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遼寧省高速公路通車?yán)锍虨?331.4公里,共計(jì)27條聯(lián)網(wǎng)高速公路,全部為經(jīng)營性高速公路,開通運(yùn)營收費(fèi)站293個(gè)。全省為一個(gè)主體——遼寧省高速公路運(yùn)營管理有限責(zé)任公司,即一個(gè)路方、一個(gè)清分方、一個(gè)發(fā)行方,同時(shí)實(shí)施“四個(gè)統(tǒng)一”模式,即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一還貸。
在取消高速公路省界收費(fèi)站過程中,遼寧省完善了機(jī)電系統(tǒng),嚴(yán)控質(zhì)量,加強(qiáng)維護(hù),實(shí)現(xiàn)了“一次行程,一張賬單,一次扣費(fèi),一次告知”,并通過實(shí)車測試進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn),確保了機(jī)電系統(tǒng)穩(wěn)定、安全、高效運(yùn)行。
在收費(fèi)運(yùn)營體系建設(shè)中,遼寧省搭建了四級(jí)收費(fèi)管理架構(gòu),一級(jí)管理層為1個(gè)收費(fèi)管理中心,二級(jí)管理層為16個(gè)收費(fèi)管理分中心,三級(jí)管理層為57個(gè)路段及省界集控站,四級(jí)管理層為293個(gè)匝道收費(fèi)站;收費(fèi)管理體系主要包括傳統(tǒng)收費(fèi)管理體系、客戶服務(wù)體系、稽核管理體系、ETC保障體系以及系統(tǒng)運(yùn)維體系,共5個(gè)體系。
撤站之后,全國形成了“一張網(wǎng)”運(yùn)營新格局,但兩大管理主題沒有改變,一是收費(fèi),收費(fèi)要做到“應(yīng)收盡收,應(yīng)免盡免”,保障通行費(fèi)不流失,保證惠民政策嚴(yán)格落實(shí);二是服務(wù),服務(wù)要做到“應(yīng)快盡快,應(yīng)處盡處”,提高用戶通行體驗(yàn),提升客戶滿意度。
大連港收費(fèi)站工作人員對通行收費(fèi)站的大貨車進(jìn)行查驗(yàn)。
撤站之后,收費(fèi)管理面臨新的挑戰(zhàn),一是收費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變,單車費(fèi)額激增、跨省費(fèi)額難以管控、對設(shè)備運(yùn)行及數(shù)據(jù)質(zhì)量依存度提高;二是稽核方式的轉(zhuǎn)變,由圖像逐條審批檢查升級(jí)為數(shù)據(jù)批量篩查和推送,由現(xiàn)場行為稽查轉(zhuǎn)向網(wǎng)上數(shù)據(jù)稽核;三是稽核信息來源轉(zhuǎn)變,由自下而上逐級(jí)審批上報(bào)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨隙峦怀鰯?shù)據(jù)化、集約化;四是稽核重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,由出口管理轉(zhuǎn)變到入口規(guī)范性、通行數(shù)據(jù)完整性、設(shè)備完好率管理。
5月6日恢復(fù)收費(fèi)后,新型逃費(fèi)方式層出不窮,如偽冒優(yōu)惠免費(fèi)車輛、屏蔽通行介質(zhì)、車型錯(cuò)誤、跑長買短等,傳統(tǒng)稽查模式已無法適應(yīng)現(xiàn)有的收費(fèi)模式,在新的收費(fèi)模式下,高質(zhì)量的數(shù)據(jù)是確保收費(fèi)和服務(wù)的基礎(chǔ)。如果車輛一次行駛軌跡的數(shù)據(jù)收集不完整,就必須通過稽核平臺(tái)系統(tǒng)篩查出異常數(shù)據(jù),并針對此數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,將其原始交易數(shù)據(jù)與拆分結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配,分析出問題所在,以保障路方利益,減少損失。因此,應(yīng)盡快搭建一套完善的稽核管理系統(tǒng),致力于做到數(shù)據(jù)獲取準(zhǔn)、數(shù)據(jù)擬合準(zhǔn)和數(shù)據(jù)稽核準(zhǔn)。
遼寧省目前正在開發(fā)與部級(jí)平臺(tái)對接的省級(jí)稽核平臺(tái),主要是通過視頻、牌識(shí)、圖片二次識(shí)別,結(jié)合通行介質(zhì)交易流水實(shí)現(xiàn)智能化的稽核管理。平臺(tái)系統(tǒng)的建設(shè)以問題為導(dǎo)向,從細(xì)節(jié)入手,突出實(shí)用原則,在平臺(tái)系統(tǒng)中建立用戶檔案庫、車輛檔案庫,并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng);通過一系列數(shù)據(jù)的采集、分析,建立多種稽核算法,實(shí)現(xiàn)流量與費(fèi)額的多維度智能數(shù)據(jù)分析、智能預(yù)警與實(shí)時(shí)報(bào)警的數(shù)據(jù)傳遞功能;利用采集到的車輛精準(zhǔn)畫像以及相關(guān)信息,建立車輛和用戶的信用評級(jí)機(jī)制,進(jìn)而提升數(shù)據(jù)對賬、精準(zhǔn)路徑識(shí)別、收費(fèi)操作規(guī)范、績效管理等收費(fèi)管理工作。
組建專業(yè)的稽核隊(duì)伍,共分4個(gè)層級(jí),分別為省中心稽核管理部、收費(fèi)管理五大片區(qū)、收費(fèi)管理分中心、稽核工作站(含省界稽核站)。
省中心稽核管理部 負(fù)責(zé)搭建稽核體系、建設(shè)智能化稽核系統(tǒng),完成交通運(yùn)輸部下達(dá)的稽核任務(wù)、組織開展稽核,組織績效考評,做好收費(fèi)保障,建立車輛通行信用體系等。
收費(fèi)管理分中心 負(fù)責(zé)稽核數(shù)據(jù)分析、特情處理、運(yùn)行監(jiān)測、優(yōu)惠免費(fèi)車輛信息稽核、CPC卡管理、入口稱重、ETC發(fā)行、績效考核、后勤保障、運(yùn)營和稽核簡報(bào)等工作。
稽核工作站 主要負(fù)責(zé)指令的上傳下達(dá)、車道操作指導(dǎo)、異常數(shù)據(jù)確認(rèn)、通行秩序監(jiān)管、收費(fèi)設(shè)備監(jiān)管、數(shù)據(jù)審核稽查、通行費(fèi)追繳等。
省界稽核站 主要負(fù)責(zé)省界交易審批、系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測、跨省CPC卡調(diào)撥、數(shù)據(jù)完整性稽查、跨省稽核、省內(nèi)倒查等。
稽核主要包括內(nèi)部稽核和外部稽核。
內(nèi)部稽核 主要是通過數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)場核查,對行業(yè)內(nèi)的單位和業(yè)務(wù)人員的操作規(guī)范性、執(zhí)行合規(guī)性等進(jìn)行稽核分析,排查是否存在造成通行費(fèi)損失等問題。內(nèi)部稽核應(yīng)遵循木桶效應(yīng),查找行業(yè)漏水的短板,不斷提升發(fā)行稽核、收費(fèi)行為稽核和運(yùn)營管理稽核水平。
外部稽核 主要是通過特情流水復(fù)核、特情事件復(fù)核、優(yōu)免數(shù)據(jù)復(fù)核、異常通行數(shù)據(jù)校驗(yàn)、現(xiàn)場查實(shí)、專項(xiàng)數(shù)據(jù)分析、接收舉報(bào)等方式,分析發(fā)現(xiàn)并鑒別車輛是否存在少交、未交、拒交通行費(fèi)的行為或可疑行為,并認(rèn)定其逃費(fèi)類型和責(zé)任主體的過程。
內(nèi)外稽核最終要實(shí)現(xiàn)依托大數(shù)據(jù)、AI等智能化技術(shù),構(gòu)建稽核模型庫,提高稽核效率與準(zhǔn)確性,同時(shí)需要研究出臺(tái)逃費(fèi)車輛懲戒性收費(fèi)政策,使用經(jīng)濟(jì)手段提高違法成本,降低違法通行率;建立長效的路、警、企多方聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加大聯(lián)合打擊逃費(fèi)力度。
搭建遼寧高速信用信息平臺(tái),通過信用體系規(guī)范、約束車輛通行行為,營造良好的通行環(huán)境,是構(gòu)建稽核系統(tǒng)的長期目標(biāo)和戰(zhàn)略性任務(wù)。
建立用戶信息庫 豐富用戶信息資源,搭建行業(yè)內(nèi)信息共享平臺(tái),提高信息互通與質(zhì)量。
構(gòu)建守信激勵(lì)和失信懲戒機(jī)制 依托信用黑白名單,促進(jìn)用戶守信自律,減少逃費(fèi)、闖口等違法行為。
實(shí)現(xiàn)銀行、交通行業(yè)信息聯(lián)動(dòng) 搭建信息互通平臺(tái),使銀行、公路、鐵路、民航、海運(yùn)數(shù)據(jù)共享,讓失信者處處受限。
完善信用體系 完善信用體系政策,科學(xué)構(gòu)建信用體系,信息公平公開,可供實(shí)時(shí)查詢。
保護(hù)用戶信息安全 制度技術(shù)雙管齊下,著力保護(hù)用戶私有信息安全。
信用體系在約束失信行為的同時(shí),也提高了優(yōu)質(zhì)客戶的權(quán)益。針對優(yōu)質(zhì)客戶,可為其定制個(gè)性化的優(yōu)惠服務(wù),比如可以減少預(yù)約通行查驗(yàn)頻次,給予一定比例的透支額度,多交多惠,或享受路上及路下合作企業(yè)的消費(fèi)優(yōu)惠等,以提升客戶體驗(yàn)。
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“撤站后時(shí)代”的稽核思考
☆擴(kuò)大全國一張網(wǎng)覆蓋面
建立完善的道路通行、運(yùn)輸信用管理、省際間稽核互動(dòng)體系。將高速通行信用納入個(gè)人征信系統(tǒng),與金融信貸、車輛年檢、保險(xiǎn)繳費(fèi)等行業(yè)掛鉤,建立不想逃、不敢逃、逃不了的連帶責(zé)任機(jī)制。
積極與城市交通進(jìn)行數(shù)據(jù)對接,實(shí)現(xiàn)全國公路一體化的無縫銜接。數(shù)據(jù)共享、資源互通、精準(zhǔn)定位。
☆加大人工智能在稽核管理中的應(yīng)用
只有充分利用人工智能,才能對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測,對視頻進(jìn)行智能分析,提取可疑信息,生成結(jié)構(gòu)化的語義描述,從而實(shí)現(xiàn)對特定目標(biāo)的快速檢索與分析。
☆加快立法,形成長效機(jī)制
以法為鏡,可以斷曲直。目前,亟需完善懲戒逃費(fèi)的相關(guān)法律法規(guī),為運(yùn)營管理提供根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性的法治支撐。