賈良定，顧琴軒，張 莉

組織管理

Organizational

Management

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，創(chuàng)新變革是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。企業(yè)的創(chuàng)新變革需要實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)體的同步激活，領(lǐng)導(dǎo)力是影響此過程的重要因素之一。企業(yè)日益增長(zhǎng)的創(chuàng)新需求，本質(zhì)上對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。為進(jìn)一步滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要求，探究企業(yè)創(chuàng)新變革中的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)引導(dǎo)企業(yè)和個(gè)體創(chuàng)新行為并激發(fā)個(gè)體和組織創(chuàng)新績(jī)效具有重大意義。

國(guó)內(nèi)外學(xué)者為完善企業(yè)創(chuàng)新變革中的領(lǐng)導(dǎo)力研究做出了貢獻(xiàn)，但仍有許多重要的問題需要解決。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的共享領(lǐng)導(dǎo)如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效？領(lǐng)導(dǎo)者的自信對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效有何影響？積極追隨特質(zhì)如何影響工作-家庭沖突，仁慈領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮什么作用？參與式領(lǐng)導(dǎo)如何提升創(chuàng)新績(jī)效？本專欄聚焦于面向組織創(chuàng)新的能力提升，從領(lǐng)導(dǎo)力角度提出促進(jìn)中國(guó)本土企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的人力資源管理策略和管理理論，識(shí)別出領(lǐng)導(dǎo)力在推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新變革過程中發(fā)揮作用的內(nèi)在機(jī)制和邊界條件，以期為提升中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供理論借鑒和指導(dǎo)策略。

本期專欄刊載的4篇文章中，《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制》基于高層梯隊(duì)理論，以輸入-過程-輸出為框架，構(gòu)建有調(diào)節(jié)的中介模型，探討創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)制。以來自127個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的434份數(shù)據(jù)為樣本，探索了整合關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共享領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效之間的中介作用，以及CEO冒險(xiǎn)傾向在其中的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果豐富了新創(chuàng)企業(yè)情景下共享領(lǐng)導(dǎo)在組織層面的結(jié)果變量，有助于深入了解共享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制及邊界條件，對(duì)提升創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新績(jī)效具有一定的理論指導(dǎo)和實(shí)踐意義。

《領(lǐng)導(dǎo)者過度自信與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效：資源投入視角》基于有限理性假設(shè)和高階梯隊(duì)理論，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者過度自信與新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的理論概念模型，從資源投入視角，探討領(lǐng)導(dǎo)者過度自信對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的影響，研究研發(fā)強(qiáng)度和二元學(xué)習(xí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者過度自信與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效關(guān)系的中介作用。隨機(jī)采用在上海和深圳證券交易所上市的213家中國(guó)高科技制造業(yè)企業(yè)2012年至2016年的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用多元回歸分析對(duì)相關(guān)假設(shè)進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。研究結(jié)果進(jìn)一步揭示了中國(guó)情景下領(lǐng)導(dǎo)者過度自信、研發(fā)強(qiáng)度、二元學(xué)習(xí)與企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)關(guān)系。該研究探討了領(lǐng)導(dǎo)者過度自信影響新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效的作用途徑，有效拓展了作為個(gè)體層面的領(lǐng)導(dǎo)者行為對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的影響研究，豐富了創(chuàng)新管理研究領(lǐng)域有限理性因素的研究。研究結(jié)果證實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)自信對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的促進(jìn)作用。企業(yè)需要提高領(lǐng)導(dǎo)者自信水平，強(qiáng)化其積極影響，避免其消極影響，通過適當(dāng)提高研發(fā)強(qiáng)度與推動(dòng)二元學(xué)習(xí)的平衡，提升企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)績(jī)效，為企業(yè)創(chuàng)新決策提供重要理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

《積極追隨特質(zhì)與工作-家庭沖突——被調(diào)節(jié)的中介模型》基于資源保存理論，探討角色負(fù)荷在積極追隨特質(zhì)與工作-家庭沖突之間的中介作用，并分析仁慈型領(lǐng)導(dǎo)在這一過程中的調(diào)節(jié)作用。采用問卷調(diào)查方法，在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)收集到4類行業(yè)的337份領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的配對(duì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用Spss 24.0和Mplus 7.4統(tǒng)計(jì)分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證。研究結(jié)果不僅深化了對(duì)積極追隨特質(zhì)和工作-家庭沖突相關(guān)研究的理解，而且明晰了積極追隨特質(zhì)對(duì)員工工作-家庭沖突的影響機(jī)制，拓展了積極追隨特質(zhì)的研究領(lǐng)域，凸顯了仁慈型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作和家庭的重要影響。研究結(jié)果厘清了積極追隨特質(zhì)對(duì)員工工作與家庭傳遞機(jī)制的差異，為管理者全面認(rèn)識(shí)員工積極追隨特質(zhì)的影響提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐啟示。

《參與式領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新績(jī)效：一個(gè)被調(diào)節(jié)的雙中介模型》基于社會(huì)認(rèn)知理論，探討參與式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)制。具體而言，建構(gòu)了以角色寬度自我效能和心理安全感為中介、以發(fā)展型人力資源管理實(shí)踐和差錯(cuò)管理氣氛為調(diào)節(jié)的被調(diào)節(jié)的雙中介模型，以揭示參與式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)創(chuàng)新績(jī)效的作用機(jī)理。研究收集了38家企業(yè)的692份員工數(shù)據(jù)和38份人力資源部部長(zhǎng)數(shù)據(jù)，采取Mplus 7.0進(jìn)行多層次分析。研究結(jié)果表明，發(fā)展型人力資源管理實(shí)踐作為一種管理制度，能夠開啟并強(qiáng)化參與式領(lǐng)導(dǎo)的心理賦能功效；而差錯(cuò)管理氣氛作為一種“軟文化”，能夠開啟并強(qiáng)化參與式領(lǐng)導(dǎo)的心理安全功效。理論層面上，研究結(jié)果揭示了參與式領(lǐng)導(dǎo)如何以及何時(shí)能夠促進(jìn)員工創(chuàng)新績(jī)效，豐富了學(xué)界對(duì)參與式領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新績(jī)效之間復(fù)雜作用關(guān)系的認(rèn)識(shí)。實(shí)踐層面上，研究結(jié)果為企業(yè)提升創(chuàng)新績(jī)效提供了管理啟示，管理者可采用參與式管理策略，提升團(tuán)隊(duì)的差錯(cuò)管理氛圍，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展型人力資源管理實(shí)踐，優(yōu)化創(chuàng)新管理過程。