王靜

摘? ? ? ?要：礦業(yè)產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，伴隨礦業(yè)產(chǎn)業(yè)全球化的崛起，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)企業(yè)如何戰(zhàn)略性地謀求未來的生存與發(fā)展成為目前礦業(yè)行業(yè)最關(guān)注的問題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)礦業(yè)并購的資本運(yùn)營方式是能夠迅速地積累資本，擴(kuò)大礦業(yè)規(guī)模，占領(lǐng)更多的市場份額以及降低成本的主要途徑，礦業(yè)并購就成了礦業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢。從國內(nèi)外企業(yè)礦業(yè)并購的實際情況來看，并購活動所需資金缺口巨大，許多企業(yè)因不注重財務(wù)風(fēng)險的防范導(dǎo)致礦業(yè)并購失敗，企業(yè)因此受到重大打擊甚至破產(chǎn)，故而加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)并購活動的財務(wù)風(fēng)險管理成為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的現(xiàn)實問題。本文深入分析礦業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險，對礦業(yè)企業(yè)并購活動中資金財務(wù)方面容易出現(xiàn)問題加以探討，最后對財務(wù)風(fēng)險提出針對性的防控策略。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)并購;財務(wù)風(fēng)險;防控策略

礦業(yè)并購是一項復(fù)雜又煩瑣的系統(tǒng)工程，各種因素的影響使得并購過程的充滿不確定性，不確定性容易引發(fā)各類并購風(fēng)險，礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)風(fēng)險包括但不限于體制風(fēng)險、信息風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、目標(biāo)礦業(yè)價值評估風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等?？傻V業(yè)產(chǎn)業(yè)的并購活動是礦業(yè)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)實力、提高效率的重要手段，一旦成功，礦業(yè)企業(yè)將進(jìn)入全新篇章，且經(jīng)濟(jì)效益能夠得到提升，利潤回報巨大。

1.礦業(yè)并購

礦業(yè)并購能夠整合世界各地的礦產(chǎn)資源，實現(xiàn)礦業(yè)資源的最大化利用，避免礦業(yè)資源的浪費(fèi)，延續(xù)礦業(yè)資源的使用壽命。最重要的是，礦業(yè)并購能夠快速的積累資本、擴(kuò)大規(guī)模、擴(kuò)張市場占領(lǐng)比率，同時還間接強(qiáng)化了礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的成本控制力度，從而有效地降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。我國目前的礦業(yè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展主要方向是，加快礦業(yè)產(chǎn)業(yè)并購行動的腳步，剔除核心競爭能力薄弱、開采技術(shù)落后的礦業(yè)企業(yè)，對礦產(chǎn)資源進(jìn)行整合重組，使原本實力強(qiáng)大的礦業(yè)企業(yè)更進(jìn)一步，實現(xiàn)跨越式的發(fā)展進(jìn)步。

2.礦業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險

并購活動的財務(wù)風(fēng)險屬于資本價值轉(zhuǎn)化的風(fēng)險，也可以說，只要企業(yè)經(jīng)營過程中存在資本的流動，那么財務(wù)風(fēng)險也必然存在。財務(wù)風(fēng)險的本質(zhì)是，在企業(yè)的并購活動中，對目標(biāo)企業(yè)的價值評估、融資、支付等關(guān)于財務(wù)決策制定的計劃與實際情況不符合，導(dǎo)致在并購后期并購雙方企業(yè)未完成整合預(yù)期目標(biāo)，使得企業(yè)財務(wù)狀況發(fā)生惡化，從而陷入財務(wù)危機(jī)。礦業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險分類因分析角度不同存在明顯差異，本篇論文根據(jù)礦業(yè)企業(yè)并購活動中關(guān)于財務(wù)決策的類型進(jìn)行劃分，分別是目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險以及財務(wù)整合風(fēng)險。

2.1目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險

在并購活動的準(zhǔn)備和談判交易階段，作為收購方的礦業(yè)企業(yè)。需要對目標(biāo)礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)在價值進(jìn)行科學(xué)合理的評估，以便對目標(biāo)企業(yè)制定相關(guān)并購定價標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險是指目標(biāo)企業(yè)的估價偏離了企業(yè)的實際價值，由于礦產(chǎn)行業(yè)的特殊性，目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險容易受到當(dāng)前并購市場環(huán)境、并購信息的真實可靠性、礦產(chǎn)資源的勘探風(fēng)險、價值評估機(jī)構(gòu)的專業(yè)性以及專家的影響。也就是說，當(dāng)?shù)V業(yè)企業(yè)的并購市場繁榮發(fā)展，能夠獲得真實可靠的并購信息、當(dāng)前環(huán)境礦業(yè)資源的勘探風(fēng)險較低，評估礦產(chǎn)資源的機(jī)構(gòu)專業(yè)性能夠得到保障以及邀請可靠的專家作為顧問，目標(biāo)企業(yè)評估風(fēng)險會被壓制在較低的程度，可若是以上任一影響因素有處理不到位情況，那么始終不能徹底地排除其中地隱患，礦業(yè)企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險增加。

2.2融資風(fēng)險

一般礦業(yè)企業(yè)在并購活動中涉及的資金金額巨大。很難通過企業(yè)本身的現(xiàn)有資金完成并購活動。所以一般采取融資的方式，引入外界的現(xiàn)金流來達(dá)到收購目的。礦業(yè)企業(yè)屬于資金比重較大的傳統(tǒng)行業(yè)，資源的勘探、開發(fā)和加工，獲取礦產(chǎn)開采權(quán)，進(jìn)行大規(guī)模開采的基礎(chǔ)建設(shè)，采購相關(guān)設(shè)備采購，支付員工工資以及各類稅收繳費(fèi)等各個項目的進(jìn)行都需要高額的資金投入，所以礦產(chǎn)企業(yè)普遍面臨著資金短缺的壓力，對融資金額需求巨大。礦業(yè)企業(yè)是一個高風(fēng)險、同時也是高收益的行業(yè)，為了保護(hù)自身利益，投資者往往對礦業(yè)相關(guān)項目的資金注入抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度，造成的結(jié)果是添加必要的礦業(yè)企業(yè)融資標(biāo)準(zhǔn)，通過諸多附加條件排除部分融資風(fēng)險，礦業(yè)企業(yè)的融資門檻因此變高。再者是融資時間的問題，因我國《礦產(chǎn)資源法》對礦產(chǎn)權(quán)利的限制，不僅在使用期限上需要注意，還設(shè)置了最低準(zhǔn)入資金，在礦業(yè)融資時效性的壓力下融資變得愈發(fā)困難。最后一點(diǎn)關(guān)于融資擔(dān)保的問題，雖然礦業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)比重較大，但其主要資產(chǎn)是礦業(yè)權(quán)，實體資產(chǎn)較少導(dǎo)致?lián)＠щy，而擔(dān)保的資產(chǎn)不足又使得融資困難。通過以上分析可知，礦業(yè)企業(yè)的融資金額較大、融資門檻較高、融資時間較短、融資擔(dān)保較少，礦業(yè)企業(yè)的融資進(jìn)行十分困難。

融資風(fēng)險的表現(xiàn)形式主要是融資金額和融資時間是否能夠保證礦業(yè)并購的順利實施，融資計劃是否適用并購企業(yè)雙方的實際情況，融資后面臨的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否對礦業(yè)企業(yè)并購后的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生負(fù)面影響，最后是融資方案的合法性是否得到專業(yè)性的審查和建議。降低融資風(fēng)險可以從以下三個方面出發(fā)，第一，考慮礦業(yè)企業(yè)外部的融資環(huán)境，擁有良好的市場環(huán)境，同時具備政府的大力扶持一定程度上保證了企業(yè)融資所需資金的順利籌得;第二，礦業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定合理的資本結(jié)構(gòu)，因我國現(xiàn)階段礦業(yè)企業(yè)的資本市場處于發(fā)展階段，市場機(jī)制有待完善，一個良好的資本框架結(jié)構(gòu)對融資方案的制定以及融資計劃的推進(jìn)很有幫助;第三，應(yīng)該保證融資方案的合法性，因礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在引進(jìn)投資時，相關(guān)融資方案應(yīng)該得到有關(guān)負(fù)責(zé)部門的批準(zhǔn)，通過國家政策以及行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的審查，只有審查通過，被批準(zhǔn)的融資方案才能夠在法律上正式生效，得到保護(hù)。

2.3支付風(fēng)險

支付風(fēng)險與目標(biāo)企業(yè)定價風(fēng)險和融資風(fēng)險都有關(guān)聯(lián)，一般是由于并購活動導(dǎo)致的資金流動使得企業(yè)可能面臨資金流動性風(fēng)險和股權(quán)稀釋的風(fēng)險。目標(biāo)企業(yè)估值不準(zhǔn)確和融資方式的不合理都有可能帶來支付風(fēng)險，在礦業(yè)企業(yè)并購活動中，支付方式一般為現(xiàn)金、股票、杠桿支付或者是混合支付，這幾種支付方式都存在一定的財務(wù)風(fēng)險。

現(xiàn)金支付方式能夠以最快的速度取得對目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán)，但大量現(xiàn)金的流出會增加收購的資金壓力和債務(wù)負(fù)擔(dān)，若是礦業(yè)企業(yè)本身經(jīng)營就存在現(xiàn)金流短缺的情況，現(xiàn)金支付的方式無疑是雪上加霜，大大地增加了資金流動風(fēng)險，甚至很有可能因為資金短缺導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)的破產(chǎn)。在跨國的礦業(yè)并購業(yè)務(wù)中，匯率的變化會導(dǎo)致現(xiàn)金支付方式存在不確定性，支付風(fēng)險大大增加。

2.4財務(wù)整合風(fēng)險

并購后期的財務(wù)整合風(fēng)險一般包含了，因在前期價值評估和融資環(huán)節(jié)中埋下的隱患，如引起的償債風(fēng)險和對目標(biāo)公司資產(chǎn)重組整合后引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。礦業(yè)并購后期的整合是衡量并購活動是否成功的重要指標(biāo)，礦業(yè)并購后期需要對文化、品牌、人力資源、財務(wù)等各方面進(jìn)行整合，從而實現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)。整合期間，并購方需要大量的資金注入對運(yùn)營成本、管理費(fèi)用、目標(biāo)企業(yè)員工的安置費(fèi)用、資產(chǎn)剝離費(fèi)用以及負(fù)債償還等問題進(jìn)行處理。財務(wù)上的整合是后續(xù)整合的重要環(huán)節(jié)，有效的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，決定了礦業(yè)企業(yè)并購活動戰(zhàn)略性有持續(xù)發(fā)展是否能夠順利實施。若并購雙方在財務(wù)后期的整合中不能順利進(jìn)行，那么之前埋下的財務(wù)風(fēng)險隱患很可能集中爆發(fā)，不僅是處理難度的增加，還可能導(dǎo)致并購活動功虧一簣。

3.礦業(yè)并購中財務(wù)風(fēng)險的防控策略

3.1在投資過程中，強(qiáng)化PE市盈率、PB市凈率、EV/EBITDA企業(yè)整體估值乘數(shù)的理念

在進(jìn)行投資決策時，強(qiáng)化PE市盈率、PB市凈率、EV/EBITDA企業(yè)整體估值乘數(shù)三項指標(biāo)是目標(biāo)企業(yè)評估的重要參考依據(jù)，PE、PB是對公司股權(quán)價值判斷的指標(biāo)，而EV/EBITDA企業(yè)整體估值乘數(shù)用于比較杠桿水平不同的企業(yè)。被投資決策任何的估值范圍中，PE值限制不超過10倍，PB市凈率不能高于行業(yè)平均水準(zhǔn)，EV/EBITDA是企業(yè)整體估值乘數(shù)，一般要求倍數(shù)低于PE值。

3.2在選擇投資項目時，貫徹現(xiàn)金流越多，企業(yè)內(nèi)在價值越大的理念

在對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評估時，除去對市值價值的考慮，還會對其資產(chǎn)質(zhì)量、收益指標(biāo)及償債能力等項目進(jìn)行審查，但評估過程中最看重的項目是公司的自由現(xiàn)金流FCF、經(jīng)營性現(xiàn)金流OFC、凈現(xiàn)金流NCF等。自由現(xiàn)金流代表了企業(yè)可支配資金的多少，一定程度上反映了企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量，現(xiàn)金流越多，目標(biāo)企業(yè)的并購和整合越方便，企業(yè)的價值評估越大。

3.3礦業(yè)并購中充分利用財務(wù)杠桿，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化

在對礦業(yè)企業(yè)并購的資金來源和設(shè)計交易架構(gòu)進(jìn)行考量時，同時收購方應(yīng)該對目標(biāo)企業(yè)并購整合后期債務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利水平以及企業(yè)價值增值空間等的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行考慮，若是并購資金來源為債務(wù)融資，整體出資收購目標(biāo)企業(yè)后，財務(wù)杠桿放的太大，企業(yè)整體債務(wù)結(jié)構(gòu)凈債務(wù)大于4.5倍，意味著在境外失去了融資空間，對企業(yè)的國際評級造成負(fù)面影響，企業(yè)整體價值降低。此類情況可以考慮參股的出資方式，尋求同股同權(quán)資金，給公司價值的提升留下余地。

3.4設(shè)計出資主體，建立最優(yōu)交易架構(gòu)

從目標(biāo)企業(yè)在并購后期對公司整體的債務(wù)結(jié)構(gòu)、盈利水平及退出方式的協(xié)同效應(yīng)出發(fā)，考慮到并購項目的融資方式、相關(guān)稅收的繳費(fèi)情況，搭建最優(yōu)的交易構(gòu)架。例如公司前期并購項目中，在搭建交易構(gòu)架時利用香港的子公司斯派柯平臺以及境外資金投資，簡化省略O(shè)DI審批流程，在香港成立SPV作為股權(quán)募集資金主體，在目標(biāo)企業(yè)所在的國家設(shè)立一層并購主體，同時也是債務(wù)主體。架構(gòu)的設(shè)計充分考慮的雙邊協(xié)議稅收優(yōu)惠，也提前為以后的退出搭建了一層SPV。

結(jié)束語

礦業(yè)產(chǎn)業(yè)支撐著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，據(jù)相關(guān)研究表明，支持人們正常生產(chǎn)生活的資源有80%以上來源于礦產(chǎn)行業(yè)，礦產(chǎn)資源的穩(wěn)定開采和可持續(xù)供給是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。對礦業(yè)企業(yè)進(jìn)行并購重組，能夠?qū)崿F(xiàn)礦產(chǎn)資源的最大化利用，延長礦產(chǎn)資源的使用壽命，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到一定的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱蓮美，王青賀.企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險研究[J].當(dāng)代會計，2017，000（009）：3-4.

[2]蔣紅伍.中國礦業(yè)企業(yè)海外并購面臨的風(fēng)險及應(yīng)對策略[J].中國中小企業(yè)，2019（08）：204-205.