防控,建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程,施工質(zhì)量與企業(yè)收益及企業(yè)品牌有直接聯(lián)系,施工質(zhì)量將永遠(yuǎn)伴隨著房屋建筑工程建設(shè)發(fā)展,不僅會(huì)影響企業(yè)未來發(fā)展方向,還會(huì)給人們的生命安全造成威脅。在建筑工程實(shí)施進(jìn)程中要注重施工管理及經(jīng)濟(jì)管理的重要性,完善建筑工程綠化設(shè)施,提高原材料的使用率,增強(qiáng)科學(xué)管理技術(shù)的引用。由此可見,施工管理和質(zhì)量防控策略是建筑工程施工過程中需要分析和探討的主要問題。
1、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1施工管理創(chuàng)新度不夠
現(xiàn)階段我國房屋建筑工程關(guān)于質(zhì)量方面的控制存有一定問題,普遍存在的現(xiàn)象是施工原材料質(zhì)量不過關(guān),由于房屋建筑工程量龐大,不免會(huì)存在原材料采買人員為了降低施工成本,實(shí)現(xiàn)利益最大化,對(duì)材料的選購與規(guī)定要求存有偏差,在房屋建筑工程建設(shè)初期就形成了安全隱患[1]。傳統(tǒng)施工方案及技術(shù)已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的施工要求,不僅消耗大量的勞動(dòng)力,對(duì)經(jīng)濟(jì)也是一種損耗,所以房屋建筑工程需要引進(jìn)新型施工設(shè)備和先進(jìn)施工技術(shù)。房屋建筑施工管理方面監(jiān)督機(jī)制也并不完善,在施工過程中一旦出現(xiàn)問題會(huì)直接影響施工質(zhì)量,而耽誤施工進(jìn)程導(dǎo)致延期完工。
1.2建筑質(zhì)量管理信息化建設(shè)依然落后
房屋建筑工程質(zhì)量管理信息化始終不夠完善,現(xiàn)階段雖然有大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和設(shè)備引用與房屋工程建設(shè)中,但內(nèi)部調(diào)配問題依然欠缺,大部分工程建筑企業(yè)只是空有監(jiān)管機(jī)制,卻沒有優(yōu)秀的監(jiān)管人才引導(dǎo),依然按照傳統(tǒng)施工方案執(zhí)行,管理方面存在紕漏,就不會(huì)全面、快速的掌握信息,會(huì)大幅降低房屋建筑質(zhì)量管理信息效率還會(huì)因?yàn)樾畔⒀泳徆加绊懮鐣?huì)監(jiān)督。所以想要保證房屋建筑工程施工質(zhì)量,就需要加強(qiáng)各施工部門加強(qiáng)信息化溝通,利用信息化手段增進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
1.3管理人員素質(zhì)參差不齊
房屋建筑工程施工進(jìn)程中起主導(dǎo)作用的就是工程管理工作人員,監(jiān)管工作人員責(zé)任重大,不僅要完成對(duì)建筑工程的整體性設(shè)計(jì),還包括施工工程中的監(jiān)督工作,所以工程管理人員要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和從容面對(duì)及快速解決問題的能力,還要對(duì)專業(yè)知識(shí)清楚了解和過硬的技能。但由于房屋建筑工程龐大,資金和技術(shù)設(shè)備都會(huì)受到一定局限,致使現(xiàn)場(chǎng)工作人員散漫,更有甚者在沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和考核的情況下就管理施工,這無疑會(huì)影響房屋建筑工程管理質(zhì)量,在工程建設(shè)初期就存有一定的安全隱患。
2、建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措
2.1完善建筑工程的管理制度
健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制是房屋建筑工程中促使各部門、各環(huán)節(jié)間工作的正常運(yùn)行的基礎(chǔ),現(xiàn)階段,我國大多數(shù)建筑工程都需要進(jìn)一步規(guī)劃和完善相應(yīng)地管理制度。想要提高建筑工程管理制度,需要制度管理人員完成自身優(yōu)化,自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)與理念,結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)房屋建設(shè)工程從整體到局部進(jìn)行系統(tǒng)的分析和規(guī)劃,保證每一位工作人員都能夠高效率地完成工作任務(wù),使每一位工作人員都能夠明確施工質(zhì)量對(duì)建筑工程的重要性。
2.2加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,建筑工程行業(yè)中也引入了大量的新型技術(shù),相應(yīng)建筑工程管理單位應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的使用,根據(jù)工程特點(diǎn),將新技術(shù)融入到工程建設(shè)中,科技的融入能夠加快建筑工程施工進(jìn)程、有效降低成產(chǎn)成本,對(duì)工程質(zhì)量也有所保障。
對(duì)于施工設(shè)備的管理也要高度重視,由于建筑工程場(chǎng)地空曠且多是易燃物體,員工結(jié)束施工作業(yè)后將設(shè)備隨處放置不及時(shí)歸位會(huì)引發(fā)安全事故[2]。設(shè)備要定期保養(yǎng)維護(hù),避免設(shè)備出現(xiàn)故障而造成施工不能按時(shí)完成,在工程施工前,企業(yè)需要依據(jù)施工規(guī)模配置設(shè)備,避免浪費(fèi)成本,也釋放設(shè)備所占空間。在對(duì)設(shè)備的選擇上一定要符合國家生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),不能為了節(jié)約成本而選擇質(zhì)量不合格的設(shè)備,致使土木工程設(shè)施存有安全隱患問題,最終得不償失。
2.3加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)
高素質(zhì)專業(yè)型人才是建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)展的關(guān)鍵,為保證工程質(zhì)量合格達(dá)標(biāo),施工過程中需要實(shí)行監(jiān)管制度,對(duì)工作人員要定期考核培訓(xùn)以提高自身素質(zhì)和技能水平,施工管理單位要尊重工作人員,將員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,還要完善評(píng)價(jià)機(jī)制,對(duì)工程中存在的不足加以修正,并設(shè)定符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的合理規(guī)劃。
2.4建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制
建立健全監(jiān)督管理機(jī)制能夠有效增強(qiáng)建筑工程對(duì)質(zhì)量的把控,還能夠規(guī)范工作人員遵守管理制度,要讓工作人員明白管理制度不是形同虛設(shè),在員工之間會(huì)進(jìn)行賞罰評(píng)比,只有這樣監(jiān)督管理機(jī)制才能得到了完善,施工質(zhì)量和施工水平才能有所提升。
2.5加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理
想要增強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制就要將施工質(zhì)量控制制度做到最優(yōu)化,制度的規(guī)劃與落實(shí)需要先進(jìn)的理論技術(shù)指導(dǎo),將施工質(zhì)量控制制度進(jìn)行完善優(yōu)化,為建筑工程建設(shè)奠定根基。項(xiàng)目設(shè)立施工質(zhì)量控制制度,就需要落實(shí)到建筑工程實(shí)施中,在各部門、各環(huán)節(jié)中充分體現(xiàn)[3]。相應(yīng)的技術(shù)操作及施工人員要保證質(zhì)量合格過關(guān),嚴(yán)格遵守工程制度,在工作中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)來保證和提升建筑工程質(zhì)量控制。
結(jié)語:
建筑工程管理及施工質(zhì)量控制在建筑工程發(fā)展不可或缺的部分,企業(yè)單位需要完善信息系統(tǒng)的管理,還要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),有效增強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量。近年來,雖然我國建筑行業(yè)有所提升,但依然存有弊端,為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,相關(guān)建筑單位就要保證施工質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)、管理評(píng)價(jià)機(jī)制完善落實(shí),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)優(yōu)化進(jìn)步。
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