王俊

摘要：目前，國(guó)內(nèi)林業(yè)發(fā)展面臨著新形勢(shì)，而林業(yè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也暴露出透支森林資源、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力不足，管理觀念陳舊落后等各種問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)林業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展造成了不利影響。因此，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在新形勢(shì)下主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力本文將就林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略展開(kāi)探討、分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);林業(yè)企業(yè);管理;創(chuàng)新;策略

林業(yè)企業(yè)不僅要培育、擴(kuò)大森林資源，還要合理開(kāi)發(fā)林業(yè)資源，為工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)與城鄉(xiāng)居民生活提供各類(lèi)林產(chǎn)品;在此過(guò)程中，林業(yè)企業(yè)還要通過(guò)有效的自我管理，不斷提高自身的盈利能力，不斷謀求更大的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)自我生存與自我發(fā)展。近些年來(lái)，林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有了很大的發(fā)展，而國(guó)內(nèi)林業(yè)整體形勢(shì)也出現(xiàn)了新變化，因此，林業(yè)企業(yè)需要根據(jù)新形勢(shì)，對(duì)自己的管理進(jìn)行創(chuàng)新。

1林業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下暴露出來(lái)的各種問(wèn)題

1.1當(dāng)前林業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)

2017年，國(guó)內(nèi)林業(yè)產(chǎn)值已達(dá)4980.6億元，全國(guó)森林面積達(dá)20768.73萬(wàn)公頃，其中人工林面積達(dá)6933.38萬(wàn)公頃，森林蓄積量達(dá)1513729.72萬(wàn)立方米;林業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)6萬(wàn)億元，全年林產(chǎn)品總量超過(guò)1.8億噸，但林業(yè)生產(chǎn)的增速已經(jīng)明顯放緩。2007年，林業(yè)增速達(dá)9.8%，2017年已下降至6.9%;林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏多元化主體，林業(yè)投資渠道有限、林業(yè)建設(shè)資金短缺的情況始終沒(méi)有出現(xiàn)根本性好轉(zhuǎn)[1]。

1.2林業(yè)企業(yè)在新形勢(shì)下暴露出來(lái)的各種問(wèn)題

（1）停伐后受傳統(tǒng)思想制約嚴(yán)重。林業(yè)企業(yè)一方面要種植、培育、發(fā)展森林資源，另一方面又需要通過(guò)開(kāi)發(fā)森林資源謀求自身發(fā)展;很難掌握好二者的之間的平衡。林業(yè)企業(yè)往往為了自身生存，往往過(guò)量砍伐森林資源，造成森林資源大量透支。近年來(lái)，各大林區(qū)紛紛加大天然林保護(hù)力度，相續(xù)實(shí)施天然林資源保護(hù)工程，封山育林，由于樹(shù)木生長(zhǎng)周期過(guò)長(zhǎng)，森林資源恢復(fù)速度較慢。2014年全面停伐以后，林業(yè)企業(yè)發(fā)展受到傳統(tǒng)思想制約嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型較為困難。

（2）創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力不足。發(fā)達(dá)國(guó)家的林業(yè)企業(yè)非常注重自身的創(chuàng)新力與學(xué)習(xí)力，林業(yè)企業(yè)家想方設(shè)法把自己的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，并不斷強(qiáng)化本企業(yè)的創(chuàng)新能力，力求行穩(wěn)致遠(yuǎn)。反觀國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)，創(chuàng)新力與學(xué)習(xí)力不足，不知主動(dòng)學(xué)習(xí)德國(guó)、美國(guó)、日本林業(yè)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也不重視在林產(chǎn)品生產(chǎn)上不斷進(jìn)行自我創(chuàng)新;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家林業(yè)企業(yè)。

（3）管理觀念陳舊落后。目前，林業(yè)企業(yè)的管理觀念比較陳舊、落后，企業(yè)普遍實(shí)行粗放式管理，進(jìn)行勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，缺乏觀念創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)員工文化素質(zhì)水平較低，對(duì)于新生事物的接受能力較弱，難以進(jìn)行精細(xì)化的林業(yè)生產(chǎn)。

2新形勢(shì)下林業(yè)企業(yè)管理的創(chuàng)新策略

2.1制定林業(yè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜、不確定性日趨增多的201 9年，企業(yè)唯有實(shí)行戰(zhàn)略管理，方能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)實(shí)行戰(zhàn)略管理，運(yùn)用PEST分析法、SCP分析法，詳細(xì)分析國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化、國(guó)內(nèi)外林業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外林產(chǎn)品市場(chǎng)容量的成長(zhǎng)狀況、林產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者對(duì)于林產(chǎn)品的需求量;詳細(xì)分析、研究本企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)渠道、產(chǎn)品性價(jià)比、產(chǎn)品質(zhì)量;詳細(xì)分析研究本企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同能力、業(yè)務(wù)管理能力、人力資源建設(shè)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、外部資源整合能力、市場(chǎng)擴(kuò)張能力。然后，明確本企業(yè)的發(fā)展愿景、發(fā)展方向，制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)（包括利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、產(chǎn)品滿意度目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)目標(biāo)等）。

2.2加強(qiáng)林業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理

林業(yè)企業(yè)在制定好自己的戰(zhàn)略規(guī)劃后，就要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)本企業(yè)的生產(chǎn)管理。要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并結(jié)合本林區(qū)土壤結(jié)構(gòu)、降雨、日照、氣溫、濕度的實(shí)際情況，合理擴(kuò)大速生林、豐產(chǎn)林的栽種規(guī)模與栽種速度，努力提高林地生產(chǎn)率。

另一方面，林業(yè)企業(yè)又必須主動(dòng)研發(fā)新的林產(chǎn)品，并發(fā)揚(yáng)工匠精神，不斷提高林產(chǎn)品的質(zhì)量。在林產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，必須有意識(shí)地壓縮勞動(dòng)力數(shù)量，有意識(shí)地壓縮一次筷子、地板塊等低附加值產(chǎn)品產(chǎn)量，有意識(shí)地引進(jìn)并使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備，有意識(shí)地加大電工層壓木、枕木等高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不斷降低林業(yè)生產(chǎn)的勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷壓縮木材在加工中的損耗率[4]。此外，林業(yè)企業(yè)有必要運(yùn)用PDCA循環(huán)，認(rèn)真分析研究生產(chǎn)現(xiàn)狀，尋找生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題制定生產(chǎn)計(jì)劃，再嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。

2.3運(yùn)用信息化技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

今天，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，林業(yè)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)主動(dòng)應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。林業(yè)企業(yè)可以應(yīng)用ERP系統(tǒng)，整合本企業(yè)全部勞動(dòng)力資源、資金、物流、信息流，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)施全方位、精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理，從而有效提升企業(yè)的資金利潤(rùn)率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，推動(dòng)企業(yè)分步驟、分階段地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)林業(yè)企業(yè)在管理上還存在著許多不足之處，因而難以適應(yīng)林業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)。因此，林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的具體情況，主動(dòng)采取可行的策略，主動(dòng)運(yùn)用信息化技術(shù)，在管理上進(jìn)行自我創(chuàng)新，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊敏.現(xiàn)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（ 21）：45-46.

[2]鄧軍.關(guān)于如何加快林業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)林業(yè)發(fā)展的探討[J].農(nóng)村實(shí)用技術(shù)，2019（ 06）：103.

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[4]倫艷.林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（ 01）：58.