李志凱 李潭

【摘? 要】軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理比一般企業(yè)更加復(fù)雜，如何構(gòu)建高效、復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，是軍民融合企業(yè)面臨的一個現(xiàn)實問題。本文以復(fù)雜性科學(xué)研究作為理論起點，對軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行了邏輯分析，構(gòu)建了基于生存系統(tǒng)模型的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，設(shè)計了該系統(tǒng)的外部動態(tài)適應(yīng)機(jī)制、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制和系統(tǒng)進(jìn)化機(jī)制，并深入分析了軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)各運行機(jī)制之間的作用關(guān)系，為構(gòu)建實用有效的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)提供了思路。

【關(guān)鍵詞】軍民融合企業(yè);知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng);生存系統(tǒng)模型;運行機(jī)制

引言

知識產(chǎn)權(quán)管理涉及企業(yè)的方方面面，人力、物力、資源與環(huán)境等因素自我和交互影響，并將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作貫徹于技術(shù)的開發(fā)、運營和保護(hù)的全過程，體現(xiàn)出復(fù)雜的系統(tǒng)演變特點。軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理比一般企業(yè)更加復(fù)雜，其復(fù)雜性來自于管理對象的復(fù)雜性、管理過程的復(fù)雜性，以及國防知識產(chǎn)權(quán)與普通知識產(chǎn)權(quán)管理雙體系的復(fù)雜性。所以，軍民融合企業(yè)應(yīng)構(gòu)建高效、復(fù)雜的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。

1.軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)構(gòu)建的邏輯分析

1.1軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)涌現(xiàn)的實現(xiàn)條件及過程

由于涌現(xiàn)是系統(tǒng)效率和系統(tǒng)演進(jìn)的主要原因，所以有效的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)具有產(chǎn)生涌現(xiàn)的基本特征，有一些特性是由于知識產(chǎn)權(quán)管理本身特質(zhì)決定的，有一些則需要在構(gòu)建時人為設(shè)定。

（1）非線性。知識產(chǎn)權(quán)管理工作中的各個組成部分之間既存在線性相互作用也存在非線性交互作用。知識產(chǎn)權(quán)管理過程并不是簡單的線性疊加，它包含了環(huán)境判斷、戰(zhàn)略制定調(diào)整、開發(fā)、形成、運營、保護(hù)、提高、競爭等過程，是一個非線性的互動的轉(zhuǎn)化過程。

（2）自組織性。軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的主體要素具有自組織特點。該系統(tǒng)中的成員能主動適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)部政策和外部環(huán)境的變化，進(jìn)行自我調(diào)整。此外，軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中各主體要素之間相互作用，會進(jìn)行相同或相近的適應(yīng)活動，具備適應(yīng)性主體之間的“趨同效應(yīng)”機(jī)制。

（3）遠(yuǎn)離平衡并存在吸引子。在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，以開發(fā)為例，技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)會是有差異的，創(chuàng)新成果的形成是非平衡分布的，系統(tǒng)的這種非平衡狀態(tài)是過渡到平衡狀態(tài)的必經(jīng)過程，是促使涌現(xiàn)產(chǎn)生的條件。

（4）隨機(jī)漲落。當(dāng)軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與環(huán)境發(fā)生作用時，系統(tǒng)內(nèi)某個參量如果達(dá)到臨界值，那么這時某一點微小漲落就會放大為巨漲落，促使軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)完成自組織進(jìn)化。隨機(jī)漲落是內(nèi)漲落與外漲落協(xié)同作用的結(jié)果。

1.2軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則

構(gòu)建一個高效的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，必須遵循以下原則：

（1）適應(yīng)性原則。軍民融合型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)是一個適應(yīng)系統(tǒng)，符合國家整體發(fā)展戰(zhàn)略，并遵循其指導(dǎo)方針、基本原則和政策走向，還必須要善于結(jié)合自身實際情況和技術(shù)、市場環(huán)境的發(fā)展情況，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)。系統(tǒng)內(nèi)部主體也應(yīng)充分具有適應(yīng)性，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建具有軍民融合企業(yè)特色的知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。

（2）開放性原則。軍民融合型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)是一個開放系統(tǒng)，主體的一切活動都會與外部環(huán)境產(chǎn)生能量、物質(zhì)和信息交換，組分或主體之間也會產(chǎn)生交互作用，從而產(chǎn)生負(fù)熵，提高系統(tǒng)的有序程度，維持系統(tǒng)不斷演化發(fā)展。

（3）協(xié)同原則。軍民融合型企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)該是一個協(xié)同系統(tǒng)，為了達(dá)到內(nèi)部協(xié)同目的，在構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)時，要綜合考慮系統(tǒng)各個構(gòu)成部分的權(quán)利責(zé)任設(shè)置，權(quán)衡軍品部門和民品部門利益，并兼顧智力成果完成人、知識產(chǎn)權(quán)使用人和社會公眾利益，創(chuàng)造合理的吸引子和輸入輸出機(jī)制。

2.軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的構(gòu)建

有效的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)具有產(chǎn)生涌現(xiàn)的基本特征，應(yīng)是一個適應(yīng)、開放、協(xié)同的系統(tǒng)。受神經(jīng)系統(tǒng)控制的人體是所有系統(tǒng)中最具備這些特性的系統(tǒng)：人體可通過感官系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化，大腦分析變化產(chǎn)生的影響并進(jìn)行決策，神經(jīng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)四肢或器官相互協(xié)作作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，這種反應(yīng)通過改變環(huán)境或者調(diào)整自身狀態(tài)來適應(yīng)或者改變外界，最后還可對此次反應(yīng)的結(jié)果進(jìn)行評價，積累經(jīng)驗。斯塔福德·比爾提出的生存系統(tǒng)模型（Viable Systems Model， VSM）即模仿了這一過程，為構(gòu)建軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)提供了新思路。

2.1生存系統(tǒng)模型

斯塔福德·比爾利用控制論和神經(jīng)生理學(xué)的主要理論，以人體為例建立了一個生存系統(tǒng)模型，并根據(jù)原始控制論法則衍生出一個類似的模型，抽象化后由5個元素組成，分別為：政策系統(tǒng)，是整個組織的指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個組織;開發(fā)系統(tǒng)，是保證組織在變化的環(huán)境中生存和發(fā)展的運籌空間，提供策略;運行、控制系統(tǒng)（包括服務(wù)管理），是提供資源或信息并監(jiān)控系統(tǒng)1運行的部分;協(xié)調(diào)系統(tǒng)，是協(xié)調(diào)各個子單元有效運行的部分;實施系統(tǒng)，是組織中進(jìn)行核心工作的部分。

2.2基于生存系統(tǒng)模型的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)框架

生存系統(tǒng)模型為有效管理大型復(fù)雜系統(tǒng)提供了全新視角，軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)作為一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，具有生存系統(tǒng)模型的特征，也可以把生存系統(tǒng)模型作為構(gòu)建其理想模型的參照?；谏嫦到y(tǒng)模型構(gòu)建軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，由三個子系統(tǒng)構(gòu)成，如圖2：

系統(tǒng)1：戰(zhàn)略子系統(tǒng)。戰(zhàn)略子系統(tǒng)對應(yīng)原模型中的政策系統(tǒng)和開發(fā)系統(tǒng)，映射神經(jīng)控制模型中的大腦和中腦。其基本功能是為企業(yè)捕捉到關(guān)于整個環(huán)境內(nèi)外部的所有信息，以一種系統(tǒng)觀，平衡常常沖突的內(nèi)部和外部環(huán)境要求，并制定戰(zhàn)略和政策，確保知識產(chǎn)權(quán)管理按照既定戰(zhàn)略開展。在戰(zhàn)略子系統(tǒng)里匯集了價值子系統(tǒng)和軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部狀況和外部環(huán)境的全部信息，分析信息并進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整或轉(zhuǎn)換，然后將信息傳遞回價值子系統(tǒng)和軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)。

系統(tǒng)2：價值子系統(tǒng)。價值子系統(tǒng)對應(yīng)原模型中的運行、控制系統(tǒng)和實施系統(tǒng)，映射神經(jīng)控制模型中的副交感神經(jīng)系統(tǒng)和功能系統(tǒng)。其基本功能是具體實施知識產(chǎn)權(quán)管理工作，并通過資源配置、稽核和監(jiān)控確保達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，并進(jìn)一步促進(jìn)自身的優(yōu)化。價值子系統(tǒng)有多個子單元，包括國防及普通知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)、運營和保護(hù)，每一個子單元本身可以是一個獨立的VSM，有自己的自主性，自主與環(huán)境發(fā)生相互作用，自主進(jìn)行負(fù)反饋自我調(diào)節(jié)。這些子單元之間會發(fā)生競爭甚至利益沖突，有時還包括與組織整體利益的沖突，這些沖突會影響軍民融合的有效開展和系統(tǒng)整體的運行效果，需要一個協(xié)調(diào)系統(tǒng)以保證軍民知識產(chǎn)權(quán)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。

系統(tǒng)3：軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)。軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)與模型中的協(xié)調(diào)系統(tǒng)基本一致，映射神經(jīng)控制模型中的交感神經(jīng)系統(tǒng)。其基本功能是利用或創(chuàng)造促使軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的動力，并提供多種途徑在保證價值子系統(tǒng)中的國防知識產(chǎn)權(quán)價值管理與普通的價值管理按計劃穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，促使它們協(xié)同的運行，加深軍民融合的程度。

軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)是一個具備開放性、適應(yīng)性的系統(tǒng)，其運行過程可以描述如下：軍民融合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、政策及企業(yè)文化與外部特定環(huán)境共同作用于戰(zhàn)略子系統(tǒng)，戰(zhàn)略子系統(tǒng)通過分析評價上述影響因素，基于企業(yè)自身資源與能力，進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定。根據(jù)此戰(zhàn)略，軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)推動價值子系統(tǒng)內(nèi)部的國防知識產(chǎn)權(quán)價值管理和普通管理相互融合，共同進(jìn)行價值的開發(fā)、運營和保護(hù)，實現(xiàn)系統(tǒng)資源的有效分配利用及效益最大化，提高軍民融合程度。價值子系統(tǒng)的運行效果受系統(tǒng)內(nèi)開發(fā)、運營和保護(hù)活動協(xié)同程度的影響，如果三者可以如同齒輪一般緊密嚙合，則往往會帶來高效輸出。除此之外，價值子系統(tǒng)的輸出還受制于外界環(huán)境，并同樣會對外界環(huán)境造成影響，并反作用于軍民融合企業(yè)，影響企業(yè)資源和能力情況，進(jìn)而改變原知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定時的條件。當(dāng)這些改變不足以影響原戰(zhàn)略的適應(yīng)性，則戰(zhàn)略將維持;當(dāng)這些改變使原戰(zhàn)略不再具備適應(yīng)性，則會促使戰(zhàn)略調(diào)整或轉(zhuǎn)換。價值子系統(tǒng)將重新進(jìn)行資源配置，實施轉(zhuǎn)換后的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。這個過程周而復(fù)始，使軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)形成了循環(huán)演進(jìn)的形態(tài)，如果管理策略和措施得當(dāng)，可能會推動系統(tǒng)進(jìn)化。

2.3軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)運行機(jī)制

軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)運行機(jī)制主要包括動態(tài)適應(yīng)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制和進(jìn)化機(jī)制。

（1）軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)外部動態(tài)適應(yīng)機(jī)制。根據(jù)耗散結(jié)構(gòu)理論，系統(tǒng)內(nèi)部總熵大于零時會使系統(tǒng)走向無序。對于開放系統(tǒng)來說，由于與外部環(huán)境發(fā)生大量的互動關(guān)系和能量交換，總熵值由內(nèi)部熵和外部負(fù)熵的情況共同決定，當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)部熵小于外部環(huán)境輸入系統(tǒng)的負(fù)熵，或者小于系統(tǒng)向外部輸出的熵時，系統(tǒng)總熵小于零，可以由無序走向有序，由低序走向高序。但當(dāng)系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生的熵大于負(fù)熵時，情況則會完全相反。由此可見，開放系統(tǒng)持續(xù)性地與外部環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)和能量的交換，由外部環(huán)境向系統(tǒng)提供大量負(fù)熵，是實現(xiàn)系統(tǒng)有序化演變或者高序化演變的有效途徑。因此，軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)與環(huán)境進(jìn)行多方位的相互作用，從外部引入負(fù)熵流，將為系統(tǒng)的自組織創(chuàng)造條件。

（2）軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同機(jī)制。軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)各部分互動與相互作用具有系統(tǒng)運行體系的典型特征。知識產(chǎn)權(quán)價值子系統(tǒng)內(nèi)部的相互作用處于核心位置，在受戰(zhàn)略子系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)向的同時，自身運動演變狀態(tài)也反作用于知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略子系統(tǒng)，使其得以修正完善，并重新作用于價值子系統(tǒng)。戰(zhàn)略子系統(tǒng)同樣作用于軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)，決定了軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)的工作范圍及強(qiáng)度。軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)作用于價值子系統(tǒng)的整個價值開發(fā)、運營、保護(hù)的過程，調(diào)整其國防知識產(chǎn)權(quán)及普通知識產(chǎn)權(quán)的相互關(guān)系，價值子系統(tǒng)同樣反作用于軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)，影響軍民協(xié)調(diào)子系統(tǒng)的目標(biāo)改良，融合機(jī)制、方式的調(diào)整。

可見，軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)中的三個子系統(tǒng)相互作用、相互促進(jìn)，是一個整體，缺少其一就無法實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的目標(biāo)功能，如果三個子系統(tǒng)之間能夠協(xié)同發(fā)展，則會為產(chǎn)生涌現(xiàn)創(chuàng)造有利條件，從而形成并提升軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力和效果。

（3）軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)進(jìn)化機(jī)制。在軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)涌現(xiàn)實現(xiàn)條件及過程這一問題中可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的進(jìn)化機(jī)制屬于自組織進(jìn)化，系統(tǒng)與外界普通環(huán)境和特殊環(huán)境不斷發(fā)生互動和交換，當(dāng)熵達(dá)到一定值時，系統(tǒng)從無序狀態(tài)自組織演化為有序狀態(tài)，可能會表現(xiàn)為系統(tǒng)中的戰(zhàn)略升級，軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理水平不斷提高，在行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域所處地位不斷上升等。

李銳（2009）以自組織系統(tǒng)的動力機(jī)制方程為基礎(chǔ)進(jìn)行研究來說明這一進(jìn)化過程。他證明了式（2-1）中時是系統(tǒng)的分岔點，即當(dāng)由負(fù)值逐漸增大達(dá)到0時，系統(tǒng)的定性性質(zhì)發(fā)生顯著改變，表明企業(yè)通過某些途徑，比如增加知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)投入或優(yōu)化運營方式等，促使企業(yè)整體發(fā)生了質(zhì)的變化，實現(xiàn)了由舊的無序結(jié)構(gòu)向新的有序結(jié)構(gòu)進(jìn)化的過程，使系統(tǒng)達(dá)到新的發(fā)展階段。

（2-1）

其中，表示知識產(chǎn)權(quán)管理成熟度，表示強(qiáng)度系數(shù)，表示限制性因素降低知識產(chǎn)權(quán)管理成熟度變化的作用，表示隨機(jī)“漲落力”作用。

借鑒李銳的觀點，軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)的進(jìn)化包括自穩(wěn)定過程進(jìn)化和自重組過程進(jìn)化，自穩(wěn)定過程是指分叉以前在原有模式下的知識產(chǎn)權(quán)管理活動，是常規(guī)性的活動，原則上未來的活動和結(jié)果是可預(yù)測的，在這種情況下的進(jìn)化是漸進(jìn)的，是通過自穩(wěn)定過程來實現(xiàn)系統(tǒng)的進(jìn)化。除了自穩(wěn)定過程進(jìn)化外，更需要強(qiáng)調(diào)的是自重組過程進(jìn)化，它是一種非常規(guī)性進(jìn)化，指的是在高于臨界點后，系統(tǒng)失穩(wěn)出現(xiàn)分叉，由于其非連續(xù)性，企業(yè)無法判斷和預(yù)測之后的隨機(jī)漲落可能的發(fā)展情況，會選擇環(huán)境的非線性放大作用而形成巨漲落，新的知識產(chǎn)權(quán)管理模式取代舊模式，從而完成突變，實現(xiàn)系統(tǒng)進(jìn)化。所以在管理過程中有可能發(fā)生以下情況：知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)工作在某一時間點突然進(jìn)展飛速，知識產(chǎn)權(quán)地位得到迅速提升，企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)，并進(jìn)一步產(chǎn)生新的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這都是自重組過程進(jìn)化的結(jié)果。

3.結(jié)論

本文以復(fù)雜性科學(xué)研究作為理論起點，對軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)構(gòu)建進(jìn)行了邏輯分析，構(gòu)建了基于生存系統(tǒng)模型的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)，設(shè)計了該系統(tǒng)的外部動態(tài)適應(yīng)機(jī)制、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制和系統(tǒng)進(jìn)化機(jī)制，并深入分析了軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)各運行機(jī)制之間的作用關(guān)系，為構(gòu)建實用有效的軍民融合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)提供了思路。

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作者簡介：李志凱（1977.7-），男，黑龍江綏化人，碩士研究生，中級工程師，研究方向為軍民融合、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

李潭（1981.8-），女，黑龍江友誼人，博士研究生，講師，研究方向為軍民融合、知識產(chǎn)權(quán)管理。