陳圣佳

摘 要： 近年來，我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了城鎮(zhèn)的建設(shè)。建筑行業(yè)的最重要的一部分就屬土木工程了，整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的主旨就是其的施工品質(zhì)。所以，土木工程在施工質(zhì)量上不得不受到重視，質(zhì)量品質(zhì)的高低則取決于施工管理，由此可見，研究土木工程施工管理的相關(guān)問題具有重要的意義。鑒于此，本文主要分析探討了土木工程施工管理問題及對(duì)策，以供參閱。

關(guān)鍵詞： 土木工程;施工管理;問題;對(duì)策

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.083

1 土木工程施工管理普遍存在的主要問題

1.1 土木工程中安全問題

在土木工程的施工過程中，施工人員的安全問題較為嚴(yán)重，但是安全問題是整個(gè)土木工程的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國施工人員中農(nóng)民工占據(jù)較大比例，不僅缺乏專業(yè)的建筑施工技術(shù)以及施工經(jīng)驗(yàn)，基本的安全保護(hù)意識(shí)也非常薄弱，在施工中對(duì)自身的安全沒有防范觀念。在這樣的現(xiàn)狀下，土木工程施工中沒有規(guī)范的施工管理制度，安全問題成為了土木工程中的主要隱患。

1.2 施工質(zhì)量管理問題

近幾年，我國的土木工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展速度非?？?，各大施工單位的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因此對(duì)于土木工程技術(shù)人員的需求量也在逐步增加。但是過多的對(duì)人才需求就導(dǎo)致很多建設(shè)單位在招聘人才的時(shí)候過多的注重?cái)?shù)量，進(jìn)而導(dǎo)致技術(shù)人員的質(zhì)量不過關(guān)。另外，由于土木工程施工的特殊性，它的施工原材料和設(shè)備需要有專門的管理部門來負(fù)責(zé)，但是，很多的施工單位由于施工工期的要求往往會(huì)忽略這方面的工作，在原材料的采購上對(duì)供應(yīng)商考察不全面，對(duì)很多特殊材料的運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及使用沒有嚴(yán)格的按照要求，而且機(jī)械設(shè)備在使用后，也沒有進(jìn)行定期的維修保養(yǎng)，進(jìn)而為后期施工質(zhì)量埋下安全隱患。

1.3 進(jìn)度問題

當(dāng)前，土木工程建設(shè)的幾乎所有項(xiàng)目都有著各自的總包或分包單位，因此一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目往往具有諸多的參與主體，而不同的主體單位又具有各自的施工安排，致使工程建設(shè)方并不能夠有效對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一的安排與全面控制，計(jì)劃與實(shí)踐之間的沖突也就在所難免。盡管分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃在施工設(shè)計(jì)當(dāng)中均有著合理的那排，但分包項(xiàng)目內(nèi)容的單一、工程進(jìn)度要求不明確等問題的出現(xiàn)依然會(huì)致使工程項(xiàng)目的進(jìn)程受阻，影響到整體的工期進(jìn)程，造成成本的浪費(fèi)。

1.4 環(huán)境的問題

土木工程施工管理中的外部環(huán)境問題，主要是在進(jìn)行工程地質(zhì)勘查時(shí)出現(xiàn)的問題以及環(huán)境因素的影響。在進(jìn)行施工勘查時(shí)，如果地質(zhì)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，就無法準(zhǔn)確、全面的反映施工的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工管理出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策，降低施工質(zhì)量。另外，土木工程施工大多都是室外進(jìn)行的，受到外界天氣環(huán)境因素的影響較大，如果出現(xiàn)惡劣的天氣，如雷電、暴雨等，就會(huì)影響室外施工，土木工程施工管理問題。

2 改善土木工程施工管理存在問題的建議策略

2.1 加強(qiáng)施工安全管理

安全重于泰山。沒有什么比生命安全更為重要的了。因此做好安全防范措施是我們的首要任務(wù)。第一，我們要積極地去尋找和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場和過程中的安全漏洞及容易出現(xiàn)的事故的設(shè)備，在發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)申請(qǐng)調(diào)換或修補(bǔ)，保證后續(xù)工作過程中不會(huì)出現(xiàn)安全問題。第二，我們還要強(qiáng)化對(duì)于在施工現(xiàn)場的工作人員的自我安全防范意識(shí)，加強(qiáng)安全教育和知識(shí)的培訓(xùn)從進(jìn)入到工作現(xiàn)場開始的安全裝備到進(jìn)入現(xiàn)場自我防護(hù)再到離開施工現(xiàn)場的最后一秒都要注意到的安全問題。第三，作為施工單位要對(duì)每一位在職的施工工人的安全負(fù)責(zé)，可以通過設(shè)置嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度的方式，對(duì)施工工程中的違章操作和佩戴安全裝備等方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從源頭上避免施工事故的發(fā)生。

2.2 加大土木工程施工質(zhì)量管理力度

土木工程的施工管理是整個(gè)項(xiàng)目施工的重要組成部分，所以在實(shí)際的施工管理過程中要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣砑哟髮?duì)土木功臣施工管理的力度，由此保證工程質(zhì)量的提高。首先，要加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目合同的管理，保證合同內(nèi)容的科學(xué)性、合理性，要有理有據(jù)、手續(xù)完善，在簽訂合同時(shí)也必須要有公證部門的公證。其次，要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)的管理，保證土木工程的施工圖紙與實(shí)際的施工環(huán)境相符。再次，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，在土木工程施工過程中，要成立專門的監(jiān)督部門，對(duì)施工操作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，做好質(zhì)量把關(guān)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。最后，要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量，定期對(duì)材料進(jìn)行檢查，并且不定期的進(jìn)行材料抽查，避免在土木工程施工過程中使用不合格的施工材料。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)竣工驗(yàn)收的管理，在驗(yàn)收的過程中要綜合施工設(shè)計(jì)圖和施工成果進(jìn)行詳細(xì)的、逐步的驗(yàn)收，做好對(duì)施工細(xì)節(jié)的把控，保證整體施工質(zhì)量的合格。

2.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

首先要完善施工組織工作的人員配置，確保施工中所用的勞動(dòng)力、物資、設(shè)備等方面的配置合理。管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)地進(jìn)行工程狀況考察，根據(jù)工程建設(shè)的需要和實(shí)際的施工狀況，制定全面的施工組織計(jì)劃。同時(shí)，要協(xié)調(diào)各方的工作，為建筑工程施工提供良好的工作氛圍，保證施工進(jìn)度盡量不受外界環(huán)境的干擾。此外，現(xiàn)代的工程施工嚴(yán)重依賴于機(jī)械設(shè)備，一旦出現(xiàn)設(shè)備故障就會(huì)造成施工的停滯，因此，施工單位要建立全面的吊塔安裝、調(diào)試、檢修流程，并選用優(yōu)秀的操作人員。

2.4 降低土木工程對(duì)環(huán)境的影響

土木工程施工的過程會(huì)給環(huán)境造成不同程度的影響，因此在施工過程中要采用先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量避免落后的施工技術(shù)成為環(huán)境污染的主因。其次就是對(duì)建筑材料的選擇要保證質(zhì)量，盡量選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，降低材料產(chǎn)生的氣體、粉塵對(duì)環(huán)境的污染，并且保證土木工程的整體質(zhì)量。土木工程施工過程中的要重視監(jiān)督管理工作，避免在施工過程中發(fā)生偷工減料的事情發(fā)生，并且保證施工場地的整齊、有序，施工垃圾要做到有效的處理，不能隨便擺放或者丟棄造成環(huán)境污染。

結(jié)束語：綜上所述，土木工程對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義，因此，對(duì)于土木工程施工管理中存在的一些問題，我們應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，保證土木工程的快速發(fā)展。為人們提供一個(gè)安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進(jìn)行深入有效的、全方位的施工管理。

參考文獻(xiàn)

[1] 田棟.淺談土木工程施工管理問題[J].建材與裝飾.2018（10）.

[2] 朱佳毅.土木工程施工管理問題及對(duì)策探討[J].廣東蠶業(yè).2018（01）.