李向坤

摘 要：建筑工程管理就是在進行建筑工程施工的過程之中，保障建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進度，降低建設(shè)成本，加強相應(yīng)管理的措施。而作為當(dāng)前建筑工程施工的一個重要部分，工程的管理工作不僅會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，還會影響我國建筑企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國建筑工程管理之中，還存在較多的問題，對建筑工程的質(zhì)量以及效率都造成了直接的影響，所以工作人員在進行工程建設(shè)的過程之中，要加強重視建筑工程管理，及時發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施提高建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以得到可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);施工現(xiàn)場管理

建筑企業(yè)存在的首要因素就是為了獲得收益，而影響建筑企業(yè)收益情況的關(guān)鍵因素就是企業(yè)對于項目建設(shè)的技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理。當(dāng)然，企業(yè)在開展工程建設(shè)時，首先要保障工程質(zhì)量，其次才是考慮收益的問題，但無論如何，工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理都將影響工程建設(shè)的質(zhì)量以及企業(yè)的最終收益。例如，工程技術(shù)的先進能夠顯著推動工程進度的發(fā)展，保障工程在結(jié)構(gòu)上的穩(wěn)定。與此同時，還能促進圖紙審核工作的完成，讓圖紙審核工作盡量在一次就能完成，這樣不僅可以有效縮短工程項目完成的時間，還能減少施工中誤差的出現(xiàn)，保障施工的完成質(zhì)量。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

1.1 現(xiàn)場管理監(jiān)督不完善。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓。建筑工程所涉及到的施工任務(wù)大多比較危險，如果不能做好現(xiàn)場監(jiān)督工作就會出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，使工程陷入被動狀況。目前在很多建筑工地上建筑單位過于注重施工進度的安排，而忽視對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作。雖然在施工之前施工單位對于主要工作流程都會有一定的規(guī)劃，但是在實際施工的過程中會有各方面因素的制約。目前而言，對于現(xiàn)場施工監(jiān)督工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，主要停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門，這樣就無法保證建筑工程得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進行。實際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系。

1.2 建筑施工技術(shù)順利實施存在隱患。就目前我國建筑行業(yè)的從業(yè)人員組織來看，大多數(shù)都是沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，安全意識、自身保護意識弱。大多憑借著多年建筑工作積累下來的經(jīng)驗進行工作，并未形成完整的專業(yè)體系。此外，建筑施工單位也忽略了施工作業(yè)人員的安全知識教育工作，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作也不到位，和國家相關(guān)建筑施工的要求還有一段距離，這就導(dǎo)致施工作業(yè)人員在具體的施工技術(shù)方面存在一些缺陷和安全問題。這在很多方面都可以體現(xiàn)出來。例如施工中的模板及支撐體系，操作人員如果技術(shù)不過硬，關(guān)鍵部位支撐不到位，就容易出現(xiàn)支撐體系的坍塌，造成人員經(jīng)濟損失，這樣的慘痛教訓(xùn)時有發(fā)生。此外，拆除作業(yè)，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃，工程開展大面積的拆除作業(yè)時容易引發(fā)事故導(dǎo)致群死群傷。上述這些，都是因為施工安全技術(shù)不過關(guān)而增加了安全隱患，影響到建筑工程施工的順利進行。

1.3 管理人員現(xiàn)場管控意識薄弱。在我國，隨著建筑工程項目不斷增多，管理人員的需求也在迅速增加，但與建筑工程相關(guān)的優(yōu)秀管理人員卻十分短缺，且部分管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)有待提升，這就導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理不到位。而且，存在優(yōu)秀的管理人員身兼多個項目，無法專心某一項目;還存在管理人員對現(xiàn)場管控的意識薄弱，沒有意識到加強施工現(xiàn)場管理的重要性，也無法完全投身于某個具體項目中，所以大大影響了建筑工程的質(zhì)量和施工進度。

2現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的所存問題

1.1 建筑管理人員缺少正確的認識。一家建筑企業(yè)，如果只是在工程技術(shù)上有所突出，那么該企業(yè)一定是不能做大做強的，還需要管理人員擁有正確的職業(yè)認識。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)在運作過程中，必須要做到各個部門協(xié)調(diào)配合，各個環(huán)節(jié)的工作做到環(huán)環(huán)相扣，只有這樣才能保障建筑工程的有序完成。反言之，只要有任何一個部門不能做到協(xié)調(diào)參與，那么必然會影響工程建設(shè)的最終質(zhì)量?，F(xiàn)階段，諸多建筑企業(yè)都存在管理部門工作松懈，對于管理工作缺乏正確認識的問題，進而導(dǎo)致在實際的工作出現(xiàn)漏洞，譬如對建筑圖紙的審核不到位以及施工過程的監(jiān)管力度不高等，這些都是管理工作沒做好的重要體現(xiàn)，需要相關(guān)人員引起重視。

1.2 未能完全落實各項工程標準。在進行建筑工程的施工過程中，必須要將各種因素都充分考慮進來，特別是對于施工過程中的技術(shù)問題，相關(guān)人員必須引起高度的重視，只有這樣才可以更好地維持控制以及管理工作的水準，確保整個施工過程的有序開展。但就當(dāng)前的現(xiàn)狀而言，大多是的項目施工中，管理人員都存在專業(yè)水平較低的問題，缺乏對于各種施工材料和施工技術(shù)的深入了解，從而導(dǎo)致管理效能偏低，嚴重時還可能導(dǎo)致技術(shù)管理問題的出現(xiàn)[1]。故此，相關(guān)人員必須要將各項工程標準落實到位，從而確保操作的有效性以及規(guī)范性，推動工程建設(shè)的有序開展。

3分析建筑施工管理

3.1建筑施工成本管理。在管理現(xiàn)場的建筑施工時，管理人員需要對建設(shè)設(shè)備進行合理控制，提升各類資源的利用效率，避免人力、設(shè)備及材料等成本消耗過多，對建設(shè)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在現(xiàn)場施工過程中，建筑成本包含了選材、能源、設(shè)備使用以及人力資源成本等多方面的內(nèi)容，管理人員需要進行科學(xué)的規(guī)劃，確保在滿足建筑施工質(zhì)量的前提下盡可能縮減建筑施工所需要消耗的資金。例如，在材料選擇時可以通過選擇多家供應(yīng)商進行價格對比，在材料使用時需要進行嚴格把控，通過多種手段減少材料方面的成本損耗;又或者在施工期間做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，避免設(shè)備頻繁故障增加修復(fù)成本，也避免設(shè)備故障影響施工進度。

3.2建筑工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是現(xiàn)場施工管理的重要環(huán)節(jié)，管理人員需要從材料使用、技術(shù)應(yīng)用等多個方面進行嚴格的監(jiān)督管控，避免建筑質(zhì)量無法滿足驗收要求。在材料方面，如果水泥等混凝土的原材料質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致所配制的混凝土在成型后穩(wěn)定性和使用壽命等無法滿足正常需求，影響建筑質(zhì)量。在鋼筋使用的過程中，施工人員需要嚴格把控鋼筋堅固程度、銹蝕程度等特性，確保質(zhì)量滿足施工要求。在技術(shù)使用方面，管理人員需要對施工人員的操作流程等進行嚴格監(jiān)管，避免出現(xiàn)偷奸?；惹闆r，確保每一道工序都按要求執(zhí)行。例如，施工人員在混凝土養(yǎng)護的過程中如果沒有按照要求進行防護、灑水等操作，混凝土極有可能因為環(huán)境干擾而出現(xiàn)裂紋等質(zhì)量問題。

3.3建筑施工安全管理。安全管理也是建筑施工現(xiàn)場的重要管控環(huán)境，施工期間各類大型器械或材料都可能成為威脅施工人員的隱患。例如，高空異物砸傷施工人員，人員從高處摔落等。這需要管理人員在現(xiàn)場嚴格規(guī)范人員操作并做好安全培訓(xùn)工作，確保安全帽、安全帶等相關(guān)防護用品配備齊全，避免人員疏忽產(chǎn)生安全事故。

結(jié) 語

隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程中所產(chǎn)生的問題也越來越多，并受到了社會各界人士的關(guān)注。本文對現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理中的問題進行了論述，并針對性地提出了相關(guān)對策，具體主要為加強對于技術(shù)管理人員的培訓(xùn)及管理，提升他們的專業(yè)水平，確保整個施工過程都能圍繞相應(yīng)的管理制度開展，從而保障建筑工程的有序完成，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1] 姚浩健.淺析建筑施工現(xiàn)場安全管理存在問題及對策[J].建筑與裝飾，2019（11）：89-89.

[2] 謝動飛.淺談如何加強建筑工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理[J].四川水泥，2019（4）：197-197.