溫曉媚

摘要：近年來，我國不斷加大經(jīng)濟(jì)建設(shè)投入，電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，為人們解決了用電難、供電量不足、電壓低等用電問題。電力工程建設(shè)作為電力工業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)的技術(shù)和理念對其進(jìn)行有效管理已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展所需。應(yīng)用PDCA管理模式進(jìn)行電力工程管理，可以對整個(gè)電力工程建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)電力工程信息的高效傳遞及數(shù)據(jù)的有效處理。本文將對PDCA管理模式的內(nèi)涵進(jìn)行闡釋，并分析該管理模式的特點(diǎn)，最后提出PDCA管理模式在電力工程管理中的具體運(yùn)用方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：PDCA 管理模式;電力工程管理;運(yùn)用

一、PDCA管理模式的內(nèi)涵

PDCA管理模式是一種全新管理模式，其具有科學(xué)、高效的特點(diǎn)，深受現(xiàn)代企業(yè)管理工作者的喜愛。PDCA管理模式的內(nèi)涵是：研究和分析企業(yè)質(zhì)量管理的具體過程，將研究加過繪制成圖表，使管理目標(biāo)和管理流程得到系統(tǒng)、明確的體現(xiàn)， 以此確保企業(yè)管理工作的有序開展，體現(xiàn)了人在企業(yè)管理中的主導(dǎo)地位。

PDCA管理模式的名稱由Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）、Action（處理）四個(gè)單詞的首字母組成，四個(gè)首字母的順序即表明了該模式的循環(huán)順序和運(yùn)行階段。P代表計(jì)劃階段，此階段主要是制定工作目標(biāo)和行動計(jì)劃，同時(shí)提出問題的解決措施;D代表執(zhí)行階段，此階段主要是實(shí)施所制定好的行動計(jì)劃，做好各個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃落實(shí)工作;C代表檢查階段，此階段主要是對計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行評估;A代表處理階段，此階段主要是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定成具體的規(guī)章制度，對其進(jìn)行進(jìn)一步推廣。PDCA管理模式由美國質(zhì)量專家休哈特博士提出，該模式從1930年發(fā)展至今，為企業(yè)管理作出了巨大貢獻(xiàn)。

PDCA管理模式實(shí)質(zhì)上是一種循環(huán)、動態(tài)的管理模式，與傳統(tǒng)管理模式不同的是，它可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，從而滿足不同情況下的管理要求。

現(xiàn)如今，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，PDCA管理模式獲得了更有力的技術(shù)支持，不斷在實(shí)踐過程中實(shí)現(xiàn)自我完善和自我規(guī)范。PDCA管理模式發(fā)展至今，借助數(shù)據(jù)庫，已經(jīng)能夠獨(dú)立的對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理，這有利于提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

二、PDCA管理模式的特點(diǎn)

（一）大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)

PDCA管理模式也可以稱之為PDCA循環(huán)，將整個(gè)電力工程管理比作一個(gè)大的PDCA循環(huán)，電力企業(yè)內(nèi)部各建設(shè)部門就擁有各自相對更小的PDCA循環(huán)，這樣一來環(huán)環(huán)相扣，相互推動和促進(jìn)，從而構(gòu)成一個(gè)良好的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，從而提高電力工程管理的效率。

（二）階梯式上升

PDCA管理模式廣泛應(yīng)用于企業(yè)質(zhì)量管理，它在運(yùn)行過程中不斷進(jìn)行動態(tài)循環(huán)。在電力工程管理過程中，PDCA管理模式每運(yùn)行一次，就可以解決一些問題，并取得相應(yīng)成果，工作就前進(jìn)一步，管理水平就提高一步。接下來進(jìn)入下一次循環(huán)，針對上一次循環(huán)結(jié)束時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題又制定了新的目標(biāo)和行動計(jì)劃，在不同的水平進(jìn)行循環(huán)，不斷糾正不斷提高，電力工程管理工作水平也得到了逐步提升。

（三）綜合性

PDCA管理模式是一種綜合性模式，四個(gè)階段之間存在密切的聯(lián)系，在應(yīng)用過程中切不可忽略各階段之間的聯(lián)系，更不可打亂其運(yùn)行順序，否則將不能正確發(fā)揮其積極作用，不利于電力工程管理工作的有序開展。其中，處理階段對于PDCA管理模式的正常運(yùn)行起到關(guān)鍵性的推動作用。

三、PDCA管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

運(yùn)用PDCA管理模式管理電力工程建設(shè)，主要分為計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段及處理階段，按順序完成四個(gè)階段就完成一次PDCA循環(huán)，若發(fā)現(xiàn)問題則進(jìn)入下一次循環(huán)進(jìn)行分析和解決，在如此循環(huán)往復(fù)中，電力工程管理者能夠充分解決管理中存在的問題，同時(shí)確保電力工程管理質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

（一）PDCA管理模式在計(jì)劃階段中的運(yùn)用

在電力工程管理的計(jì)劃階段，要充分發(fā)揮管理者的主導(dǎo)作用，制定行動目標(biāo)和行動計(jì)劃。首先要對電力工程現(xiàn)狀進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找到產(chǎn)生問題的原因并進(jìn)行確認(rèn)，然后根據(jù)問題制定行動計(jì)劃，擬定與之相對應(yīng)的管理措施，從而建立起全面的電力工程管理網(wǎng)絡(luò)。其次，管理者要充分發(fā)揮自身主觀能動性，對未來可能會出現(xiàn)的狀況進(jìn)行綜合考慮，考慮的內(nèi)容要涉及管理人員名單、相關(guān)技術(shù)的實(shí)施、設(shè)備的運(yùn)行、資金的使用和管理、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)安全等方面，最后要根據(jù)未來可能會出現(xiàn)的問題制定一套針對性強(qiáng)且行之有效的應(yīng)急方案，以備不時(shí)之需。

（二）PDCA管理模式在執(zhí)行階段中的運(yùn)用

在電力工程管理的執(zhí)行階段，要構(gòu)建管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)字化手段，在計(jì)算機(jī)上分析和運(yùn)營工程管理，以此讓電力工程運(yùn)行過程中存在的問題和計(jì)劃執(zhí)行情況得到直觀表現(xiàn)。具體而言，在執(zhí)行制定好的行動計(jì)劃時(shí)，利用數(shù)據(jù)庫采集和分析電力工程信息，能夠全面了解電力工程建設(shè)的具體情況，找出線路設(shè)計(jì)存在的問題，從而及時(shí)優(yōu)化線路設(shè)計(jì)，并對電力工程進(jìn)行施工調(diào)節(jié)。同時(shí)，工程人員可利用數(shù)據(jù)庫及時(shí)獲取電力工程建設(shè)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，這大大提高了電力工程管理的工作效率。

此外，由于原有的崗位描述制度存在一些弊端，該制度主要以人為中心，容易出現(xiàn)崗位職能描述重復(fù)和模糊的問題，這不利于電力工程管理計(jì)劃的正常執(zhí)行，因此要將其替換成管理職能表制度，專注于電力工程管理目標(biāo)，并將大目標(biāo)細(xì)化成多個(gè)小目標(biāo)，從而使電力工程建設(shè)質(zhì)量得到有效保障。在電力工程管理行動計(jì)劃執(zhí)行過程中，還要落實(shí)進(jìn)度管理原則，明確規(guī)定相關(guān)人員的崗位職責(zé)，將工作責(zé)任落到實(shí)處，避免出現(xiàn)工程人員消極怠工的情況，進(jìn)而確保電力工程有效開展。

（三） PDCA管理模式在檢查及處理階段中的運(yùn)用

PDCA管理模式運(yùn)行之時(shí)，檢查和修正工作通常會同時(shí)進(jìn)行，因此在研究時(shí)檢查階段和處理階段看作一個(gè)整體。檢查階段以及處理階段的主要內(nèi)容包括利用數(shù)據(jù)庫和信息管理系統(tǒng)，了解管理措施的執(zhí)行情況，找出電力工程運(yùn)行中出現(xiàn)的主要問題，對管理措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到提升電力工程管理質(zhì)量的目的。在檢查階段及處理階段，要利用數(shù)據(jù)庫搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，對行動計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行全面評估，對管理問題、管理弊端進(jìn)行數(shù)據(jù)總結(jié)，優(yōu)化管理模式和管理措施，最后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)制定具體的規(guī)章制度，將其進(jìn)行進(jìn)一步推廣。若出現(xiàn)執(zhí)行力不足、執(zhí)行錯誤的問題，則依據(jù)“三定原則”和管理職能表制度，追究相關(guān)人員的責(zé)任并進(jìn)行處罰，從而起到震懾作用，降低此類事件再次發(fā)生的可能性。

此外，PDCA管理模式包括檢查階段及處理階段，其主要目標(biāo)是對整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)測。因此，在電力工程管理中設(shè)置KVM主機(jī)，有效連接機(jī)房控制臺，即可實(shí)現(xiàn)對電力工程的遠(yuǎn)程控制和實(shí)時(shí)監(jiān)測，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題，并采取有效措施加以解決，使電力工程管理質(zhì)量得到有效保障，促進(jìn)電力工業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四 總結(jié)

PDCA管理模式經(jīng)過多年的發(fā)展和自我完善，該模式的運(yùn)行體系已經(jīng)較為成熟，合理運(yùn)用該模式對于提高電力工程管理質(zhì)量和效率起到積極作用。當(dāng)開展電力工程管理工作時(shí)，運(yùn)用PDCA管理體系能夠增加電力工程管理工作的條理性，工作人員充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，既可以對電力工程建設(shè)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，同時(shí)也能夠保證電力工程信息的高效傳遞、數(shù)據(jù)的有效處理。PDCA管理模式的每一次循環(huán)都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并且其每一次循環(huán)結(jié)束都能使管理水平得到進(jìn)一步提升，這對于實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的逐步提升起到了決定性作用。當(dāng)然，在實(shí)際工作中，運(yùn)用PDCA管理模式對電力工程建設(shè)進(jìn)行管理，應(yīng)結(jié)合具體情況調(diào)整管理措施，進(jìn)而優(yōu)化管理流程，充分發(fā)揮電力工程管理效果，從而保障電力工程建設(shè)的質(zhì)量安全。

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