潘曉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)在新時期不如新的發(fā)展進(jìn)程，人們對建筑裝修的要求越來越嚴(yán)格。但是就目前而言，建筑裝修技術(shù)在一定程度上還有一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。本文就建筑裝修施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析，同時闡述了一些相關(guān)的優(yōu)化措施，供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝修施工技術(shù);管理;優(yōu)化措施

引 言

在實際的建筑工程中，建筑裝修技術(shù)管理不僅直接決定了施工的進(jìn)展能否順利、施工安全系數(shù)、施工完成質(zhì)量，而且還創(chuàng)造了一個有效、合理、良好的施工氛圍。裝修施工技術(shù)管理工作可以保證對裝修工程進(jìn)行驗收時，完全符合行業(yè)指標(biāo)要求，所以一定要對其引起高度重視。但是就實際狀況來說，國內(nèi)多數(shù)相關(guān)建筑裝修單位在裝修施工技術(shù)管理上，存在各種各樣的不可避免的問題，相關(guān)的技術(shù)水平也有局限性，需要現(xiàn)有企業(yè)和工作人員在實際施工中特別注意。

一、建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

在對建筑進(jìn)行實際的裝修過程中，技術(shù)管理工作包含的內(nèi)容特別繁雜，是一項工作量超級大且關(guān)鍵的工作，必須管理好整個工程施工過程中的每一個大小環(huán)節(jié)，對相對來說重要的項目環(huán)節(jié)還要全面實行監(jiān)控和管理。還有在實行管理之前，要全面分析研究各個建筑裝修項目，依據(jù)各個工程項目的具體的實際概況有針對性地管理，確保施工管理技術(shù)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，并充分結(jié)合目前的一些前沿技術(shù)?，F(xiàn)在，建筑行業(yè)裝修市場的競爭非常激烈，不斷推動著技術(shù)管理水平的不斷提高。根據(jù)實際情況來看，我國的大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理這方面是相當(dāng)欠缺的，存在著這樣或者那樣的問題，具體的工作內(nèi)容在一定程度上也沒有真正地去落實，主要指現(xiàn)有單位當(dāng)前沒有形成適合自己的完善的監(jiān)管制度，裝修方面的技術(shù)工藝都不成熟，工作人員的工作專業(yè)度不高等等。

四、施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）根據(jù)實際情況優(yōu)化建筑企業(yè)管理方法

優(yōu)化建筑單位管理的方法的優(yōu)化措施主要有：第一，全面分析研究整個建筑的質(zhì)量控制、安全方面的日常管理等等，并且積極找出在實際技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題點，并對具體的問題詳細(xì)地進(jìn)行分析盡可能地找出原因所在，從而實時調(diào)改對應(yīng)的管理方案。第二，合理配備人力資源。相關(guān)的建筑裝修企業(yè)要依據(jù)施工中具體的實際需求來合理地配備相關(guān)的裝修方面的專業(yè)設(shè)計師、實際施工操作人員及有效的管理人員。裝修設(shè)計師要在設(shè)計圖紙的過程中，要全面掌握裝修項目實際狀況、了解現(xiàn)場裝修規(guī)模大小等各方面情況，不斷地優(yōu)化和完善相關(guān)裝修圖紙，并且將裝修風(fēng)格淋漓盡致地體現(xiàn)出來。第三，根據(jù)技術(shù)管理相關(guān)的一切要求合理配置各類技術(shù)崗位，還要對各個崗位所對應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行清晰地劃分開來，以便每個崗位的工作人員深刻明白自己的工作職責(zé)和內(nèi)容。第四，要對項目進(jìn)展過程中各個不同階段、各個不同階段所對應(yīng)的各個環(huán)節(jié)、各個不同的進(jìn)度下要求的施工工程能夠做到合理有效地配備相關(guān)的人員。第五，管理層要選用高素質(zhì)的技術(shù)人員，能夠絕對地勝任管理工作，并且能夠很好地保證管理工作正規(guī)化、有效化[1]。

（二）優(yōu)化整個建筑裝修的管理制度

優(yōu)化整個的管理制度需要做到以下幾點：第一，完善裝修技術(shù)規(guī)范。根據(jù)相對應(yīng)的制度規(guī)范和技術(shù)不斷完善對技術(shù)文件的整理和歸納。同時，要不斷地對相關(guān)的管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的完善，保證各個崗位的人員是足夠的、合理的，只有這樣萬一在工作中出現(xiàn)一些不可避免的問題，就有明確的規(guī)章制度可以去制約，從而避免責(zé)任不清楚導(dǎo)致部門與部門之間以及人員與人員之間推卸責(zé)任的問題，要積極調(diào)動員工工作的積極性，提高員工對工作的責(zé)任感、歸屬感，從而都能保質(zhì)保量地完成自己肩上的工作內(nèi)容。第二，要對技術(shù)管理工作落實到位。要全面地詳細(xì)地去了解施工圖紙上的全部內(nèi)容和相對應(yīng)的各種技術(shù)資料，對沒有通過審查和核對的相關(guān)的圖紙和資料，不能盲目去用。第三，不要盲目地開展施工。要對管理裝修技術(shù)資料這項工作高度重視起來，百分百地落實好施工過程中的記錄工作和相關(guān)的資料歸檔工作，特別是要詳細(xì)記錄好施工的全部內(nèi)容、具體操作對應(yīng)的技術(shù)規(guī)范以及出現(xiàn)的問題和對應(yīng)的解決措施等詳細(xì)內(nèi)容。裝修項目具體施工中的相關(guān)的全部技術(shù)資料都為后期工程完成時候驗收階段提供了具有重要意義的參考依據(jù)[2]。所以要加強(qiáng)對技術(shù)資料的管理工作，并對技術(shù)管理有關(guān)的制度進(jìn)行不斷完善。

（三）要采購環(huán)保材料及保證質(zhì)量

值得一提的是，建筑裝修行業(yè)在獲取利益的同時還要遵循科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要在不破壞環(huán)境的基礎(chǔ)之上進(jìn)行裝修施工。第一，要培養(yǎng)相關(guān)的工作人員的環(huán)保意識，積極組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，加大技術(shù)和管理方面的資金投入。第二，對裝修所用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。采購人員要在采購材料的時候，在滿足材料的經(jīng)濟(jì)性的同時要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，要進(jìn)行抽樣檢驗，同時保證環(huán)保要求[3]。第三，首先，在投入材料使用前，要由專業(yè)的檢驗人員對各項指標(biāo)進(jìn)行檢驗，如果不合格就不能投入現(xiàn)場施工。其次，要重視材料的存儲管理，依據(jù)不同的用途和技術(shù)要求進(jìn)行分類存儲等。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)提升

如今，建筑裝修行業(yè)中出現(xiàn)缺乏專業(yè)人才、缺乏專業(yè)操作指導(dǎo)、崗位劃分不明確等各種問題，從而導(dǎo)致在實際的裝修施工中不可避免地發(fā)生源頭性的失誤，更嚴(yán)重者導(dǎo)致施工周期延長、項目各指標(biāo)不滿足國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等問題。還有建筑技術(shù)人員和具體的施工人員的實際的流動性在一定程度上來說也是比較大的，這就導(dǎo)致管理工作不能順利進(jìn)行。以上這些問題，相關(guān)企業(yè)要加大改進(jìn)力度，要激發(fā)工作人員的熱情和責(zé)任心，聘請行業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士定期在員工內(nèi)部做技術(shù)講座，并組織一些技術(shù)管理方面的培訓(xùn)課，全面有效地提高員工的整體素質(zhì)，并強(qiáng)化不斷學(xué)習(xí)的意識。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

要對施工現(xiàn)場做好質(zhì)量管理，那么施工人員要全面了解裝修相關(guān)的施工技術(shù)。第一，所有與項目相關(guān)的工作人員包括管理人員、相關(guān)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場的施工人員要在自己實際工作中主動去發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場對于質(zhì)量的管理上具體存在的問題和不足，并對這些問題進(jìn)行分析和研究。第二，不斷地根據(jù)實際情況進(jìn)行人員上的優(yōu)化，明確每個人的崗位職責(zé)。第三，管理者要積極吸收先進(jìn)的有效的管理理念，不斷地優(yōu)化管理方法，從而保證施工現(xiàn)場良性進(jìn)展。

四、結(jié)束語

建筑裝修技術(shù)管理對整個建筑行業(yè)發(fā)展來說是具有至關(guān)重要的價值，不但是滿足建筑工程質(zhì)量的要求和需要，而且是當(dāng)今時代的發(fā)展需求。因此，相關(guān)建筑裝修單位要順應(yīng)時代發(fā)展方向，在滿足市場需求的同時逐漸完善自身的內(nèi)部技術(shù)管理水平，建立相關(guān)的完善的規(guī)章制度體系，并時刻地將環(huán)境保護(hù)理念融合進(jìn)來，不斷提高員工整體的素養(yǎng)，從而使得建筑裝修行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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