孫洪林

摘? ? ? 要：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作來講，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)頗為重要。培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，必須做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自覺遵守會(huì)計(jì)工作紀(jì)律和《會(huì)計(jì)法》，恪守正確的職業(yè)觀念，遵守會(huì)計(jì)職業(yè)原則，規(guī)范自身的職業(yè)行為，樹立愛崗敬業(yè)精神，不斷提升自身職業(yè)技能，依法做好本職工作。本文將簡單分析如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，希望能為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);會(huì)計(jì)管理;職業(yè)道德建設(shè)

會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須遵守的職業(yè)道德準(zhǔn)則與行為規(guī)范，一般來講，會(huì)計(jì)職業(yè)道德充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)工作特征與職業(yè)原則，緊密融合了會(huì)計(jì)職業(yè)觀念與職業(yè)法規(guī)，能夠調(diào)整和處理會(huì)計(jì)職業(yè)關(guān)系，能夠指引會(huì)計(jì)人員做好本職工作。本文將簡單論述企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的基本概念，并從健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作，健全企業(yè)會(huì)計(jì)績效考核模式，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)檔案管理體系等四個(gè)方面分層淺談如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)的基本概念

會(huì)計(jì)職業(yè)道德是會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須遵循的道德準(zhǔn)則與職業(yè)行為規(guī)范，從整體結(jié)構(gòu)來看，會(huì)計(jì)職業(yè)道德能夠引導(dǎo)和約束會(huì)計(jì)人員的職業(yè)行為，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)人員之間、會(huì)計(jì)人員和企業(yè)組織之間以及會(huì)計(jì)人員和社會(huì)的關(guān)系。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)貫穿于整個(gè)會(huì)計(jì)管理和企業(yè)發(fā)展工作中，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)法與企業(yè)管理工作的統(tǒng)一性。從微觀層次來看，會(huì)計(jì)職業(yè)道德有六項(xiàng)基本要求：第一，秉承愛崗敬業(yè)精神，忠于職守。會(huì)計(jì)人員在日常工作中，必須秉承愛崗敬業(yè)精神，忠于職業(yè)道德和紀(jì)律準(zhǔn)則，輔助本企業(yè)收集準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，做好信息整合與分析工作，為本企業(yè)提供參考以降低經(jīng)營成本，改善管理模式，獲取更高效益，切忌玩忽職守，消極怠工，必須樹立高度責(zé)任意識(shí)與榮譽(yù)感，兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)守工作宗旨與道德底線。第二，遵紀(jì)守法，熟知相關(guān)法。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不僅涉及《會(huì)計(jì)法》，而且與財(cái)經(jīng)法、工商法、企業(yè)管理法密切相關(guān)，因此，會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須樹立法制信仰，遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并將法律知識(shí)正確而熟練地應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作中，切忌違法犯罪，應(yīng)一己之利營私舞弊、弄虛作假。第三，秉承客觀公正原則，堅(jiān)持實(shí)事求是。會(huì)計(jì)人員在日常工作中必須堅(jiān)守道德底線，不偏不倚，客觀公正，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，認(rèn)真做好會(huì)計(jì)核算工作，確保核算結(jié)果的精確性，不報(bào)假賬，不歪曲隱瞞，為企業(yè)管理決策工作提供真實(shí)的參考依據(jù)。第四，清正廉潔，一心為公。會(huì)計(jì)人員在日常工作中難免會(huì)接觸大量的金錢，因此，有部分會(huì)計(jì)人員會(huì)“禁不住金錢的誘惑”而走上違法犯罪的道路。從根本上講，是因?yàn)樗麄兾磮?jiān)守廉潔思想，只想謀私利。作為合格的會(huì)計(jì)人員，則必須恪守道德準(zhǔn)則，堅(jiān)持一心為公，秉承清正廉潔思想，保持純潔的作風(fēng)，維護(hù)集體利益和國家利益，不因個(gè)人利益而中飽私囊。第五，刻苦鉆研，自強(qiáng)不息。在21世紀(jì)，會(huì)計(jì)管理工作的專業(yè)技術(shù)性和理論知識(shí)性極強(qiáng)，做好會(huì)計(jì)工作，必須刻苦鉆研，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，堅(jiān)持自強(qiáng)不息以適應(yīng)新時(shí)代的職業(yè)要求。第六，勇于創(chuàng)新，秉承服務(wù)理念。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式已無法適應(yīng)信息時(shí)代的要求，因此，會(huì)計(jì)人員應(yīng)勇于創(chuàng)新，堅(jiān)持職業(yè)服務(wù)理念，在日常工作中勇于突破傳統(tǒng)模式，積極開拓創(chuàng)新。

二、如何加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)

（一）健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，必須健全會(huì)計(jì)管理制度，細(xì)化制度內(nèi)容，依法監(jiān)督會(huì)計(jì)人員的工作行為。與此同時(shí)，應(yīng)緊密融合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，貫徹落實(shí)新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行要求。從整體結(jié)構(gòu)來看，新會(huì)計(jì)制度有三大基本要點(diǎn)：第一，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的支持下，新會(huì)計(jì)制度改革步伐加快，為行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作的高效開展提供了科學(xué)指導(dǎo)，逐漸完善了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。第二，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度所包含的內(nèi)容豐富，像新會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則、新會(huì)計(jì)具體準(zhǔn)則、新會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范、應(yīng)用指南、會(huì)計(jì)科目和報(bào)表等，隸屬于這類制度內(nèi)容的范疇。第三，通過對(duì)新會(huì)計(jì)制度實(shí)施方面的深入思考，改革財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際作用，促使會(huì)計(jì)管理活動(dòng)開展更具科學(xué)性與透明性，全面提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與道德修養(yǎng)。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，必須嚴(yán)格遵循這三大基本要點(diǎn)。

（二）做好會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育工作

以往的企業(yè)大多更為重視會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能教育而忽視了職業(yè)道德教育工作，在新時(shí)期背景下，必須轉(zhuǎn)變這一偏見，全面做好會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育工作，激發(fā)全體會(huì)計(jì)人員的工作熱情，引導(dǎo)他們樹立愛崗敬業(yè)精神與職業(yè)服務(wù)精神，堅(jiān)守會(huì)計(jì)工作基本準(zhǔn)則，秉承廉潔的職業(yè)作風(fēng)，誠實(shí)守信，遵紀(jì)守法，積極創(chuàng)新，不斷提高個(gè)人職業(yè)技能與道德修養(yǎng)。

（三）健全企業(yè)會(huì)計(jì)績效考核管理模式

績效考核工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德建設(shè)至關(guān)重要，科學(xué)合理的績效考核模式有助于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作潛能與敬業(yè)意識(shí)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員自覺遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則。在會(huì)計(jì)績效考核管理工作中，企業(yè)組織應(yīng)注意做好以下四項(xiàng)基本工作：

1.準(zhǔn)確定位績效考核管理目標(biāo)，正確認(rèn)知績效考核的意義

從核心角度來講，績效考核目標(biāo)分為兩層：第一層，通過開展績效考核評(píng)估作業(yè)為本企業(yè)的價(jià)值分配提供更為準(zhǔn)確的參考依據(jù)，結(jié)合考核結(jié)果適當(dāng)調(diào)整會(huì)計(jì)工作人員的職位;第二層，總結(jié)會(huì)計(jì)人員績效與組織績效以及各項(xiàng)管理工作的短板，并制定可行的改進(jìn)方案，幫助會(huì)計(jì)人員分析個(gè)人績效結(jié)果不佳的原因以及提升策略，改善企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)以便于同步提高會(huì)計(jì)人員個(gè)人績效和組織績效。另外，企業(yè)組織應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員個(gè)人績效、財(cái)務(wù)部門績效和本企業(yè)的績效考核的有機(jī)融合。從管理學(xué)的角度來講，會(huì)計(jì)人員個(gè)人績效、財(cái)務(wù)部門績效和本企業(yè)的績效均來源于企業(yè)組織的發(fā)展目標(biāo)，這三種績效考核管理具有逐層分解和細(xì)化關(guān)系。其中，會(huì)計(jì)人員個(gè)人績效的主要決定因素是他們自身的職業(yè)化行為和職業(yè)道德修養(yǎng)，也意味著會(huì)計(jì)人員個(gè)人績效主要考察內(nèi)容是他們是否達(dá)成績效目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的方法是否符合職業(yè)行為和職業(yè)道德規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求（如果達(dá)成目標(biāo)的方法不對(duì)，甚至與職業(yè)道德規(guī)范相悖，及時(shí)達(dá)成了績效目標(biāo)也視作違規(guī)操作）;財(cái)務(wù)部門績效是由本部門所有工作人員的合作程序以及和其他部門的合作所決定的，提升財(cái)務(wù)部門績效，不僅要加強(qiáng)本部門的合作，而且要提升部門成員的團(tuán)隊(duì)合作精神與跨團(tuán)隊(duì)跨職能合作能力;企業(yè)績效由本企業(yè)管理結(jié)構(gòu)、管理理念和各項(xiàng)規(guī)章制度所決定，因而，提高企業(yè)組織總體績效，必須著重優(yōu)化本企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，根據(jù)時(shí)代發(fā)展創(chuàng)新和完善管理理念，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)柔性制度與硬性制度的有機(jī)結(jié)合，以此確保制度執(zhí)行效果。

2.突出重點(diǎn)考核指標(biāo)

在企業(yè)會(huì)計(jì)人員績效考核工作中，應(yīng)注意突顯重點(diǎn)指標(biāo)，確?？己酥笜?biāo)的可行性，促進(jìn)能力指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、道德指標(biāo)等各項(xiàng)指標(biāo)的有機(jī)銜接，借鑒企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建KPI管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)績效管理工作和會(huì)計(jì)人員業(yè)績的有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)全體會(huì)計(jì)人員規(guī)范工作行為，恪守職業(yè)道德，用于創(chuàng)新，促使自身工作和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本組織特色和不同崗位（如基層會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)管理人員等不同崗位）制定適宜的考核指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，以此提升考核效果的公平性和會(huì)計(jì)人員滿意度，逐步達(dá)到促進(jìn)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍資本增值的目標(biāo)。

3.實(shí)現(xiàn)短期績效與長期績效管理的有效銜接

企業(yè)組織應(yīng)注重實(shí)現(xiàn)短期績效和長期績效管理的有機(jī)銜接，從財(cái)務(wù)管理、人事管理、戰(zhàn)略管理等不同角度來衡量績效，將單位戰(zhàn)略管理、人力資源管理、員工價(jià)值取向、員工發(fā)展指標(biāo)、單位運(yùn)營管理指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)逐步轉(zhuǎn)化為會(huì)計(jì)人員績效考核內(nèi)容，辯證分析各項(xiàng)指標(biāo)的因果關(guān)系，推進(jìn)績效考核管理、績效改進(jìn)方案制定管理、組織戰(zhàn)略實(shí)施和組織戰(zhàn)略修正管理統(tǒng)一化，這樣才能有效地實(shí)現(xiàn)長期績效和短期績效的有效銜接。

4.促進(jìn)績效考核與會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)激勵(lì)的有機(jī)整合

首先，企業(yè)組織應(yīng)注意將績效考核管理工作與會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)激勵(lì)工作相結(jié)合，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員在受訓(xùn)活動(dòng)中不斷提升自身職業(yè)技能與職業(yè)道德素養(yǎng)，認(rèn)真工作，發(fā)揮個(gè)人潛能與智慧以提升績效。與此同時(shí)，應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果和績效考核結(jié)果對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施科學(xué)激勵(lì)，依次激發(fā)他們的積極性。在培訓(xùn)激勵(lì)中，企業(yè)組織注重促進(jìn)物質(zhì)激勵(lì)與情感激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，不僅要滿足會(huì)計(jì)人員的物質(zhì)需求，改善工資待遇，為會(huì)計(jì)人員營造舒適的培訓(xùn)課堂和工作環(huán)境，從情感角度出發(fā)，構(gòu)建更完善的績效考核管理體系和激勵(lì)機(jī)制，不斷提升激勵(lì)工作的活力。在結(jié)合會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)效果的同時(shí)定期組織職業(yè)技能競賽、知識(shí)競賽和各種文化娛樂活動(dòng)，在競賽活動(dòng)中充分融入職業(yè)道德因素，對(duì)取得佳績的會(huì)計(jì)人員給予適宜的嘉獎(jiǎng)，以此樹立會(huì)計(jì)人員的榮譽(yù)感和職業(yè)道德意識(shí)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員致力于本職工作，激發(fā)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)奉獻(xiàn)精神。其次，在實(shí)施物質(zhì)嘉獎(jiǎng)過程中應(yīng)處理好層次化與差異性問題，根據(jù)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際需求變化適當(dāng)調(diào)整激勵(lì)模式。再次，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制與績效考核工作的完美融合，應(yīng)針對(duì)不同職業(yè)的具體考核需求，設(shè)計(jì)最佳考核方法，與此同時(shí)，要充分發(fā)揮各種績效考核方法的優(yōu)勢，克服其缺陷，根據(jù)績效考核結(jié)果實(shí)施針對(duì)性激勵(lì)。另外，企業(yè)組織應(yīng)正確運(yùn)用目標(biāo)激勵(lì)法以激發(fā)會(huì)計(jì)人員的工作動(dòng)力和敬業(yè)精神。在具體過程中，企業(yè)組織應(yīng)協(xié)同全體會(huì)計(jì)人員制定可行的企業(yè)會(huì)計(jì)績效目標(biāo)，然后，鼓勵(lì)他們努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期績效目標(biāo)，在最終的激勵(lì)工作中，根據(jù)目標(biāo)達(dá)成效果進(jìn)行相應(yīng)地激勵(lì)。如果未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，則需要總結(jié)原因，發(fā)揮負(fù)面激勵(lì)的作用，這樣有助于激發(fā)會(huì)計(jì)人員的敬業(yè)精神，樹立他們的職業(yè)責(zé)任感。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)檔案管理體系

企業(yè)組織應(yīng)重視加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員檔案管理建設(shè)，在檔案內(nèi)容中準(zhǔn)確記錄職業(yè)道德信息，將職業(yè)道德信息欄目細(xì)分為基本信息、誠信記錄、提示信息與警示信息，準(zhǔn)確記錄會(huì)計(jì)人員的日常工作行為，如果出現(xiàn)違紀(jì)行為，則必須立刻記入警示信息中，這樣方能起到警示作用。其次，應(yīng)注重開發(fā)和利用會(huì)計(jì)人員檔案資源，對(duì)于信息記錄良好的會(huì)計(jì)人員應(yīng)予以嘉獎(jiǎng)和必要地晉升。

三、結(jié)束語

綜上所述，全面加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，必須注重健全會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，做好會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)績效考核管理和職業(yè)道德管理的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員檔案管理工作的作用。

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