易華

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展;金融投資;策略

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷發(fā)展和完善，并且當(dāng)前我國國企改革不斷深化和完善，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下很多企業(yè)的投資和經(jīng)營模式也在發(fā)生著翻天覆地的變化，企業(yè)中更加重視金融等投資業(yè)務(wù)。這也要求企業(yè)要更加重視金融投資的管理工作，這樣才能推動企業(yè)往更好的方向發(fā)展。但是從我國企業(yè)目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中雖然非常重視金融投資的管理工作，但是企業(yè)實際的金融投資工作并沒有像預(yù)期發(fā)展那樣，投資管理方面存在著比較多的薄弱環(huán)節(jié)。對于金融領(lǐng)域來說，企業(yè)必須要認識到投資業(yè)務(wù)在其生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用，采取適當(dāng)?shù)氖侄?，提升金融投資的管理水平，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。

一、金融管理對企業(yè)的意義

企業(yè)想要優(yōu)化金融投資，實現(xiàn)良好的收益，就離不開企業(yè)實施科學(xué)的金融投資管理。從當(dāng)前的發(fā)展形勢來看，我國各行各業(yè)的企業(yè)在發(fā)展的過程中，都能夠?qū)崿F(xiàn)投資的良好回報，達到資本積累的目的。另外，金融投資管理是實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展的助力器，只有不斷地推動企業(yè)完善管理體制，才能促進市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善。此外，企業(yè)要實現(xiàn)長遠平穩(wěn)的發(fā)展，就需要加強領(lǐng)導(dǎo)人員的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要重視在合理的合法的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和行業(yè)動態(tài)，為企業(yè)制定比較長遠的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在各項方針政策和具體的經(jīng)營管理中，要重視決策的科學(xué)性，重視降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，科學(xué)決策不僅能減少不必要的經(jīng)濟損失，還可以阻止嚴重危害企業(yè)的問題發(fā)生。因此，對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，要重視加強科學(xué)發(fā)展的思想建設(shè)，加強應(yīng)對風(fēng)險的能力和科學(xué)決策的能力。最重要的一點是，加強金融管理的目的是規(guī)范企業(yè)的行為，讓企業(yè)在發(fā)展過程中做到合法經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)利益的最大化。企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和人才管理，才能夠在金融投資方面實現(xiàn)更科學(xué)的決策，以此促進企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)金融投資管理的現(xiàn)狀

從當(dāng)前我國社會的發(fā)展形勢來看，企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要重視發(fā)揮企業(yè)的潛力，實現(xiàn)科學(xué)合理的金融投資管理。但目前我國的企業(yè)金融投資管理方面還存在著一些需要解決的問題，主要包括以下幾個方面。

（一）內(nèi)部管理環(huán)境不穩(wěn)定

我國大部分的中小型企業(yè)內(nèi)部管理方面都存在著一定的問題，變現(xiàn)為內(nèi)部管理的時間發(fā)展不夠，內(nèi)部管理環(huán)境不夠穩(wěn)定。一般來說，中小民營企業(yè)的創(chuàng)辦人都親戚或者是朋友，他們之間關(guān)系比較好，企業(yè)內(nèi)部的安全性相對而言也比較高。但是對于管理方面的問題來說，普遍存在著熱情不高，重視度不夠等問題。而且這些企業(yè)成員之前的分工和權(quán)責(zé)也往往并不明確，導(dǎo)致在企業(yè)中只存在勞資關(guān)系而缺少信任點。因此，我國很多企業(yè)在面臨管理問題的時候，都很難做到科學(xué)決策。

（二）部分行業(yè)發(fā)展體制不健全

部分行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻過低，并且行業(yè)發(fā)展體制不夠健全。比如說新三板市場就是一個比較典型的例子，在面對企業(yè)的各種需求方面的控制能力嚴重不足，并且行業(yè)的相關(guān)機制建設(shè)不健全，因此很容易出現(xiàn)市場環(huán)境受到嚴重影響的問題，不利于行業(yè)和社會的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）企業(yè)股權(quán)集中，權(quán)責(zé)不明確

由于大多數(shù)的中小企業(yè)都是從很小的企業(yè)發(fā)展起來的，最早企業(yè)的股權(quán)都是掌握在少數(shù)人手中，隨著企業(yè)的發(fā)展，若是不上市的話，股東的數(shù)量依然比較少，企業(yè)股權(quán)掌握在少數(shù)人手中。大部分的企業(yè)都是創(chuàng)立者憑借著個人經(jīng)驗作出企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各項決策，企業(yè)并不重視內(nèi)部管理的重要性，因此在發(fā)展的過程中就很容易忽視管理和權(quán)責(zé)問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部分工不明確，造成人力、物力的浪費。

（四）企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)風(fēng)險比較大

從當(dāng)前我國的社會背景來看，我國的發(fā)展程度與發(fā)達國家相比還存在著一定的差距，各項政策和制度也需要進一步的提高和完善。首先，企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險會一直存在，部分企業(yè)可以根據(jù)完善企業(yè)內(nèi)部的管理體系，降低企業(yè)金融投資和經(jīng)營風(fēng)險，但風(fēng)險是不可避免的。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等各個環(huán)節(jié)都會面臨不同的風(fēng)險。企業(yè)在任何時候，任何地點都有可能發(fā)生風(fēng)險，并且，在財務(wù)活動之后面臨的風(fēng)險系數(shù)會更高。除此之外，企業(yè)在投資的過程中，回報率越高的投資面臨的風(fēng)險也就越大。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員若是缺乏風(fēng)險意識，就會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更大的風(fēng)險。

三、加強企業(yè)金融投資管理的具體策略

（一）提高企業(yè)的預(yù)算管理

首先，需要對預(yù)算思維能力進行強化，在此基礎(chǔ)上設(shè)立合理的目標(biāo)。其次，需要結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營狀況和發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立短期的發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展籌措資金。明確企業(yè)內(nèi)部人員之前的權(quán)責(zé)關(guān)系，建立權(quán)責(zé)明確的企業(yè)管理體系。根據(jù)企業(yè)的收支情況，為企業(yè)做出合理的資金預(yù)算。此外，要確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，構(gòu)建合理的預(yù)算系統(tǒng)，增強企業(yè)財務(wù)方面的管理能力。通過具體的手段和措施，加強企業(yè)內(nèi)部預(yù)算系統(tǒng)的建設(shè)，落實相關(guān)的目標(biāo)和決策，實現(xiàn)企業(yè)職能的運用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）構(gòu)建風(fēng)險預(yù)防預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)在面對金融投資等問題的時候，要重視對企業(yè)決策能力的提升。對于企業(yè)來說，只有建立起一套監(jiān)測風(fēng)險與風(fēng)險的系統(tǒng)，才能夠更及時地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險，對于出現(xiàn)的風(fēng)險，實現(xiàn)比較精確的結(jié)果預(yù)測，并且及時下達命令，抵御風(fēng)險。財務(wù)部門也要重視對財務(wù)方面風(fēng)險的預(yù)防，在最初的財務(wù)信息出現(xiàn)之時，就要對相關(guān)的信息進行處理和判斷，一旦出現(xiàn)預(yù)警的信號，就要引起重視，慎重應(yīng)對財務(wù)方面的問題和各項決策。

（三）構(gòu)建內(nèi)部評價體系，加強企業(yè)人才建設(shè)

企業(yè)的財務(wù)管理需要構(gòu)建科學(xué)合理的評價指標(biāo)和評價體系，根據(jù)不同的層次制定出對于不同的融資項目的評價標(biāo)準(zhǔn)，展現(xiàn)出相對固定的評價，以便為企業(yè)提供決策依據(jù)。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展情況，制定出一套適合企業(yè)的內(nèi)部評價體系，對員工的工作進行比較科學(xué)合理的評價。對于有貢獻的員工，要做出一定的嘉獎，鼓勵員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。

（四）構(gòu)建高效的信息處理平臺

在信息化高度發(fā)展的當(dāng)下，在互聯(lián)網(wǎng)金融全面信息化的時代，在進行金融投資管理之前，先要進行計劃的制定，為投資管理提供科學(xué)有效的計劃。在原有的體系上，可以構(gòu)建信息處理平臺，將遇到的信息反映給平臺，平臺及時進行傳遞和處理，將企業(yè)的風(fēng)險降到最低。

四、結(jié)語

當(dāng)前的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來了很多的風(fēng)險，尤其是在金融投資中會面臨更大的風(fēng)險。企業(yè)要重視提高預(yù)算管理和風(fēng)險管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，構(gòu)建高效的信息平臺，提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力，才能在激烈競爭下實現(xiàn)良性發(fā)展。