張開軍

摘 要：基于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程在經(jīng)營、管理方面需進(jìn)行全面改革和優(yōu)化，需要通過對(duì)內(nèi)控力度的強(qiáng)化，以及會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效果的提升來完善企業(yè)自身的經(jīng)營體制，進(jìn)而確保企業(yè)滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求。也正因此，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控的強(qiáng)化成為現(xiàn)階段企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要任務(wù)?；诖?，本文將針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制進(jìn)行深入的分析與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;研究

前言：改革開放之后我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模和數(shù)量不斷擴(kuò)大。會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理中不可獲取的重要內(nèi)容，但當(dāng)前我國企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中還存在很多不足地方，不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)計(jì)算問題造成影響，還對(duì)影響到企業(yè)其他事物的正常開展。因此，在企業(yè)發(fā)展中要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問題進(jìn)行研究，并針對(duì)性對(duì)突出問題進(jìn)行控制，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概念分析

1.1財(cái)務(wù)管理分析

所謂財(cái)務(wù)管理，是指基于整體目標(biāo)背景下，進(jìn)行企業(yè)資購置、先進(jìn)流量、資本融通以及利潤分配的管理。作為企業(yè)經(jīng)營管理中的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作的開展必須遵循相關(guān)財(cái)務(wù)管理原則與財(cái)經(jīng)法規(guī)制度進(jìn)行開展，并在具體管理中進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織，以及相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的處理工作。簡而言之，財(cái)務(wù)管理工作就是對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理關(guān)系進(jìn)行處理、財(cái)務(wù)活動(dòng)組織開展的經(jīng)濟(jì)性管理。

1.2內(nèi)部控制分析

所謂內(nèi)部控制，是指企業(yè)基于對(duì)相關(guān)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)資產(chǎn)得到安全性與完整性進(jìn)行保障，對(duì)相關(guān)會(huì)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行保證，對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針進(jìn)行確保，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)質(zhì)量性、效率性、效果性進(jìn)行保證的一種企業(yè)自我調(diào)整、評(píng)價(jià)、控制以及約束的方式方法總稱謂。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中呈現(xiàn)出的問題

近年來我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與日劇增，各企業(yè)為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，逐漸對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，這為企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的開展提供了有利的契機(jī)。但我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的問題仍然比較明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制不夠重視

企業(yè)都是以盈利為目的的，所以企業(yè)在經(jīng)營與管理中也多以獲取經(jīng)濟(jì)效益為直接目的，所以在企業(yè)管理中過于重視銷售工作，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視，從而導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，無法很好的為企業(yè)決策的制定提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，有部分企業(yè)雖然制定了完善的管理制度，但自身的落實(shí)情況不到位，沒有在事先事后做好防范，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制作用發(fā)揮不到位。

2.2缺乏科學(xué)的管理方式

在經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展下，我國企業(yè)逐漸向現(xiàn)代化、信息化的發(fā)展方面邁進(jìn)，但企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制仍然在延用傳統(tǒng)的管理方式，不僅影響了財(cái)務(wù)管理水平的提升，還會(huì)導(dǎo)致在會(huì)計(jì)管理中失誤點(diǎn)多，準(zhǔn)確性低，進(jìn)而給企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。

2.3相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制不完善

從上面的闡述中可以看出，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視程度不夠，相應(yīng)的管理方式落后，對(duì)此項(xiàng)工作缺乏完整性的認(rèn)識(shí)，所以致使其內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制也不完善，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制落實(shí)不到位現(xiàn)象呈現(xiàn)出了不斷蔓延的趨勢(shì)。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制強(qiáng)化措施分析

3.1注重財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化

在現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，市場(chǎng)投資儼然成為主要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模方式之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金收支平衡的財(cái)務(wù)模式?；谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中開展市場(chǎng)投資已經(jīng)成為企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展中的重要一部分，可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，充分彰顯出企業(yè)自身的調(diào)控能力?；诖耍髽I(yè)必須重視對(duì)財(cái)務(wù)模式的優(yōu)化，結(jié)合具體發(fā)展情況進(jìn)行市場(chǎng)機(jī)遇的發(fā)掘，并且在具體合作項(xiàng)目選擇過程中，需基于對(duì)客戶需求的科學(xué)分析，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程科學(xué)性的提高，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增長的提升。

3.2注重內(nèi)部監(jiān)督的提升

需明確重視企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的完善與建設(shè)，可以促使企業(yè)相關(guān)制度的執(zhí)行與實(shí)施其效果得到大幅度提升?；诖?，企業(yè)具體發(fā)展中，應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建設(shè)，為企業(yè)其管理質(zhì)量與效果的提升提供保障。與此同時(shí)，企業(yè)需基于對(duì)自身發(fā)展情況的掌握，構(gòu)建符合自身發(fā)展需求，順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的內(nèi)部控制制度，結(jié)合對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的秉持，構(gòu)建良性的內(nèi)部控制監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)一步提高企業(yè)發(fā)展過程中存在問題的解決效率，并且企業(yè)在面對(duì)相關(guān)緊急、突發(fā)問題時(shí)，可以第一時(shí)間進(jìn)行流程化處理。另外，企業(yè)可以充分利用其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并以此為依據(jù)進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有體質(zhì)、體系的完善和調(diào)整，做到第一時(shí)間發(fā)掘企業(yè)發(fā)展中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)通過對(duì)企業(yè)制度體系不斷完善來推動(dòng)企業(yè)邁入可持續(xù)發(fā)展的正確軌道，確保企業(yè)內(nèi)部體系的建設(shè)能夠符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步帶動(dòng)企業(yè)整體工作效果的提升。

3.3注重內(nèi)控環(huán)境的改善

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)滿足健康發(fā)展需求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視從企業(yè)內(nèi)部抓起，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型改革發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。所以，企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中，必須重視對(duì)內(nèi)控環(huán)境的改善和營造，結(jié)合以下方面全方面強(qiáng)化內(nèi)控工作的開展：一是需先開展思想建設(shè)工作，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、基層員工的思想意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)，引導(dǎo)其正確認(rèn)知權(quán)責(zé)意識(shí)，幫助企業(yè)全體員工樹立正確的價(jià)值觀、責(zé)任觀以及工作觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工全身心參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中;二是應(yīng)要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則，充分發(fā)揮出領(lǐng)導(dǎo)、帶頭的作用，置身于相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和崗位教育之中，在強(qiáng)化企業(yè)員工能力和素質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善企業(yè)文化。與此同時(shí)，進(jìn)行員工領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)化，在日常經(jīng)營發(fā)展中深入了解員工發(fā)展的實(shí)際需求，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、管理細(xì)則優(yōu)化以及企業(yè)相關(guān)法律的建設(shè);三是基于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具體情況，進(jìn)行相關(guān)改革配置制度的完善與健全，并將企業(yè)內(nèi)部不同的制度進(jìn)行關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)，確保其各項(xiàng)制度能夠全方面為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

3.4注重內(nèi)控體系的完善

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，受到不同因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，所以針對(duì)相關(guān)制度機(jī)制的建設(shè)，需進(jìn)行長時(shí)間的編制，并且企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)制度流程過程中，也需長時(shí)間的建設(shè)和踐行。而在在新時(shí)期背景下，企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展勢(shì)在必行，而其中內(nèi)部控制制度的建設(shè)就是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)所在。所以針對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)，除包括原有的事前、事中陪你過、事后控制之外，必須進(jìn)行內(nèi)控各項(xiàng)體系的完善與強(qiáng)化，其中具體包括信息協(xié)調(diào)體系與分工體系等，進(jìn)而避免企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中出現(xiàn)人事分離現(xiàn)象?；诖耍@對(duì)內(nèi)控體系的建設(shè)，必須秉承著全面化、細(xì)化的原則進(jìn)行內(nèi)控體系完善，并要求其權(quán)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格劃分和落實(shí)，避免出現(xiàn)出事無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

結(jié)束語：

總而言之，雖然現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管路與內(nèi)控工作中尚存職業(yè)性問題，但是所具備作用和影響至關(guān)重要?；诖耍髽I(yè)必須進(jìn)行財(cái)管管理與內(nèi)控的強(qiáng)化，明確其財(cái)管與內(nèi)控優(yōu)化屬于長期性、系統(tǒng)性工程，需秉承著持之以恒的原則，制定科學(xué)性優(yōu)化措施，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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