徐曉峰

【摘要】在媒體融合發(fā)展大勢下，作者從自身實踐出發(fā)，提出新聞評論要瞄準(zhǔn)改革發(fā)展熱點難點重點下功夫，全媒體聯(lián)動提升新聞評論的傳播效果，探索更多深入淺出、形象生動的方式，打通基層理論武裝“最后一公里”。

【關(guān)鍵詞】新聞評論;關(guān)鍵處要害處;傳播效果

新聞評論是報紙的旗幟，是報紙傳播主流聲音、弘揚主流價值最有力的武器。在這個社會思潮風(fēng)云激蕩的時代，重溫新聞評論的初心使命，在思想激蕩中舉旗幟，在眾聲喧嘩中立主流，守住“紅色地帶”、壓縮“黑色地帶”、轉(zhuǎn)化“灰色地帶”，非常必要、非常重要。

從2014年起，河南油田實施了公司改造、專業(yè)化重組、“四供一業(yè)”及其他企業(yè)辦社會職能分離移交等一系列大力度改革。改革調(diào)整持續(xù)5年多，涉及所屬20多家二級單位近2萬人。如此大規(guī)模的改革重組，整個運作過程卻波瀾不驚，油田始終保持職工隊伍穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定，與《河南石油報》始終聚焦油田改革發(fā)展，充分發(fā)揮新聞評論思想引領(lǐng)作用，全力營造良好的輿論環(huán)境密不可分。

一、把握改革發(fā)展的正確輿論導(dǎo)向

相對于社會媒體，企業(yè)媒體評論更有針對性。作為一張企業(yè)報，《河南石油報》按照習(xí)近平總書記“在關(guān)鍵處、要害處下功夫，在工作質(zhì)量和水平上下功夫，推動宣傳思想工作不斷強起來”的要求，瞄準(zhǔn)企業(yè)改革發(fā)展熱點難點重點，高舉新聞評論大旗，牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮了凝心聚力作用。

“人多油少”是河南油田發(fā)展的困局。

為了盤活人力資源，河南油田制定了“三個一批”政策，即統(tǒng)籌配置“動起來”，內(nèi)部盤活安置一批;培育優(yōu)勢“走出去”，外創(chuàng)市場安置一批;落實政策“退下來”，離崗分流安置一批。

但是，在實施政策，盤活人力資源過程中，卻出現(xiàn)了“四大怪象”。

第一怪：有人沒活干，有活沒人干。大量富余人員即將失去崗位;一些崗位缺人，油田發(fā)布眾多招聘信息，而應(yīng)聘者寥寥。

第二怪：能干的活不干，不能干的活偏要干。一些單位的餐飲業(yè)，只要稍加培訓(xùn)就能干，卻偏要包給外人干;有些外部市場項目，明明不是自己的強項，卻虧損也要干。

第三怪：高收入的活不干，低收入的活擠著干。油田作業(yè)工的待遇并不低，卻招不來人。環(huán)衛(wèi)、綠化等崗位人員大量富余，卻寧愿擁擠在一起拿低收入。

第四怪：油田組織的一些提升員工就業(yè)能力的取證考試、轉(zhuǎn)崗考試等，有人能考及格卻故意考不及格。

對于制約盤活人力資源的“四大怪象”，河南石油報新聞評論員深入實際調(diào)查研究，從2019年3月8日到3月22日，在報紙一版顯著位置密集推出5篇“如何盤活人力資源”系列評論：《盤活人力資源，為何“盤”不動》《盤活人力資源，為何被誤讀》《盤活人力資源，為生存而超越》《盤活人力資源亦是盤活職業(yè)生涯》《做好“四篇文章”，下活人力資源“這盤棋”》。系列評論剖析產(chǎn)生“四大怪象”的“三大原因”，給出打破僵局走活人力資源這盤棋的“四招”，促進了干部員工轉(zhuǎn)變觀念和油田盤活人力資源工作，受到油田主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定并作出批示。

近年來，《河南石油報》秉承“圍繞中心、服務(wù)大局，統(tǒng)一思想、凝聚力量”辦報理念，每逢大事必發(fā)聲，在企業(yè)改革的關(guān)鍵期和重要節(jié)點，組織有針對性的系列評論，從多角度、多層面分析形勢，引領(lǐng)思想，引導(dǎo)輿論。

針對河南油田部分改制企業(yè)提出的市場保護、價格保護訴求，《河南石油報》及時推出大型述評《“斷奶”是“成長”的必由之路》《“走出去”是脫困的必由之路》，廓清了部分改制企業(yè)的模糊認識，為改制企業(yè)發(fā)展指明了方向，維護了河南油田改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

配合油田實施提質(zhì)增效戰(zhàn)略，報紙刊發(fā)系列評論《油田經(jīng)營形勢怎么看》《提質(zhì)增效怎么干》《領(lǐng)導(dǎo)干部怎么辦》，深入淺出地分析評判，具有很強的輿論引導(dǎo)力。

圍繞外闖市場這個關(guān)系油田生存發(fā)展的生命工程，報紙連續(xù)推出了《精心下好外創(chuàng)市場這盤棋》《用過硬技術(shù)和敬業(yè)精神贏得市場》《油田外創(chuàng)市場要向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變》《打通通向海外市場的“綠色通道”》《加快轉(zhuǎn)變觀念，大力開拓市場》等述評，引導(dǎo)各單位集中整體優(yōu)勢拓市場，堅持內(nèi)外并舉擴市場，規(guī)范高效運作保市場。

二、借助新媒體

主動借助新媒體傳播優(yōu)勢，做好網(wǎng)上新聞輿論工作，一是要增強針對性和實效性，二是要抓住時機、把握節(jié)奏、講究策略，三是要以內(nèi)容創(chuàng)新為根本。

在刊發(fā)“如何盤活人力資源”系列評論的同時，《河南石油報》利用微信平臺，同步推出《這事“盤”不動，究竟咋回事？》《是時候關(guān)注這個問題了！》《重要的事，評五回！》等微信，受到了用戶高度關(guān)注。用戶“遲語”回復(fù)：“評的是理，說的是情，指的是路。” 用戶“學(xué)而時習(xí)之”回復(fù)：“文章雖然是在說理，卻代替不了你自己做選擇。自己選擇的路自己走，就怕自己選的路，將來后悔了，又想讓別人來負責(zé)?！?/p>

圍繞“盤活人力資源”這個話題，報、端、網(wǎng)、微等平臺，請一些“老石油”講他們昔日的轉(zhuǎn)崗故事，報道一批當(dāng)下的“跨界英雄”，把“講道理”和“講故事”結(jié)合起來，用“老石油”“我是企業(yè)一塊磚，哪里需要哪里搬”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用成功轉(zhuǎn)崗員工的心路歷程，引導(dǎo)富余人員勇敢迎接職業(yè)生涯新挑戰(zhàn)。

報、端、網(wǎng)、微等平臺，追蹤盤活人力資源工作進展，把評論嵌入新聞報道的“信息流”，相繼推出了《（引題）物業(yè)服務(wù)中心通過生產(chǎn)支持、后勤支持、外輸勞務(wù)等渠道安置人員，（主題）半數(shù)員工轉(zhuǎn)崗創(chuàng)新業(yè)》《28名員工赴外部市場新崗位》《就在今天，他們出發(fā)了》等新聞報道，用不容爭辯的事實引導(dǎo)人們深入思考，作出正確抉擇。

這些新聞報道的密切配合，互動傳播方式的加入，提升了新聞評論的傳播效果，引導(dǎo)河南油田富余人員“動起來”“走出去”“退下來”，對于盤活企業(yè)人力資源發(fā)揮了積極作用。

三、用小言論通“情”達“理”

報紙的評論形式有社論、評論員文章、編輯部文章、述評、短評、專欄言論、編者按、編后等。其表達方式，或單篇，或系列專評，或圍繞某一主題多角度評論，這樣就形成了一個立體的、多層面的評論體系。

如果說重頭評論高屋建瓴，是報紙引導(dǎo)輿論的旗幟，那么短評、專欄言論、編者按、編后等小型評論，則以“新、深、活”的特點通“情”達“理”，推動新聞評論往深里走、往心里走、往實里走。

《河南石油報》注重運用社論、評論員文章、本報編輯部文章、系列專題評論和述評等，對重大事件、重要時間節(jié)點報道，分析新聞背景，揭示新聞意義，解讀新聞內(nèi)涵，引導(dǎo)讀者正確全面地認識理解新聞事件。與此同時，《河南石油報》注重刊發(fā)小言論。該報多數(shù)版面都設(shè)有小言論專欄。從數(shù)量看，對開周二刊的《河南石油報》，2018年出版報紙110期，刊發(fā)小言論230余篇，平均每期報紙刊發(fā)小言論兩篇以上。

《河南石油報》刊發(fā)的小型言論，以實事求是的獨立思考，有的放矢的到位論述，傳達信息，通達民情，釋疑解惑，交流思想，傳遞正能量，展現(xiàn)出“新、深、活”的特點。

說其“新”，即角度新、觀點新、標(biāo)題新。如《油田“大腦”要“腦筋急轉(zhuǎn)彎”》一文，作者把油田的科研單位比作油田的“大腦”，以“腦筋急轉(zhuǎn)彎”形象地說明要與時俱進的道理。再如《當(dāng)個“事后諸葛亮”又何妨》《以真心贏得“芳心”》《為網(wǎng)絡(luò)拜年點贊》《送清涼要走心》等言論，都給人清風(fēng)撲面的感受。

說其“深”，即思想深刻，針對性強，能言人所盼言，言人所未言，言人所該言。如《開會也要提質(zhì)增效》一文在論證時指出：“會議的長短、多少不是絕對的。有質(zhì)量、有效率的會議，無論長短、多少，不會令人生厭;反之，再短的會也嫌長，再少的會也嫌多。”這種逆向思維的評論筆法，給人以醍醐灌頂?shù)母惺堋?/p>

說其“活”，即言論的寫作風(fēng)格鮮活，語言質(zhì)樸簡潔，表達方式靈動。如《“抗寒”需要“兵團作戰(zhàn)”》一文指出，油田自打響“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”攻堅戰(zhàn)以來，“沒有形成合力”。各單位本來是“打斷骨頭連著筋”的關(guān)系，本應(yīng)該“抱團取暖”，然而“因為舊體制機制的慣性作用”，致使“各家自掃門前雪”。因此，言論認為，不能只盯著自家的“一畝三分地”，“練冬”不應(yīng)該關(guān)起門來“單練”獨門絕技，應(yīng)該由“單練”向“群練、共練”轉(zhuǎn)變，就是要實施“兵團作戰(zhàn)”。文章引用軍事術(shù)語，生動形象、縱橫恣肆地表明觀點。這種運用發(fā)散性思維的評論，令人眼界大開。

四、打通基層理論武裝“最后一公里”

一篇好的新聞評論，在信息上要有真材實料，在情感上要有真情實感，在思想上要有真知灼見。

河南油田黨委開展全員思想政治培訓(xùn)，實施基層理論武裝的實踐，對于我們挖掘新聞評論的深度、溫度，有很強的借鑒意義。

在改革過程中，部分員工認為，無論怎樣改革，無論自己的崗位創(chuàng)不創(chuàng)效，單位都要給自己足額發(fā)放工資獎金。不及時澄清員工的這些模糊認識，就無法順利推進扭虧脫困、改革發(fā)展。2018年底，河南油田黨委采取分散辦班、小班化教學(xué)的方式，利用兩個月的時間，舉辦近300期培訓(xùn)班，對1.8萬名員工開展了一次全覆蓋、無死角的思想政治培訓(xùn)。

開展全員思想政治培訓(xùn)前，油田黨委經(jīng)過9個月的精心籌備，梳理黨和國家的方針政策，集團公司、油田以及各二級單位面臨的形勢任務(wù)，調(diào)研干部員工存在的錯誤觀念、模糊認識，形成20多個針對性很強的課件。機關(guān)處室、各二級單位主要負責(zé)人，政工干部提前接受培訓(xùn)，弄懂弄通課件要義，組成一支近200人的師資隊伍。

為了增強培訓(xùn)的針對性和實效，培訓(xùn)班設(shè)置學(xué)前測試、課間答疑和結(jié)業(yè)考試環(huán)節(jié)。培訓(xùn)期間，老師面對面，用上接天線下接地氣的話，給學(xué)員講解國家、集團公司、油田的形勢任務(wù)和企業(yè)效益與員工收入的關(guān)系等;當(dāng)場答復(fù)學(xué)員對住房、工時等政策的疑惑，解除員工心中的疑團。

由于根植現(xiàn)實的土壤，河南油田黨委開展的全員思想政治培訓(xùn)生動活潑“接地氣”，通俗易懂“沾泥土”，質(zhì)樸清新“帶露珠”，深受員工歡迎。每個培訓(xùn)班結(jié)束時，員工由提問題轉(zhuǎn)為提建議，由不理解改革轉(zhuǎn)為支持改革。

河南油田黨委開展全員思想政治培訓(xùn)，對于新聞評論探索更多深入淺出、形象生動的方式，打通基層理論武裝“最后一公里”，有很強的借鑒意義。

改革發(fā)展面臨的熱點難點重點問題，是我們的工作中心和工作大局，是新聞報道豐富的資源，也是新聞評論的中心和重點。改革發(fā)展未有窮期，新聞評論舉旗定向任重而道遠。

評論員深入基層，到新聞現(xiàn)場，吃透“上情”，把握“下情”，處理好“講道理”和“講故事”的關(guān)系，處理好曉之以理與動之以情的關(guān)系，以更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、全媒體聯(lián)動的方式貼近用戶精準(zhǔn)傳播，推動改革促進發(fā)展，推動媒體融合發(fā)展，新聞評論就能在媒體融合發(fā)展中繼續(xù)大有作為。

（作者單位：中國石化河南石油勘探局有限公司新聞中心）

編校：鄭 艷