代路

摘要：目前國(guó)家重視建筑企業(yè)的有序發(fā)展，并健全各項(xiàng)機(jī)制，結(jié)合宏觀調(diào)控手段，規(guī)范建筑企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，基于此，本文分析建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題，并進(jìn)一步思考財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與提升建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐措施，以促進(jìn)建筑企業(yè)獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 減稅降費(fèi) 降本增效

一、引言

隨著一帶一路國(guó)策的實(shí)施，中國(guó)近幾年來(lái)已經(jīng)在國(guó)際工程上占據(jù)了較多份額，更偏重于非發(fā)達(dá)國(guó)家的基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)于歐美國(guó)家的高科技領(lǐng)域新基建建設(shè)涉足較少，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不多。中國(guó)國(guó)際承包商應(yīng)積極增強(qiáng)自身承接國(guó)際工程的能力，從而使中國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得提高，有進(jìn)入多元市場(chǎng)的潛能，在服務(wù)客戶時(shí)體現(xiàn)出一定價(jià)值，具備其他企業(yè)所無(wú)法模仿的競(jìng)爭(zhēng)力。因此建筑企業(yè)要有效整合內(nèi)部資源，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。

二、建筑業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不夠高

市場(chǎng)環(huán)境中仍然存在著一些小型的建筑施工單位，由于體制不完善、辦公條件有限、人員的流動(dòng)性比較高，在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中為了能夠節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，建筑施工企業(yè)通常不會(huì)面向財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)備專門的培訓(xùn)活動(dòng)，也不會(huì)引進(jìn)綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，所以建筑企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能水平也有待提升，很難在財(cái)務(wù)管理方面獲得較為明顯的效益。實(shí)際開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員基本上不會(huì)結(jié)合建筑企業(yè)施工的具體情況以及建筑施工企業(yè)的具體的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，因此財(cái)務(wù)管理所創(chuàng)造的效益不是特別明顯[1]。

（二）項(xiàng)目成本核算不準(zhǔn)確

比如有的財(cái)務(wù)管理人員，會(huì)一人管理多家公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)，此時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控能力就會(huì)有所降低，無(wú)法保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息一定準(zhǔn)確。所采用的經(jīng)營(yíng)模式是以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，會(huì)以項(xiàng)目經(jīng)理所提供的成本票據(jù)為依據(jù)。在結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn)時(shí)以工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入和成本為依據(jù)。存在部分建筑企業(yè)對(duì)收入和成本所產(chǎn)生的配比性不夠重視，而且企業(yè)內(nèi)部的控制能力也不夠強(qiáng)，所采取的監(jiān)管措施不夠嚴(yán)格，使得會(huì)計(jì)信息與實(shí)際情況不相符合。發(fā)展到一定規(guī)模的建筑企業(yè)會(huì)運(yùn)用完工百分比法來(lái)進(jìn)行核算，實(shí)際展開核算工作，存在著一些共性問(wèn)題。首先是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行收集和整合，所預(yù)計(jì)的總成本可能是不正確的，其中有可能存在提前確認(rèn)收入的情況，也有可能是延遲了確認(rèn)收入的時(shí)間。其次，所使用的完工百分比確定辦法不夠科學(xué)，與項(xiàng)目本身適應(yīng)性差，缺少內(nèi)部證據(jù)和外部證據(jù)的支持。這里所說(shuō)的外部證據(jù)主要來(lái)源于業(yè)主方和監(jiān)理方，除此之外還包括勞務(wù)分包和供應(yīng)商方面關(guān)于成本的確認(rèn)依據(jù)。最后，所運(yùn)用的確認(rèn)收入標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)慣例存在著一些差異。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與提升建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的宣傳和引導(dǎo)

建筑公司對(duì)財(cái)務(wù)管理加以創(chuàng)新，能促進(jìn)建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于政府相關(guān)職能部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，積極組織必要的宣傳活動(dòng)。使得建筑企業(yè)能夠?qū)σ?guī)范財(cái)務(wù)管理引起重視，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠真正滲透到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，以增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上建筑企業(yè)是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的直接受益者，因此建筑企業(yè)應(yīng)該積極在內(nèi)部開展各種宣傳和動(dòng)員活動(dòng)，積極與自身的發(fā)展特點(diǎn)和市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展方向相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的有效控制，使得企業(yè)未來(lái)的發(fā)展更加規(guī)范。比如某地區(qū)被評(píng)為“中國(guó)建筑之鄉(xiāng)”，所建設(shè)的建筑項(xiàng)目遍布全國(guó)各地，在省內(nèi)和省外都有優(yōu)質(zhì)的行業(yè)發(fā)展品牌和基礎(chǔ)，該公司于建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況相結(jié)合，將各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策嚴(yán)格落實(shí)，以達(dá)到高效便捷納稅的目的，面向企業(yè)財(cái)務(wù)人員和辦稅員展開系列減稅降費(fèi)專題培訓(xùn)活動(dòng)。如圖1所示，為建筑業(yè)減稅降費(fèi)咨詢現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況。

（二）全方位做好財(cái)務(wù)管理工作

比如在建筑財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中，只有少數(shù)項(xiàng)目會(huì)按照合同執(zhí)行施工任務(wù)，這就導(dǎo)致工程量不同的項(xiàng)目所發(fā)生的變更產(chǎn)生了合同增量或者是合同減量，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)2000萬(wàn)的合同在結(jié)算時(shí)就變成了2400萬(wàn)。實(shí)際施工更改合同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工程師的簽證只面向工作量，而完成了多少需要補(bǔ)充的土方和工作量，所產(chǎn)生的增量和減量都需要在工程決算時(shí)才能對(duì)變更的金額加以確認(rèn)。此時(shí)財(cái)務(wù)人員所確定的完工百分比就有可能是不準(zhǔn)確的，對(duì)項(xiàng)目總成本的預(yù)估也是不準(zhǔn)確的，需有效解決該問(wèn)題。需對(duì)增量的部分單獨(dú)建立合同，并保證不影響原合同。也就是說(shuō)，如果有單獨(dú)簽訂合同的條件，就應(yīng)該另外簽訂變更增補(bǔ)合同。假如沒(méi)有另外簽訂合同的條件，就需要業(yè)務(wù)部門及時(shí)將合同變更的情況告知財(cái)務(wù)部門，為財(cái)務(wù)部門的完成工作提供支持。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管和控制能增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，要積極采用信息化技術(shù)管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)融合。保證臺(tái)賬詳實(shí)，能夠較好體現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)，在使用資金時(shí)應(yīng)該有嚴(yán)格的流程。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的管理，在執(zhí)行了全面的營(yíng)改增之后，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的增值稅會(huì)計(jì)科目和內(nèi)容會(huì)變得非常復(fù)雜[2]。建筑企業(yè)會(huì)在很多階段涉及到增值稅相關(guān)核算業(yè)務(wù)，比較常見(jiàn)的是采購(gòu)建筑材料、與甲方對(duì)接并驗(yàn)工計(jì)價(jià)，除此之外，還包括與分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)。在此期間，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)價(jià)外稅的有關(guān)問(wèn)題引起關(guān)注，對(duì)企業(yè)是否含稅的問(wèn)題引起關(guān)注。

（三）對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以規(guī)范

從當(dāng)前的發(fā)展情況來(lái)看，建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，要積極健全并完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平獲得有效的提高，在有據(jù)可依的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會(huì)更加規(guī)范，并進(jìn)一步提升管理效益。實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的有效約束，為建筑企業(yè)員工全面參與財(cái)務(wù)管理提供支持條件。應(yīng)該在日常工作中，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，積極健全財(cái)務(wù)管理制度，并將內(nèi)部員工的自身特征考慮在內(nèi)，引導(dǎo)其積極參與到工作實(shí)踐中，優(yōu)化工作質(zhì)量，提升資金的利用率。建筑施工企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)各部門的管理，能夠具體落實(shí)到部門和員工身上，對(duì)各個(gè)部門和員工的職責(zé)加以明確，確保其在實(shí)際工作中盡職盡責(zé)，能相互監(jiān)督，并改進(jìn)工作中存在的不足，在此條件下，建筑施工企業(yè)也能獲得更高的管理績(jī)效。差旅費(fèi)在建筑行業(yè)中比較常見(jiàn)，指的是因工作需要離開公司本部所在地，前往外地出差而發(fā)生的費(fèi)用，費(fèi)用明細(xì)如表1差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)表所示。

（四）提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能

從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量比較重視，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度關(guān)注度不足。經(jīng)常會(huì)憑借經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定財(cái)務(wù)管理制度，而且沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致管理層制定的財(cái)務(wù)管理制度與實(shí)踐情況不相符合，比較流于形式，為施工提供的服務(wù)是有限的，不能較好提升資金的利用率。在一些建筑企業(yè)內(nèi)部，展開內(nèi)部會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范性較差，過(guò)于主觀。建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)核算工作控制力度不足，導(dǎo)致管理活動(dòng)整體過(guò)于混亂。面向全體員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教育和培訓(xùn)活動(dòng)，使全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)獲得增強(qiáng)，在實(shí)踐工作中能獲得較高的工作成效，減少對(duì)各項(xiàng)資金、材料以及資源的浪費(fèi)[3]。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)明確各部門的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到具體的部門和員工身上。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)的情況下，財(cái)務(wù)處理的真實(shí)性就會(huì)受到影響，在營(yíng)改增之后。建筑施工單位的財(cái)務(wù)工作會(huì)大大增加，對(duì)此可采取走出去、引進(jìn)來(lái)的方式，使得財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)能夠得到有效的增強(qiáng)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理工作者的知識(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)更好降本增效。在監(jiān)管企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況時(shí)，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)，使得內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與單位的管理信息系統(tǒng)有效對(duì)接。

總結(jié)：綜上所述，建筑企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理的宣傳和引導(dǎo)，能全方位做好財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理加以規(guī)范，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。另外建筑企業(yè)還應(yīng)該做好資本運(yùn)營(yíng)，將產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合起來(lái)，積極響應(yīng)國(guó)家提出的有關(guān)政策。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳嘉敏.“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)影響及對(duì)策研究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（04）：12-13.

[2]孫莉.建筑業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題及對(duì)策思考[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（02）：66-67.

[3]劉艷芳.關(guān)于建筑業(yè)如何增強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2020（02）：253-254.

作者單位：上海信業(yè)智能科技股份有限公司