黃偉

摘 要：本文首先對加強施工企業(yè)債權管理的意義進行闡述，從管理意識問題、管理規(guī)范問題、管理機制問題、部門交流問題四個方面，對施工企業(yè)債權管理存在的問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出加強施工企業(yè)債權管理的相關對策。

關鍵詞：施工企業(yè) ?債權管理 ?問題 ?對策

從債權角度來說，也就是指施工企業(yè)在承接工程項目過程中，與工程發(fā)包單位在工程承包產(chǎn)品交易中應收未收的各項賬款，其中包含了應收未收的工程款項、已完工而沒有計價的工程款項、質保金及材料支付款等。在債權管理過程中，應該把應收賬款當作主體，這也是施工企業(yè)流動資金管理中不可或缺的一部分。做好施工企業(yè)的債權管理工作，能夠有效提升應收賬款周轉效率減少企業(yè)負債率，這也是企業(yè)實現(xiàn)風險防范及穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，需要施工企業(yè)給予高度關注。

一、加強施工企業(yè)債權管理的意義

隨著市場競爭壓力的不斷增加，做好債權管理工作，已經(jīng)成為施工企業(yè)重點關注的內容，這也是提高企業(yè)資金運用效率，減少企業(yè)運營風險，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的重要形式。從目前情況來說，由于市場競爭激烈和相關社會信譽體系不完善，使得大部分施工企業(yè)面臨“干工程難，催要工程款更難”發(fā)展問題。一方面，合同是債權產(chǎn)生的主要因素。基于合同產(chǎn)生的債即為合同之債。在建筑工程施工建設中，施工企業(yè)需要簽署各種合同，如施工合同、物資采購合同等，如果合同一方?jīng)]有履行職責，將會引發(fā)合同債權問題。另一方面，因政策性等各方面原因造成施工企業(yè)應收債權變成歷史性遺留工作。如項目周期長，業(yè)主方變更或撤銷，債權確認在實際工作中很難無縫和業(yè)主對接。通過加強施工企業(yè)債權管理，消除各種不良債權現(xiàn)象，讓企業(yè)能夠得到充足的資金，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

二、施工企業(yè)債權管理存在的問題

（一）管理意識問題

債權管理作為施工企業(yè)財務管理中的主要內容，在實際管理中，施工企業(yè)通常對債權管理的關注力度不高，沒有結合債權管理要求，在企業(yè)內部設有專業(yè)的人員負責此項工作，從而出現(xiàn)誰都能過問，但是誰都不負責的管理混亂局面。債權管理過程中主要由財務人員負責，而財務人員工作內容比較多，無法將更多的精力用于債權追蹤和管理上，主要采取等著債務人主動還債的形式，不具備催債意識，導致企業(yè)債權回收率逐漸降低，讓企業(yè)資金流受到影響，不利于其今后發(fā)展。

（二）管理規(guī)范問題

從當前情況來說，部分施工企業(yè)已經(jīng)全面開展債權管理工作，但是債權管理缺少規(guī)范性，職責分配不明確。受到這種現(xiàn)象的影響，導致在不無法及時得到有效處理，掛賬時間偏長，從而引發(fā)呆賬壞賬狀況這樣不急，影響了企業(yè)資金利用率，同時也會讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失，從而無法保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

（三）管理機制問題

部分施工企業(yè)在落實債權管理工作過程中，沒有嚴格按照基本要求進行債權管理，采取的管理方法比較粗放，分工缺少明確性，管理工作較為混亂。雖然部分企業(yè)在內部組建了債權管理機構，但是受到上級部門的干預，導致機構設定過于形式化，無法發(fā)揮應有的價值。

（四）部門交流問題

針對債權管理來說，不僅是財務部門的工作內容，還與運營部門、招標部門、管理部門、工程部門等有著直接的關聯(lián)。但是，結合當前情況來看，我國部分施工企業(yè)對債權管理的認知比較淡薄，各部門之間職責分配不合理，交流不深入，不具備較強的合作意識，導致企業(yè)債權無法得到精準展現(xiàn)，資金掛賬現(xiàn)象沒有實現(xiàn)全面處理，降低企業(yè)資金利用水平。

（五）債權關系確認問題

針對政府發(fā)包項目，大部分由政府平臺類公司代建，在初期時候，政企不分，管理不規(guī)范，以及項目通過設立“指揮部”的方式成為臨時管理機構。后期隨著行政區(qū)域調整，“指揮部”的裁撤導致項目在業(yè)主方的移交不清晰，因此引發(fā)債權關系混亂，無法得到有效確認。

三、加強施工企業(yè)債權管理的相關對策

（一）強化管理意識

加強施工企業(yè)領導層債權管理意識，全面提高施工企業(yè)各級人員債權意識，對提高施工企業(yè)債權管理水平有著重要意義。首先，針對施工企業(yè)來說，需要結合當前時代發(fā)展，轉變思想理念，提高對債權管理的重視力度。施工企業(yè)需要從基礎上給予債權管理工作充分重視，管理人員需要要改變傳統(tǒng)的管理方式，提高對債權管理認知，將債權當作企業(yè)運營管理的核心內容，結合債權管理要求，設定各崗位工作職責，結合債權具體情況，構建相應的管理機制，保證管理工作順利落實，提高施工企業(yè)安全管理水平。其次，加強各級人員對債權問題的關注和了解，保證各個重要崗位都能對自己的職責有深入認識，形成全員清欠格局。并且，對于債權管理中出現(xiàn)的各項問題，需要從多方入手進行分析和探討，找出問題產(chǎn)生原因，并將債權管理問題全面處理。最后，針對把債權管理融入到績效考核和獎罰政策中，獲得各級領導的認可和支持，只有得到上級部門領導的重視，才能促進績效制度和獎罰制度全面實施，提高職工工作積極性，保證債權管理質量。

（二）加強內部管理

施工企業(yè)需要債權管理機制上進行完善和改革，采取縱向及橫向管理方式進行處理。其中，橫向管理主要是指企業(yè)需要在內部設定專業(yè)的債權管理部門，分配債權管理職責，其中包含項目合同數(shù)額，決算數(shù)，審計數(shù)、已收款數(shù)額、應收賬款數(shù)額等，安排專人負責債權管理工作，實現(xiàn)施工企業(yè)債權實時追蹤和管理，讓債權管理職責更加具體，管理更為規(guī)范。縱向管理主要是指，要想保證債權管理工作有序進行，需要把具體工作從事前事中事后三個方面進行。其中事前管理，也就是企業(yè)對債權相關事宜進行規(guī)范和管理;事中管理則是對債權債務進行具體分析合理劃分往來賬目賬齡;事后管理主要是企業(yè)整個債權管理清算的重點。在具體管理過程中，需要結合管理目標，選擇最佳的管理方式，提升施工企業(yè)債權管理水平，保證工作順利完成。

（三）完善管理機制

施工企業(yè)在開展管理工作時，需要結合實際情況，科學構建管理機制。在建設債權管理機制過程中，應該秉持縱橫結合原則。其中，債權橫向管理主要是企業(yè)結合管理要求設立債權管理部門，對債權管理內容進行合理分配，按照類型設定不同的管理對策及負責部門，讓債權管理工作得以順利進行。而債權縱向管理則是需要從事前、事中、事后三個方面進行，全面提升施工企業(yè)安全管理水平。在傳統(tǒng)企業(yè)債權管理過程中，大部分施工企業(yè)比較注重事后債權管理，而忽略事前、事中債權管理。所以為了轉變這種格局，施工企業(yè)需要關注事前、事中管理，具體來說，施工企業(yè)應該根據(jù)債權涉及的各個內容將其納入到企業(yè)運營管理中，避免遺漏重要債權事務。并且，施工企業(yè)在債務管理過程中，應該定期對其進行分析，做好債權清理工作，針對出現(xiàn)的呆賬、壞賬等現(xiàn)象及時清理，加強應收賬款周轉率，保障企業(yè)自身利益。

（四）加強溝通協(xié)作

現(xiàn)有的財務軟件通常能夠對債權進行賬務處理，而這種管理對債權的了解比較片面，無法實現(xiàn)各部門之間信息傳遞和交流。所以，為了保障債權管理工作更好開展，施工企業(yè)需要加強信息管理系統(tǒng)建設，該系統(tǒng)應該具有債權管理能力，能夠隨時對項目收付款實際情況進行追蹤，給企業(yè)債權管理工作順利進行提供數(shù)據(jù)支持?，F(xiàn)階段，我國部分施工企業(yè)已經(jīng)建立ERP信息化系統(tǒng)管理，該項管理系統(tǒng)通常由五部分組成，也就是EAS財務管理系統(tǒng)，OA協(xié)同，項目綜合管理，供應鏈管理系統(tǒng)，人力資源管理系統(tǒng)。其中EAS財務管理系統(tǒng)涉及財務核算、報表披露等;OA協(xié)同，具體包含了新建內容、待發(fā)內容、代辦內容、已辦內容、監(jiān)管內容等，其比較注重部門之間的交流;項目綜合管理中，主要涉及了工程立項、客商管理、合同擬定、合同執(zhí)行、應收賬款查詢管理等，并且涵蓋了合同管理等相關內容;供應鏈管理，則包含了物資采購、存貨收發(fā)等;人力資源管理，則包含了招聘、人員情況及工資核算等。通過開展合同收付款查詢管理工作能夠及時查詢合同履行及債權職責履行情況，由系統(tǒng)自動提示債權到期時間并自動形成企業(yè)代辦項目，如工程尾款收付、履約保證金回收等，給企業(yè)債權管理工作順利進行提供條件。

四、結束語

總而言之，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)運營規(guī)模逐漸壯大，并且面臨的風險因素增多，債權關系更為緊張。施工企業(yè)債權關系混亂，將會面臨一定的經(jīng)濟損失，甚至會引發(fā)各種債權債務糾紛。所以，施工企業(yè)應該給予債權管理工作高度重視，結合實際情況，做好債權管理工作，科學構建完善的管理體系，加強債權管理，從根源上防止企業(yè)資產(chǎn)流失等現(xiàn)象出現(xiàn)，充分保正保證企業(yè)自身利益，實現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]郭威，張會兵.完善建筑施工企業(yè)“兩金”管理的對策建議[J].財務與會計，2019.