杜振樹

摘 要：企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范還有內(nèi)控管理對于企業(yè)的發(fā)展來說起著非常重要的作用，并且也是企業(yè)運(yùn)行工作中不可缺少的工作環(huán)節(jié)。目前市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，從目前的企業(yè)發(fā)展情況來看，還是有部分企業(yè)沒有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范措施，也沒有完善企業(yè)自身的內(nèi)控管理制度，增加了企業(yè)發(fā)展的壓力，還使企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨風(fēng)險。因此，本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理對策展開分析和探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財務(wù)風(fēng)險防范? 內(nèi)控管理? 優(yōu)化對策

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理直接影響和決定著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)木匾會受到財務(wù)風(fēng)險的影響，要是在企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)的階段不針對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，制定出相應(yīng)的防范措施，就會使企業(yè)的財務(wù)情況遭受負(fù)面影響，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，企業(yè)要在激烈殘酷的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須要做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。

企業(yè)內(nèi)控管理是組成企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)財產(chǎn)的準(zhǔn)確性和完整性都離不開科學(xué)有效的內(nèi)控管理，同時企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)也可以通過內(nèi)控管理來實(shí)現(xiàn)，可以在企業(yè)各個經(jīng)營階段都加以細(xì)致性的控制，以推動企業(yè)更好的發(fā)展，確保企業(yè)可以完成所計劃的經(jīng)營目標(biāo)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理現(xiàn)狀

（一）欠缺風(fēng)險防范意識和內(nèi)控管理理念

從目前企業(yè)的發(fā)展情況來看，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中側(cè)重于外部市場的經(jīng)營，而沒有意識與重視到企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要性和必要性，使企業(yè)的內(nèi)部控制管理沒有實(shí)際效果，還不能合理的利用資源。也是因?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)管理人員欠缺風(fēng)險管理意識，在企業(yè)面臨風(fēng)險的時候或者在企業(yè)可能會出現(xiàn)風(fēng)險問題的時候不能夠正確的認(rèn)識和看待，直接導(dǎo)致企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制制度不具備規(guī)范性

企業(yè)管理人員在建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理控制制度還有財務(wù)風(fēng)險防范措施的時候沒有根據(jù)實(shí)際情況來建立，過于注重經(jīng)濟(jì)效益的增加，沒有正確認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，控制機(jī)制不具備有效性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理控制制度還有財務(wù)風(fēng)險防范措施不具備可靠性還有真實(shí)性，同時還沒有規(guī)范性，內(nèi)控管理組織的框架不具備完整性，使得實(shí)施起來也沒有實(shí)際的效果。企業(yè)內(nèi)控管理制度的不規(guī)范性直接使企業(yè)的財務(wù)受到風(fēng)險損失，企業(yè)內(nèi)部的管理工作的開展也不能順利進(jìn)行。

（三）企業(yè)財務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制未得到完善

企業(yè)的良性發(fā)展離不開企業(yè)的激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，同時要將激勵機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制有效結(jié)合起來，建立監(jiān)督激勵機(jī)制，才能確保企業(yè)可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，還能有效提升員工工作的積極主動性，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，還是有諸多企業(yè)沒有針對企業(yè)的財務(wù)控制監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完整，現(xiàn)存的內(nèi)部審計單位沒有實(shí)際的效果，僅流于表面形式，導(dǎo)致不能有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的實(shí)際作用，弱化了監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)增加，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理優(yōu)化對策

（一）增強(qiáng)環(huán)境控制管理力度

企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心要素就是進(jìn)行環(huán)境的控制，所以，企業(yè)務(wù)必要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)還有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，控制好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，積極創(chuàng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境。為了可以針對環(huán)境進(jìn)行科學(xué)管理，同時實(shí)現(xiàn)環(huán)境的有效控制，所以企業(yè)的相關(guān)管理人員必須要認(rèn)識到內(nèi)控管理的重要性和必要性，分析制定出的企業(yè)的內(nèi)部管理制度要具備規(guī)定性和科學(xué)性，才能切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)控管理的質(zhì)量水平，企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)也要與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，辦事原則也有具備有效性和科學(xué)性。

（二）提升溝通有效性

企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營和管理離不開信息的交流和溝通，是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險評估還有防范措施采取的過程中，必須要有效進(jìn)行信息的交流和溝通，才能確保相關(guān)的信息具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在控制風(fēng)險的過程中，企業(yè)需要時刻注意確保信息渠道保持暢通性，才能在企業(yè)管理部門還有決策部門及時準(zhǔn)確的傳遞到相關(guān)的風(fēng)險信息，以便于企業(yè)管理部門和企業(yè)決策部門作出正確的決策。

（三）提高風(fēng)險評估管理力度

企業(yè)處于激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的風(fēng)險性會有所增加，因此企業(yè)要能夠正確評估風(fēng)險，然后根據(jù)實(shí)際情況制定出相對應(yīng)的防范措施。針對企業(yè)中可能發(fā)生風(fēng)險的可能性還有風(fēng)險的危害程度做出的評估即為風(fēng)險評估，可以便于及時應(yīng)對和解決所出現(xiàn)的風(fēng)險問題。企業(yè)要想有效防范風(fēng)險就必須要進(jìn)行風(fēng)險的評估，企業(yè)需要積極的防范資金風(fēng)險，且資金風(fēng)險的種類較多，其中包括了資金安全風(fēng)險還有資金鏈斷裂風(fēng)險以及資金支付風(fēng)險和融資風(fēng)險等多種風(fēng)險，這幾種風(fēng)險是較為常見的。所以，企業(yè)要切實(shí)根據(jù)所出現(xiàn)的風(fēng)險類型和種類來選擇和制定相對應(yīng)的風(fēng)險防范措施來進(jìn)行管理，同時要控制好資金的投放和回訪，準(zhǔn)確估測出融資和投資還有籌資等，以便做出的決策具有正確性，以更好的防范好資金風(fēng)險。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度

在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制管理的過程中，內(nèi)部的監(jiān)督是非常重要的。在防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的售后，企業(yè)要通過財務(wù)監(jiān)察工作的開展還有內(nèi)部審計工作的開展來進(jìn)行工作的監(jiān)督和控制，控制流程和控制方法可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況來進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，在此過程中要是遇到突發(fā)的緊急情況要及時的分析制定出相應(yīng)的緊急處理方案，然后再針對實(shí)施效果展開具備合理性和客觀性的評價。

（五）建立財務(wù)分析指標(biāo)體系

企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營在一定程度上可以有效規(guī)避風(fēng)向，在不影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的情況可以使企業(yè)的管理準(zhǔn)確性和確定性得到性價。企業(yè)在進(jìn)行主營業(yè)務(wù)力量增加的情況下，要嚴(yán)格的把控好自身的財務(wù)力量，財務(wù)管理的加大要以單位為基礎(chǔ)，才能建設(shè)好單位和理念的一體化。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況將多元化經(jīng)營作為發(fā)展手段，以多元化經(jīng)營作為基礎(chǔ)核心，培養(yǎng)出核心的競爭模式，使業(yè)務(wù)規(guī)模得到科學(xué)合理增長，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)可以在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的地位，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

通過上文對企業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與內(nèi)控管理對策的分析探究，我們知道企業(yè)要想增強(qiáng)企業(yè)自身的競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在激烈的市場競爭中生存發(fā)展下去，必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和發(fā)展目標(biāo)來切實(shí)提高企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范水平，提高風(fēng)險評估管理力度，增強(qiáng)環(huán)境控制管理力度，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，做好內(nèi)控管理工作，才能為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陳思宇.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對策[J].財經(jīng)界，2013（08）：151+153.

[2]江雯.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018，No.226（08）：121.

[3]孫敏.企業(yè)內(nèi)控管理與財務(wù)風(fēng)險防范對策探析[J].消費(fèi)電子，2013（16）：131-131.