郭云環(huán)　石晴晴

摘? 要：路橋工程建設(shè)投資較大、施工周期較長(zhǎng)，而且施工環(huán)境復(fù)雜，對(duì)施工技術(shù)要求較高，需要強(qiáng)化施工管理，以便路橋施工項(xiàng)目能夠有序開展，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工管理，需要嚴(yán)格落實(shí)工藝規(guī)范及管理制度，控制施工進(jìn)度、施工安全及施工質(zhì)量，要保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于管理難點(diǎn)要采取有效措施加以優(yōu)化應(yīng)對(duì)，為路橋工程的發(fā)展提供基本保障。

關(guān)鍵詞：路橋工程;施工管理;難點(diǎn);措施

引言

路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力是整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的直接體現(xiàn)，在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，施工企業(yè)將自己的施工管控工作做好了，對(duì)于美化企業(yè)市場(chǎng)形象、提高企業(yè)的綜合管理能力，都是十分有利的。這就需要施工企業(yè)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做好合理的項(xiàng)目施工規(guī)劃工作和施工技術(shù)管控工作，保證現(xiàn)場(chǎng)的施工可以按照施工要求順利落實(shí)到位，爭(zhēng)取在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上可以完美實(shí)現(xiàn)。

1路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理特點(diǎn)

首先具有綜合性，城市建設(shè)的發(fā)展使得交通建設(shè)與經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)聯(lián)系更加密切，在路橋工程建設(shè)中要保障其與城市規(guī)劃協(xié)調(diào)，也要保障其與城市交通網(wǎng)絡(luò)相連，充分體現(xiàn)出城市價(jià)值，這就需要強(qiáng)化路橋工程施工管理，對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行綜合分析，完善城市交通體系促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。其次具有多樣性，路橋工程建設(shè)需要滿足現(xiàn)代化生活需求，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和材料選取時(shí)要進(jìn)行多樣化管理，如城市路橋與公園路橋施工管理存在差異，城市路橋施工管理重視交通方便性、實(shí)用性，公園路橋施工管理重視美觀性和文化性，無(wú)論是功能設(shè)計(jì)還是材料選取都存在一定差異，這些都體現(xiàn)了路橋工程施工管理的多樣性。再次是具有困難性，通常路橋工程建設(shè)條件環(huán)境惡劣，如露天作業(yè)、偏僻鄉(xiāng)野作業(yè)等等，環(huán)境的特殊帶來了很多不便，施工管理也具有較大困難。

2路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)

2.1缺乏質(zhì)量管理意識(shí)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程的逐漸加快，建筑行業(yè)也上升到一個(gè)全新的高度。在建筑施工中，一些施工人員沒有質(zhì)量管理意識(shí)，雖然有相關(guān)制度，但是并沒有將其嚴(yán)格落實(shí)到質(zhì)量管理中。實(shí)際的施工過程中，管理人員和施工人員質(zhì)量意識(shí)較差，對(duì)待工作沒有強(qiáng)烈的責(zé)任感，自律性也比較差，施工單位雖張貼了質(zhì)量管理的相關(guān)要求，但是許多施工人員沒有按照規(guī)章和規(guī)范的要求開展工作，這些都給建筑工程埋下了質(zhì)量和安全隱患，對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生了阻礙作用。

2.2管理問題

管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）規(guī)章制度執(zhí)行力不足。雖然路橋工程建設(shè)有明確施工管理制度，如安全防范制度，但由于施工工期較長(zhǎng)施工單位并未將責(zé)任進(jìn)行細(xì)化阻礙著路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理發(fā)展。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)不確定因素較多。路橋工程施工技術(shù)難度高并且施工工序復(fù)雜，在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的狀況，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況難以得到協(xié)調(diào)和均衡，就會(huì)影響路橋工程施工活動(dòng)的有序開展。

2.3人為方面的因素

管理工作人員是建筑工程管理的主體，對(duì)工作管理效果產(chǎn)生了非常直接的影響，這就需要工程管理人員及時(shí)更新自己的管理理念，積極創(chuàng)新自己的管理技術(shù)和管理措施。因此，管理人員的管理理念，所用的管理措施和管理技術(shù)，都是建筑工程管理工作中非常關(guān)鍵的影響因素。

3路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理優(yōu)化措施

3.1完善管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理

為了更好地進(jìn)行路橋工程施工管理就要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全措施，明確關(guān)鍵崗位人員，科學(xué)安排施工時(shí)間保障施工安全順利完成，并建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免埋下安全隱患。而且要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，如強(qiáng)化安全管理、績(jī)效考核，做好責(zé)任劃分提高管理質(zhì)量，定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理成效考核保障各項(xiàng)管理活動(dòng)的有序開展。另外，材料與設(shè)備是路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容需要引起重視，一方面是施工材料管理，對(duì)于施工材料供應(yīng)要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排，盡量避免由于計(jì)量時(shí)間不準(zhǔn)產(chǎn)生窩工現(xiàn)象造成負(fù)面影響，對(duì)于施工材料堆放，由于路橋工程建設(shè)施工期間完全封鎖，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況提供施工材料，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣檢測(cè)，材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行分類堆放，便于施工順利取用。

3.2質(zhì)量問題檢查

施工階段的質(zhì)量控制，是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，并從影響路橋工程施工質(zhì)量的“五要素”，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”5個(gè)方面入手，通過采用核查技術(shù)文件，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督;并利用肉眼觀測(cè)、工具量測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)等輔助檢測(cè);以及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、監(jiān)理旁站、巡視檢查等質(zhì)量管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制情況進(jìn)行檢查，判斷施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否依照施工準(zhǔn)備階段制訂的質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行。例如，對(duì)施工中鋼筋工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)有鋼筋品種、規(guī)格、級(jí)別、力學(xué)性能等自身質(zhì)量，以及鋼筋的加工質(zhì)量、焊接質(zhì)量等項(xiàng)目，檢查其是否滿足工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，并對(duì)檢查質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者及時(shí)返工處理。

3.3對(duì)各種基準(zhǔn)軸線定位、水平標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)

在具體的施工過程中，要針對(duì)基準(zhǔn)軸線等進(jìn)行再一次的嚴(yán)格檢測(cè)和復(fù)審，著重編制好相對(duì)應(yīng)的技術(shù)項(xiàng)目表，并與相關(guān)部門進(jìn)行全面細(xì)致的技術(shù)交底，對(duì)于質(zhì)量管控標(biāo)和工程質(zhì)量檢驗(yàn)方法等，要充分明確。針對(duì)某些施工難度更大，質(zhì)量要求更高的關(guān)鍵項(xiàng)目，要單獨(dú)編制相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃的內(nèi)容貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，充分確保各類目標(biāo)和管控要求，能夠落實(shí)到個(gè)人和相關(guān)部門。

3.4強(qiáng)化細(xì)節(jié)質(zhì)量管控

要想不斷提升路橋工程質(zhì)量，細(xì)節(jié)管控是非常關(guān)鍵的一環(huán)。要參照不同的質(zhì)量體系、質(zhì)量要求和制度，對(duì)施工的每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和排查，將其中存在的質(zhì)量隱患徹底排除。管理人員要對(duì)施工質(zhì)量的一切影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和判斷，提前做好預(yù)防工作，保證施工程序的緊密連接。強(qiáng)化對(duì)細(xì)節(jié)的有效控制，下足功夫?qū)κ┕さ母鱾€(gè)程序進(jìn)行細(xì)節(jié)上的管理，只有這樣才能真正做好建筑施工質(zhì)量管理工作。

3.5優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)的資源

路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須要有充足的物資儲(chǔ)備，這樣才能讓路橋工程的建設(shè)水平和建設(shè)質(zhì)量都有很大的提升。及時(shí)檢查、科學(xué)管理、優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資源，參照具體的施工順序，在每個(gè)環(huán)節(jié)施工之前，充分做好人力、物力、機(jī)械設(shè)備等相關(guān)的管理工作，人力不足，肯定會(huì)影響路橋工程項(xiàng)目的進(jìn)度，其他資源準(zhǔn)備不充分也會(huì)使項(xiàng)目進(jìn)度受到拖延，項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量受到影響。管理人員必須要參照規(guī)定，合理采購(gòu)物料，嚴(yán)格管理機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的資源能夠得到最優(yōu)化的配置，以產(chǎn)生更高的資源配置經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而讓施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管水平得到很大的提升。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，路橋工程作為國(guó)家重點(diǎn)工程，其建設(shè)情況影響著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，目前在路橋工程施工過程中仍存在較多問題，需要加強(qiáng)路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，這也是社會(huì)發(fā)展的必然要求，因此，需要結(jié)合路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理重難點(diǎn)問題采取完善管理體系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理，合理控制壓實(shí)度，做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理工作，提升施工人員綜合素質(zhì)等優(yōu)化措施，推動(dòng)路橋工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

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