潘曉煒

摘 要：隨著建筑行業(yè)在新時(shí)期不如新的發(fā)展進(jìn)程，人們對(duì)建筑裝修的要求越來(lái)越嚴(yán)格。但是就目前而言，建筑裝修技術(shù)在一定程度上還有一些需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。本文就建筑裝修施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了初步分析，同時(shí)闡述了一些相關(guān)的優(yōu)化措施，供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑裝修施工技術(shù);管理;優(yōu)化措施

引 言

在實(shí)際的建筑工程中，建筑裝修技術(shù)管理不僅直接決定了施工的進(jìn)展能否順利、施工安全系數(shù)、施工完成質(zhì)量，而且還創(chuàng)造了一個(gè)有效、合理、良好的施工氛圍。裝修施工技術(shù)管理工作可以保證對(duì)裝修工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，完全符合行業(yè)指標(biāo)要求，所以一定要對(duì)其引起高度重視。但是就實(shí)際狀況來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)多數(shù)相關(guān)建筑裝修單位在裝修施工技術(shù)管理上，存在各種各樣的不可避免的問(wèn)題，相關(guān)的技術(shù)水平也有局限性，需要現(xiàn)有企業(yè)和工作人員在實(shí)際施工中特別注意。

一、建筑裝修施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

在對(duì)建筑進(jìn)行實(shí)際的裝修過(guò)程中，技術(shù)管理工作包含的內(nèi)容特別繁雜，是一項(xiàng)工作量超級(jí)大且關(guān)鍵的工作，必須管理好整個(gè)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)大小環(huán)節(jié)，對(duì)相對(duì)來(lái)說(shuō)重要的項(xiàng)目環(huán)節(jié)還要全面實(shí)行監(jiān)控和管理。還有在實(shí)行管理之前，要全面分析研究各個(gè)建筑裝修項(xiàng)目，依據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的具體的實(shí)際概況有針對(duì)性地管理，確保施工管理技術(shù)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，并充分結(jié)合目前的一些前沿技術(shù)。現(xiàn)在，建筑行業(yè)裝修市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，不斷推動(dòng)著技術(shù)管理水平的不斷提高。根據(jù)實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)的大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理這方面是相當(dāng)欠缺的，存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，具體的工作內(nèi)容在一定程度上也沒(méi)有真正地去落實(shí)，主要指現(xiàn)有單位當(dāng)前沒(méi)有形成適合自己的完善的監(jiān)管制度，裝修方面的技術(shù)工藝都不成熟，工作人員的工作專業(yè)度不高等等。

四、施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

（一）根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化建筑企業(yè)管理方法

優(yōu)化建筑單位管理的方法的優(yōu)化措施主要有：第一，全面分析研究整個(gè)建筑的質(zhì)量控制、安全方面的日常管理等等，并且積極找出在實(shí)際技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)，并對(duì)具體的問(wèn)題詳細(xì)地進(jìn)行分析盡可能地找出原因所在，從而實(shí)時(shí)調(diào)改對(duì)應(yīng)的管理方案。第二，合理配備人力資源。相關(guān)的建筑裝修企業(yè)要依據(jù)施工中具體的實(shí)際需求來(lái)合理地配備相關(guān)的裝修方面的專業(yè)設(shè)計(jì)師、實(shí)際施工操作人員及有效的管理人員。裝修設(shè)計(jì)師要在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，要全面掌握裝修項(xiàng)目實(shí)際狀況、了解現(xiàn)場(chǎng)裝修規(guī)模大小等各方面情況，不斷地優(yōu)化和完善相關(guān)裝修圖紙，并且將裝修風(fēng)格淋漓盡致地體現(xiàn)出來(lái)。第三，根據(jù)技術(shù)管理相關(guān)的一切要求合理配置各類技術(shù)崗位，還要對(duì)各個(gè)崗位所對(duì)應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行清晰地劃分開(kāi)來(lái)，以便每個(gè)崗位的工作人員深刻明白自己的工作職責(zé)和內(nèi)容。第四，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中各個(gè)不同階段、各個(gè)不同階段所對(duì)應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)不同的進(jìn)度下要求的施工工程能夠做到合理有效地配備相關(guān)的人員。第五，管理層要選用高素質(zhì)的技術(shù)人員，能夠絕對(duì)地勝任管理工作，并且能夠很好地保證管理工作正規(guī)化、有效化[1]。

（二）優(yōu)化整個(gè)建筑裝修的管理制度

優(yōu)化整個(gè)的管理制度需要做到以下幾點(diǎn)：第一，完善裝修技術(shù)規(guī)范。根據(jù)相對(duì)應(yīng)的制度規(guī)范和技術(shù)不斷完善對(duì)技術(shù)文件的整理和歸納。同時(shí)，要不斷地對(duì)相關(guān)的管理責(zé)任制度進(jìn)行全面的完善，保證各個(gè)崗位的人員是足夠的、合理的，只有這樣萬(wàn)一在工作中出現(xiàn)一些不可避免的問(wèn)題，就有明確的規(guī)章制度可以去制約，從而避免責(zé)任不清楚導(dǎo)致部門(mén)與部門(mén)之間以及人員與人員之間推卸責(zé)任的問(wèn)題，要積極調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提高員工對(duì)工作的責(zé)任感、歸屬感，從而都能保質(zhì)保量地完成自己肩上的工作內(nèi)容。第二，要對(duì)技術(shù)管理工作落實(shí)到位。要全面地詳細(xì)地去了解施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容和相對(duì)應(yīng)的各種技術(shù)資料，對(duì)沒(méi)有通過(guò)審查和核對(duì)的相關(guān)的圖紙和資料，不能盲目去用。第三，不要盲目地開(kāi)展施工。要對(duì)管理裝修技術(shù)資料這項(xiàng)工作高度重視起來(lái)，百分百地落實(shí)好施工過(guò)程中的記錄工作和相關(guān)的資料歸檔工作，特別是要詳細(xì)記錄好施工的全部?jī)?nèi)容、具體操作對(duì)應(yīng)的技術(shù)規(guī)范以及出現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)應(yīng)的解決措施等詳細(xì)內(nèi)容。裝修項(xiàng)目具體施工中的相關(guān)的全部技術(shù)資料都為后期工程完成時(shí)候驗(yàn)收階段提供了具有重要意義的參考依據(jù)[2]。所以要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)資料的管理工作，并對(duì)技術(shù)管理有關(guān)的制度進(jìn)行不斷完善。

（三）要采購(gòu)環(huán)保材料及保證質(zhì)量

值得一提的是，建筑裝修行業(yè)在獲取利益的同時(shí)還要遵循科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要在不破壞環(huán)境的基礎(chǔ)之上進(jìn)行裝修施工。第一，要培養(yǎng)相關(guān)的工作人員的環(huán)保意識(shí)，積極組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，加大技術(shù)和管理方面的資金投入。第二，對(duì)裝修所用到的材料進(jìn)行嚴(yán)格把控。采購(gòu)人員要在采購(gòu)材料的時(shí)候，在滿足材料的經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，要進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，同時(shí)保證環(huán)保要求[3]。第三，首先，在投入材料使用前，要由專業(yè)的檢驗(yàn)人員對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果不合格就不能投入現(xiàn)場(chǎng)施工。其次，要重視材料的存儲(chǔ)管理，依據(jù)不同的用途和技術(shù)要求進(jìn)行分類存儲(chǔ)等。

（四）加強(qiáng)技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)提升

如今，建筑裝修行業(yè)中出現(xiàn)缺乏專業(yè)人才、缺乏專業(yè)操作指導(dǎo)、崗位劃分不明確等各種問(wèn)題，從而導(dǎo)致在實(shí)際的裝修施工中不可避免地發(fā)生源頭性的失誤，更嚴(yán)重者導(dǎo)致施工周期延長(zhǎng)、項(xiàng)目各指標(biāo)不滿足國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題。還有建筑技術(shù)人員和具體的施工人員的實(shí)際的流動(dòng)性在一定程度上來(lái)說(shuō)也是比較大的，這就導(dǎo)致管理工作不能順利進(jìn)行。以上這些問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)要加大改進(jìn)力度，要激發(fā)工作人員的熱情和責(zé)任心，聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的權(quán)威人士定期在員工內(nèi)部做技術(shù)講座，并組織一些技術(shù)管理方面的培訓(xùn)課，全面有效地提高員工的整體素質(zhì)，并強(qiáng)化不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)。

（五）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量管理，那么施工人員要全面了解裝修相關(guān)的施工技術(shù)。第一，所有與項(xiàng)目相關(guān)的工作人員包括管理人員、相關(guān)的技術(shù)人員以及現(xiàn)場(chǎng)的施工人員要在自己實(shí)際工作中主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于質(zhì)量的管理上具體存在的問(wèn)題和不足，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析和研究。第二，不斷地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人員上的優(yōu)化，明確每個(gè)人的崗位職責(zé)。第三，管理者要積極吸收先進(jìn)的有效的管理理念，不斷地優(yōu)化管理方法，從而保證施工現(xiàn)場(chǎng)良性進(jìn)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑裝修技術(shù)管理對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是具有至關(guān)重要的價(jià)值，不但是滿足建筑工程質(zhì)量的要求和需要，而且是當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。因此，相關(guān)建筑裝修單位要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展方向，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)逐漸完善自身的內(nèi)部技術(shù)管理水平，建立相關(guān)的完善的規(guī)章制度體系，并時(shí)刻地將環(huán)境保護(hù)理念融合進(jìn)來(lái)，不斷提高員工整體的素養(yǎng)，從而使得建筑裝修行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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