賈洪偉

【摘? 要】在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各行各業(yè)的市場競爭力逐漸加強(qiáng)。在石油企業(yè)的發(fā)展中，合理的創(chuàng)新人力資源管理方法是增強(qiáng)其市場競爭力的有效措施。石油企業(yè)開展有效的人力資源管理工作，不僅可以提高企業(yè)的管理效率，還可以促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，文章闡述了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義，分析了我國石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題，并總結(jié)出一些人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略分析

引言

合理的人力資源管理策略，是各行各業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的發(fā)展階段，我國居民的生活方式發(fā)生巨大的變化，使得社會對石油的需求量越來越大。為順應(yīng)時代發(fā)展的需求，石油企業(yè)應(yīng)逐漸創(chuàng)新人力資源管理制度，加強(qiáng)人才管理意識，建立健全相應(yīng)的管理體系，科學(xué)合理的利用現(xiàn)代化技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，在一定程度的投資內(nèi)，最大限度的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的意義

企業(yè)人力資源管理水平與企業(yè)的整體發(fā)展水平有著密切的關(guān)系。在新時期社會發(fā)展的背景下，為提升石油企業(yè)員工的服務(wù)意識，提高企業(yè)的發(fā)展水平，石油企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的發(fā)展，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展。企業(yè)人力資源創(chuàng)新發(fā)展的作用主要表現(xiàn)以下兩方面。首先，在提高企業(yè)的市場競爭力方面，企業(yè)人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業(yè)員工服務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)其他部門管理水平的共同進(jìn)步。除此之外，減少人才流失方面，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理方式，不僅可以為企業(yè)引進(jìn)更多優(yōu)秀人才，還可以優(yōu)化人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力力量。

2.我國石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

2.1人才招聘模式有待創(chuàng)新

人才是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的中堅力量，傳統(tǒng)的人才招聘模式對人才的選拔有一定的限制，人才招聘模式有待創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，一些石油企業(yè)采用筆試、面試等方式進(jìn)行人員招聘，這種招聘方式比較單一，不能滿足新時期人才招聘多元化的需求。另外，一些企業(yè)不注重人力資源招聘者的專業(yè)能力，這些崗位的管理者往往都是老員工，他們具備足夠的工作經(jīng)驗，但很多人力資源從業(yè)者都是非專業(yè)出身，對人才招聘缺乏一定的專業(yè)性，只能以經(jīng)驗來招聘，這對石油企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)招聘渠道的局限性，不斷的創(chuàng)新人才招聘模式，為企業(yè)選拔更加優(yōu)秀的專業(yè)人才。

2.2石油企業(yè)的獎勵和約束機(jī)制有待完善

部分石油企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的薪酬福利制度，其存在一定的滯后性，且形式比較單一，缺乏靈活性，導(dǎo)致員工的工作缺乏積極性。再加上現(xiàn)在社會是一個包容性比較強(qiáng)的社會，人們的收入差距較大。一些企業(yè)的獎勵機(jī)制不夠透明、公開，對一些基層員工起不到激勵作用，員工在私下交流時，可能會產(chǎn)生一些不好的情緒，這不利于石油企業(yè)的發(fā)展。除此之外，一些石油企業(yè)的約束機(jī)制有待完善，企業(yè)對員工缺乏人文關(guān)懷，對員工的工作行為沒有起到約束作用，這不利于提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。因此，石油企業(yè)應(yīng)不斷的完善優(yōu)化獎勵和約束機(jī)制，充分調(diào)動員工工作的積極性，規(guī)范員工的行為，從而提高企業(yè)的市場競爭力，推動企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.石油企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

3.1不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的招聘模式

部分石油企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，招聘大多是對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)做出考核，應(yīng)聘渠道比較單一，且無法全面的了解應(yīng)聘者的特點(diǎn)和實踐應(yīng)用能力，其應(yīng)聘流程比較繁瑣，會造成一定的人才流失現(xiàn)象。例如，在進(jìn)行人員選拔的過程中，傳統(tǒng)的招聘模式一般都會因為流量大或者資料繁重，造成招聘時間較長、甚至在審核選拔過程中可能會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，從而導(dǎo)致人才流失。傳統(tǒng)的招聘模式已經(jīng)不能滿足新時期發(fā)展的需求，因此，石油企業(yè)必須不斷優(yōu)化改革現(xiàn)有的招聘模式，例如，在面試時，可以設(shè)置能力評測環(huán)節(jié)，增強(qiáng)企業(yè)對應(yīng)聘者專業(yè)知識的了解，并以此對應(yīng)聘者的綜合能力和素質(zhì)做出準(zhǔn)確評估。此外，石油企業(yè)還可以在招聘時適當(dāng)?shù)拈_展情境模擬、即興演講等活動，這有助于企業(yè)了解應(yīng)聘者的語言表達(dá)能力和團(tuán)隊合作能力，進(jìn)一步從中選擇與企業(yè)自身實際發(fā)展相符的人才。這種人性化、多元化的招聘模式，既能充分實現(xiàn)人才的自身價值，又能滿足企業(yè)對人才的需求，并為企業(yè)帶來最大效益。

3.2建立健全評價考核與約束機(jī)制

建立健全評價考核與約束機(jī)制對企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理來說具有重要作用，更柔性的組織結(jié)構(gòu)可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時期，人文關(guān)懷越來越重要，企業(yè)使員工在獲得更大自主權(quán)的同時，員工對自己的自我約束意識也會更加強(qiáng)烈，員工逐漸成為企業(yè)的重要組成部分，有助于提升企業(yè)的凝聚力。石油企業(yè)應(yīng)建立以提高員工使命感為基礎(chǔ)的人才評價、考核與約束機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)人性化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代化軟件和平臺，加強(qiáng)員工與企業(yè)的有效交流與溝通，讓企業(yè)更好的了解員工的想法和動向，這不僅有利于企業(yè)制定合理的石油生產(chǎn)目標(biāo)，還有利于構(gòu)建和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。

3.3制定相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制

為了不斷推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)要制定相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，并定期開展專業(yè)知識的培訓(xùn)。在目前的知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)的資源共享性，不斷更新員工知識體系，從而提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。另外，企業(yè)應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的多樣化，員工的培訓(xùn)不僅應(yīng)包括相關(guān)業(yè)務(wù)知識、企業(yè)文化方面，還應(yīng)包括服務(wù)規(guī)范以及企業(yè)時代的戰(zhàn)略目標(biāo)等方面。全方面的提升企業(yè)員工的素養(yǎng)，可以有效的提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)定期開展員工的培訓(xùn)活動，不僅可以加強(qiáng)員工專業(yè)能力的積累，還可以為企業(yè)積累許多有用的人才，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)通過定期的培訓(xùn)，在逐步提高員工綜合素質(zhì)的前提下，也可以讓員工明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而讓員工明確自身努力的方向，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力。

3.4創(chuàng)新人力資源管理者的觀念

創(chuàng)新人力資源管理者的觀念，是新時期推動石油企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人們的生活和工作中的到了廣泛的運(yùn)用，這不僅推動了社會文化的進(jìn)步，也對大眾的生活方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)人力資源管理者要順應(yīng)時代發(fā)展的要求，以開放包容的姿態(tài)看待多元化社會，對企業(yè)人才給予充分的尊重與重視，將現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融入到企業(yè)人力資源管理中，并積極主動創(chuàng)新企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)的人文關(guān)懷。

4.結(jié)束語

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，離不開人力資源的管理，因此，在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的過程中，石油企業(yè)也應(yīng)與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，加大人力資源經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)力度，科學(xué)合理的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的招聘模式，建立健全評價、考核與約束機(jī)制，同時，創(chuàng)新人力資源管理者的觀念，加強(qiáng)對企業(yè)職員的培訓(xùn)，運(yùn)用現(xiàn)代化人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具，強(qiáng)化企業(yè)對職員的管理，從而推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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