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        廣東省江門(mén)地區(qū)4家二級(jí)綜合醫(yī)院 護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)現(xiàn)狀及其影響因素

        2020-11-03 01:53:46趙鶯柳蔣小燕陸艷華莫月娥關(guān)錦珍
        關(guān)鍵詞:江門(mén)執(zhí)業(yè)條目

        趙鶯柳, 蔣小燕, 黃 艷, 陸艷華, 莫月娥, 關(guān)錦珍

        (1. 廣東省江門(mén)市新會(huì)區(qū)人民醫(yī)院 護(hù)理部, 廣東 江門(mén), 529100; 2. 廣東省江門(mén)中醫(yī)藥職業(yè)學(xué)院, 廣東 江門(mén), 529000;3. 廣東省江門(mén)市江海區(qū)人民醫(yī)院 護(hù)理部, 廣東 江門(mén), 529000;4. 廣東省江門(mén)市新會(huì)區(qū)第二人民醫(yī)院 護(hù)理部, 廣東 江門(mén), 529100;5. 廣東省江門(mén)市新會(huì)區(qū)司前人民醫(yī)院 護(hù)理部, 廣東 江門(mén), 529159)

        護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境是促進(jìn)或制約護(hù)理專(zhuān)業(yè)實(shí)踐的工作場(chǎng)所的組織因素,如護(hù)士參與醫(yī)院管理的程度、醫(yī)院對(duì)護(hù)理工作的支持程度、護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)力、護(hù)士配置、護(hù)理專(zhuān)業(yè)提升、護(hù)士待遇、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)士社會(huì)地位等。健康的護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境可以提高護(hù)士工作滿(mǎn)意度,降低護(hù)士離職率,培養(yǎng)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)行為,減少不良事件以及由于不良事件導(dǎo)致的醫(yī)療花費(fèi),進(jìn)而節(jié)約醫(yī)院管理成本與患者醫(yī)療成本。近年來(lái),二級(jí)醫(yī)院的護(hù)士離職率呈上升趨勢(shì),護(hù)理隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量問(wèn)題日益突出[1]。為了更好了解本地區(qū)二級(jí)醫(yī)院護(hù)士的執(zhí)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀,了解護(hù)士需求,提高護(hù)士滿(mǎn)意度,本研究2020年5月對(duì)廣東省江門(mén)地區(qū)4家二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查,旨在了解本地區(qū)二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀并分析,以期為管理者制定和實(shí)施相應(yīng)的干預(yù)策略提供依據(jù),現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下。

        1 資料與方法

        1.1 一般資料

        2020年5月,采用隨機(jī)抽樣的方法,對(duì)廣東省江門(mén)市4所二級(jí)綜合醫(yī)院所有在職不同職稱(chēng)的護(hù)士共1001人進(jìn)行調(diào)查,納入標(biāo)準(zhǔn):具備護(hù)士執(zhí)業(yè)資格,在本醫(yī)療機(jī)構(gòu)全職從事護(hù)理崗位,且入職時(shí)間≥1年,(臨床工作的時(shí)間/總工作時(shí)間)≥50%,自愿參與調(diào)查。

        1.2 方法

        1.2.1 調(diào)查工具: ①一般情況調(diào)查表:包括護(hù)士性別、年齡、工作年限、職稱(chēng)、職務(wù)、最高學(xué)歷、事業(yè)編制等。②護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)量表:該量表由國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)醫(yī)院管理研究所護(hù)理中心主導(dǎo)開(kāi)發(fā)[2],量表共有10個(gè)維度36個(gè)條目,即醫(yī)院管理參與度(條目8-10)、臨床護(hù)理專(zhuān)業(yè)性(條目11-12)、領(lǐng)導(dǎo)與溝通(條目13-16)、質(zhì)量管理(條目17-22)、內(nèi)部支持(條目23-27)、醫(yī)護(hù)合作(條目28-29)、專(zhuān)業(yè)提升(條目30-33)、人力配置(條目34-38)、社會(huì)地位(條目39-40)、薪酬待遇(條目41-43)。護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)量表共36個(gè)條目,每個(gè)條目分別有5個(gè)選項(xiàng),即“不同意、一般同意、同意、很同意、非常同意”,分別賦予相應(yīng)分?jǐn)?shù):不同意(0分)、一般同意(25分)、同意(50分)、很同意(75分)、非常同意(100分)。分?jǐn)?shù)越高代表執(zhí)業(yè)環(huán)境越好。

        1.2.2 調(diào)查方法: 采用“問(wèn)卷星”網(wǎng)絡(luò)調(diào)查平臺(tái)設(shè)計(jì)電子問(wèn)卷,將電子問(wèn)卷通過(guò)微信平臺(tái)發(fā)送給符合條件的護(hù)士,護(hù)士填寫(xiě)完成后直接提交。為保證問(wèn)卷調(diào)查的真實(shí)性,采用不記名的方式,并承諾對(duì)調(diào)查結(jié)果嚴(yán)格保密,請(qǐng)被調(diào)查者務(wù)必按照切身感受如實(shí)填寫(xiě)。本次調(diào)查共收集問(wèn)卷1001份,有效問(wèn)卷1001份,有效回收率為100.00%。

        1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

        2 結(jié)果

        2.1 護(hù)士基線(xiàn)資料

        共有1001名護(hù)士參與調(diào)查。女983(98.20%)例,男18(1.80)例;年齡≤20歲39(3.89%)例,20<~30歲445(44.46%)例;30<~40歲331(33.07%)例,40<~50歲164(16.38%)例,>50歲22(2.20%)例;工作年限1~5年320(31.97%)例,5<~10年209(20.88%)例, 10<~15年190(18.98%)例,15<~20年99(9.89%)例,>20年183(18.28%)例;職稱(chēng):護(hù)士342(34.17%)例,護(hù)師328(32.77%)例,主管護(hù)師267(26.67%)例,副主任護(hù)師56(5.59%)例,主任護(hù)師8(0.80)例;職務(wù):護(hù)士686(68.53%)例,護(hù)理組長(zhǎng)249(24.88%)例,護(hù)士長(zhǎng)及以上66(6.59%)例;最高學(xué)歷:中專(zhuān)118(11.79%)例,大專(zhuān)421(42.06%)例,本科及以上462(46.15%)例;事業(yè)編制:在編537(53.65%)例,編外464(46.35%)例。

        2.2 護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境各條目及各維度得分情況

        護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)總均分為(56.11±21.20)分。各條目得分最高的前3個(gè)是“醫(yī)院有清晰的職業(yè)暴露后處理流程,并能有效落實(shí)”、“醫(yī)院對(duì)新入職護(hù)士有系統(tǒng)培訓(xùn)”、“各護(hù)理崗位職責(zé)清晰”;得分最低的后3個(gè)是“護(hù)士薪酬在社會(huì)各行業(yè)所處水平”、“醫(yī)院的薪酬分配制度合理”、“護(hù)士有機(jī)會(huì)參與決定醫(yī)院/科室事務(wù)”;各維度得分中最高的前3個(gè)是:醫(yī)護(hù)合作、臨床護(hù)理專(zhuān)業(yè)性、領(lǐng)導(dǎo)與溝通;得分最低的后3個(gè)是:薪酬待遇、社會(huì)地位、醫(yī)院管理參與度。見(jiàn)表2和表3。

        表3 護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境各維度得分 分

        2.3 不同基本情況與執(zhí)業(yè)環(huán)境得分情況比較

        不同性別、職務(wù)及事業(yè)編制護(hù)士職業(yè)環(huán)境得分比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05);不同年齡、工作年限、職稱(chēng)、最高學(xué)歷護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境的分比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),見(jiàn)表4。

        表4 護(hù)士基本情況與執(zhí)業(yè)環(huán)境得分比較 分

        3 討論

        3.1 廣東省江門(mén)地區(qū)4家二級(jí)綜合醫(yī)院執(zhí)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀分析

        本調(diào)查結(jié)果顯示,廣東省江門(mén)地區(qū)4家二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)總得分偏低。江門(mén)地區(qū)四家二級(jí)綜合醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)總得分為(56.11±21.20)分,與天津市6所二級(jí)醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)得分(79.81±14.90)分相差較遠(yuǎn)[3]。

        內(nèi)部支持維度中得分最高的是“醫(yī)院有清晰的職業(yè)暴露后處理流程,并能有效落實(shí)”,此條目也是所有條目中得分最高,體現(xiàn)了4家醫(yī)院重視醫(yī)院感染防控工作,重視員工的職業(yè)安全與防護(hù),員工一旦發(fā)生職業(yè)暴露第一時(shí)間可上報(bào)并按流程處理傷口,醫(yī)院感染管理負(fù)責(zé)全程監(jiān)控并指導(dǎo)。

        專(zhuān)業(yè)提升維度中得分最高的是“醫(yī)院對(duì)新入職護(hù)士有系統(tǒng)培訓(xùn)”,體現(xiàn)了醫(yī)院重視對(duì)新入職護(hù)士的培訓(xùn)工作根據(jù)崗位需求對(duì)護(hù)士進(jìn)行有效系統(tǒng)的培訓(xùn)。質(zhì)量管理維度中得分最高的是“各護(hù)理崗位職責(zé)清晰”,體現(xiàn)醫(yī)院崗位制度的不斷完善與規(guī)范,護(hù)理人員清晰自己的崗位職責(zé),崗位工作的性質(zhì)、任務(wù)、責(zé)任、環(huán)境直接影響護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理效益。領(lǐng)導(dǎo)與溝通維度中得分最高的是“護(hù)士犯錯(cuò)誤時(shí),護(hù)理管理者更注重對(duì)其指導(dǎo)改進(jìn),而非一味批評(píng)”、“當(dāng)護(hù)士圓滿(mǎn)完成工作時(shí)能獲得鼓勵(lì)和認(rèn)可”。領(lǐng)導(dǎo)是管理的重要職能之一,在一定的環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職位權(quán)力和個(gè)人影響力,制定組織目標(biāo)和任務(wù),并通過(guò)對(duì)組織對(duì)成功的引導(dǎo),指揮、協(xié)調(diào)和控制以完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。調(diào)查結(jié)果顯示,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)士的關(guān)懷及管理方法的改變。

        薪酬待遇在總體評(píng)分中最低,而薪酬待遇維度中“護(hù)士薪酬在社會(huì)各行業(yè)所處水平合理”、“醫(yī)院的薪酬分配制度合理”評(píng)分最低,這與賀棋等[4]研究結(jié)果相似,說(shuō)明護(hù)士對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院績(jī)效分配制度滿(mǎn)意度不高。一項(xiàng)國(guó)內(nèi)研究[5]報(bào)道約31.9%護(hù)士認(rèn)為付出與獲得不平衡。薪酬分配是醫(yī)院人力資源管理,提升醫(yī)院整體運(yùn)行效率的關(guān)鍵。薪酬分配制度的合理性以及有效實(shí)施對(duì)于醫(yī)院是否留住人才,吸引到更高端的重要的人才具有十分重要的意義。對(duì)于護(hù)理人員來(lái)說(shuō),薪酬分配具有保障和激勵(lì)的作用,薪酬分配制度的內(nèi)容和合理性直接關(guān)系護(hù)理人員為醫(yī)院的貢獻(xiàn),也直接影響醫(yī)院整體的運(yùn)行。完善現(xiàn)有的績(jī)效分配,首要的是對(duì)各個(gè)科室的工作量進(jìn)行客觀、全面的評(píng)價(jià),再根據(jù)實(shí)際進(jìn)行績(jī)效分配,切實(shí)體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則。因此,建立完善、合理的護(hù)士績(jī)效分配體系是改善護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境的重要舉措。

        醫(yī)院管理參與度維度中“護(hù)士有機(jī)會(huì)參與決定醫(yī)院/科室事務(wù)”評(píng)分最低,與劉聞捷等[6]研究結(jié)果類(lèi)似,可能與大部分醫(yī)院由上而下的管理模式,護(hù)士在日常行政及業(yè)務(wù)管理上較為被動(dòng)有關(guān)。通過(guò)護(hù)理人員參加醫(yī)院/科室管理委員會(huì)的權(quán)利,將護(hù)士的心聲想法帶給院領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員參與醫(yī)院/科室管理的目的,促進(jìn)護(hù)理工作有效運(yùn)行?!艾F(xiàn)有的工作時(shí)長(zhǎng)與強(qiáng)度合適”評(píng)分較低,說(shuō)明護(hù)士對(duì)現(xiàn)有工作時(shí)長(zhǎng)等滿(mǎn)意度不高[7]。為此,醫(yī)院希望通過(guò)工作流程改善、信息化改進(jìn)、人員合理配置等措施有效減少書(shū)寫(xiě)時(shí)間,減少加班,減少工作時(shí)長(zhǎng),提升護(hù)士滿(mǎn)意度。“護(hù)士有參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的機(jī)會(huì)”評(píng)分較低,其中工作年限<5年的護(hù)士對(duì)于這項(xiàng)評(píng)分是最低分,這跟有的醫(yī)院管理制度及護(hù)士的學(xué)歷有關(guān)。部分醫(yī)院規(guī)定護(hù)士長(zhǎng)每年省內(nèi)外出學(xué)習(xí)1次,高級(jí)責(zé)任護(hù)士每2年1次,中級(jí)以上人員每3年1次,其余人員以市區(qū)院內(nèi)學(xué)習(xí)為主。在二級(jí)醫(yī)院中新護(hù)士的學(xué)歷以中專(zhuān)為主,對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的理解相對(duì)不足,這可能是護(hù)理部安排5年內(nèi)護(hù)士以院內(nèi)培訓(xùn)為主的原因。護(hù)理部應(yīng)重視低年資護(hù)士的培養(yǎng),需要結(jié)合醫(yī)院護(hù)理人員情況、工作需要和專(zhuān)業(yè)發(fā)展,不斷建立并完善適合醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展路徑,為護(hù)士提供多渠道的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),讓護(hù)士的舞臺(tái)更加寬闊。

        社會(huì)地位維度中“護(hù)士工作能夠得到社會(huì)的認(rèn)可”評(píng)分較低,說(shuō)明護(hù)士對(duì)社會(huì)認(rèn)可的滿(mǎn)意度不高。這與黃雯婧等[8]在職業(yè)社會(huì)支持研究中結(jié)果相似,不同職稱(chēng)護(hù)士在職業(yè)認(rèn)同得分普遍較低。醫(yī)院可以不定期召開(kāi)優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿(mǎn)意度調(diào)查工作,或召開(kāi)各層級(jí)護(hù)士溝通座談會(huì),了解醫(yī)護(hù)人員內(nèi)心想法,以及召開(kāi)人力資源分析會(huì)議,對(duì)現(xiàn)階段護(hù)理人員崗位設(shè)置與使用中問(wèn)題進(jìn)行分析與不斷改進(jìn),使各級(jí)護(hù)士均能體現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)價(jià)值,最終提升護(hù)士的社會(huì)價(jià)值和醫(yī)院管理的參與度。

        3.2 不同特征護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀存在差異

        本研究結(jié)果顯示,護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)得分男性明顯低于女性(P<0.05)。原因可能在于男性在社會(huì)及家庭生活中承擔(dān)著更重要的責(zé)任,壓力更大,故其對(duì)護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境的要求高于女性,且在于我國(guó),護(hù)理工作主要由女性從事,男護(hù)士的自我效能及組織支持感欠佳[9-12],這也是導(dǎo)致男護(hù)士對(duì)執(zhí)業(yè)環(huán)境不滿(mǎn)的原因。提示護(hù)理管理者應(yīng)重視男性護(hù)士群體的職業(yè)發(fā)展。

        職務(wù)為護(hù)士長(zhǎng)及以上的人員的執(zhí)業(yè)環(huán)境得分最高(P<0.05),與工作年限15<~20年、副主任護(hù)師及以上護(hù)士基本為同一組人員。這組護(hù)士的執(zhí)業(yè)環(huán)境得分最高,分析原因可能為,其屬于高年資、高職稱(chēng)及有職務(wù)的護(hù)士,工作能力及管理能力被認(rèn)可,且有機(jī)會(huì)參與醫(yī)院及科室的管理,薪酬待遇及社會(huì)認(rèn)可度較普通護(hù)士高,因此其執(zhí)業(yè)環(huán)境較好。護(hù)理組長(zhǎng)的執(zhí)業(yè)環(huán)境得分最低,分析原因可能為,該組護(hù)士多為科室的骨干,事業(yè)正處于上升期,也是家庭的中堅(jiān)力量,工作及生活都給她們帶來(lái)巨大的壓力,使其對(duì)護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境的要求更高,各種沖突有可能造成護(hù)士產(chǎn)生離職意愿[13],護(hù)理管理者可重點(diǎn)關(guān)注這組人群,采取有效措施給予支持,穩(wěn)定人才隊(duì)伍。此外,相對(duì)于編外護(hù)士,在編護(hù)士的執(zhí)業(yè)環(huán)境得分較高(P<0.05)。分析原因可能為在編護(hù)士在醫(yī)院福利方面高于編外護(hù)士有關(guān)。

        綜上所述,本次江門(mén)地區(qū)4家二級(jí)醫(yī)院護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)客觀反映了現(xiàn)階段護(hù)理存在的薄弱環(huán)節(jié),其護(hù)士執(zhí)業(yè)環(huán)境測(cè)評(píng)總得分偏低,尤其“薪酬待遇”維度評(píng)分最低,“醫(yī)院管理參與度、工作時(shí)長(zhǎng)與強(qiáng)度、護(hù)士外出培訓(xùn)”較低,“社會(huì)地位”可有待改進(jìn)。建議二級(jí)醫(yī)院管理者應(yīng)完善管理制度,實(shí)行人本管理,把護(hù)士作為組織重要的資源,以組織、員工及利益相關(guān)者的需求最大滿(mǎn)足與調(diào)和為切入點(diǎn),通過(guò)激勵(lì)、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)等管理手段,充分挖掘護(hù)士的潛能,調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性,創(chuàng)造和諧、寬容、公平的文化氛圍,使護(hù)士從內(nèi)心中感受到激勵(lì),從而達(dá)到組織和個(gè)人共同發(fā)展的最終目標(biāo)。

        利益沖突聲明:作者聲明本文無(wú)利益沖突。

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