文玉龍 王少驊 艾慶陽

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)共青團占據(jù)著十分重要的作用，其推動著企業(yè)改革發(fā)展。企業(yè)在運營過程中將企業(yè)共青團和經(jīng)濟建設(shè)相結(jié)合，是貫徹黨的基本路線的重要方式。但是在如今的改革背景下，因為體制不斷革新，而且共青團的相關(guān)工作也出現(xiàn)了諸多問題，本文根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對企業(yè)共青團組織建設(shè)中存在的問題進行研究，并力求探究解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè);共青團組織建設(shè);問題;措施

在新時代背景下，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，而企業(yè)的共青團相關(guān)工作也發(fā)生了改變。企業(yè)共青團作為黨的助手和后備軍，也是凝聚青少年力量的橋梁和紐帶。面對新形勢和新任務(wù)新挑戰(zhàn)，共青團相關(guān)工作人員需要將工作重心緊扣企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，彰顯自身的定位和重要性。目前，擺在我們面前的緊要政治任務(wù)就是組織和引導(dǎo)青年們投身于企業(yè)發(fā)展的實踐當中。

一、企業(yè)共青團建設(shè)存在的問題

隨著企業(yè)的發(fā)展，其制度和經(jīng)營方式也不斷地在工作中實現(xiàn)深入，雖然企業(yè)共青團組織擁有自己的特點，但是在發(fā)展過程中仍存在一定難度和問題。

（一）忽視了共青團組織建設(shè)

目前大多數(shù)企業(yè)將發(fā)展重心放在經(jīng)濟上，注重工作效率和利益，對共青團組織建設(shè)方面沒付以足夠的重視，這也致使共青團組織無法發(fā)揮出自身的力量。其一，大多數(shù)企業(yè)沒有建立相應(yīng)的團組織，青少年也無法實現(xiàn)教育培訓(xùn)，沒有自己的組織。大多數(shù)的企業(yè)共青團組織都是虛擬的存在，沒有實際意義。其二，有共青團組織的企業(yè)，共青團組織活動很少。企業(yè)很少開展集體業(yè)余活動，而團組織更是如此，這直接導(dǎo)致青年團員們很少有參加集體活動的機會，彼此之間缺乏溝通。

（二）團組織工作開展艱難

一些團組織干部沒端正自身的工作態(tài)度，致使其后的工作難以開展。一些企業(yè)的團組織人員都身兼數(shù)職，甚至有的是被臨時安排的，對團組織建設(shè)工作并不清楚。另外，組織內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)主動性不強，沒有端正工作態(tài)度，還有一些企業(yè)團組織的領(lǐng)導(dǎo)沒有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作流程也不清楚，工作上缺乏熱情和積極進取的勇氣，這也是導(dǎo)致團組織工作難以開展的原因。

（三）青年團員對建設(shè)工作的熱情不高

團組織在開展相關(guān)工作時，對工作沒有系統(tǒng)安排，導(dǎo)致活動內(nèi)容十分枯燥，成員們對活動的認同感很低，而且參加活動的積極性也不高，多種條件下，導(dǎo)致了懶散工作環(huán)境的產(chǎn)生。還有一大部分團員對團隊組織的建設(shè)工作并不支持，也不想贏團隊組織號召，冷淡的活動氛圍讓一些優(yōu)秀的青年職工在入團后也沒有較高的工作熱情。

二、共青團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

只有保持步調(diào)和節(jié)拍的一致，才能保證共青團組織和企業(yè)的發(fā)展互促互進。但隨著企業(yè)的飛速發(fā)展，共青團組織的發(fā)展展現(xiàn)出了遲緩狀態(tài)，其主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）活動方式老舊。在新時代背景下，各級團隊組織必須適應(yīng)新時代發(fā)展要求，在行為上主動，擁有勇于嘗試的精神。然而，一些企微的基層單位中，還存在著團隊干部身兼數(shù)職，且重視安全績效等特點，這就造成了共青團組織沒有時間展開新的團隊活動，更沒有精力去對新項目進行部署，最終導(dǎo)致團隊依然運用老舊的方式開展活動。老舊的活動展開方式勢必會給企業(yè)帶來不利影響，從而導(dǎo)致團組織無法真正發(fā)揮自己的作用，還反而給企業(yè)帶來了發(fā)展的阻礙。

（二）創(chuàng)新管理方面稱滯后狀態(tài)。對于企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新是必不可少的重要力量來源，只有保證思路創(chuàng)新，才能為企業(yè)開拓出廣闊天地。目前我國的企業(yè)運用的是現(xiàn)代化管理理論，從而實現(xiàn)企業(yè)自身的現(xiàn)代化企業(yè)管理。然而，企業(yè)的共青團組織卻還固守在傳統(tǒng)管理方式的牢籠中，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展管理模式。老舊的管理不但在創(chuàng)新方面顧及與要求，而且也不能為企業(yè)發(fā)展提供更好服務(wù)。

（三）服務(wù)項目與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。在新時代背景下，企業(yè)正處于快速轉(zhuǎn)型，跨越式發(fā)展的過程中，而企業(yè)的共青團組織也要更新思想，若共青團組織不能做到這一點，那么很有可能無法把握企業(yè)形式的任務(wù)脈搏，從而錯過了企業(yè)發(fā)展的最佳時機，從而導(dǎo)致出現(xiàn)服務(wù)項目與企業(yè)要求不一致的現(xiàn)象。

三、共青團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的困難挑戰(zhàn)

我國企業(yè)的跨越式發(fā)展，為企業(yè)自身的發(fā)展帶來了無限的生機，但這發(fā)展背后給共青團組織廣闊天地的同時帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。結(jié)合相關(guān)的工作實際內(nèi)容，可以總結(jié)為以下三個突出方面。

第一，基層組織干部身兼數(shù)職。企業(yè)共青團組織的工作性質(zhì)較為特別，以至于其基層單位的團干幾乎都成了兼職。身處團干位置的工作人員，不但要做好自身的本職工作，還要花精力去完成團組織部署的各項任務(wù)。又因其具有鮮明的行業(yè)特色，導(dǎo)致大多數(shù)兼職人員都是一班幾倒的小班崗位，很難在保證自身正常工作完成的情況下，出色地完成級團組織的工作內(nèi)容。

第二，團員們的思想意識比較淡薄。企業(yè)發(fā)展的過程中，更多的年輕人走上了工作崗位，并成為企業(yè)跨越發(fā)展中的中流砥柱。然而，這些青年人表現(xiàn)的確十分低調(diào)，他們不喜歡加入團組織，甚至不愿意參與團組織舉辦的相關(guān)活動。還有一部分人對團員光榮等意識內(nèi)容十分淡薄。

第三，青年們擁有不健康發(fā)展的三觀。企業(yè)的跨越式發(fā)展帶來更多的內(nèi)容是新潮的思想，這對企業(yè)的團員青年沖擊很大。很多團青年們將錢和權(quán)看作是人生發(fā)展的目標，把享樂人生作為人生發(fā)展的追求，他們認為艱苦奮斗的時代早已過去，勤儉節(jié)約更不是他們需要關(guān)注的問題，而無私奉獻更是沾不著邊的高尚話題。他們不喜歡學(xué)習(xí)的束縛和逼迫感，反而認為“成長”才是先進榜樣應(yīng)該做的事。

在多種原因的作用下，企業(yè)共青團組織在服務(wù)轉(zhuǎn)型上表現(xiàn)的十分迷茫，這給企業(yè)的共青團組織效果帶來了極大的不利影響。

四、共青團組織服務(wù)企業(yè)發(fā)展的措施對策

（一）強化團青思想政治教育，凝聚共識，為企業(yè)發(fā)展鼓與呼

每一個員工的發(fā)展都和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。目前，企業(yè)正在面臨著嚴峻的形勢，在這樣的時期，黨組織需要積極宣傳相關(guān)內(nèi)容，并將企業(yè)中心工作報道給青年，這是提升各級團組織服務(wù)的有力切點。而團組織也要盡可能的響應(yīng)企業(yè)黨組織號召，對青年的理論知識進行強化，同時幫助他們堅定意識，統(tǒng)一團青思想，從而凝聚出優(yōu)秀的團青共識。在教育方面，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)骨干也要開展別開生面且具有特色的學(xué)習(xí)活動，從而幫助團青們深入了解企業(yè)發(fā)展。另外，團組織內(nèi)部還要時常組織“我與企業(yè)共同發(fā)展”的相關(guān)座談和征文活動等，從而幫助青年們更清楚地了解企業(yè)發(fā)展形勢。

引導(dǎo)青少年們不斷加強自身的理論學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。團組織內(nèi)部要時常為青年們加強理論知識創(chuàng)造有利環(huán)境條件，促使他們對自我綜合素質(zhì)進行提升，化身轉(zhuǎn)型跨越的攻堅人，為企業(yè)發(fā)展提供力量。團組織內(nèi)部人員還要靈活的運用多種活動載體，并構(gòu)建出多種活動形式，從而營造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，進一步引導(dǎo)青少年們自主學(xué)習(xí)。

引導(dǎo)青少年們尋找歸屬感，幫助他們增強責(zé)任意識。團隊組織的重心一直要圍繞著企業(yè)工作重心進行，而企業(yè)正處于跨越式發(fā)展的重要時期，相關(guān)思想內(nèi)容應(yīng)及時的傳達給青年人，讓他們抓準企業(yè)發(fā)展的定位，不斷激勵青年人能夠投身于奮發(fā)熱情的情感中工作，從而進一步激發(fā)他們的責(zé)任意識。

（二）引領(lǐng)青年轉(zhuǎn)型跨越實踐，匯聚智慧，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量

企業(yè)跨越式發(fā)展也代表著企業(yè)進入了新一輪發(fā)展時期。想要成功的轉(zhuǎn)型并度過跨越期，需要企業(yè)的相關(guān)工作人員共同努力，不但要做許多相應(yīng)的工作，還需要克服重重困難。團組織帶領(lǐng)著優(yōu)秀的青年團體，而這團體需要具備絕對的素質(zhì)，并且能夠歷練成為企業(yè)需要的人才隊伍。青年人通常表現(xiàn)的狀態(tài)是文化素質(zhì)高，而且思想觀念十分新潮，比較容易接受新的事物和技術(shù)，同時，他們還擁有創(chuàng)新精神，能夠成為企業(yè)跨越式發(fā)展的生力軍。在這個特殊時期，團組織應(yīng)該踴躍的帶領(lǐng)青年隊伍投身于企業(yè)改革發(fā)展浪潮中，鼓勵青年們大力進行改革創(chuàng)新活動，激發(fā)和弘揚。青年們的創(chuàng)新和開拓意識。另外，還要為青年們創(chuàng)造可以學(xué)習(xí)和成長的機會，給予他們發(fā)展的廣闊空間和好的展示舞臺。

團組織還要領(lǐng)導(dǎo)青少年們在生產(chǎn)工作過程中勇于為企業(yè)建功立業(yè)。在煤炭企業(yè)中，安全是整個企業(yè)發(fā)展的重要前提，正是關(guān)乎企業(yè)生存的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)實現(xiàn)跨越的基本條件。若一個企業(yè)不能在安全方面給予保證，那么也無法實現(xiàn)進一步發(fā)展?？缭绞桨l(fā)展給企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了巨大的壓力。在這時期內(nèi)，引導(dǎo)和組織青年們?yōu)槠髽I(yè)建功立業(yè)就顯得十分重要。團組織在進行各項工作時，一定要富有責(zé)任心，同時發(fā)揮出最大的工作特性，更好地完成相關(guān)工作任務(wù)。

在改革發(fā)展的背景下，團組織要引導(dǎo)青年實現(xiàn)自身價值。企業(yè)的發(fā)展極大地影響著企業(yè)中的每一個青年的成長和發(fā)展，因而，團組織更要想盡辦法幫助青少年創(chuàng)造和企業(yè)共同發(fā)展的優(yōu)秀平臺。團組織還可以開展一些小型的才藝展示舞臺以及技能水平展示舞臺等，幫助青年彰顯自身作為。青年在這些活動過程中不斷提升自信，并在潛移默化中實現(xiàn)了自身綜合素質(zhì)的提升?；顒又?，他們既收獲了喜悅，同時也慢慢地成長，對自身也有新的認知。良好的心態(tài)可以讓青年在工作中保持熱情，從而讓他們更好的全身心投入到工作當中，進一步促進了企業(yè)的發(fā)展。

（三）找準共青團工作切入點，突出特色，為企業(yè)發(fā)展增添活力

在企業(yè)跨越發(fā)展的過程中，共青團組織也應(yīng)該讓自身發(fā)展與企業(yè)相扣，同時找準切入點，這樣才能保證更快的進入服務(wù)角色并做出亮點的特色。組織試課要堅持著自身的服務(wù)理念，打好相應(yīng)工作基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上進一步挖掘新的品牌工作。

五、結(jié)語

少年強則國強，青年強則企業(yè)強。若想實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展，完成奮斗目標，就需要讓企業(yè)中的青年們堅定自身的信念，在珍惜青春年華時，不斷努力學(xué)習(xí)，提升自我，保證優(yōu)秀的精神狀態(tài)。另外，還要大力鼓舞青少年們進行大膽的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)思想上的解放。各級團組織還需要繼承和發(fā)揚團青工作優(yōu)良傳統(tǒng)，對自身的工作找好定位，在工作中彰顯自身作為。

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