張濤

摘 要：在過去的幾年中，社會經(jīng)濟(jì)的不斷增長促使其城市化進(jìn)程不斷加快。因此，對于城市中的建筑物的數(shù)量也呈現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢。在建筑施工過程中，不僅要對施工過程有嚴(yán)格的施工要求，同時又要保證工程的施工進(jìn)程順利進(jìn)行。對此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須重視管理，加強有關(guān)質(zhì)量控制措施，詳細(xì)討論就如何有效的改善建筑管理模式，提高工程的施工效率和建筑質(zhì)量控制，以進(jìn)一步提高國家的建筑水平，提出更多有關(guān)建筑工程質(zhì)量的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;策略

引 言

現(xiàn)如今，國內(nèi)的施工技術(shù)有了很大的進(jìn)步，作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，亟需強化施工質(zhì)量的管理，另外，管理模式和施工質(zhì)量直接決定著建筑施工企業(yè)的發(fā)展水平。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制已不能滿足現(xiàn)代建筑的發(fā)展需求。因此，亟需通過改善建筑工程管理和建筑質(zhì)量控制，加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，以此促進(jìn)建筑公司獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。

一、建設(shè)工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性

在具體的施工中，項目的施工質(zhì)量直接影響人們的生命財產(chǎn)安全，因此有必要確保項目的施工質(zhì)量，而項目的施工管理可以有效地保證項目的施工質(zhì)量，因此必須注意項目的施工管理方式，良好的建設(shè)項目管理，不僅有助于提高項目的施工質(zhì)量，還可以控制項目的建設(shè)周期，并有效降低項目的建設(shè)成本，這些綜合表明建設(shè)項目的建設(shè)管理對建設(shè)項目尤為重要。某鋼廠在準(zhǔn)備改造燃燒車間的時候，由于工期比較緊張，負(fù)責(zé)人為了謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，不顧施工的安全和項目的管理規(guī)劃工作，直接進(jìn)行施工，導(dǎo)致在后期的施工中出現(xiàn)人員傷亡，在此期間，相關(guān)負(fù)責(zé)人也沒有對現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和定期監(jiān)管，這種不負(fù)責(zé)任的行為導(dǎo)致施工出現(xiàn)問題。為此，對于項目管理的重要性是不言而喻的，建設(shè)最終的施工質(zhì)量也不容忽視，兩者相互影響并相互填補。建設(shè)工程管理的主要作用是建設(shè)的主體，建設(shè)質(zhì)量控制的目標(biāo)是建設(shè)項目，然后將建設(shè)的主要特征與建設(shè)項目相結(jié)合，以此保證施工進(jìn)度有序展開。此外，施工水平的高低對于施工的質(zhì)量有著直接的影響，然而最重要的是建筑工程中的安全管理工作，因為建筑工程是一項比較危險的工程項目，在實際的施工環(huán)節(jié)存在很多的安全隱患問題。因此，如果要減少工程建設(shè)中發(fā)生安全事故的幾率，則必須在管理建筑工程中的安全方面做好充足的準(zhǔn)備工作。值得注意的是，在對建設(shè)項目中存在的安全隱患現(xiàn)象必須仔細(xì)分析和評估，及時找出造成這些隱患的原因，并加以合理的改進(jìn)。同時，必須對整個建設(shè)項目有透徹的了解，并充分理解每一步施工計劃，以此防止后期出現(xiàn)安全事故。

二、建設(shè)工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

（一）重視程度不夠

在實際研究中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國內(nèi)施工過程中的施工質(zhì)量普遍不高，主要原因是建筑公司不了解建筑管理和質(zhì)量控制的重要性。在正常情況下，為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，建筑公司將重點放在縮短工期和降低成本上，但是卻忽略了建設(shè)項目的質(zhì)量和安全。因此，在這種情況下，所有建設(shè)項目的質(zhì)量等級均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。由于高級管理人員沒有意識到施工的質(zhì)量問題，相關(guān)的施工人員就更加不會重視，這將無法保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量。最重要的是在實際的設(shè)計階段，一些設(shè)計師設(shè)計的地圖與實際施工情況不符，這都會導(dǎo)致許多問題發(fā)生，進(jìn)而影響到施工過程中的質(zhì)量，導(dǎo)致建設(shè)項目的整體質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）缺乏施工技術(shù)指導(dǎo)

隨著技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，很多施工技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑，其建筑工程新設(shè)備、新技術(shù)都被廣泛應(yīng)用，不僅提高了施工的效率，而且對于項目的質(zhì)量也有了很好的保證。但是，由于大多數(shù)建設(shè)項目的技術(shù)創(chuàng)新緩慢和建設(shè)水平不高，因此無法達(dá)到項目的質(zhì)量要求，由于缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，一些建筑基地的施工人員不夠熟練，無法使用新技術(shù)和設(shè)備，從而導(dǎo)致項目的質(zhì)量和效率受到影響。

（三）管理體系和監(jiān)督不健全

項目管理對項目建設(shè)極為重要，完整的法規(guī)和項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)項目順利進(jìn)行的有效保證。目前，大多數(shù)建筑工程管理系統(tǒng)采用分包合同的形式，這種管理模式可能導(dǎo)致責(zé)任制和工作范圍含糊不清，導(dǎo)致工程流程混亂和延誤。因此，這種類型的工程管理很難進(jìn)行協(xié)調(diào)控制，因此已經(jīng)不能滿足當(dāng)今大型高質(zhì)量工程建筑的需求。此外，在大多數(shù)施工過程中，管理和施工人員無法遵守相關(guān)規(guī)章制度，并且只有在對以下方面造成嚴(yán)重?fù)p害的情況下，才規(guī)定操作過程，這也就導(dǎo)致管理工作和施工管理帶來麻煩。

三、改善建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的策略

（一）提升管理意識

對于項目的負(fù)責(zé)人來講，亟需秉持著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，加強對質(zhì)量管理工作的重視程度，穩(wěn)步提高項目的質(zhì)量管理水平和控制效果。由于質(zhì)量管理在所有建設(shè)項目中都起著重要作用，因此質(zhì)量管理應(yīng)被視為建設(shè)項目日常管理的重要組成部分，必須提高管理意識和質(zhì)量管理責(zé)任，建設(shè)項目如有問題，必須聯(lián)系有關(guān)負(fù)責(zé)人，以提高建設(shè)項目的質(zhì)量。

（二）提高施工水平

施工人員在新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用應(yīng)該提前進(jìn)行培訓(xùn)和管理，以此為后期的工程建設(shè)提供有效的保證。同時，積極學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)的使用方法，在此基礎(chǔ)上及時總結(jié)、發(fā)現(xiàn)存在的不足，以此提高工程技術(shù)水平。例如，特殊建筑材料的購買、運輸和存儲都需要專業(yè)水平人員進(jìn)行管理。此外，將一線建筑工人的組織培訓(xùn)聯(lián)系起來，通過培訓(xùn)可以極大提高建筑工人的專業(yè)水平，在此期間相互交流、探討經(jīng)驗，在實踐中不斷改進(jìn)操作技術(shù)，建立專業(yè)化的考核制度，對考核不合格的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，嚴(yán)格按照項目內(nèi)容和要求進(jìn)行施工，穩(wěn)步提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（三）加強質(zhì)量監(jiān)督

施工質(zhì)量是建筑工程管理的主要內(nèi)容。因此，必須派遣具有較強的施工技術(shù)水平人員，提高參與施工和監(jiān)理人員的專業(yè)化水平，與此同時，還要加強檢驗人員的監(jiān)督力度。此外，管理水平直接影響建設(shè)項目的質(zhì)量，同時，建設(shè)項目的管理必須到施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，嚴(yán)格控制和管理各個施工環(huán)節(jié)，認(rèn)真檢查，如果出現(xiàn)問題，則需要采取有效措施進(jìn)行解決。在檢查過程中，必須對已完成的項目進(jìn)行再次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工團(tuán)隊就必須加以調(diào)整和整改，召集所有施工人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入分析，采取有效措施，確保整個施工項目的質(zhì)量。此外，管理技術(shù)人員還必須及時分析和編寫工作建議，仔細(xì)分析工作中出現(xiàn)的問題，對于多次出現(xiàn)的問題要采取補救和預(yù)防措施。

四、結(jié)束語

目前，工程建設(shè)項目數(shù)量呈上升趨勢，建設(shè)工程人員在施工過程中應(yīng)注意施工管理和工程質(zhì)量控制。在建筑工程中亟需利用現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理模式，在保證施工安全的前提下穩(wěn)步提升施工效率，為后期的施工奠定堅實的基礎(chǔ)，與此同時，還要積極吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗，采取有效措施提升施工技術(shù)和管理水平。

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