銀懷波

摘 要： 隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，水利工程建設事業(yè)也取得了巨大進步。作為一項基礎性民生工程，水利工程施工質量直接關系到人民的切身利益。健全的施工現場管理，有助于管理人員及時發(fā)現水利工程施工中存在的問題，并結合具體情況制定出相對應的解決措施。本文結合現場管理中的問題，提出了相對應的優(yōu)化措施。以期給相關工作者帶來借鑒與參考。

關鍵詞： 水利工程施工;現場管理;優(yōu)化措施

【中圖分類號】TV51 【文獻標識碼】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.052

水利工程施工質量，直接關系到工程經濟效益與社會效益能否充分發(fā)揮出來。在實際的工程施工中，水利工程施工團隊需要嚴格秉承經濟效益原則、科學合理原則等，并制定出健全的水利工程施工現場管理措施。以下內容從意義、問題與解決對策三個方面分析了水利工程施工現場管理工作。

1 水利工程施工現場管理意義

水利工程施工具有著施工周期長、資金投入大、參與單位多、施工環(huán)節(jié)較為繁雜等諸多特點。因此，水利工程施工現場管理工作難度較大。通過實施現場管理，可以起到以下幾個方面的作用。

首先，保證工程施工質量。在工程現場管理中，管理人員可以及時發(fā)現施工中存在的質量問題，并及時將問題上報給相關部門，制定出相對應的解決措施，促進工程施工的順利進行，提升工程施工質量。

其次，保證工程施工經濟效益。水利工程屬于我國基礎性的民生工程。通過加強工程施工現場管理，工作人員可以及時排除工程施工中的安全隱患，并減少工程返工所造成的人力、物力與財力損失，以及減少人員傷亡所造成的經濟損失，進而保證施工單位的經濟效益。從施工現場管理內容來看，勞務費用的管理、施工材料費用管理、機械設備費用管理等等均在管理范圍內。通過加強現場管理，可以有效降低施工中的各項費用損耗，進而提升企業(yè)經濟效益。

再次，保證工程施工社會效益。水利工程最終的服務對象是社會大眾。通過加強水利工程施工現場管理，可以有效保證工程施工質量，確保工程施工使用壽命與使用安全性，進而將水利工程自身的社會效益充分發(fā)揮出來。

2 水利工程施工現場管理中存在的問題

2.1 施工現場管理工作趨于形式化

趨于形式化的施工現場管理工作多因以下幾個原因造成：首先，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)欠佳，無法結合施工現場實際情況制定出健全的現場管理規(guī)范。其次，管理工作缺乏嚴格的制度規(guī)范。水利工程施工現場往往具有著復雜性，一旦管理工作雜亂無章，將會導致各項管理措施無法落實到實處，影響到各項管理措施的執(zhí)行質量。最后，缺乏施工現場人員的高度配合。各項施工現場管理工作的順利進行，需要管理人員與現場施工人員的共同努力。然而，由于施工現場人員未充分認識到現場管理工作的重要性，導致施工人員的參與積極性較低，影響到現場管理工作的有序進行。

2.2 施工建材與施工設備管理質量欠佳

建材與機械設備是水利工程施工不可或缺的物資保證。由于水利工程施工量較大，施工范圍較為廣泛，所需要的施工建材數量較為龐大，且機械設備體型較大，這無形當中加大了施工現場管理難度。比如，鋼筋、混凝土是常見的施工建材，對存管環(huán)境有著較為嚴格的要求。一旦將其存放在潮濕的環(huán)境中，其質量會受到極大的影響。如果將存在質量問題的鋼筋、混凝土投入到水利工程施工中，將會直接影響到工程施工質量與工程安全性。也正是由于施工現場管理人員未制定出健全的建材或者設備管理規(guī)范，導致水利工程施工質量得不到有效保證。

2.3 施工人員管理工作難度較大

科學合理調度施工人員，是施工現場管理工作的重要內容。在現實中，由于一線施工人員或者施工管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，導致施工現場人員管理工作難度較大。首先，施工人員缺乏紀律性。隨著我國水利工程施工數量的增加，以及施工規(guī)模的擴大，施工人員需求量也逐步增加。從目前施工團隊人員組成結構來看，多數的施工人員為農民工，由于其文化素質較低、未經過專業(yè)的技能培訓等，導致施工人員的綜合素養(yǎng)欠佳。在實際施工中，由于施工人員缺乏紀律性與高度的職業(yè)道德素養(yǎng)，使得施工工作未嚴格按照施工規(guī)范來進行，導致施工現場管理工作難度大大增加。其次，施工管理人員未選擇適宜的管理方式方法。施工管理對象是廣大的一線施工人員。作為管理人員，由于未結合施工人員實際情況，未選擇出適宜的管理方式，導致管理工作質量欠佳。

3 水利工程施工現場管理措施

3.1 加強管理團隊建設

管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，直接影響到水利工程施工現場管理工作質量。因此，施工單位需要加大管理團隊建設。首先，在正式施工前，施工單位需要將水利工程施工現場所涉及到的內容全面講解給施工管理人員，以此提升管理人員對現場管理工作的重視程度，并促使管理人員結合施工現場實際情況，制定出健全的現場管理規(guī)范。其次，有效培養(yǎng)管理人員的溝通能力與協(xié)調能力。施工現場管理工作具有著繁雜性，且管理工作的順利進行會涉及到多個部門或者不同的人員。因此，施工團隊需要注重管理人員溝通能力的培養(yǎng)，以此幫助管理人員全面應對施工現場的各項突發(fā)情況。

3.2 建立健全的施工現場管理規(guī)范

首先，施工單位需要將各項施工現場管理工作落實到個人，做到權責明確，出現問題，也可以及時追究相關責任人的責任。作為管理團隊，則需要全面考察施工地的實際情況，進而制定出富有針對性的管理方案。其次，細化各項管理工作。明確規(guī)定各項管理工作所需遵循的工作標準，進而提升管理工作的規(guī)范性。最后，結合施工現場人員的實際情況，制定出相對應的施工人員管理方案。在正式施工前，施工團隊需要將施工所需應用到的技術告知給每個施工人員，并嚴格要求施工人員遵循施工規(guī)范展開各項施工操作。

3.3 加強施工建材與施工設備管理

首先，施工管理人員需要對建材種類、建材數量、建材存放要求等有一個清晰地了解。結合建材情況，選擇出適宜的建材存放方式，并定期巡查建材存放環(huán)境。比如，在面對下雨天時，施工管理人員要及時查看存放地是否有漏雨或者存水等問題，進而防止鋼筋、混凝土等建材處于潮濕的環(huán)境。其次，加強機械設備維管。管理人員需要結合施工設備性能等，安排專門的維管人員管理機械設備，保證設備性能良好。

4 結束語

總之，水利工程施工現場管理工作是保證工程施工質量的關鍵性工作。以上內容分析了此項工作的重要性，并結合建設實際，闡述了施工現場管理問題與管理措施。希望可以給相關人員帶來參考價值。

參考文獻

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