董東霞

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展提高了人民的生活水平，不僅體現(xiàn)在消費上，也體現(xiàn)在醫(yī)院行業(yè)中?；颊邔︶t(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療設(shè)施與醫(yī)療環(huán)境的需求都有了相應(yīng)的提高，醫(yī)院為了滿足患者的高要求，定期對醫(yī)護人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，引進先進的醫(yī)療設(shè)施，改善醫(yī)療環(huán)境，這不僅加大了醫(yī)院的成本，也在一定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)營效益，不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。因此，醫(yī)院必須加強財務(wù)管理水平，提高財務(wù)管理的風(fēng)險防范，并提出應(yīng)對風(fēng)險的相應(yīng)策略。本文以醫(yī)院財務(wù)管理為切入點，重點研究財務(wù)管理的風(fēng)險防范和應(yīng)對策略。首先闡述了醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范的必要性，其次分析了當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理存在的弊端，最后針對不足之處提出了應(yīng)對財務(wù)管理風(fēng)險相應(yīng)措施，提高醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理水平，保障醫(yī)院健康長效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理? 風(fēng)險防范? 應(yīng)對策略

一、醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范的必要性

醫(yī)院在進行經(jīng)營管理中，財務(wù)管理對醫(yī)院的成本控制、資金流向和經(jīng)營決策時極為重要的，但是財務(wù)管理在注重質(zhì)量和效率的同時也要注重風(fēng)險防范。醫(yī)院在經(jīng)營中會由于各種各樣的因素導(dǎo)致經(jīng)營運行與原本預(yù)期不符，這種不確定性會打亂醫(yī)院原本的決策，造成醫(yī)院資金與人力大范圍變動，減少醫(yī)院的經(jīng)濟效益，帶來了財務(wù)上的損失。因此，財務(wù)管理的風(fēng)險防范在醫(yī)院的經(jīng)營管理中是必要的一環(huán)，下面我們將從兩個方面介紹醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范的必要性。

第一，醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范有利于提高管理層的決策正確性。醫(yī)院的財務(wù)管理部門編制的財務(wù)報表等財務(wù)資料是管理層進行經(jīng)營決策時的依據(jù)之一，而財務(wù)管理的風(fēng)險防范考慮到了醫(yī)院自身的發(fā)展水平和社會經(jīng)濟運行情況以及可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，結(jié)合種種因素分析財務(wù)風(fēng)險，有利于給管理層提供更加全面的財務(wù)信息，避免造成因為信息片面而只注重經(jīng)營中好的一面，忽視了經(jīng)營中的風(fēng)險，進行了錯誤的經(jīng)營決策。因此，財務(wù)管理的風(fēng)險防范有利于提前將財務(wù)風(fēng)險納入考慮范圍內(nèi)，提高醫(yī)院的經(jīng)營決策水平。

第二，醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范有利于提高財務(wù)管理質(zhì)量。醫(yī)院在經(jīng)濟體系中占據(jù)特殊且重要的地位，政府對于醫(yī)院的管理工作也密切關(guān)注，經(jīng)濟社會對醫(yī)院的管理工作都有著極高的要求。財務(wù)管理的風(fēng)險防范可以在日常工作中監(jiān)督財務(wù)管理工作，通過建立風(fēng)險預(yù)警機制針對可能會出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險及時排查，能夠及時發(fā)展財務(wù)工作中的風(fēng)險，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。同時也對可能發(fā)生的風(fēng)險制定風(fēng)險解決措施，在風(fēng)險發(fā)生時通過及時、高效地治理風(fēng)險降低醫(yī)院的財務(wù)損失。

二、醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范存在的弊端

醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理工作對醫(yī)院的整體管理水平和醫(yī)院的經(jīng)營決策都具有重要的意義，我們必須提高醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理水平。但是目前醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險管理存在一些不足之處，阻礙了財務(wù)風(fēng)險管理的改進。因此，本節(jié)主要研究現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險防范方面存在的弊端，從財務(wù)管理風(fēng)險防范意識薄弱、財務(wù)風(fēng)險防范管理模式落后和資金管理體系不規(guī)范三方面入手，分析醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，為以后提出醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范的應(yīng)對措施提供思路，進而提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。

（一）財務(wù)管理風(fēng)險防范意識薄弱

通過對醫(yī)院的總體經(jīng)營情況的分析，我們可知醫(yī)院的財務(wù)管理部門過于注重財務(wù)管理質(zhì)量，忽略了風(fēng)險防范管理，醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識薄弱，這是醫(yī)院風(fēng)險管理工作進展不前的一大阻礙。醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范管理對醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營十分重要，但是醫(yī)院沒有意識到這一點，從管理層到基層員工的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識都較為薄弱，這就造成了醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范管理工作形同虛設(shè)，沒有落到實處，沒有在醫(yī)院的經(jīng)營管理中發(fā)揮原有的作用。

（二）財務(wù)風(fēng)險防范管理模式落后

醫(yī)院的財務(wù)管理風(fēng)險防范意識薄弱體現(xiàn)到風(fēng)險防范管理工作上，就是醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范管理模式落后。由于領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，導(dǎo)致風(fēng)險防范管理模式未能不斷完善，相較于如今的經(jīng)濟發(fā)展水平和醫(yī)院經(jīng)營規(guī)模來說，財務(wù)風(fēng)險防范管理模式過于落后，對如今的財務(wù)風(fēng)險防范工作起不到實際的作用。落后的風(fēng)險防范管理模式無法有效的預(yù)防風(fēng)險，并且在風(fēng)險發(fā)生時難以提出高效、及時的解決措施，擴大了風(fēng)險波及范圍，加重了風(fēng)險危害程度。

（三）資金管理體系不規(guī)范

資金管理工作是風(fēng)險防范管理工作中的重要組成部分，對風(fēng)險防范工作質(zhì)量有著重要的影響。根據(jù)我們調(diào)查分析可知，公立醫(yī)院的相較于私人醫(yī)院在患者中更具有信任度，因此無形中提升了自身的競爭力，這也造成了公立醫(yī)院的內(nèi)部模式革新較慢。因此，公立醫(yī)院的資金管理體系陳舊，資金多依賴銀行貸款，而不是通過管理自身財務(wù)資金，獲取利潤滿足醫(yī)院的經(jīng)營。這就加大了醫(yī)院的負債比例，同時也降低了醫(yī)院的流動性，不利于醫(yī)院長期的經(jīng)營發(fā)展。

三、醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險防范的應(yīng)對措施

醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范方面還有許多不足之處，拉低了醫(yī)院財務(wù)管理的整體質(zhì)量，也影響了醫(yī)院進行正確的經(jīng)營決策，不利于醫(yī)院的長期經(jīng)營發(fā)展。針對上述分析的醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范方面存在的弊端，本節(jié)從提高財務(wù)風(fēng)險防范意識、完善財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)和健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制三方面提出應(yīng)對措施，健全醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范管理體系，提高醫(yī)院財務(wù)管理的風(fēng)險防范質(zhì)量，使得醫(yī)院在面臨突如其來的沖擊時也可以通過健全的風(fēng)險應(yīng)對措施穩(wěn)定財務(wù)管理水平，保障醫(yī)院的健康穩(wěn)定經(jīng)營。

（一）提高財務(wù)風(fēng)險防范意識

醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范意識對醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范管理的質(zhì)量和風(fēng)險管理體系是否健全的重要性是不言而喻的，現(xiàn)階段醫(yī)院的風(fēng)險防范意識薄弱對醫(yī)院財務(wù)管理工作質(zhì)量和管理層經(jīng)營決策正確性產(chǎn)生了一定程度的不利影響。為了提高醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范管理質(zhì)量，我們必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識。首先要提升的是管理層的風(fēng)險防范意識，只有管理層意識到了風(fēng)險防范的重要性，基層員工才會逐漸在日常工作中意識到財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性，進而提升醫(yī)院整體的風(fēng)險防范意識，保障風(fēng)險防范工作的順利完成。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)

財務(wù)風(fēng)險防范管理模式落后，也阻礙了醫(yī)院的風(fēng)險防范工作的順利展開，為了促進醫(yī)院風(fēng)險防范工作能夠順利完成，必須要完善財務(wù)風(fēng)險防范系統(tǒng)。首先可以建立風(fēng)險預(yù)警機制，在日常工作中及時檢測財務(wù)工作完成質(zhì)量，同時設(shè)立風(fēng)險警戒線，在達到警戒線時，及時規(guī)劃財務(wù)目標，避免財務(wù)工作出現(xiàn)嚴重的損失，對以后的經(jīng)營管理造成不利影響。其次是建立應(yīng)對多種務(wù)風(fēng)險的解決措施。在未預(yù)料的風(fēng)險發(fā)生時，可以迅速的提出解決辦法，將風(fēng)險影響程度將至最小，避免醫(yī)院的經(jīng)營出現(xiàn)大幅度的波動，維持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

對醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險防范管理，最重要的就是建立健全的風(fēng)險預(yù)警機制，對財務(wù)風(fēng)險要及時地發(fā)現(xiàn)，提出應(yīng)對策略，同時也要根據(jù)經(jīng)濟社會的發(fā)展以及醫(yī)院內(nèi)部的管理模式制定符合自身的財務(wù)預(yù)警機制。建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，能夠更好的降低財務(wù)風(fēng)險，提高醫(yī)院整體財務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻

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