劉希榮

摘 要：近幾年，隨著國內(nèi)城市規(guī)模的擴大，給地產(chǎn)公司也帶來較大的機遇。但是經(jīng)營壓力和地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險也隨之增加，增加了地產(chǎn)行業(yè)的不穩(wěn)定性。地產(chǎn)行業(yè)是整個國民經(jīng)濟的重要組成部分，隨著地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，地產(chǎn)公司通過將業(yè)財融合運用到經(jīng)營管理中轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，來提高公司內(nèi)部的經(jīng)營管理水平。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè) ?業(yè)財融合 ?有效路徑

一、業(yè)財融合應(yīng)用意義研究

新時代下，在地產(chǎn)公司內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式，會提高地產(chǎn)公司的經(jīng)營質(zhì)量，也會助推地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高地產(chǎn)項目的管控效率。地產(chǎn)公司應(yīng)該將公司內(nèi)部的財務(wù)管理作為一種高價值的管理活動，來實現(xiàn)公司內(nèi)部財務(wù)活動的價值最大化。因而，公司的財務(wù)人員應(yīng)該從業(yè)財融合的角度上，來將公司內(nèi)部財務(wù)管控工作與業(yè)務(wù)工作銜接，促使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部進行順暢的流通，以及將價值管理的活動貫穿于整個地產(chǎn)項目的開發(fā)期間，實現(xiàn)優(yōu)化地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制模式的目的。

二、業(yè)財融合應(yīng)用的問題分析

（一）內(nèi)部管理機制不夠健全

近幾年，國內(nèi)的地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇，地產(chǎn)公司為了提高在整個行業(yè)中的競爭優(yōu)勢，就會加強公司內(nèi)部的控制力度，提高經(jīng)營管理的能力。但是通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的中小型地產(chǎn)公司內(nèi)部的內(nèi)控機制存在較大的漏洞，以及內(nèi)部的員工對于內(nèi)控制度的執(zhí)行不夠徹底，而造成公司內(nèi)部的資金資產(chǎn)資源的分配不夠合理。例如，某地產(chǎn)公司為例，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人認為公司內(nèi)部的內(nèi)控機制，主要是管理資金，但是該公司內(nèi)部的資金管理制度存在一定漏洞，致使公司內(nèi)部的資金管控活動比較混亂。

（二）工作規(guī)范性較差

國內(nèi)部分地產(chǎn)公司在應(yīng)用業(yè)財融合的管理模式下，提高了業(yè)務(wù)運作的效率，但是公司內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)工作規(guī)范機制不夠健全，存在一定的漏洞。財務(wù)部門內(nèi)部的員工在開展公司內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)分析、財務(wù)報表制定方面，也未能夠嚴格地按照公司的財務(wù)管理規(guī)定的相關(guān)要求來開展工作，導(dǎo)致在開展數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)核算、報表編制中違規(guī)操作而影響了報表的質(zhì)量水平，這樣會在公司內(nèi)部造成一定的影響;在地產(chǎn)公司經(jīng)營期間，整個地產(chǎn)項目開發(fā)工作比較大，因而，就需要地產(chǎn)公司的管理人員設(shè)計較多的工作規(guī)范，這會給公司內(nèi)部人員帶來一定的工作壓力;在應(yīng)用業(yè)財融合時，就要規(guī)范公司內(nèi)部的各項工作規(guī)章制度，但是國內(nèi)部分地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)人對公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理制度的研究建設(shè)、修訂等工作不夠重視，造成公司的技術(shù)管理較混亂，影響正常的地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)。

（三）職工專業(yè)素養(yǎng)水平不高

在應(yīng)用新型的業(yè)財融合模式下，對于公司內(nèi)部職工的專業(yè)水平有著較高的要求，尤其是對公司內(nèi)部的財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力、財務(wù)管理能力有比較高的要求。但是國內(nèi)部分地產(chǎn)公司的人員專業(yè)素養(yǎng)較低，而影響了業(yè)財融合的推進，也給公司內(nèi)部帶來較大的經(jīng)營風(fēng)險;并且財務(wù)部門的核算人員工作積極性不高，認為只有掌握好基本的會計核算工作，就可以完成公司內(nèi)部的財務(wù)工作任務(wù)。

三、業(yè)財融合實施的路徑研究

（一）優(yōu)化設(shè)計管理制度

地產(chǎn)公司在推動公司內(nèi)部的業(yè)財融合期間，要提升公司的財務(wù)控制水平，此時，高層領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該認識到內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要作用。因而，財務(wù)人員應(yīng)該從不同的維度上來研究現(xiàn)有財務(wù)制度的問題，以及優(yōu)化財務(wù)管理流程，保證公司內(nèi)部財務(wù)工作的順利開展;并且，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門也要根據(jù)當前公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，來優(yōu)化調(diào)整公司內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營制度。由于地產(chǎn)公司在經(jīng)營期間有一定的投入，在外部政策和地產(chǎn)市場的影響下，公司內(nèi)部的各項經(jīng)營管理制度都會存在一定的滯后性。因而，地產(chǎn)公司的管理部門要專門研究地產(chǎn)公司未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和外部市場變化情況，來優(yōu)化設(shè)計公司內(nèi)部的管理制度;同時公司的業(yè)務(wù)部門應(yīng)該制定成本控制計劃，根據(jù)外部地產(chǎn)市場的變化狀況，來優(yōu)化調(diào)整管理制度。此外，在地產(chǎn)公司經(jīng)營成本計劃的編制前期，應(yīng)該由地產(chǎn)公司的高層管理人員組織內(nèi)部的員工來設(shè)計監(jiān)督監(jiān)控機制;地產(chǎn)公司的經(jīng)營人員利用公司內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)材料信息，來開展公司內(nèi)部建設(shè)成本的預(yù)估，以及收集實際的項目建設(shè)數(shù)據(jù)，來制定未來的成本計劃。最后，在開展項目經(jīng)營活動期間，管理人員應(yīng)該將具體的項目開發(fā)建設(shè)責(zé)任落實到具體人員身上，讓項目負責(zé)人去推動項目成本的控制工作。

（二）組建業(yè)財融合部門

地產(chǎn)公司通過推行業(yè)財融合模式，在公司內(nèi)部組建業(yè)財融合的管理部門，這樣才能夠保證業(yè)財融合工作順利的推行。此外，給業(yè)財融合部門配備相應(yīng)的管理人員，招聘優(yōu)質(zhì)的高端業(yè)財融合人才，來推動公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的融合;并且公司內(nèi)部的財務(wù)工作人員也要去了解項目的具體開展狀況，以及主動地與公司內(nèi)部的采購部門、項目開發(fā)建設(shè)部門進行溝通，來獲得實時的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣才能夠提高公司內(nèi)部財務(wù)收支的準確性，以保證整個地產(chǎn)項目資金的穩(wěn)定。同時，地產(chǎn)公司通過利用業(yè)財融合部門來推動公司內(nèi)部業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作的銜接，并加強公司內(nèi)財務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，進而提升工作人員的專業(yè)水平;地產(chǎn)公司的財務(wù)部門也要充分地發(fā)揮公司內(nèi)部財務(wù)管控的制度優(yōu)勢，建立預(yù)算管理制度、績效考核制度，以檢查公司內(nèi)部預(yù)算資金的執(zhí)行狀況。這樣會調(diào)動公司內(nèi)部職工的積極性，并加快業(yè)財融合在公司內(nèi)部的發(fā)展、普及和應(yīng)用，減少地產(chǎn)項目開發(fā)中的財務(wù)風(fēng)險，進而提高地產(chǎn)公司在整個市場中的競爭優(yōu)勢。

（三）發(fā)揮財務(wù)管控的優(yōu)勢

地產(chǎn)公司應(yīng)該建立完善的財務(wù)管控制度，利用財務(wù)管控的方式，控制公司內(nèi)部各項業(yè)務(wù)的資金，保證資金可以高效的使用、科學(xué)分配。在面臨地產(chǎn)項目開發(fā)復(fù)雜、項目建設(shè)周期長等背景下，財務(wù)人員要加強公司內(nèi)部財務(wù)活動與業(yè)務(wù)的融合，去發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的問題;讓財務(wù)人員到一線的項目現(xiàn)場開展調(diào)研等活動，去了解業(yè)務(wù)的開展狀況;并且也要給公司內(nèi)部的財務(wù)工作人員開展必要的財務(wù)工作培訓(xùn)，提高其對財務(wù)管控的認識，優(yōu)化設(shè)計公司內(nèi)部的財務(wù)控制流程，來降低業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

地產(chǎn)公司大力地推行業(yè)財融合在公司內(nèi)部的應(yīng)用，并提高公司內(nèi)財務(wù)人員對于業(yè)務(wù)的重視程度，開展相應(yīng)的財務(wù)管理培訓(xùn);并且，在公司內(nèi)部組建專業(yè)的業(yè)財融合部門，提高公司內(nèi)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，優(yōu)化設(shè)計公司內(nèi)部的財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度，為業(yè)財融合提供制度上的保障。公司也要在內(nèi)部組建風(fēng)控部門來合理地規(guī)避公司內(nèi)部地產(chǎn)項目開發(fā)和財務(wù)管理方面的風(fēng)險，不斷地研究新型的業(yè)財融合發(fā)展路徑。

參考文獻

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