沈立

摘? ? 要：建筑工程的施工質量不僅關系著建筑的日后應用，同時也關系著城市的經濟發(fā)展。管理工作是保障施工質量的重要因素，加強建筑工程項目中的管理工作，可以有效提高工程施工質量。目前我國的建筑工程項目管理仍然存在部分問題，無法為施工質量提供良好保障?；诖?，本文將著重探討當下我國建筑工程企業(yè)的管理問題，并提出相應的優(yōu)化對策，希望能夠為建筑行業(yè)的未來發(fā)展帶來可參考性建議。

關鍵詞：建筑工程項目管理;施工質量;優(yōu)化對策

1? 引言

當今建筑行業(yè)市場競爭較為激烈，為了加強建筑企業(yè)的核心競爭力，保障施工質量是重中之重，良好的管理模式可以為施工提供質量保障。目前，我國的大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理體系，無法滿足市場發(fā)展的需求。因此，不斷加強完善管理模式，在保障施工質量的同時，也能加強自身的核心競爭力，滿足市場需求。

2? 建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理的質量與整個工程施工質量相掛鉤，是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)應該加強對施工的管理工作，保障施工質量，控制施工成本，同時也能夠有效提高施工人員的安全意識，滿足多方面需求。

建筑工程施工管理的主要內容包括兩個方面：首先，管理人員要在施工開始前做好準備工作，完成資源采購、分配以及施工人員培訓等任務;其次，管理人員要嚴格把控施工過程中的各個環(huán)節(jié)，確保施工人員的操作規(guī)范，加強施工質量的同時保障施工人員的生命安全。

3? 影響建筑工程項目施工管理工作的主要因素

3.1? 人為因素

建筑工程不同于大部分普通行業(yè)，一般情況下，施工都由施工人員親自完成，施工設備也需要施工人員親自操作[1]。施工人員的職業(yè)素質取決于施工人員的自身思想水平與職業(yè)技能，而培養(yǎng)施工人員的思想水平與職業(yè)技能就成了管理人員的主要工作內容之一。在施工管理方面，施工企業(yè)如果能建立一個高效高質的管理團隊，將會為施工人員的職業(yè)素質帶來很大的保障。管理人員的管理能力越高，施工人員的職業(yè)素質也就越高，施工過程中的安全事故就越少，越能保障工程的整體施工質量。

3.2? 材料因素

對于建筑行業(yè)而言，材料的選擇復雜繁多，往往需要調配專業(yè)人員完成材料的選擇。只有加強材料質量的控制，才能讓整個工程施工順利進行[2]。材料的選擇將左右整個工程的施工質量與施工成本。

3.3? 設備因素

我國各個行業(yè)都開始逐漸進入自動化生產模式，由于建筑工程的特殊性，施工過程不能完全投入到自動化施工當中，但是仍然在部分施工環(huán)節(jié)加入了自動化設施[3]。在施工過程中，管理人員一定要讓自動化設施有的放矢，讓施工設施正常運轉，提高施工效率。同時管理人員也要加強施工人員的操作規(guī)范，避免施工人員在設備操作過程中受到傷害，增加不必要的施工成本。

4? 建筑工程項目施工管理工作中存在的問題

4.1? 管理體制不健全

目前我國的施工管理制度仍不健全，沒有構建起科學完善的施工管理體系。部分施工企業(yè)為了減少施工成本，往往不夠重視管理團隊的建設，經常會出現(xiàn)一人數(shù)職的情況，管理人員缺乏相應的專業(yè)技能，不但影響了管理質量，也無法保障整個工程的施工質量。

4.2? 對項目管理不夠重視

目前我國的大多數(shù)建筑企業(yè)都將工期、利潤放在工程首位，逐漸將施工管理工作拋諸腦后，工程開工時往往沒有良好的管理團隊，為整個工程的施工過程增加風險。同時，管理人員也缺乏責任心，對施工質量與施工人員的人身安全不夠重視，讓整個施工過程一直處在不可控狀態(tài)。

4.3? 管理工作開展不夠深入

目前，我國部分企業(yè)已經認識到施工管理的重要性，建立起專門的施工管理部門[4]。但是部分管理人員在進行管理工作時，往往敷衍了事，存在“走過場”問題，讓施工企業(yè)對施工管理方面投入的資金付諸東流。

4.4? 項目管理方法落后

大部分施工企業(yè)的管理部門都沒有良好的管理方法與管理手段，在施工過程中大部分管理人員仍然利用大嗓門完成管理工作，完全沒有科學良好的管理方法。錯誤的管理手段，也會降低施工人員的工作熱情，降低施工質量，形成一個惡性循環(huán)。

5? 建筑工程項目管理的措施

5.1? 完善管理制度

施工管理工作的順利進行需要有良好的管理制度與管理措施。在建立施工管理部門以及施工管理制度時，要結合施工現(xiàn)場的規(guī)模與施工隊伍人數(shù)，在有效的成本內最大化施工管理工作的效用。此外，管理制度也要根據(jù)工程的特殊性制定，確保管理工作有的放矢，與整個工程施工相契合，有效提高施工質量。

5.2? 開展施工現(xiàn)場質量管理工作

施工現(xiàn)場的質量管理工作主要目的是提高建筑效率，保障施工質量。施工現(xiàn)場質量管理工作主要是建筑材料的管理，保障施工材料的質量，同時，也要為施工人員制定專門的取料用料制度，控制材料成本，減少不必要的浪費。在每天的施工結束后，管理人員也要組織專門的工作人員對材料進行清點儲存，確保施工材料能夠滿足長期施工需求。

5.3? 開展施工現(xiàn)場安全管理工作

建筑企業(yè)在工程施工過程中應當始終堅持“以人為本”理念，要加強施工現(xiàn)場的安全措施。管理人員在工程施工前對施工人員做好培訓工作，同時也要在施工過程中加強施工人員的安全意識，規(guī)范施工人員的操作。盡量避免施工人員在施工過程中因為錯誤的操作手法或者一時疏忽造成人員傷亡。除此之外，管理人員也要為施工人員采購配備安全裝置，例如安全帽、安全繩索等，并且為施工人員提供安全設備使用的培訓，確保意外發(fā)生時，最大程度減少人員傷亡。

5.4? 加強施工現(xiàn)場協(xié)調與監(jiān)督機制

建筑工程施工周期長，施工范圍廣，因此在整個施工過程中很容易出現(xiàn)不可控的外界因素影響，對施工人員的人身安全造成威脅，影響施工質量，增加施工成本。為了避免施工過程中不可抗力因素，就需要管理人員加強施工企業(yè)各部門的調配工作，一旦發(fā)生不可抗力的事故，要讓相關的部門及時處理，減輕損失。同時，也要加強對施工人員與施工過程中各部門的監(jiān)督工作，確保整個施工的所有參與人員都能做到規(guī)范操作，風險來臨隨時待命。

6? 結束語

工程施工管理在施工質量上尤為重要，加強施工管理工作，不僅可以保障施工質量滿足社會發(fā)展需求，同時也可以減少施工過程中的人員傷亡，控制成本。為了提高施工質量，就必須對現(xiàn)有的施工管理工作進行革新，讓整個施工作業(yè)有條不紊。

參考文獻：

[1] 李鵬.XB醫(yī)院工程項目管理體系優(yōu)化研究[D].西安科技大學，2019.

[2] 段江華.基于精益建造理論的建筑工程項目管理研究[D].天津大學，2017.

[3] 季達.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].山西建筑，2019（5）：238～239.

[4] 孫宇.基于SpringBoot微框架的建筑項目管理系統(tǒng)[D].哈爾濱工業(yè)大學，2018.