歐志強(qiáng)

摘要：國(guó)有企業(yè)要把握好當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，積極開(kāi)發(fā)青年人力資源，將青年員工的工作積極性和工作創(chuàng)造性激發(fā)出來(lái)，使其成為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。本文主要分析了國(guó)有企業(yè)中青年員工的重要作用，以及如何有效發(fā)揮國(guó)有企業(yè)青年力量，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；青年；力量

企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展離不開(kāi)人才，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)從資金競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變成為人才競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，只有把人才力量充分發(fā)揮出來(lái)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要把企業(yè)青年力量深入挖掘出來(lái)，激發(fā)青年人的智慧和能力，轉(zhuǎn)換成為企業(yè)發(fā)展效益，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

一、青年人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）正確認(rèn)識(shí)青年人才發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，就業(yè)崗位已經(jīng)成為衡量企業(yè)能力水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì)中，出現(xiàn)了兩種極端的分化。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快的城市和企業(yè)當(dāng)中，青年人才的競(jìng)爭(zhēng)比較大，企業(yè)中的青年人才數(shù)量也比較多，但是就業(yè)崗位有限，導(dǎo)致一部分企業(yè)中青年人才的技術(shù)潛力被充分激發(fā)出來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，青年人才起到了非常重要的促進(jìn)作用[1]。但是小城市和一部分小企業(yè)對(duì)于青年人才的吸引力比較小，因此數(shù)量比較少，崗位競(jìng)爭(zhēng)較小，潛力沒(méi)有得到有效的激發(fā)。我國(guó)屬于人口大國(guó)，但是人口向人才轉(zhuǎn)變機(jī)制并不完善，受到信息的限制，人才的配置不夠明顯，造成有限的人才浪費(fèi)問(wèn)題。值得反思的是我國(guó)GDP增長(zhǎng)率在全球第一位，但是國(guó)民整體素質(zhì)落在后位，勞動(dòng)者素質(zhì)普遍較低，是目前我國(guó)青年人才發(fā)展現(xiàn)狀。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展

青年人正處于最有激情和活力的年齡階段，受到了這個(gè)時(shí)代最好的知識(shí)教育，掌握最先進(jìn)的技術(shù)和技巧，可以說(shuō)青年人的思想跟整個(gè)時(shí)代的發(fā)展是同步進(jìn)行的[2]。由于青年人的流動(dòng)意識(shí)比較強(qiáng)，因此在這個(gè)年齡階段的理想、抱負(fù)、希望、信念和激情都是其他年齡階段不能比較的。創(chuàng)新的思維能夠讓青年人的思想更活躍，能夠更加快速領(lǐng)會(huì)和掌握新知識(shí)，并利用到工作中去，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

二、如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)青年力量

企業(yè)青年員工是企業(yè)的重要人才資源，因此需要采用正規(guī)的模式做好青年人才的管理工作，通過(guò)促進(jìn)青年的創(chuàng)新來(lái)創(chuàng)新企業(yè)，通過(guò)促進(jìn)青年的發(fā)展來(lái)發(fā)展企業(yè)。在工作中要按照利于提升工作活力、利于團(tuán)結(jié)合作、利于內(nèi)部和諧、利于資源優(yōu)化配置的重要原則，創(chuàng)新傳統(tǒng)工作模式，促進(jìn)青年工作創(chuàng)新。在思想上要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)優(yōu)良工作經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)開(kāi)發(fā)全新工作技術(shù)，針對(duì)新思維和新方法加強(qiáng)研究開(kāi)發(fā)，提升對(duì)青年力量的應(yīng)用，去追求更具有時(shí)代性、創(chuàng)新性的新發(fā)展方向。

（一）為青年員工提供更多實(shí)踐機(jī)會(huì)

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，青年員工承襲前輩工作經(jīng)驗(yàn)比較多，在工作中青年員工也會(huì)產(chǎn)生自己的想法，但是很少有人能夠具體實(shí)踐到工作中。進(jìn)入了國(guó)有企業(yè)就仿佛進(jìn)入了統(tǒng)一的生產(chǎn)工廠，生產(chǎn)出來(lái)的人才雖然前期有標(biāo)新立異的顏色，但是很快就會(huì)被其他顏色同步，成為統(tǒng)一類(lèi)型的工作人員，這樣的人才發(fā)展模式缺少了創(chuàng)新性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)整體創(chuàng)新性不足，在人才培養(yǎng)工作中空有理論缺少實(shí)踐，阻礙了青年人才的創(chuàng)新發(fā)展[3]。國(guó)有企業(yè)需要遵循自己的發(fā)展需求，不斷更新企業(yè)發(fā)展思維和工作思路，為青年員工提供全新的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立積極有活力的工作環(huán)境，讓青年員工能夠把自己的創(chuàng)新思維具體實(shí)踐，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）創(chuàng)新青年工作流程

每個(gè)企業(yè)、每個(gè)工作崗位都有自己的工作流程，青年的加入給國(guó)有企業(yè)提供了新鮮元素，需要企業(yè)能夠?yàn)榍嗄晏峁┬碌墓ぷ髁鞒?。在?guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，在不違背企業(yè)內(nèi)部發(fā)展原則的情況下，把青年工作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要工作環(huán)節(jié)，重新優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作環(huán)節(jié)，來(lái)適應(yīng)青年員工的能力和創(chuàng)造力。這樣能夠幫助青年員工更好的融入到工作中，保持飽滿(mǎn)、熱情的工作姿態(tài)參與到工作中，為企業(yè)營(yíng)造出欣欣向榮的發(fā)展面貌。

（三）加強(qiáng)信息的獲取

青年員工最重要的就是技能的創(chuàng)新性，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越離不開(kāi)信息技術(shù)的應(yīng)用，信息技術(shù)改變了國(guó)有企業(yè)的工作方式和未來(lái)發(fā)展方向。網(wǎng)絡(luò)上提供的信息更新速度更快、范圍更廣闊，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)提供更高、更大的發(fā)展平臺(tái)。為了能夠適應(yīng)快節(jié)奏的生活方式和工作方式，企業(yè)需要針對(duì)青年員工開(kāi)展信息化管理。結(jié)合青年員工的特點(diǎn)，企業(yè)要加強(qiáng)信息的獲取，轉(zhuǎn)變青年員工的工作方式，把握主動(dòng)權(quán)，促進(jìn)人才的創(chuàng)新發(fā)展。

（四）改善企業(yè)發(fā)展氛圍

青年員工更愿意接受新鮮事物，并且在工作中敢于挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。因此國(guó)有企業(yè)需要抓住青年員工的發(fā)展特點(diǎn)，為能夠營(yíng)造出爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，鼓勵(lì)員工積極成長(zhǎng)和進(jìn)步，提升自身能力水平，為自己爭(zhēng)取適合自己的工作，在企業(yè)中能夠盡快擁有自己的一席之地[4]。通過(guò)改善企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，能夠鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（五）建立內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制

在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中建立企業(yè)和青年員工的溝通平臺(tái)，為員工提供工作和生活上的關(guān)心，重視人才的發(fā)展，完善企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)出更多的青年人才力量[5]。例如國(guó)有企業(yè)可以針對(duì)青年員工實(shí)施系統(tǒng)性管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)跟28歲以下的員工互相“結(jié)對(duì)子發(fā)展”，建立人才檔案，便于企業(yè)能夠隨時(shí)了解青年員工的思想變化，讓青年員工也能夠感受到企業(yè)對(duì)自己的重視和關(guān)懷，跟企業(yè)一起共同發(fā)展和成長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)需要為青年員工建立工作臺(tái)賬，針對(duì)員工日常工作表現(xiàn)、個(gè)人工作業(yè)績(jī)情況，給予員工職業(yè)規(guī)劃建議，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。工作臺(tái)賬要跟后備干部相掛鉤，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展實(shí)時(shí)輸送新鮮血液。國(guó)有企業(yè)黨組織可以結(jié)合青年員工的工作崗位性質(zhì)，聯(lián)合當(dāng)前崗位部門(mén)所在負(fù)責(zé)人，針對(duì)青年員工安排對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，要求每年都不能少于兩次的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，并且需要把青年員工培訓(xùn)記錄載入到成才檔案當(dāng)中。

企業(yè)黨組織為青年員工安排一線工作經(jīng)歷，要求在提拔成為后備干部或者是中堅(jiān)人才時(shí)，青年員工一線工作時(shí)間不能少于三個(gè)月[6]。企業(yè)黨組織要實(shí)施登記青年員工在工作中獲得的榮譽(yù)，并在成才檔案當(dāng)中及時(shí)記錄獲獎(jiǎng)時(shí)間。每年都要定期考核和評(píng)測(cè)出青年員工的工作情況，按照優(yōu)秀、良好、合格三個(gè)等級(jí)進(jìn)行考核登記，作為每年評(píng)優(yōu)工作的重要依據(jù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期跟青年員工進(jìn)行交流談話，針對(duì)青年員工進(jìn)行正確的引導(dǎo)，給予科學(xué)合理的建議和分析，為青年員工制定出周密詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃。要分析青年員工的心理個(gè)性、家庭教育和成長(zhǎng)過(guò)程，結(jié)合工作表現(xiàn)分析員工的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，尋找交流工作開(kāi)展切入點(diǎn)，并結(jié)合青年員工不同的發(fā)展需求，制定出幫教發(fā)展方案。企業(yè)黨組織書(shū)記要積極收集青年員工對(duì)于企業(yè)的意見(jiàn)和建議，既能夠體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于員工的重視，也能夠通過(guò)研究青年員工的意見(jiàn)建議，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)黨組織書(shū)記和工會(huì)主席要隨時(shí)了解青年員工在日常工作和生活中存在的問(wèn)題，做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)作用，通過(guò)指導(dǎo)、慰問(wèn)和談心等方式，經(jīng)常性地跟青年員工進(jìn)行交流聯(lián)系，隨時(shí)了解和掌握青年員工的思想，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)引導(dǎo)和解決。

（六）完善青年員工人才成長(zhǎng)計(jì)劃

青年員工是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，因此為了能夠更充分了解青年員工的思想，需要強(qiáng)化跟青年員工的溝通交流，為青年員工建立展示自己的平臺(tái)，結(jié)合青年員工的能力完善福利待遇，為企業(yè)留住更多的人才，提升企業(yè)的核心凝聚力[7]。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要建立青年員工的人才成長(zhǎng)檔案，幫助新進(jìn)員工尋找正確的發(fā)展方向，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力水平。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要鍛煉員工的交流能力和表達(dá)能力，了解企業(yè)各部門(mén)工作開(kāi)展情況，學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展理念和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，牢記住企業(yè)的發(fā)展宗旨，明確出國(guó)有企業(yè)的發(fā)展方向，整體提升企業(yè)青年員工的綜合素質(zhì)水平和企業(yè)的核心凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，青年員工是企業(yè)的新生力量，國(guó)有企業(yè)要站在留住人才、使用人才的角度培養(yǎng)青年人才，從思想上認(rèn)識(shí)到青年員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要性。做好青年工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中為青年員工提供更多的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇，應(yīng)用青年員工的各種優(yōu)勢(shì)為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，讓國(guó)有企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭薇.國(guó)有企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性分析[J].企業(yè)改革與管理,2020(10):85-86.

[2]郭繼科,王靖.關(guān)于國(guó)有企業(yè)青年人才資源開(kāi)發(fā)的思考[J].人才資源開(kāi)發(fā),2020(9):78-79.

[3]陳海峰.青年要爭(zhēng)做推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的時(shí)代新人[J].企業(yè)文明,2018(5):93-95.

[4]吳八珍.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)如何開(kāi)展共青團(tuán)工作[J].企業(yè)改革與管理,2017(4):165.

[5]蔣薇.國(guó)企青年職工思政教育問(wèn)題及其策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2016(15):184,186.

[6]蘆超.如何提高青年在國(guó)有企業(yè)的貢獻(xiàn)力量[J].企業(yè)改革與管理,2014(12):79.

[7]王亞軍.國(guó)企青年人才培養(yǎng)的機(jī)制構(gòu)建[J].企業(yè)改革與管理,2014(6):71.