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        論中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策

        2020-10-21 06:39:04米松濤
        中外企業(yè)家·上旬刊 2020年1期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度中小型企業(yè)對策

        米松濤

        摘要:中小型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占據(jù)絕大比例,因此,其對國民經(jīng)濟具有重要的影響和貢獻,由于時代的不斷快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,使得中小型企業(yè)需要對其自身的核心競爭力進行提高,所以,需要將現(xiàn)代企業(yè)制度引入到中小型企業(yè)之中,本文對中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考和對策進行詳細的探討。

        關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)制度;中小型企業(yè);對策

        1前言

        由于市場環(huán)境的變化,使得中小型企業(yè)的發(fā)展更加艱難,因此,需要對其自身進行必要的改進,將現(xiàn)代企業(yè)制度引入其中是效果比較顯著的手段之一,本文從以下方面對其進行詳細的研究。

        2中小型企業(yè)制度和管理中存在的問題

        (1)財務(wù)制度缺乏完善性。近年,由于中小型企業(yè)發(fā)展十分迅猛,使得中小型企業(yè)對銷量和利益過分追求,從而使其對財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中重要性的重視程度不夠,進而使其管理思想未隨著時代的發(fā)展而進行轉(zhuǎn)變,這樣使得企業(yè)財務(wù)管理和風險控制的作用無法得到有效發(fā)揮。除此之外,存在部分中小型企業(yè)缺乏完善財務(wù)制度的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致會計崗位結(jié)構(gòu)混亂的現(xiàn)象發(fā)生,進而使得企業(yè)財務(wù)項目混亂以及財務(wù)數(shù)據(jù)缺乏真實性的問題屢見不鮮。另外,由于中小型企業(yè)大部分都屬于民營企業(yè),從而在財務(wù)管理的過程中,對企業(yè)所有者家庭財產(chǎn)和企業(yè)財產(chǎn)之間的劃分缺乏依據(jù)性和準確性,進而使得企業(yè)進入到資本化和規(guī)模化經(jīng)營的模式,甚至出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。(2)專業(yè)人才的缺乏。由于傳統(tǒng)就業(yè)觀念的影響比較深遠,導(dǎo)致大部分專業(yè)型人才在投身于社會之中時,其首要選擇都是國有企業(yè)或大型企業(yè),選擇在中小型企業(yè)中進行發(fā)展的微乎其微,專業(yè)人才認為:當進入到國有企業(yè)或大型企業(yè)之中,能夠使自身的水平和作用得到最大化的發(fā)揮,從而使其自身的價值和尊嚴能夠得到充分的顯現(xiàn)。當其進入到中小型企業(yè)之中就職時,其目的是將中小型企業(yè)當做以后職業(yè)發(fā)展中的一塊跳板,現(xiàn)在只是在進行工作經(jīng)驗的有效積累,這使得中小型企業(yè)不僅缺乏專業(yè)的管理人才,而且缺乏專業(yè)的技術(shù)人才,從而使其管理方式相對落后,進而使其在激烈的市場競爭中缺乏核心的競爭力。(3)生產(chǎn)技術(shù)水平落后。就當前中小型企業(yè)的生產(chǎn)水平現(xiàn)狀而言,其與發(fā)達國家相比,落后性比較明顯,使得生產(chǎn)技術(shù)水平之間的差距較大,目前,我國中小型企業(yè)使用的機器設(shè)備大多數(shù)都來自于二十世紀九十年代,這導(dǎo)致其生產(chǎn)工藝具有嚴重的滯后性,從而使其對現(xiàn)代社會發(fā)展的全新需求已經(jīng)無法滿足,除此之外,由于企業(yè)自身缺乏創(chuàng)新意識和管理意識,這樣使其不論是在思想上還是在設(shè)備上,都與發(fā)達國家存在巨大的差距,目前,我國中小型企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平停滯不前的主要原因是自主創(chuàng)新意識的缺乏,主要思維還是停留在仿造產(chǎn)品之中。

        3中小型企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的思考和對策

        (1)對財務(wù)管理制度體系進行完善和更新。中小型企業(yè)想要在激烈的市場競爭中不被淘汰,需要使現(xiàn)代企業(yè)制度中的產(chǎn)權(quán)分明和責任分明要求得到有效滿足,與此同時,需要對財務(wù)管理意識進行必要的強化,對財務(wù)管理的能力進行有效的加強,以及對財務(wù)管理制度進行完善和更新,利用構(gòu)建透明化財務(wù)管理制度的方式,來使企業(yè)財務(wù)管理水平得到顯著的提升,從而使財務(wù)管理更加的規(guī)范化,進而使財務(wù)信息失真現(xiàn)象得到有效的杜絕。企業(yè)獲得資金的能力取決于自身財務(wù)狀況和引用水平,所以,通過對企業(yè)財務(wù)管理制度進行有效的規(guī)范,從而為財務(wù)管理的安全性提供保障和基礎(chǔ),與此同時,其也為中小型企業(yè)發(fā)展的首要前提,因此,中小型企業(yè)需要對財務(wù)管理制度加強重視程度。(2)對人力資源管理進行強化。在中小型企業(yè)發(fā)展的過程之中,不僅需要大量的先進科學技術(shù),而且需要大量優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)人才,這需要企業(yè)制定出完善的管理機制,將以人為本當成企業(yè)管理的主導(dǎo)思想,對人才的培養(yǎng)加強重視程度,利用組織人才進行定期培訓(xùn)的方式,來使其專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都得到顯著的提升,從而為企業(yè)生產(chǎn)效率的顯著提升奠定基礎(chǔ),除此之外,還需要對相應(yīng)的獎勵制度進行構(gòu)建,從而來達到吸引人才和留住人才的目的,并且使得人才的創(chuàng)造性和主觀性得到最大化的體現(xiàn),以此來使促進企業(yè)發(fā)展的目的得以實現(xiàn)。例如:企業(yè)可以定期的組織相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),并需要對培訓(xùn)內(nèi)容進行考試,對表現(xiàn)優(yōu)異者進行一定的獎勵,對態(tài)度不端正者進行適當?shù)膽土P,同時將每次培訓(xùn)考核的成績當成其以后晉升的考核指標之一,從而體現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)知識培訓(xùn)的重視性,以此來使得參與培訓(xùn)的工作人員能夠?qū)ζ渲匾暢潭燃訌?,進而使其知識和技能得到有效提升的同時,也使得管理更加的完善。(3)對中小型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營水平進行提高。想要使中小型企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營水平得到有效提高,需要從以下方面人手:第一,長期性,為了使中小型企業(yè)發(fā)展的步伐得到有效的加快,需要從自身特點出發(fā)來進行長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定,從全局的角度人手,對中小型企業(yè)健康發(fā)展進行全面的推動,這樣可以使得制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標更加的合理化,從而使其積極性能夠充分的在中小型企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn),這樣不僅能夠使中小型企業(yè)自身的不足得以有效改善,而且能夠使其自身在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地,從而為企業(yè)良好的經(jīng)營和發(fā)展提供保障;第二,全局性和抗爭性,全局性指的是企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,需要在全局的角度下來進行,并且將企業(yè)發(fā)展形式和自身發(fā)展的實際情況等因素考慮其中,這樣制定出來的戰(zhàn)略設(shè)計和戰(zhàn)略目標才能和企業(yè)發(fā)展保持一致性,通過對全局性和抗爭性進行有效把握,從而為企業(yè)樹立明確發(fā)展方向提供基礎(chǔ)和保障,這樣不僅能夠使企業(yè)中的所有人員對企業(yè)的發(fā)展動向進行了解和掌握,而且能夠使從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平得到顯著的提高;第三,風險性,中小型企業(yè)所處的經(jīng)濟市場環(huán)境具有一定的變化性,其主要受社會經(jīng)濟發(fā)展所影響,因此,在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時,需要使企業(yè)自身實際情況得到滿足,企業(yè)管理者需要對企業(yè)發(fā)展時期以及企業(yè)產(chǎn)品周期進行分析和研究,從而來完成經(jīng)營戰(zhàn)略具體方案的設(shè)計。

        4結(jié)束語

        綜上所述,中小型企業(yè)在經(jīng)濟市場中占據(jù)一定的地位,但是中小型企業(yè)發(fā)展中存在一定的問題,需要對其進行有效的改善,將現(xiàn)代企業(yè)制度引入到中小型企業(yè)之中,不僅可以使其內(nèi)部管理的規(guī)范性得到顯著的提升,而且使中小型企業(yè)的發(fā)展勢頭得到顯著的提升,從而使其在激烈的市場中占據(jù)一席之地。

        參考文獻

        [1]姜華.現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)涵界定與發(fā)展J].現(xiàn)代國企研究,2019( 11):36-38.

        [2]束崗.中小型企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017(02):165.

        [3]祁曉麗.中小企業(yè)推行現(xiàn)代企業(yè)制度的思考與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2016( 23):77+79.

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