吳國章

摘 要：隨著時代的發(fā)展，大部分企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對整體企業(yè)的發(fā)展來說都是重要的一個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項業(yè)務(wù)的發(fā)展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及內(nèi)部控制相關(guān)工作。就目前企業(yè)發(fā)展狀況來看大部分企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財務(wù)管理控制，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。文章針對新時期下，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進行探討，找到其中的根源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期在后期的發(fā)展過程中可以得到有效的預(yù)防。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;內(nèi)部控制;策略;競爭力

引言

近年來，基于國際市場規(guī)模的逐漸擴大，國內(nèi)企業(yè)日益迎來了嚴峻的生存壓力，而在此背景下，提升企業(yè)核心競爭力成為了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵舉措。但是，從目前來看，很多企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)管理工作時依舊存在工作人員素質(zhì)較低、管理制度相對欠缺等問題，這一方面嚴重影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的整體水平，另一方面也使得企業(yè)內(nèi)部控制難度更大，很不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。對此，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況探索企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體方法，符合當前國內(nèi)企業(yè)的具體需求，值得我們給予足夠重視。

一、企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）忽略風險控制

市場經(jīng)濟的發(fā)展使得大部分企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)困難，各個企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下急于擴張，在前期投入大部分的資金。大部分資金的投入必然使得企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風險與財務(wù)危機。實際上，任何企業(yè)的發(fā)展過程中都不可能避免來自外界或者企業(yè)自身的一些風險，面對這些風險，企業(yè)卻沒有相應(yīng)的風險控制策略進行防御，甚至沒有正確估計到存在的這些風險可能會帶來的損失有哪些。通過查詢往年的調(diào)查報告會發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)忽略了財務(wù)控制這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財務(wù)風險也便提升了很大的比例。此外，相應(yīng)的管理人員在控制內(nèi)部財務(wù)進行監(jiān)管時沒有一個完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全面，從而監(jiān)督與內(nèi)部審查的功能不能得到有效發(fā)揮。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制體系

內(nèi)部控制體系是財務(wù)管理內(nèi)部控制工作開展的依據(jù)，只有企業(yè)構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，才能夠更好地開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作。然而就當前的情況來看，我國很多企業(yè)都沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制體系，雖然一些企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)會計內(nèi)部體系，但是并沒有與企業(yè)的實際發(fā)展情況相符合，缺乏操作性，無法對員工的行為進行約束，不能全面發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有很多企業(yè)不重視風險管理，在實際工作中僅僅是將事中和事后風險管理作為重要方法，這樣不僅無法對風險進行預(yù)防，而且不能為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的作用不能體現(xiàn)出來，因此對于企業(yè)而言是非常不利的。

（三）人員素質(zhì)偏低

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制想要有效開展，最為重要的是離不開專業(yè)能力強和專業(yè)素質(zhì)高的員工，其實大部分企業(yè)在財務(wù)管理與財務(wù)控制方面出的問題很大程度上是由于財務(wù)會計人員的工作素質(zhì)較低，工作態(tài)度不嚴謹，進而導(dǎo)致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財務(wù)人員不能充分了解到企業(yè)的整體運營情況，很難站在管理者角度出發(fā)思考問題;分管財務(wù)部門的高層管理者必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識水平，對于財務(wù)會計的基礎(chǔ)知識要有一定的了解，而且對于財經(jīng)法規(guī)，我國會計職業(yè)道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員應(yīng)堅持實行輪崗制度，采用這種輪崗制可以避免有些財務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私囊。

二、企業(yè)會計財務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強化的路徑

（一）加強監(jiān)督

監(jiān)督是促進財務(wù)會計內(nèi)部控制有效開展的重要方式之一，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好監(jiān)督，不斷提升監(jiān)督的力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對審計部門有一個正確的認識，明白審計部門工作的重要性，并結(jié)合企業(yè)的情況設(shè)立審計部門，合理選擇審計人員，給予審計人員一定的獨立性，使其能夠嚴格依據(jù)國家的規(guī)章制度來開展工作。同時，還要制定對應(yīng)的懲罰措施，如果審計人員在開展工作的過程中發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)存在問題，那么就要對問題產(chǎn)生的原因進行深入尋找，并做好對應(yīng)的懲罰，使責任人承擔責任，付出代價，為其他人員更好地履行職責帶來警示，促進企業(yè)各項工作的更好開展。只有雙方共同努力，才能夠為企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的更好開展奠定基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念

企業(yè)的財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效開展，首先必須要強化企業(yè)相關(guān)人員的理念，企業(yè)要意識到財務(wù)管理和內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的意義，將其作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃之中。除此之外，企業(yè)會計財務(wù)工作人員和監(jiān)督控制工作人員要和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層保持經(jīng)常性的交流和溝通，詳細的反映工作意見以及問題，從而方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層做出準確的調(diào)整方案。例如，財務(wù)工作人員可以提議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層引進先進的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施設(shè)備，提供會計信息的準確性和快速性，提高信息的計算水平，從而方便企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。

（三）革新財務(wù)管理方法

企業(yè)需要逐步完善各項內(nèi)部審批制度，對資金使用審批流程進行管控，避免出現(xiàn)資金的濫用問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，隨著社會不斷發(fā)展進步，企業(yè)在各方面的發(fā)展中還應(yīng)該引入信息技術(shù)，將信息技術(shù)的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，也就是說，企業(yè)在財務(wù)管理方法方面要不斷進行革新。而對于財務(wù)管理方面也應(yīng)該將其滲透到人們生活的各個部分，主要是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展狀況來積極引入信息技術(shù)，此外也要結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展狀況，這樣才能有效地將財務(wù)管理方法得以有效地傳承下去。

（四）提升重視度

財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的開展效果受到重視度的影響，只有企業(yè)人員對這一方面的工作提升重視度，才能夠為這項工作的更好開展帶來有利作用。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身要對內(nèi)部控制工作提升重視度，積極學習這方面的知識，并對員工加強宣傳，使員工能夠?qū)ω攧?wù)管理內(nèi)部控制有一個比較深入的了解，如此為內(nèi)部控制得更好開展營造有利的環(huán)境。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要結(jié)合企業(yè)的情況對財務(wù)會計崗位進行科學化設(shè)置，確保各個崗位的設(shè)置較為合理，能夠遵循發(fā)揮不相容職務(wù)相分離的原則，以更好地實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督。另外，由于內(nèi)部控制工作的開展涉及企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合內(nèi)部控制的情況對各個環(huán)節(jié)的工作進行適當調(diào)整，使其更符合內(nèi)部控制的需求，以推動內(nèi)部控制發(fā)揮更大作用。并且要對內(nèi)部控制的作用進行深入了解，其并不僅僅是對資金進行控制和管理，而是對各個環(huán)節(jié)的工作進行約束和管理，使其更為科學，推動企業(yè)內(nèi)部運行更為穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展更為健康，因此不能一味地控制資金，應(yīng)當給財務(wù)人員一定的權(quán)限。

三、結(jié)語

總體來說，企業(yè)在發(fā)展過程中，財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作起著重要的作用，關(guān)乎到企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的有效開展，能夠保障企業(yè)的正常運營。因此，要加大力度研究健全企業(yè)會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，如，提高企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制理念、培養(yǎng)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制的專業(yè)團隊、構(gòu)建完善的風險預(yù)警機制、構(gòu)建完善的風險預(yù)警機制等，從而有效的規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]高原.新時期如何強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作[J].中外企業(yè)家，2019（28）：19-20.

[2]張燕.強化企業(yè)會計財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作的對策分析[J].財會學習，2019（23）：241-242.

[3]楊秋明.企業(yè)財務(wù)會計內(nèi)部控制存在的問題及其對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（06）.