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        《政府會計制度》改革背景下的公立醫(yī)院財務(wù)管理策略

        2020-10-26 02:29:36孫曉琳
        財會學(xué)習(xí) 2020年28期
        關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理政府會計制度公立醫(yī)院

        孫曉琳

        摘要:從黨的十九大開始后,我國就更加注重政治經(jīng)濟(jì)體制的改革,《政府會計制度》的改革就屬于其中重要的組成部分。主要的內(nèi)容就是建立全新的財務(wù)報告制度與會計模式,以便于將醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行情況與財務(wù)信息反映出來。本文對《政府會計制度》改革的創(chuàng)新點(diǎn)展開了探究,分析了《政府會計制度》改革背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理面臨的主要問題。并以此為依據(jù),提出了梳理公立醫(yī)院業(yè)務(wù)流程、落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度、開展成本核算工作等幾個方面的策略,希望為公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作提供參考。

        關(guān)鍵詞:《政府會計制度》;公立醫(yī)院;財務(wù)管理;固定資產(chǎn)管理

        引言

        從財政部提出相關(guān)規(guī)定之后,從 2019 年 1 月 1 日起已經(jīng)正式實(shí)施了新會計制度,對多項會計制度進(jìn)行了統(tǒng)一歸并,并且不斷優(yōu)化與改革,形成了全新的制度。公立醫(yī)院應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展腳步,摒除傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,建設(shè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系,樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識,以此解決公立醫(yī)院財務(wù)管理中存在的問題。通過加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理力度,開展全面的成本核算工作,并且梳理整個業(yè)務(wù)工作流程。在明確責(zé)任制的基礎(chǔ)上,保證會計信息的真實(shí)性,以此為公立醫(yī)院的經(jīng)營決策提供依據(jù)。

        一、《政府會計制度》改革的創(chuàng)新點(diǎn)

        (一)強(qiáng)化財務(wù)會計功能,創(chuàng)新會計核算方式

        新會計制度的頒布與完善,給預(yù)算會計工作的開展奠定了穩(wěn)固的基礎(chǔ),也在一定程度上強(qiáng)化了財務(wù)會計的職能。在此過程中,預(yù)算會計與財務(wù)會計需要適當(dāng)分離,并相互連接,以此建立平行記賬核算體系?;诖吮尘?,實(shí)行預(yù)算會計與財務(wù)會計的融合,還要融入會計信息化系統(tǒng),將財務(wù)信息與預(yù)算信息進(jìn)行融合,從根本上保證會計核算的效率。在實(shí)行財務(wù)會計權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上,對公立醫(yī)院財務(wù)活動復(fù)雜、資金運(yùn)營數(shù)額較大、公益性等特點(diǎn)進(jìn)行充分的考量,務(wù)必要將解決財務(wù)管理矛盾問題作為核心,例如公立醫(yī)院成本入賬速度較慢、醫(yī)院賬目不對稱等問題,從根本上彌補(bǔ)公立醫(yī)院會計核算的不足,不斷強(qiáng)化財務(wù)會計的功能,逐步完善醫(yī)院的會計核算體系。

        (二)整合會計要素和科目,加強(qiáng)控制力度

        在新會計制度中,規(guī)定公立醫(yī)院的會計要素由預(yù)算會計的預(yù)算收入、預(yù)算支出、預(yù)算結(jié)余三要素構(gòu)成,還有財務(wù)會計的資產(chǎn)、負(fù)債、凈資產(chǎn)、收入、費(fèi)用五要素,也就是新會計制度完善的八要素,能保證會計核算的范圍更加廣泛。其中最重要的問題就是,新會計制度改革之后,對公立醫(yī)院的財務(wù)會計科目設(shè)施進(jìn)行了新增與調(diào)整,使得醫(yī)院的財務(wù)會計體系產(chǎn)生了一定的變化,可操作性也顯著提高?!墩畷嬛贫取吠ㄟ^整改,會計科目也發(fā)生了一定的變化。以政府財務(wù)會計體系為基礎(chǔ),開展全面的預(yù)算估計工作。其中將公立醫(yī)院的科教項目與醫(yī)療項目歸納到事業(yè)預(yù)算當(dāng)中,各種基礎(chǔ)費(fèi)用例如醫(yī)療成本以及管理費(fèi)用,作為事業(yè)支出的內(nèi)容。新會計核算體系進(jìn)行了完善與調(diào)整,以此加強(qiáng)了整體控制力度。

        (三)完善財務(wù)報表體系,發(fā)揮決策報告信息效用

        財務(wù)報告是以財務(wù)報表的方式展現(xiàn)出來的,新會計體系當(dāng)中,加入了記錄與核算預(yù)算數(shù)據(jù)的需求,清除了財政補(bǔ)助收付狀況表、醫(yī)療收入成本明細(xì)表、成本報表等,加入了財政撥款預(yù)算收入支出表、預(yù)算收入支出表、預(yù)算結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動表。在此過程中,加入了 26 個預(yù)算會計科目,如資金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、收入成本表等,還需要進(jìn)行財務(wù)報表的合并與編制,形成完善的財務(wù)報表體系。與現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》相比,新會計制度在財務(wù)報告結(jié)構(gòu)當(dāng)中,加入了“其他”項目,使得有些無法量化處理的、非結(jié)構(gòu)化財務(wù)信息能直觀的充分反映在財務(wù)報告中,保證了醫(yī)院財務(wù)報告的完整性和真實(shí)性;在財務(wù)報表中加入“合并財務(wù)報表”,不僅為財務(wù)分析奠定基礎(chǔ),還能將決策報告的信息作用發(fā)揮出來,以此不斷提升醫(yī)院的財務(wù)管理質(zhì)量。

        二、《政府會計制度》改革背景下公立醫(yī)院財務(wù)管理面臨的主要問題

        (一)財務(wù)管理模式較為粗放,新財務(wù)管理體系構(gòu)建不完善

        公立醫(yī)院作為具有社會公益性特殊性質(zhì)的事業(yè)單位,長期得到政府資金支持,同樣也需要接受領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。一般情況下,公立醫(yī)院的財務(wù)管理自主性不足。公立醫(yī)院與一般性的企業(yè)相比較,并不會面臨較大的競爭壓力與管理壓力。所以長此以往,管理人員對財務(wù)管理的重視度明顯不高,沒有落實(shí)財務(wù)內(nèi)控體系。自從公立醫(yī)院進(jìn)入到市場化經(jīng)營的現(xiàn)狀之后,出現(xiàn)了自負(fù)盈虧的情況,能夠獲得的財政資金支持越來越少。由于公立醫(yī)院在進(jìn)行財務(wù)管理工作的過程中,沿用粗放型的管理方式,留下了許多財務(wù)問題,直接影響財務(wù)管理體系的構(gòu)建,無法將新會計制度落到實(shí)處。

        (二)公立醫(yī)院信息化建設(shè)不足,不利于新舊制度銜接

        在新會計制度當(dāng)中,包含了103個一級會計科目,對于這些會計科目來說,實(shí)際的誤操作方式與核算內(nèi)容都不盡相同。要想不斷提升醫(yī)院的財務(wù)管理效率,就需要利用輔助工具,建立信息化平臺。醫(yī)院需結(jié)合財務(wù)管理軟件引進(jìn)的需求,定期做好系統(tǒng)升級與維護(hù)的工作。由于財務(wù)會計核算的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容都會產(chǎn)生較大的變化,對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的需求變化要求較多,許多數(shù)據(jù)都處于空白階段,需要不斷更新數(shù)據(jù)采集的渠道,并且加入現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理技術(shù)。

        但由于當(dāng)前許多公立醫(yī)院的信息化建設(shè)不足,沒有合理的引入財務(wù)軟件,因此對新舊制度的銜接產(chǎn)生較大的影響。

        三、《政府會計制度》改革背景下的公立醫(yī)院財務(wù)管理策略

        (一)梳理公立醫(yī)院業(yè)務(wù)流程,創(chuàng)新財務(wù)管理體系

        公立醫(yī)院在實(shí)際的財務(wù)管理過程中,需要結(jié)合新會計制度改革提出的要求,制定公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo),對當(dāng)前的財務(wù)管理流程機(jī)制進(jìn)行梳理。在完善新舊制度銜接細(xì)則的基礎(chǔ)上,建立健全醫(yī)院財務(wù)管理機(jī)制。公立醫(yī)院要以2018年12月31日之前的原賬目為依據(jù),編制會計科目余額表,實(shí)行對新規(guī)定范圍內(nèi)的賬目分類,并編制科目余額明細(xì)表,結(jié)合新的制度規(guī)定,逐步完善會計科目合同體系。此外,新會計制度中的會計核算項目對財務(wù)會計報表和預(yù)算會計報表進(jìn)行編制。在財務(wù)管理體系建設(shè)過程中,實(shí)行預(yù)算科目與財務(wù)科目的合理優(yōu)化與調(diào)整工作,并且將調(diào)整后的會計核算體系,融入配套的系統(tǒng)中,以此為賬目記錄與核算做好充足的準(zhǔn)備。

        (二)落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度,合理利用財務(wù)軟件

        公立醫(yī)院通過完善資產(chǎn)管理制度的方式,能夠從根本上保證固定資產(chǎn)的完整性。在完善固定資產(chǎn)管理制度的同時,結(jié)合公立醫(yī)院的基本特點(diǎn),從以下幾個方面進(jìn)行管控:①公立醫(yī)院要對財務(wù)管理制度進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范化管理,進(jìn)行合理的預(yù)算編制工作,還要不斷提升預(yù)算執(zhí)行力。②在完善公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度的同時,加強(qiáng)會計核算管控力度,保證核算的準(zhǔn)確性,并且對內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化。對于公立醫(yī)院的采購流程,要想加強(qiáng)控制力度,就需要嚴(yán)格的審批制度作為重要的依托,并且調(diào)研市場的變化情況,以此保證資產(chǎn)的購置能滿足實(shí)際發(fā)展需求,還能避免出現(xiàn)浪費(fèi)公立醫(yī)院資源的問題。③就公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析,將管理職責(zé)落實(shí)到各個科室與人員,并落實(shí)責(zé)任制,才能夠在風(fēng)險問題發(fā)生的時候,及時找到負(fù)責(zé)人,避免各個部門員工出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的問題發(fā)生。④通過搭建完善的固定資源網(wǎng)絡(luò)信息化平臺,并且加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督控制力度,保證內(nèi)部資產(chǎn)的安全性。⑤公立醫(yī)院要想配合新會計制度的改革,就需要合理的引入財務(wù)軟件,設(shè)立明確的會計信息化標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)平行記賬的模式,對財務(wù)管理的軟件進(jìn)行升級。此外,公立醫(yī)院可以從外部聘請專業(yè)的團(tuán)隊與信息技術(shù)人員,以此完成公立醫(yī)院的財務(wù)管理,保證財務(wù)軟件能為平行記賬提供重要的數(shù)據(jù)參考。利用引入云計算、大數(shù)據(jù)分析、云會計等技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會計核算體系數(shù)據(jù)的補(bǔ)充與存儲工作。公立醫(yī)院的財務(wù)人員要明確新會計制度的操作要點(diǎn),還要對各個重點(diǎn)的財務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理,保證其能夠更加明確財務(wù)信息化系統(tǒng)當(dāng)中存在的操作難點(diǎn)。通過搭建健全的信息化平臺,開展數(shù)據(jù)的集成化分析工作,實(shí)現(xiàn)動態(tài)化的財務(wù)核算與監(jiān)督工作,以此保證各項經(jīng)營決策的合理性,避免公立醫(yī)院產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

        (三)開展成本核算工作,樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識

        基于新會計制度背景,公立醫(yī)院的財務(wù)管理人員要創(chuàng)新財務(wù)預(yù)算機(jī)制,并落實(shí)成本核算的工作,以此為成本核算工作的開展做好鋪墊。醫(yī)院財務(wù)管理人員要不斷提升自身的綜合水平,并且開展合理的預(yù)算編制工作,制定合理的預(yù)算執(zhí)行計劃。醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層也要引導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)與財務(wù)人員之間的交流與溝通,并且全面了解醫(yī)院的發(fā)展情況,逐步建立健全預(yù)算編制體系,將實(shí)際情況與預(yù)算計劃之間的差異進(jìn)行對比,如果出現(xiàn)嚴(yán)重不符的情況,就需要及時找到負(fù)責(zé)人,并盡早進(jìn)行調(diào)整。通過在公立醫(yī)院內(nèi)部實(shí)施全面預(yù)算管理制度的方式,對醫(yī)院的成本支出進(jìn)行控制,盡可能減少各個中間環(huán)節(jié)中成本的消耗。在嚴(yán)格對醫(yī)院成本支出進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上,降低醫(yī)院的成本支出,以此不斷提升醫(yī)院的整體經(jīng)營效益。在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中,需要加入固定資產(chǎn)管理,保證財務(wù)預(yù)算的全面性,以此不斷提高成本核算的執(zhí)行力度。

        與此同時,醫(yī)院在開展各項財務(wù)活動的過程中,不可避免的會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題,基于此,醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險防范意識,并且全面落實(shí)風(fēng)險管理的工作,以此杜絕不必要的財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。公立醫(yī)院通過完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的方式,在一定的時間范圍內(nèi),安排財務(wù)人員進(jìn)行評價與分析工作,更加準(zhǔn)確的了解醫(yī)院的實(shí)際收支情況,以便于明確公立醫(yī)院的未來發(fā)展方向。通過制定合理的方案,規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營活動,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的綜合性發(fā)展目標(biāo)。

        結(jié)語

        總而言之,新會計制度已經(jīng)實(shí)施了一段時間,公立醫(yī)院要明確制度落實(shí)的重要意義,并立足于實(shí)際情況,分析財務(wù)管理的難點(diǎn),逐步建立健全財務(wù)管理體系。通過不斷加快信息化建設(shè)的腳步,合理的引入財務(wù)軟件,以便于做好數(shù)據(jù)分析與固定資產(chǎn)的管理工作,樹立財務(wù)人員良好的風(fēng)險防范意識,不斷提升財務(wù)管理效率,做好新舊制度的銜接與實(shí)施工作,以此為公立醫(yī)院各項財務(wù)工作順利進(jìn)行奠定穩(wěn)固基礎(chǔ),逐步創(chuàng)造出更高的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值。

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