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摘 要：改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理理念和方法發(fā)生了翻天覆地的變化。社會的變革和全球化的深入使得市場競爭越來越激烈，人力物力成本提高再加上企業(yè)轉(zhuǎn)型的壓力造成社會環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理面臨著更多的風(fēng)險。在這樣的背景下，現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)之間的競爭就是集團(tuán)財務(wù)管理質(zhì)量之間的競爭。我國現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須加強財務(wù)管理的力度，加強風(fēng)險管理，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。本文主要探討了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下集團(tuán)財務(wù)管理現(xiàn)狀和對應(yīng)模式。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)財務(wù) ?管理模式 ?經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，部分企業(yè)發(fā)展成為集團(tuán)。然而無論集團(tuán)的規(guī)模有多大，都面臨一個問題，那就是財務(wù)管理的問題，而且財務(wù)管理的難度與集團(tuán)規(guī)模成正比，集團(tuán)規(guī)模越大財務(wù)管理難度越大。如果集團(tuán)財務(wù)管理體系建立不完善，就容易導(dǎo)致生產(chǎn)成本超出預(yù)算、供應(yīng)商產(chǎn)能不足發(fā)生斷貨等情況，面臨很大的資金風(fēng)險，影響集團(tuán)的正常生產(chǎn)活動，降低集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益甚至導(dǎo)致破產(chǎn)等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，集團(tuán)財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)共同的痛點，財務(wù)管理的難度增大，面臨的風(fēng)險越來越多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時代發(fā)展的要求。集團(tuán)必須正確認(rèn)識財務(wù)管理體系建設(shè)的意義，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，把風(fēng)險控制在最低，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景對集團(tuán)財務(wù)管理的影響

所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是相對于經(jīng)濟(jì)常態(tài)來說的，是指經(jīng)過一段時間不正常狀態(tài)后恢復(fù)正常狀態(tài)。這里的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指在經(jīng)過全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入大調(diào)整時期，與中國當(dāng)前國情相結(jié)合，使中國經(jīng)濟(jì)從經(jīng)濟(jì)總量飛速增長的階段進(jìn)入注重集約型、質(zhì)量型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，注重經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長之下的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)增長的經(jīng)濟(jì)，而不是總量經(jīng)濟(jì)，注重經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國家加大了宏觀調(diào)控的力度，適量放緩了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。集團(tuán)企業(yè)作為大型的企業(yè)單位，對國家經(jīng)濟(jì)有巨大的影響，是國家宏觀調(diào)控的重點之一。在這種情況下，集團(tuán)企業(yè)必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀相適應(yīng)，順應(yīng)國家宏觀調(diào)控的方向和方針，發(fā)展集約型、質(zhì)量型經(jīng)濟(jì)，注重集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相對應(yīng)的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式需要發(fā)生改變。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式效率低下，風(fēng)險高，已經(jīng)不適應(yīng)新常態(tài)的要求，集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理必須引進(jìn)新的管理觀念，創(chuàng)新管理模式，降低集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險，保證集團(tuán)財務(wù)管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

二、當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理的幾種模式

（一）集權(quán)型財務(wù)管理模式

集權(quán)型財務(wù)管理模式指的是集團(tuán)的母公司擁有子公司各種財務(wù)相關(guān)決策的決定權(quán)。在這種財務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)的母公司統(tǒng)一對子公司的財務(wù)進(jìn)行核算、管理、審批等，子公司無條件服從決定。

（二）分權(quán)型財務(wù)管理模式

分權(quán)型財務(wù)管理模式指的是集團(tuán)企業(yè)母公司只對子公司重大決策進(jìn)行管理，其他日常財務(wù)管理還是由子公司自己負(fù)責(zé)。在這種財務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)母公司的財務(wù)數(shù)據(jù)來源于子公司財務(wù)報表，而不是母公司進(jìn)行核算。

（三）集權(quán)型和分權(quán)型相結(jié)合的財務(wù)管理模式

集權(quán)型財務(wù)管理模式與分權(quán)型財務(wù)管理模式各有其優(yōu)缺點，部分集團(tuán)企業(yè)在考慮自身實際情況的前提下，采取了將兩種管理模式結(jié)合起來的財務(wù)管理模式。這種模式的要求是在分權(quán)管理基礎(chǔ)上，加強母公司對子公司財務(wù)的監(jiān)管和控制。

三、當(dāng)前我國集團(tuán)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)管理中風(fēng)險防控體制缺失

在當(dāng)前集團(tuán)財務(wù)管理過程中，受到多方面因素的影響，其中一個重要影響因素就是風(fēng)險防控體制缺失。在當(dāng)前社會環(huán)境中，部分企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，一切以經(jīng)濟(jì)效益為主，忽略了風(fēng)險防控體制體制的建設(shè)。在這些集團(tuán)企業(yè)中，工作人員由于沒有一個切實可行的風(fēng)險防控規(guī)范依據(jù)，在經(jīng)營管理、財務(wù)管理等過程中根本無法做到規(guī)范操作。一部分企業(yè)即便是建立了風(fēng)險防控體制也是為了應(yīng)付檢查，所有的程序都流于形式，起不到應(yīng)有的風(fēng)險防控效果。各部門、單位在遇到實際困難或者出現(xiàn)工作失誤時，由于職責(zé)不明確，經(jīng)常造成推諉現(xiàn)象，不僅不能快速解決問題還有可能引起更大的糾紛，極大的阻礙了集團(tuán)正常的運轉(zhuǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，部分員工發(fā)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理和風(fēng)險防控的漏洞，通過權(quán)錢交易或者腐化賄賂等操作，謀取私利，極大的損害了集團(tuán)的利益，甚至帶壞了集團(tuán)風(fēng)氣，造成了惡劣的影響。

（二）傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的制約

在我國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展歷史中，大部分都是改革開放以后發(fā)展起來的，集團(tuán)成立時間短，底蘊不足。受到傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，集團(tuán)財務(wù)管理十分落后，部分集團(tuán)企業(yè)面對越來越大的規(guī)模，陷入了財務(wù)管理混亂的尷尬境地。在許多集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)管理仍然是傳統(tǒng)的會計核算等業(yè)務(wù)，成本管理、風(fēng)險防控等體制都沒有設(shè)置，在財務(wù)管理過程中隱藏著很多風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理活動與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理工作需要為企業(yè)管理者提供財務(wù)分析，以便企業(yè)管理者掌握企業(yè)債務(wù)、利潤、成本等各方面的細(xì)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)的依據(jù)。而在我國當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)管理仍然是單純的會計核算部門，不能夠為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展提供參考，與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)。

（四）財務(wù)管理缺乏專業(yè)管理人才

在當(dāng)前我國集團(tuán)企業(yè)中，財務(wù)管理工作大多數(shù)都是由董事會或者管理者信任的人員擔(dān)任，這些人員其中有一部分是從其他崗位調(diào)動過來的，不具有專業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗和知識，在財務(wù)管理工作中容易做出錯誤的決策影響集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新的財務(wù)管理技術(shù)和理念的應(yīng)用已經(jīng)成為社會發(fā)展的趨勢，為財務(wù)管理工作帶來了巨大的便利。然而部分集團(tuán)財務(wù)管理人員仍然受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念所限制，不能夠跟上時代發(fā)展的步伐，與時俱進(jìn)。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)在集團(tuán)財務(wù)管理中的應(yīng)用，給財務(wù)管理人員提出了更高的要求，財務(wù)管理人員必須掌握先進(jìn)的技術(shù)才能夠做好財務(wù)管理工作。高素質(zhì)的財務(wù)管理人員是現(xiàn)階段大多數(shù)集團(tuán)公司都缺少的優(yōu)秀人力資源。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下集團(tuán)財務(wù)管理模式優(yōu)化策略

（一）樹立經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的正確認(rèn)知，創(chuàng)新財務(wù)管理理念

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，我國集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該樹立正確的認(rèn)知，重視經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。在財務(wù)管理工作中，集團(tuán)應(yīng)該拋棄落后的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，建立和完善科學(xué)的財務(wù)管理體系，做好財務(wù)分析、成本管理等工作，保障集團(tuán)財務(wù)管理工作的規(guī)范進(jìn)行。

（二）建立健全風(fēng)險防控體制

面對越來越激烈的市場競爭和變幻莫測的市場環(huán)境，集團(tuán)應(yīng)該重視風(fēng)險防控工作，建立健全風(fēng)險防控體制，提前發(fā)現(xiàn)隱藏在財務(wù)管理工作中的風(fēng)險，采取針對性措施，切實減少集團(tuán)經(jīng)營管理的風(fēng)險，為集團(tuán)資產(chǎn)和資金運轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

（三）做好財務(wù)管理工作，為集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供有效參考

財務(wù)管理工作是集團(tuán)管理中最重要的工作，集團(tuán)其他一切工作都圍繞財務(wù)管理工作來進(jìn)行。集團(tuán)財務(wù)管理工作應(yīng)該做到位，做好財務(wù)分析等工作，在財務(wù)報表上體現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)的細(xì)節(jié)問題，揭示市場發(fā)展規(guī)律和趨勢，為集團(tuán)企業(yè)管理者調(diào)整集團(tuán)發(fā)展方向，整合集團(tuán)資源利用狀況，降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益等提供科學(xué)合理的依據(jù)。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)中，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)都認(rèn)識到高素質(zhì)財務(wù)管理人才的重要性，但是受限于社會整體對高素質(zhì)財務(wù)管理人才的需求，使得這些集團(tuán)缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理人才。在這種情況下，現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以保證財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會發(fā)展和集團(tuán)發(fā)展的需要，為集團(tuán)企業(yè)財務(wù)運營管理等提供科學(xué)有效的安全保障。部分集團(tuán)企業(yè)管理者自身專業(yè)素質(zhì)差，不能夠適應(yīng)財務(wù)管理工作的要求，做出的決策與實際財務(wù)狀況相差甚遠(yuǎn)。集團(tuán)企業(yè)管理者應(yīng)該加強自身專業(yè)素質(zhì)教育，提高財務(wù)管理水平，以保證財務(wù)管理工作有序進(jìn)行。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理理念代替了傳統(tǒng)管理理念，建立了新的財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理工作效率提升了一大步，大大減少了管理過程中人力物力的支出。然而任何一項事物都有兩面性，新的財務(wù)管理模式在當(dāng)前現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)實際管理中的應(yīng)用還存在很多問題，風(fēng)險防控體制缺失、受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的制約、財務(wù)管理活動與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調(diào)等，這些問題嚴(yán)重阻礙了集團(tuán)財務(wù)管理新模式的發(fā)展，給一些集團(tuán)帶來困擾。當(dāng)前形勢下現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理的重視，結(jié)合自身實際解決管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險問題，切實推進(jìn)財務(wù)管理模式的建設(shè)和創(chuàng)新，提高財務(wù)管理工作的效率，推動廉潔建設(shè)，增強現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)的核心競爭力，保證在日益激烈的市場競爭中立于優(yōu)勢地位。

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