陳風(fēng)彩

[摘 要] 在我國的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了重要的地位。但由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度極為快速，致使現(xiàn)有的人力資源管理模式不能完全適應(yīng)這種變化，由此產(chǎn)生了一系列人力資源管理方面的問題，如單位績效考核不合理、領(lǐng)導(dǎo)層忽視人力資源培養(yǎng)、成本投入過低等，使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益受到了一定影響。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定出相應(yīng)的解決策略，積極創(chuàng)新管理方法，激發(fā)工作人員潛力，發(fā)揮出人力資源的管理優(yōu)勢。文章就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了研究。

[關(guān)鍵詞] 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；人力資源管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

事業(yè)單位在管理和考核方面引入市場競爭機(jī)制后，極大帶動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展。要發(fā)揮出改革所帶來的優(yōu)勢之處，將人力資源管理提升到新的戰(zhàn)略高度，采取科學(xué)的管理措施，激發(fā)出員工的工作潛能。尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各類新型技術(shù)、發(fā)展理念層出不窮，出現(xiàn)了大量具備較強(qiáng)專業(yè)技能的人才，如何做好事業(yè)單位中的人力資源管理，已成為亟需解決的重點(diǎn)問題。在此種狀況下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式顯然已不能適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展要求，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)今人力資源管理特點(diǎn)，積極探索相應(yīng)的改革策略，創(chuàng)新管理方式，不斷提升本職工作能力，維護(hù)好事業(yè)單位的正常發(fā)展。

一、人力資源管理現(xiàn)狀

我國大部分事業(yè)單位未能建立起較強(qiáng)的人才意識(shí)，往往忽視了人力資源管理工作，造成大量人才流失，使事業(yè)單位各項(xiàng)工作無法正常開展。另外由于我國人口基數(shù)龐大，某些事業(yè)單位片面認(rèn)為人才資源極為豐富，不愿加大人才培養(yǎng)方面的資金投入，使人才培養(yǎng)工作停滯不前。員工長期得不到技能提升的機(jī)會(huì)，長期從事枯燥的工作，使工作積極性受到影響。另外事業(yè)單位在招聘員工時(shí)，往往僅從應(yīng)聘者的事業(yè)單位招聘考試成績和結(jié)構(gòu)化面試中判斷對(duì)方的工作能力，忽視了當(dāng)面交流及考察過程，主觀意識(shí)較為明顯。這些狀況均不同程度制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，錯(cuò)失了眾多優(yōu)質(zhì)的人力資源。

二、優(yōu)化人力資源管理的必要性

（一）提升事業(yè)單位核心競爭力

優(yōu)質(zhì)人才是事業(yè)單位核心競爭力的基礎(chǔ)，只有優(yōu)化人力資源管理工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，發(fā)揮出人力資源的最佳效果，才能切實(shí)保障事業(yè)單位核心競爭力不受影響，獲得更為廣泛的發(fā)展空間。要不斷優(yōu)化人力資源管理模式，制定出優(yōu)厚的福利待遇，吸引及留住優(yōu)秀人才，切實(shí)提升核心競爭力。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，更要時(shí)刻將人才戰(zhàn)略擺在事業(yè)單位發(fā)展的關(guān)鍵位置，使各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力得到提升。采用高效合理的人力資源管理模式，可將各類人才因素轉(zhuǎn)化為強(qiáng)勁的生產(chǎn)力，促進(jìn)事業(yè)單位核心競爭力持續(xù)增加，使事業(yè)單位走上健康發(fā)展的軌道。

（二）優(yōu)化事業(yè)單位自身建設(shè)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國的企業(yè)均積極進(jìn)行各項(xiàng)改革，以適應(yīng)市場變化的特點(diǎn)。事業(yè)單位也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，強(qiáng)化自身建設(shè)。但由于事業(yè)單位工作人員素質(zhì)參差不齊，事業(yè)單位工資標(biāo)準(zhǔn)按照人社局的統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，與員工自身工作績效關(guān)聯(lián)不大，工作溝通效率不能得到保證，這些問題若不能得到妥善解決，勢必會(huì)影響到各項(xiàng)工作進(jìn)展。人力資源管理部門應(yīng)敏銳察覺到其中的隱患，不斷創(chuàng)新人力資源管理模式，使薪酬系統(tǒng)更趨合理，建立起優(yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）積極培養(yǎng)專用人才

事業(yè)單位發(fā)展離不開優(yōu)秀人才的支持，為不斷適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，應(yīng)積極組建起專用人才隊(duì)伍。但從人力資源現(xiàn)狀來看，人才培養(yǎng)往往需要一段極為漫長的時(shí)間，由于各類專業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代極快，使這些人才往往不能及時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，使專業(yè)人才較為缺乏。如合理優(yōu)化人力資源管理方式，制定出人才培養(yǎng)的長期規(guī)劃策略，將會(huì)極大改善優(yōu)秀人才資源不足的局面。要積極融合人才與事業(yè)單位的發(fā)展理念，使人才在帶動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展的同時(shí)，還能夠適應(yīng)個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)單位及人才達(dá)成一致性目標(biāo)后，有利于推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)，營造出積極向上、公平公正的工作氛圍，使員工樂于參與其中，激發(fā)出最大程度的工作潛力。一旦形成高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，將會(huì)對(duì)事業(yè)帶來諸多利好，為各項(xiàng)工作帶來保障。

三、人力資源管理的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，要積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展。在人力資源管理中，應(yīng)時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的理念，充分激發(fā)出人才的積極性。人力資源管理的目標(biāo)之一即優(yōu)化單位內(nèi)部的的工作氛圍，使員工之間的關(guān)系更為融洽，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)凝聚力的作用，提升事業(yè)單位應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

（二）建立起完善的人力資源管理制度和薪酬制度

良好的管理制度能夠有效促進(jìn)工作順利開展，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)依據(jù)事業(yè)單位自身實(shí)際狀況，構(gòu)建起良好的人力資源管理制度?？稍诠ぷ髦羞m時(shí)引入各類高效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，制定出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，并將其作為依據(jù)，明確發(fā)展方向，避免出現(xiàn)不必要的損失。在建立完善的人力資源管理制度中，應(yīng)始終將發(fā)展目標(biāo)作為導(dǎo)向，優(yōu)化人才成長機(jī)制，使各類人才充分發(fā)揮出各自優(yōu)勢。要強(qiáng)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立與績效相關(guān)的薪酬制度，建立起公開透明的晉升通道，使人才均能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，營造出強(qiáng)烈的工作氛圍。事業(yè)單位還可以加大人才培訓(xùn)力度、豐富各項(xiàng)福利、建立起團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制，使人才更加認(rèn)可事業(yè)單位內(nèi)部文化[1]。

（三）引入信息化管理方式

信息技術(shù)是提升事業(yè)單位活力的有效工具，尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，各類信息技術(shù)已成為日常工作中不可缺少的關(guān)鍵因素。在人力資源管理中引入信息化方式后，使工作效率更為高效，同時(shí)使管理更為規(guī)范。大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息化管理中占據(jù)著重要位置，可充分采用這一有效方式，錄入及完善事業(yè)單位人力資源的數(shù)據(jù)資料。另外在人事檔案管理中，可將繁雜的員工檔案進(jìn)行歸類儲(chǔ)存，極大方便了檔案查詢及調(diào)用[2]。采用信息化管理系統(tǒng)，對(duì)內(nèi)部各類信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，各類涉及到人力資源管理的工作均可在平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)溝通交流，使管理更為公開透明。在信息化技術(shù)的帶動(dòng)下，人力資源管理效率更高，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更高層次的工作目標(biāo)提供了充足的技術(shù)保障。

（四）組建起專業(yè)化的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

優(yōu)秀人才是事業(yè)單位快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位更應(yīng)提升人才重視程度，通過人力資源管理，實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。由于人力資源管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需組建起一支具備極高專業(yè)知識(shí)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，解決人才不足的狀況。要通過引入高素質(zhì)的人才，并通過強(qiáng)化日常培訓(xùn)，使組織架構(gòu)更趨合理化。要精簡中層管理人員、加大人才儲(chǔ)備工作力度，使事業(yè)單位在人力資源管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮出各類人才的優(yōu)勢，帶動(dòng)事業(yè)單位各項(xiàng)工作進(jìn)展。

（五）建立起人才招聘及培訓(xùn)機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的帶領(lǐng)下，事業(yè)單位要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)招聘所帶來的高效及便捷，可將眾多應(yīng)聘人員資料錄入到人力資源分析系統(tǒng)中，通過大數(shù)據(jù)計(jì)算，能夠在短時(shí)間篩選出最佳人選，從而節(jié)省了審核資料的時(shí)間[3]。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，還可以開展系統(tǒng)準(zhǔn)確的培訓(xùn)工作，且不受時(shí)間及空間的限制，使員工可以自由安排接受培訓(xùn)的時(shí)間，不僅培養(yǎng)起了自學(xué)能力，還可以縮減培訓(xùn)成本?，F(xiàn)今的事業(yè)單位招聘，往往由人社局負(fù)責(zé)考試招聘，并將人才分配到下屬各級(jí)單位，由于人社局并未真正了解到用人單位的實(shí)際需求，出現(xiàn)了人才不能匹配實(shí)際工作的現(xiàn)象。為切實(shí)解決此種問題，用人單位應(yīng)參與到考試招聘過程中，在出題、面試等環(huán)節(jié)制定出符合單位用人標(biāo)準(zhǔn)的方法，使人才能夠發(fā)揮出自身特長，促進(jìn)事業(yè)單位各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已然到來。在人力資源管理工作中，要善于利用各項(xiàng)新技術(shù)、新理念積極進(jìn)行工作創(chuàng)新，使事業(yè)單位核心競爭力不斷增強(qiáng)，有利于各項(xiàng)工作的開展。要在人力資源管理工作中積極引入信息化技術(shù)，通過轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的工作模式，使信息化技術(shù)更為普及，構(gòu)建起完善的人力資源管理系統(tǒng)。應(yīng)重視人才培養(yǎng)工作，創(chuàng)新人力資源管理模式，使其日常工作中發(fā)揮出重要作用，不斷推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展速度，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李暉.對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新途徑的探索[J].經(jīng)濟(jì)師，2019（08）：254-255.

[2]康聰.試述新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2018，017（007）：236-237.

[3]程麗娟.基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新途徑[J].人力資源管理，2017（04）：3-4.