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2020年，銅旬分公司提出了“中層強管理、一般崗位強素質(zhì)、基層崗位強技能”的運營管理隊伍發(fā)展規(guī)劃，全面奏響了“星彩”人才培養(yǎng)計劃四部曲，推動分公司人才隊伍梯隊式發(fā)展，為分公司穩(wěn)步發(fā)展積聚活力，為集團公司培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的運營管理人才。

陜西省高速公路建設(shè)集團公司銅旬分公司（以下簡稱“銅旬分公司”）自運營以來就十分重視人才隊伍建設(shè)，尤其是2018年以來，更是將人才隊伍建設(shè)作為一項重要工作，銅旬分公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后在員工考核與問責(zé)、約束與激勵等方面進行了深入探索與嘗試，采取了“結(jié)合科學(xué)的素質(zhì)模型進行干部綜合研判”“非管理崗位見習(xí)輪崗”等一系列措施，在運營管理團隊中發(fā)現(xiàn)了一大批人才，真正實現(xiàn)了人崗相適，推動工作發(fā)展的良好局面。

2020年以來，銅旬分公司圍繞“聚焦提質(zhì)增效、堅持創(chuàng)新發(fā)展”的工作主線，堅持向人才要效益、要質(zhì)量，提出了“中層強管理、一般崗位強素質(zhì)、基層崗位強技能”的運營管理隊伍發(fā)展規(guī)劃，全面奏響了“星彩”人才培養(yǎng)計劃四部曲，有效地激發(fā)員工隊伍活力，積極拓寬員工發(fā)展通道，推動分公司人才隊伍梯隊式發(fā)展，為分公司穩(wěn)步發(fā)展積聚活力，為集團公司培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的運營管理人才。

立意高遠，人人是人才

根深才能葉茂，本固才能枝繁。人才是創(chuàng)新的第一資源，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。尤其是在科技日新月異發(fā)展，國有企業(yè)深化改革的背景下，智慧交通進入了新時期、新階段，一個企業(yè)想要走得更遠，發(fā)展得更好，就需要把人才隊伍建設(shè)作為重中之重。2020年初，銅旬分公司結(jié)合陜西高速集團提質(zhì)增效的中心工作，立足銅旬分公司二級運營管理的實際，站在全局和戰(zhàn)略的高度，把人才隊伍建設(shè)作為落實提質(zhì)增效，推動工作快速有序發(fā)展的重要突破口，充分調(diào)動和發(fā)揮各類人才的工作積極性和創(chuàng)造性，做到謀劃發(fā)展的同時考慮人才儲備，制定計劃的同時考慮人才需求，研究政策的同時考慮人才導(dǎo)向，部署工作的同時強化人才發(fā)展。

銅旬分公司舉辦提升執(zhí)行力的沙盤模擬實操培訓(xùn)。

銅旬分公司“星彩”人才培養(yǎng)計劃是拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道、建立人才梯隊、滿足戰(zhàn)略需求的重要舉措，是加快推進人才培養(yǎng)和儲備工作的具體落實，是一項集系統(tǒng)性、完善性和持續(xù)性為一體的人才隊伍建設(shè)工作。通過建立“統(tǒng)籌規(guī)劃”與“分步實施”的培養(yǎng)體系，面向分公司各層級干部員工，實施“新苗、育才、優(yōu)才、英才”的階梯式培養(yǎng)計劃，形成一系列培養(yǎng)人才的組合拳，育人所長、用人所長，嚴(yán)格培養(yǎng)、嚴(yán)格管理，精心、用心地培養(yǎng)人才，通過有計劃、多層次、多維度的培訓(xùn)活動，讓全員在決策力、擔(dān)當(dāng)力、協(xié)調(diào)力和管理能力等多個方面有長足的發(fā)展和突破，有效挖掘激發(fā)員工的潛能，讓人人成為運營管理的人才，綜合全面推動人才隊伍建設(shè)。

四曲同奏，人人能出彩

銅旬分公司充分立足實際，制定切合工作實際、有利于長遠發(fā)展的“新苗、育才、優(yōu)才、英才”人才培養(yǎng)計劃，按照現(xiàn)有運營管理團隊的人數(shù)和崗位，將新員工、一線基層員工、一般管理崗位員工和中層及以上干部全數(shù)納入培養(yǎng)計劃中，擇優(yōu)重點培養(yǎng)綜合素質(zhì)好、工作能力強、具有發(fā)展?jié)摿Φ倪\營管理人才隊伍，四曲同奏，確保人人能出彩。

“新苗”培養(yǎng)計劃

“新苗”培養(yǎng)計劃著眼于新入職員工的培養(yǎng)教育，堅持綜合培養(yǎng)和專業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合的方式，通過實施“新苗”培養(yǎng)計劃，使其能夠在最短的時間內(nèi)熟悉和適應(yīng)公司的企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范和具體崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)，深入了解企業(yè)的基本概況及各崗位信息，樹立統(tǒng)一的價值觀和行為模式，明確工作目標(biāo)、崗位職責(zé)，掌握工作程序、工作方法，盡快進入崗位角色，投入到實際的工作中，發(fā)揮光與熱。

“育才”培養(yǎng)計劃

“育才”培養(yǎng)計劃著眼于收費、路政崗位一線員工的綜合培養(yǎng)，堅持因才施教、分類指導(dǎo)、全員覆蓋的原則，通過“4+2”、輪崗、技能競賽、業(yè)務(wù)考試、樹立先進典型等方式，緊抓員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和潛在能力的激發(fā)，通過“育才”計劃系列培養(yǎng)工作，提高一線員工綜合工作水平，全面打造一支業(yè)務(wù)能力強、服務(wù)水平高、綜合素養(yǎng)強的基層員工隊伍。

“優(yōu)才”培養(yǎng)計劃

團隊成員在順利完成培訓(xùn)考核任務(wù)后合影留念。

“優(yōu)才”培養(yǎng)計劃著眼于各部門業(yè)務(wù)骨干綜合業(yè)務(wù)水平和管理能力的提升，以“樹立正確的職業(yè)心態(tài)-提升專業(yè)素養(yǎng)-強化實訓(xùn)”為原則，從各部門選拔一批綜合素養(yǎng)好、工作能力強、具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干進行培養(yǎng)，為企業(yè)鍛造一支高素質(zhì)、高潛質(zhì)的后備管理人才隊伍。

“英才”培養(yǎng)計劃

著眼于中高層干部隊伍建設(shè)，實施“英才”培養(yǎng)計劃。注重決策力、協(xié)調(diào)力、擔(dān)當(dāng)力、管理能力培養(yǎng)，以“學(xué)管理-懂管理-用管理-教管理-傳管理”為長期培養(yǎng)目標(biāo)，開展系統(tǒng)性快速培養(yǎng)，為銅旬分公司運營發(fā)展儲備一批具備戰(zhàn)略視野、勇于擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、與時俱進的領(lǐng)導(dǎo)干部。

和曲高歌，事事皆精彩

人才隊伍的建設(shè)最終要體現(xiàn)在高效的執(zhí)行力和推動運營管理各項工作貫徹落實上，銅旬分公司“星彩”人才培養(yǎng)計劃以“優(yōu)才”計劃的實施為開篇，舉辦了《職業(yè)競爭力》訓(xùn)練營，優(yōu)選一批具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，以實戰(zhàn)為前提，培養(yǎng)員工解決實際問題的能力、提升員工素能，確保運營管理事事能夠精彩。

破疫之旅，砥礪前行

在照金薛家寨拓展訓(xùn)練營地，銅旬分公司舉辦了主題團建活動，學(xué)員們身著紅軍服，以小組為單位搭建起“紅軍”級組織構(gòu)架，重走紅軍路、重拾編草鞋、埋鍋造飯自力更生的優(yōu)良傳統(tǒng)，不僅感悟了革命精神，更讓學(xué)員們進一步加強了溝通與交流，強化了團隊協(xié)作精神，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

強化職業(yè)，提升素養(yǎng)

銅旬分公司邀請了中國著名管理學(xué)家尚旭東博士，進行了主題為“職業(yè)素養(yǎng)——有效的溝通、時間管理、自我管理”的課題分享，從職業(yè)心態(tài)、有效的溝通、時間管理、職業(yè)技能等方面全面解讀了如何打造職業(yè)競爭力及培養(yǎng)管理者良好的職業(yè)習(xí)慣，從而進一步提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，并將良好的職業(yè)素養(yǎng)潛移默化地帶入實際工作中。

沙盤模擬，強化執(zhí)行

銅旬分公司在照金薛家寨拓展訓(xùn)練營地舉辦了主題團建活動，學(xué)員們身著紅軍服跟隨老紅軍學(xué)做草鞋。

銅旬分公司舉辦了提升執(zhí)行力的沙盤模擬實操培訓(xùn)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干小組，規(guī)定時限、劃定角色，在小組各成員團結(jié)互助下完成模擬沙盤推演，并在助教老師帶領(lǐng)下復(fù)盤，理清推演實況，讓員工在活動中身臨其境，通過實際操作體會決策、協(xié)作、溝通和執(zhí)行等角色職能，在成功和失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷積累工作經(jīng)驗，加強團隊的溝通協(xié)作能力。

思維搭建，提高技能

為進一步提升員工在工作中的溝通技巧，銅旬分公司開設(shè)了結(jié)構(gòu)化思維與工作溝通培訓(xùn)，邀請知名培訓(xùn)師帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)影響思維的因素、結(jié)構(gòu)化匯報的底層邏輯及思維搭建、制定計劃及解決問題的技巧與工具等課程，并通過小組競賽形式，帶領(lǐng)大家將學(xué)習(xí)到的知識與技巧運用到實際的工作中，不僅豐富了學(xué)員的管理知識儲備，而且增強了學(xué)員的實際應(yīng)用能力。

閱享人生，領(lǐng)航夢想

“最是書香能致遠，腹有詩書氣自華?！便~旬分公司舉辦了“閱享人生、傳遞書香、領(lǐng)航夢想”主題讀書活動，通過現(xiàn)場分享讀書心得，與現(xiàn)場聽眾互動交流所思所悟，鼓勵全員工作之余多讀書、讀好書，進一步培育讀書氛圍，堅定員工理想信念，促進員工與企業(yè)發(fā)展同向而為。

課題研究，解決問題

銅旬分公司組織學(xué)員從生產(chǎn)運行或管理實際問題出發(fā)，以小組為單位進行課題研究，并召開成果匯報會，為學(xué)員提供個人展示的平臺，提高學(xué)員綜合表達能力，以及分析和解決問題的能力，加強跨部門人員合作。并將優(yōu)秀的課題成果運用于日后的實際工作中，有效提升了分公司各項工作管理水平。

嚴(yán)格考核，注重評估

為確保培訓(xùn)效果，銅旬分公司制定了學(xué)員管理規(guī)定，印發(fā)學(xué)員手冊，加強學(xué)員積分管理并建立臺賬。培訓(xùn)課程結(jié)束后，組織全員考試，對所學(xué)內(nèi)容進行綜合檢測評估，確保培訓(xùn)效果落到實處。

5月份以來，銅旬分公司“星彩”人才培養(yǎng)計劃已全面鋪開，目前已完成了“新苗、育才、優(yōu)才、英才”四重奏中“優(yōu)才”的全部培養(yǎng)課程，跟蹤培養(yǎng)工作也在持續(xù)推進之中，“新苗”“育才”和“英才”的培養(yǎng)工作也在有序有力開展之中，相信，在不久的將來，銅旬分公司定會擁有一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)硬的運營管理隊伍，強有力地推動分公司的各項運營管理工作高效有序落實。

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聲音

2020年5月，我有幸參加了公司舉辦的“優(yōu)才”培養(yǎng)計劃之《職業(yè)競爭力》系列培訓(xùn)活動。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，我的知識面得到了拓寬，激勵了學(xué)習(xí)的欲望，從中找到了工作的方向，并了解到樹立經(jīng)營人才和管理服務(wù)理念，是決定我們今后各項工作是否有新思路，是否有新突破的關(guān)鍵。觀念更新了，管理模式就會有所創(chuàng)新，管理服務(wù)水平就會提高，企業(yè)就會煥發(fā)新的生機。

——呂村收費站鄒云龍

“星彩”人才培養(yǎng)計劃對分公司的發(fā)展來說是集聚力量的重要決策，而這次培訓(xùn)對我而言更具有針對性，老師們精彩的分享打開了我的思維，此次培訓(xùn)的很多內(nèi)容是經(jīng)過時間積淀和檢驗的有效工作方法，能直接應(yīng)用到實際工作中，有效而實用的團建活動更是精彩紛呈，第一次穿著紅軍服裝體驗編草鞋的全過程，在動手的過程中回味了老一輩革命家們的艱苦樸素，不僅鍛煉了我的動手能力，更增強了我的團隊協(xié)作意識。

——呂村黨支部工作人員岳文蕓