張雅微

當(dāng)新冠肺炎疫情這一“黑天鵝”讓全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“速凍狀態(tài)”時(shí)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)被按下了暫停鍵。我們發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是中小企業(yè)，還是國(guó)際巨頭，似乎都暴露了應(yīng)對(duì)黑天鵝事件的“脆弱性”。

無(wú)數(shù)的餐飲、旅游等中小微企業(yè)，眾多的像阿迪達(dá)斯、迪士尼、路虎、ESPRIST等國(guó)際巨頭，都在疫情的影響下，深受重創(chuàng)。這不禁讓所有人再次意識(shí)到，擁有“晴天修屋頂”的底線思維的重要性！

不要等到危機(jī)來(lái)了，才想到現(xiàn)金流的重要性；不要等到不得不關(guān)店、裁員、降薪時(shí)，才想到應(yīng)該“居安思危”，時(shí)刻準(zhǔn)備好一套應(yīng)對(duì)危機(jī)的B方案，企業(yè)才會(huì)遇事不慌，臨危不亂。

例如，華為的優(yōu)秀之處就在于它的“處心積慮”，早早地投入大量人力、物力，打造“備胎”。當(dāng)谷歌“斷供”華為之際，外界看來(lái)這原本是一次致命打擊，沒(méi)想到，華為的預(yù)備方案鴻蒙系統(tǒng)橫空出世，沒(méi)有給對(duì)方任何機(jī)會(huì)。試想，如果華為沒(méi)有“晴天修屋頂”的危機(jī)意識(shí)，那么斷供這一“黑天鵝”，很可能會(huì)將其置于死地。

因此，未雨綢繆對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是有效應(yīng)對(duì)外界風(fēng)險(xiǎn)的法寶，沒(méi)有這個(gè)法寶，企業(yè)何談未來(lái)？任正非曾多次提到：“華為離死亡，可能只有一步之遙！”馬化騰也曾說(shuō)過(guò)：“騰訊距離倒閉只剩6個(gè)月，有危機(jī)感才會(huì)有勝算。”因此，在一個(gè)不確定的時(shí)代，企業(yè)需要常備危機(jī)意識(shí)，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的黑天鵝。

經(jīng)此一“疫”，我們發(fā)現(xiàn)，烈火烹油式的發(fā)展，固然驚艷，但企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，仍然需要苦練內(nèi)功，防患于未然。