張安剛

摘 要：企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，為了能夠起到良好的開源節(jié)流的效果，需要融合成本效益理念的原則。對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)且合理的優(yōu)化，從根本上降低企業(yè)的成本，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，從根本上加強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：成本效益;企業(yè)管理;分析

成本效益理念必須要全程貫穿于企業(yè)開展的各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，特別是在項目的開發(fā)以及評估階段，成本效益理念能夠幫助企業(yè)將風(fēng)險降到最低，減少企業(yè)的資金成本，從而提升了企業(yè)的項目開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益。成本效益理念的重點和核心在于企業(yè)的財務(wù)管理，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門的改革和深化，挖掘出財務(wù)管理工作的潛力，使得財務(wù)管理工作不斷得到提升和強(qiáng)化。

1.成本效益的理念

針對于企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理來講，主要是看企業(yè)是否節(jié)約，相對較為片面的降低成本，減少部分費用的產(chǎn)生，重點強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。特別是在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品通常都是統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出和收入都成正比。基于這樣的原因，要想增加企業(yè)的收入首先就應(yīng)當(dāng)降低產(chǎn)品的成本，企業(yè)發(fā)展的重點也是在如何降低產(chǎn)品的成本方面，導(dǎo)致因為降低成本而出現(xiàn)的成本滯后。

企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理是整個目標(biāo)成本的基礎(chǔ)，其根本目標(biāo)是要控制企業(yè)的經(jīng)營成本，防止企業(yè)不必要的資金流出，從根本上確保企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營成本管理和目標(biāo)成本管理有著一定的區(qū)別，目標(biāo)成本管理包含了企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，同時還要對每一項環(huán)節(jié)進(jìn)行成本上的控制，使企業(yè)的經(jīng)營成本降低。

2.成本效益理念的應(yīng)用原則

針對于企業(yè)的整個發(fā)展而言，必須要以滿足市場的需求為導(dǎo)向，同時在企業(yè)內(nèi)部制定出目標(biāo)成本的管理體制，幫助企業(yè)能夠獲得更高質(zhì)量的發(fā)展。由于我國供給側(cè)措施的落實，不斷提升了我國的消費水平，特別是中產(chǎn)家庭做出了積極的貢獻(xiàn)。企業(yè)在

制定目標(biāo)成本管理時，必須要注重加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期和科學(xué)發(fā)展觀的原則，企業(yè)在競爭激烈的市場中必須要有可持續(xù)發(fā)展的動力和前景，推動整個市場經(jīng)濟(jì)的健康平穩(wěn)發(fā)展，而企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品都會具有周期性，隨著市場產(chǎn)品同質(zhì)化愈發(fā)嚴(yán)重，產(chǎn)品的壽命自然也就縮短，基于這樣的原因企業(yè)必須要對產(chǎn)品加工成本進(jìn)行很好的控制，防止產(chǎn)品發(fā)生滯銷情況。

基于成本效益理念的管理思想，能夠幫助企業(yè)更加詳細(xì)和全方位的進(jìn)行管理，使企業(yè)通過最小的投資獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升這種模式的循環(huán)性以及生態(tài)性，從根本上幫助企業(yè)能夠更好、更快的健康發(fā)展。

3.成本效益理念的企業(yè)管理應(yīng)用

3.1強(qiáng)化員工的成本效益理念

企業(yè)的經(jīng)營效益將直接受到管理層以及基層員工工作理念的影響，無論是員工還是管理層，若是不懂創(chuàng)新依舊延用傳統(tǒng)的工作理念，勢必會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。而精英管理層以及高素質(zhì)員工則能夠給企業(yè)帶來強(qiáng)勁的活力和動力，使企業(yè)有明確的發(fā)展計劃。

要想基于成本效益理念的企業(yè)管理，必須要加強(qiáng)成本意識，使企業(yè)中的每一個環(huán)節(jié)都能落實成本效益理念，同時加強(qiáng)對員工的的成本管控意識培訓(xùn)。這種成本效益理念將對企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生影響，若企業(yè)的改革思想和員工產(chǎn)生矛盾后，則會導(dǎo)致發(fā)生內(nèi)部糾紛，降低整個企業(yè)的實力。

為了能夠使成本管理工作切實的落實到具體的業(yè)務(wù)中，企業(yè)必須要盡可能的發(fā)揮出成本管理的優(yōu)勢，使管理層和基層員工都參與到成本管理中，加強(qiáng)員工的成本效益思想。得益于我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得大部分企業(yè)都處于高質(zhì)量的發(fā)展階段。正是由于這種高質(zhì)量的發(fā)展，使得企業(yè)的壓力也在不斷變大，在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理、成本管理以及經(jīng)濟(jì)管理早已經(jīng)不在適用，使得整個企業(yè)的管理效率降低，經(jīng)濟(jì)情況下滑，對企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展造成了阻礙。只有根據(jù)成本管理和成本效益對各項工作不斷落實和細(xì)化，在每一個崗位中落實成本效益管理內(nèi)容，使相應(yīng)工作崗位的人員能夠肩負(fù)工作職責(zé)，才能夠順應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除上述之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部建立一套完善的獎懲制度，并且將獎懲制度和所有員工的績效直接掛鉤，一方面能夠給企業(yè)的員工起到良好的約束和震懾效果，另一方面更能夠全面調(diào)動和激發(fā)出員工的工作積極性。

3.2對企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的核算進(jìn)行改革

成本的核算工作是整個企業(yè)經(jīng)營中極其重要的一環(huán)，成本核算工作如果沒能發(fā)揮出應(yīng)有的價值，則無法保站目標(biāo)成本的管理質(zhì)量，目標(biāo)成本管理工作較為復(fù)雜，若是其中出現(xiàn)了問題，為保障整體的成本管理工作，相關(guān)負(fù)責(zé)人會對其他領(lǐng)域的成本壓縮，成本核算能夠很好的解決這一問題，因為可以通過目標(biāo)成本管理和原始數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，對每一個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行核對，盡早且及時的發(fā)現(xiàn)管理漏洞。只有企業(yè)對成本核算做出相應(yīng)的改革，將信息化成本管理理念引入其中，對成本核算管理模式不斷優(yōu)化，才能夠提升成本核算的權(quán)威性和獨立性，從而更好的發(fā)揮出成本核算的作用。

3.3業(yè)務(wù)銜接的優(yōu)化

成本效益的最終目的是要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，只有在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再對目標(biāo)成本控制工作進(jìn)行開展，使得不同業(yè)務(wù)之間的銜接效率以及產(chǎn)品生產(chǎn)的邏輯性得到提升，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。企業(yè)產(chǎn)品的不同環(huán)節(jié)都具有一定的差異性，在實施目標(biāo)成本管理時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)管理。針對于企業(yè)的成本管理應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行有效記錄，包括設(shè)備的采購、員工考勤、材料的消耗等，分析重要的數(shù)據(jù)對產(chǎn)品的管理和生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)整，保障工作的效率和質(zhì)量。為提升所有員工的潛力，必須要根據(jù)市場的需求以及生產(chǎn)量對員工的工作時間進(jìn)行合理調(diào)整，通過加班的方式獲取相應(yīng)的薪酬福利，通過這樣的方式也能夠全面的提升整個企業(yè)團(tuán)隊的產(chǎn)出效率。

4.結(jié)束語

由此可見，針對于我國企業(yè)的發(fā)展，為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理工作，必須要將成本效益理念融入在企業(yè)中。不斷優(yōu)化成本管理工作，提升所有員工的成本管理意識，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的價值充分發(fā)揮并應(yīng)用出來，潛移默化的提升企業(yè)所有員工的凝聚力以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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本文為2019年度廣西城市職業(yè)大學(xué)職業(yè)教育教學(xué)改革研究一般項目，項目名稱：基于工商企業(yè)管理專業(yè)課程研究性教學(xué)方法探索，項目編號：GXCVUJG2019B006。