劉忠富　王超　王立偉

摘 要：在電力工程項目建設(shè)中，存在著許多亟待解決的問題。這些問題存在于工程建設(shè)的各個方面。為了更好地解決這些問題，管理者必須加強(qiáng)監(jiān)督管理，企業(yè)在關(guān)注利益的同時也要關(guān)注社會效益。最后，企業(yè)管理的發(fā)展受到很大影響。通過對電力工程建設(shè)項目的精細(xì)化管理，可以避免此類問題的發(fā)生，從而促進(jìn)電力行業(yè)的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)項目;精細(xì)化管理;研究分析

一、電力工程項目管理概述

電力工程建設(shè)項目管理具有專業(yè)要求和特點。首先，電力工程是我國的一項經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)涉及面廣，建設(shè)過程中會有大量的資金投入。因此，可以說工程建設(shè)的質(zhì)量將直接影響國民經(jīng)濟(jì)。其次，機(jī)械設(shè)備和材料在項目資金中占很大比例。在電力工程建設(shè)項目建設(shè)過程中，需要大量的機(jī)械設(shè)備和材料，這些材料所使用的資金將占工程總成本的一半以上。實施精細(xì)化管理可以有效節(jié)約資源，降低建設(shè)成本，提高工程建設(shè)效率。最后，電力工程建設(shè)項目的施工過程會受到外部因素的影響。工程建設(shè)大部分是露天的。如果不及時注意天氣等因素，一旦發(fā)生惡劣天氣，將影響施工進(jìn)度和效率。另外，電力工程涉及國民經(jīng)濟(jì)等方面，因此，在實際建設(shè)中，有必要綜合考慮各種因素。這就要求電力企業(yè)改變工程建設(shè)項目傳統(tǒng)的粗放式管理，在施工設(shè)計、設(shè)備材料管理、施工工藝等方面實行精細(xì)化管理手段，為施工質(zhì)量和效率提供保障。

二、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理的重要意義

顧名思義，精細(xì)管理就是對項目全過程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。對電力工程建設(shè)項目而言，主要是指精確投資，以及對建設(shè)過程中的各項活動進(jìn)行細(xì)化和改進(jìn)，使電力工程建設(shè)項目具有經(jīng)濟(jì)和社會價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。在電力工程建設(shè)項目中，精細(xì)化管理可以使項目的全過程順利進(jìn)行，投入的財力、物力得到有效利用，同時保證了項目實施的安全性。最后，電力企業(yè)不僅可以為社會發(fā)展提供充足的電力支持，而且可以獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。

三、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理存在的問題

（一）工程項目施工階段管理被忽略。目前，我國很多工程建設(shè)都是采取分包、分包的方式進(jìn)行的，由于工程造價較低，施工單位很可能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而降低工程造價。這可能包括對整個項目的管理不夠重視，缺乏一系列提高項目管理效率的措施。為了追求更多的經(jīng)濟(jì)效益，許多材料的采購忽視了產(chǎn)品質(zhì)量，最終可能影響到整個工程的質(zhì)量。還有很多施工單位對于精細(xì)化管理重視不夠，導(dǎo)致各種監(jiān)管規(guī)章制度尚未形成體系。因此，有關(guān)電力工程建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制和檢查，加強(qiáng)施工監(jiān)督管理，切實解決電力建設(shè)項目管理松散、不作為的現(xiàn)象。

（二）電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果有待提升。在電力工程建設(shè)過程中，一旦預(yù)定的實施方案所產(chǎn)生的效果不能滿足工程的實際需要，就可能對電力工程建設(shè)產(chǎn)生影響。出現(xiàn)這種情況，主要是因為很多管理者綜合管理素質(zhì)較低，難以準(zhǔn)確把握電力工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，而且有些制度的執(zhí)行不到位，從而留下一定的安全風(fēng)險。比如，一些電力建設(shè)項目投產(chǎn)使用后，就出現(xiàn)了各種各樣的問題。這些問題可能會影響整個項目的使用壽命，甚至威脅到一些一線從業(yè)人員的生命安全。

（三）實施目標(biāo)不明確。許多電力建設(shè)項目在規(guī)劃時會設(shè)定很多目標(biāo)，但在實際施工過程中，由于各種問題，往往會出現(xiàn)實際工作與施工不一致的情況。這些干擾因素在進(jìn)行項目規(guī)劃時很難預(yù)測。需要明確的是，無論何種因素使施工目標(biāo)失控，都會導(dǎo)致工程造價的增加、工期的延誤，甚至影響到整個施工質(zhì)量。另外，一旦在實際施工過程中由于材料的變化等問題，可能會影響到整個施工進(jìn)度。

（四）員工素質(zhì)參差不齊。許多電力工程項目管理人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，同時，許多單位對管理人員的定期考核沒有落實，導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)能力較低。由于部分工作人員專業(yè)水平不夠，對許多問題的判斷和處理都不是很科學(xué)有效。比如，一些安全生產(chǎn)和安全管理問題不能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程質(zhì)量影響很大。

四、電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對策

（一）實施質(zhì)量的精細(xì)化管理。在電力工程建設(shè)和發(fā)展過程中，工程建設(shè)中的材料使用和施工質(zhì)量對整個電力工程的整體施工質(zhì)量有著重要影響，也是保證電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定的重要因素。通過精細(xì)化管理模式，可以有效地控制電力工程施工過程中不同施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，從而提高整個施工過程的質(zhì)量，對一個工程的施工效率和安全具有重要意義。

（二）加強(qiáng)前期設(shè)計質(zhì)量控制。在電力工程項目施工前，必須加強(qiáng)工程設(shè)計質(zhì)量管理。電力工程施工前，相關(guān)施工單位需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件進(jìn)行有效的分析和調(diào)查，并根據(jù)施工區(qū)域內(nèi)的環(huán)境條件和地質(zhì)條件進(jìn)行深入的研究和分析。在電力工程設(shè)計工作中，必須與施工方案有效銜接，在設(shè)計和施工工藝方案的過程中，有關(guān)人員必須充分考慮外部環(huán)境的影響因素，如施工過程中的安全問題等，為了達(dá)到整個電力工程設(shè)計方案的整體質(zhì)量，必須由專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)使用問題和材料規(guī)格的設(shè)定。除了設(shè)計團(tuán)隊的專業(yè)性外，電力單位還需要安排專業(yè)技術(shù)人員參與設(shè)計方案的全過程。針對一些不合理的工程問題，要及時糾正，確保電力工程施工方案的每一步都符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在實際施工過程中，要對各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保各施工環(huán)節(jié)之間有效對接。同時，要根據(jù)實際施工方案，對工程建設(shè)中存在的安全隱患進(jìn)行有效排查，確保各施工環(huán)節(jié)質(zhì)量滿足工程總體施工要求。因此，在項目的前期設(shè)計工作中，相關(guān)設(shè)計人員需要控制電力工程建設(shè)項目的整體質(zhì)量，為后續(xù)的正式工程打下良好的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理。在電力工程建設(shè)項目中，實施施工安全精細(xì)化管理，對保證整個工程的順利進(jìn)行具有重要作用。在電力工程的發(fā)展過程中，零傷亡安全標(biāo)準(zhǔn)得到了有效的制定和管理。在電力工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)建設(shè)單位需要樹立安全施工精細(xì)化管理理念，切實深化安全質(zhì)量調(diào)查和杜絕違章操作等相關(guān)規(guī)定，建立起較為完善的電力工程安全防護(hù)體系另一方面，相關(guān)建設(shè)單位還需要切實完善電力工程建設(shè)工作中的安全管理制度，并對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督考核，確保整個電力工程精細(xì)化管理的全面實施，不斷提高電力工程建設(shè)項目的安全管理水平，使整個安全管理工作目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

（四）實施生命周期管理。在電力工程建設(shè)項目過程中，工程材料的精細(xì)化管理對保證整個工程的施工質(zhì)量和安全至關(guān)重要。因此，在電力工程建設(shè)項目過程中，相關(guān)施工單位和人員需要對所學(xué)的電力工程材料進(jìn)行質(zhì)量控制。在項目正式實施前，根據(jù)工程設(shè)計方案中的標(biāo)準(zhǔn)要求，對不同環(huán)節(jié)的建筑材料進(jìn)行了有效的分類，并對工程量進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)規(guī)范對材料進(jìn)行采購工作，按照電力工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇。

五、結(jié)束語

在電力工程項目建設(shè)過程中，精細(xì)化管理的作用越來越重要。因此，在企業(yè)的后期發(fā)展過程中，有必要建立一套科學(xué)高效的管理體系。同時，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的管理隊伍，加強(qiáng)施工過程的管理，同時在科學(xué)的管理體系下促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對施工過程的安全進(jìn)行規(guī)劃，保證安全和質(zhì)量是電力工程項目快速發(fā)展的重要保證。

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