裴健

摘 ?要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷提升，推動(dòng)著我國電力工業(yè)快速發(fā)展。電力安裝調(diào)試工程施工階段是電力工業(yè)的重要組成部分，在電力工業(yè)發(fā)展過程中占有舉足輕重的地位，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資源配置合理方面發(fā)揮出巨大的作用。如何在電力安裝調(diào)試工程施工階段進(jìn)行成本控制，是目前我國電力行業(yè)相關(guān)人員需要思考的問題。本文主要探討了電力安裝調(diào)試工程施工成本控制的重要性，如何進(jìn)行成本控制，影響施工階段成本的因素，以及提出了在電力安裝調(diào)試工程施工階段中成本控制的措施，希望為相關(guān)人員提供參考，促進(jìn)我國電力工業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安裝;調(diào)試工程;施工階段;成本控制

所謂成本控制，是指一個(gè)項(xiàng)目在研究階段、實(shí)施階段以及決策階段進(jìn)行工程造價(jià)的比較，盡可能地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的最佳效果，不僅要實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目各個(gè)階段的管理目標(biāo)，還要在施工階段對(duì)物力、人力以及財(cái)力進(jìn)行合理應(yīng)用，發(fā)揮最大價(jià)值，以此取得較高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。目前，結(jié)合我國現(xiàn)狀，對(duì)于電力企業(yè)來說，亟待解決的問題是，要不斷提高綜合競爭力，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。另外，電力企業(yè)不僅要保證在施工過程中的安全問題，還要在此基礎(chǔ)上不斷完善施工方案，以此減少成本投入，最大化地提升經(jīng)濟(jì)效益。

1、電力安裝調(diào)試工程施工成本控制的重要性

在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，各行業(yè)之間的競爭日趨激烈。電力企業(yè)若要在市場中占有重要地位，健康穩(wěn)定發(fā)展，就必須更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。對(duì)于電力安裝調(diào)試工程的施工階段而言，工程的成本受到諸多因素的影響，例如，人工費(fèi)用、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)等。并且工程成本與企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系密切[2]。

電力工程具有大規(guī)模、施工周期性長、技術(shù)操作復(fù)雜等特點(diǎn)，看因此無法與其他工程相同，具有完善的成本控制制度。另外，電力工程施工隊(duì)伍并不是固定的，大多都是臨時(shí)組建而成的，在某種程度上對(duì)成本控制的造成一定的阻礙。因此，在施工中，需要結(jié)合電力工程的特點(diǎn)，不斷完善施工設(shè)計(jì)方案，應(yīng)用合理的控制管理措施，并嚴(yán)格遵照規(guī)章制度，盡最大限度把成本控制在合理范圍內(nèi)，從而促進(jìn)電力工程的整體管理水平得到提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、電力安裝調(diào)試工程的成本預(yù)算

遵照電力工程建設(shè)概算定額有關(guān)指標(biāo)，成本預(yù)算應(yīng)符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求，并且還需滿足限額設(shè)計(jì)，以此確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)施工、施工圖進(jìn)行合理預(yù)算。從安裝工程施工預(yù)算性質(zhì)來看，電力工程成本包含安裝工程費(fèi)用、建設(shè)工程費(fèi)用、設(shè)備采購費(fèi)以及其他方面的費(fèi)用等。而電力線路費(fèi)用包括建設(shè)費(fèi)用、地方工程費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。通常而言，成本預(yù)算與成本估算相比，更具有權(quán)威性、科學(xué)性的特點(diǎn)，并且成本預(yù)算還帶有約束性和控制性[3]。成本預(yù)算作為成本控制的一種標(biāo)準(zhǔn)，能夠保障施工成本的控制力，還能維護(hù)施工階段中的權(quán)威性。在工程項(xiàng)目的成本預(yù)算批準(zhǔn)后，除了材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格出現(xiàn)變動(dòng)從而導(dǎo)致成本投資過多能夠進(jìn)行預(yù)算補(bǔ)充之外，其他情況都不能進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

3、施工階段成本的影響因素

成本控制作為整個(gè)電力安裝調(diào)試工程施工階段的重要部分，并且對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起到重要作用，因此，在工程項(xiàng)目的施工過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格、精準(zhǔn)把握。做到細(xì)致把控，以此對(duì)施工項(xiàng)目發(fā)揮最大價(jià)值，嚴(yán)格掌控工程項(xiàng)目的成本，從而實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的效益最大化。影響電力安裝調(diào)試工程施工階段的因素諸多，包括施工方案成本、材料成本、人工成本、設(shè)備成本等，因此若要最大化減少成本，可以從這幾個(gè)方面入手，找到成本優(yōu)化方法，進(jìn)而減少成本的投入，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。

4、電力安裝調(diào)試工程的成本控制

4.1優(yōu)化施工方案

對(duì)于電力安裝調(diào)試工程施工階段而言，施工方案的設(shè)計(jì)對(duì)施工成本預(yù)算產(chǎn)生重要影響，并且與企業(yè)的最終利益密切聯(lián)系。施工成本預(yù)算包括施工人員的勞務(wù)費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等。因此，為保證施工方案的設(shè)計(jì)達(dá)到更好效果，設(shè)計(jì)人員需考慮到很多方面。如，安全隔離、施工材料、設(shè)備等方面，從而促進(jìn)施工質(zhì)量得到保證，施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行，才能降低施工成本。為保證技術(shù)人員能夠制定最佳施工方案，技術(shù)人員要結(jié)合施工設(shè)備、施工材料的供應(yīng)情況，與此同時(shí)還需調(diào)查施工現(xiàn)場，并根據(jù)各種施工計(jì)劃，做好設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備[5]。此外，電力安裝調(diào)試工程管理人員還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，確保按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，并在施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)較大問題。在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行合理控制，并加快工程實(shí)施進(jìn)展，從而到達(dá)投入小收益高，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到大大提升。

4.2材料費(fèi)的控制

為更好地控制電力安裝調(diào)試工程施工階段的材料費(fèi)，電力企業(yè)需要做好材料采購工作，做好質(zhì)量與成本的把控，既要保證材料質(zhì)量，還要降低成本投入。施工單位通常是采購消耗性材料，而消耗性材料的采購成本占總成本的比例較大，因此在施工過程中，要提高材料的重復(fù)使用率，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)情況。材料費(fèi)包括采購材料費(fèi)、管理材料費(fèi)。對(duì)于材料的采購，要確保采購是通過正常渠道，并且采購地點(diǎn)要合法，還需結(jié)合材料供應(yīng)商的信用問題綜合考慮材料的采購?fù)緩?。若信用形象較好的材料供應(yīng)商，可以選擇長期合作，享最優(yōu)價(jià)格，從而降低材料采購費(fèi)用。在施工前期階段，管理人員要做好施工材料的計(jì)劃工作，結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案，一次性采購施工材料，以防浪費(fèi)運(yùn)輸成本。此外，施工單位要建立材料堆放地點(diǎn)，對(duì)材料進(jìn)行合理堆放，方便儲(chǔ)存。并實(shí)行材料的領(lǐng)用登記，對(duì)材料的每一次領(lǐng)用做好記錄，避免出現(xiàn)耗材現(xiàn)象。

4.3人工成本的控制

在項(xiàng)目施工中，人員起到重要推動(dòng)作用，若不能保證人工就不能確保施工的順利進(jìn)行。但在施工中又需降低人工費(fèi)用的投入，因此，如何做到人員的高效利用與控制人工成本，是目前電力工業(yè)需要解決的問題。對(duì)于電力安裝調(diào)試工程施工階段的人工費(fèi)用，通常占總成本極大的比例，因此要合理控制和改進(jìn)人工費(fèi)用的投入[6]。首先，要控制項(xiàng)目管理人員的工資成本。項(xiàng)目施工周期較長，并且存在安全隱患，對(duì)于管理人員的要求較高，因此，對(duì)于管理人員的勞務(wù)費(fèi)需要合理控制。其次，是對(duì)技術(shù)人員的工資控制。在施工中，要做好技術(shù)人員勞動(dòng)規(guī)劃，避免延長工期情況。最后，要控制臨時(shí)工的工資成本，管理人員需做好每道工序，要提前談好臨時(shí)工的工資，降低成本費(fèi)用。

5、結(jié)語

在電力安裝調(diào)試工程施工階段中，涉及到的成本費(fèi)用支出較大。因此，要建立健全的管理制度與控制制度作為保障，并發(fā)揮各部門的職責(zé)，應(yīng)用一切方法，才能有效降低成本的投入，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在工程施工中，不僅要確保施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，并且還需做好成本控制管理，保證工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目低投入、高獲利，促進(jìn)企業(yè)高效益。

參考文獻(xiàn)

[1] ?楊欽森.電力安裝調(diào)試工程施工階段成本控制[J].裝飾裝修天地，2019，（3）：282.

[2] ?劉慶超.試論電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2018，15（21）：187，189.

[3] ?石錦閃.試論電力安裝調(diào)試工程施工階段的成本控制[J].百科論壇電子雜志，2019，（20）：377.

[4] ?趙洪昌.電力安裝調(diào)試工程施工階段成本控制分析[J].裝飾裝修天地，2019，（15）：387.

[5] ?邵率.分析電力工程施工成本控制的精細(xì)化管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2020，（26）：1319.

[6] ?張晨昊，鄧志奇.電力工程施工管理及成本控制研究[J].建筑與裝飾，2020，（16）：75，78.