摘要：為適應大數(shù)據(jù)技術廣泛應用帶來的一系列深遠影響，財會人員必須加快自身轉型，更好為企業(yè)提供服務?；诖?，本文將簡單分析大數(shù)據(jù)背景下財會人員面臨的挑戰(zhàn)，并深入探討大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉型路徑與策略，希望研究內容能夠為財會人員帶來一定啟發(fā)。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);財會人員;轉型

中圖分類號：F233??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0115-02

在大數(shù)據(jù)背景下，財會人員的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在這種挑戰(zhàn)下財會人員必須加快自身的轉型步伐。為適應大數(shù)據(jù)技術在工作中的應用，財會人員需實現(xiàn)數(shù)據(jù)分析處理能力的提升、思維方式的升級、管理能力的提高，而為了真正實現(xiàn)轉型目標，針對性的路徑和策略選擇便顯得極為重要，財會人員轉型研究的現(xiàn)實意義可見一斑。

一、大數(shù)據(jù)背景下財會人員面臨的挑戰(zhàn)

1.企業(yè)財會人員需求出現(xiàn)變化

隨著大數(shù)據(jù)技術及其衍生應用的廣泛推廣，我國企業(yè)財會人員需求正不斷發(fā)生變化，這種變化主要表現(xiàn)為財務基礎核算工作崗位的減少、高級專業(yè)財務管理人才缺口的放大，這種情況下企業(yè)財務崗位將逐漸被裁剪或合并，國際性財會人才的需求量也會不斷提升。基于大數(shù)據(jù)技術的人工智能機器人近年來開始涉足企業(yè)財務基礎核算工作，比如“金蝶財務機器人”、“德勤財務機器人”便屬于其中的典型，這類機器人將逐漸走上財務基礎核算工作崗位，取代基層財會人員工作，如基礎性會計核算、報表處理、憑證整理、納稅調整、納稅申報等工作，內容相近的崗位自然會因此不斷合并，崗位的減少帶來的失業(yè)風險也不容忽視。但值得注意的是，人工智能機器人在未來很長一段時間無法滿足高級財務管理工作需要，這就使得企業(yè)對財務管理知識掌握更為專業(yè)的高級財會人員需求將不斷提升，如掌握新財務管理技能、財務管理理念的高精尖人才。此外，隨著我國各行業(yè)企業(yè)的國際化業(yè)務不斷擴展，企業(yè)對國際性財會人才的需求也在不斷提升，這就要求財會人員具備國際視野和知識儲備，并對具體國家的政治、經(jīng)濟、會計準則、稅收政策、法律法規(guī)、會計利潤核算方式、科技政策等知識有著充分了解，財會人員因此面臨的挑戰(zhàn)同樣不容忽視[1]。

2.企業(yè)對財務人員的要求提高

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對財會人員的要求將不斷提升，這種要求主要體現(xiàn)在專業(yè)技能掌握、人際溝通能力、風險管控意識三個方面。圍繞專業(yè)技能掌握進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國財會人員存在文化水平不一、個人素質參差不齊、專業(yè)知識掌握程度不同的特點，雖然很多財會人員擁有注冊稅務師、注冊會計師等資格，但更多財會人員僅擁有會計從業(yè)資格證或中高級職稱，部分財會人員甚至未能接受專業(yè)的系統(tǒng)教育和培訓，這就使得很多財會人員無法滿足大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展需要，無法深入理解會計核算、報表、憑證、賬簿間的邏輯關系，無法滿足財務風險識別與防范、特殊會計處理情況需要，這種情況的出現(xiàn)與很多財會人員存在的主動學習意識淡薄也存在緊密聯(lián)系。值得注意的是，由于很多財會人員的知識面較為狹窄，其往往無法滿足大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理需要，不能較好配合基于大數(shù)據(jù)的人工智能機器人開展工作，也無法基于全局角度與全局觀念，對企業(yè)經(jīng)營問題進行分析;從人際溝通能力方面進行分析可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段我國很多財會人員在工作中存在不與外界接觸、呆板不靈活、很少與人打交道的情況，由于過度關注財務數(shù)據(jù)，與人溝通的重要性往往被財會人員忽略。由于忽視人際關系培養(yǎng)與主動溝通交流，財會人員的工作積極性和主動性會受到一定影響，而在大數(shù)據(jù)背景下，財會人員的工作將逐漸向系統(tǒng)維護、綜合協(xié)調、參數(shù)設置、風險防控等方面轉型，這類工作的開展大多需得到其他部門的協(xié)調配合支持，由此可更為深入了解大數(shù)據(jù)背景下財會人員面臨的挑戰(zhàn);圍繞風險管控意識進行分析可以發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)背景下的財會人員必須具備一定獨立分析能力，這樣才能夠從海量數(shù)據(jù)分析結果中準確分析問題背后的原因，開展針對性的優(yōu)化和糾偏，對財務數(shù)據(jù)變化情況進行統(tǒng)計和對比，優(yōu)化核算方法，而這一系列工作均需要財會人員具備較高的風險管控意識和能力，但缺乏這類意識和能力的財會人員在行業(yè)中極為常見，由此帶來的影響必須得到重視[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉型路徑

1.基層財會人員轉型路徑

作為我國最大的財會人員群體，基層財會人員受到的大數(shù)據(jù)背景沖擊也更為明顯，為適應大數(shù)據(jù)背景，基層財會人員轉型必須得到重視。深入分析可以發(fā)現(xiàn)，基層財會人員在大數(shù)據(jù)背景下存在工作范圍狹窄、崗位職責低且技術含量不高、溝通協(xié)調能力較弱、對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務了解較為淺顯等特點。以財務助理這一基層財會崗位為例，該崗位的日常工作主要包括登記、整理、粘貼企業(yè)原始憑證，整理和裝訂記賬憑證，以及稅務、工商等需要外出辦理的事項。財務助理往往受工作內容影響，無法接觸企業(yè)整體業(yè)務，且在全面分析能力方面存在不足，工作單純地圍繞片面的財務數(shù)據(jù)展開，對企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務了解也往往存在不足，溝通協(xié)調能力較差情況同樣較為常見，由此可見基層財會人員轉型的緊迫性。仍以財務助理崗位為例，具體轉型可選擇財務信息系統(tǒng)維護和開發(fā)崗位為目標，以此結合大數(shù)據(jù)背景下的會計信息系統(tǒng)智能化升級現(xiàn)狀，財會人員即可更好適應時代發(fā)展。在向財務信息系統(tǒng)維護和開發(fā)崗位轉型的過程中，工作崗位的技術含量將大幅提升，財會人員需更多關注企業(yè)整體數(shù)據(jù)，充分應用財務信息系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)信息，并參與到企業(yè)業(yè)務流程中，同時還需要提升自身溝通協(xié)調能力。對比轉型前后的財會人員的變化可以發(fā)現(xiàn)，轉型前的財會人員與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略無關聯(lián)、僅負責收集和錄入數(shù)據(jù)、不了解業(yè)務流程、溝通協(xié)調能力較弱，轉型后則與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略密切關聯(lián)、成為數(shù)據(jù)匯總分析者、熟悉業(yè)務流程、自身溝通協(xié)調能力也大幅提升，由此即可更深入了解基層財會人員轉型路徑選擇[3]。

2.中層財會人員轉型路徑

在大數(shù)據(jù)背景下，中層財會人員同樣面臨著較高的轉型壓力，而深入分析可以發(fā)現(xiàn)，中層財會人員在工作中多存在崗位職責定位單一、與業(yè)務之間缺乏互動、缺少決策參與權、過于注重傳統(tǒng)職責、溝通協(xié)調能力較弱等特點。以財務主管這一崗位為例，該崗位工作主要以財務數(shù)據(jù)整理和分析為主，基本不能參與到企業(yè)的投資業(yè)務、財務戰(zhàn)略、籌集資金、風險控制、稅收籌劃等事務中，且對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的了解并不多，而由于工作過多關注數(shù)字，溝通與協(xié)調往往被忽視，這一工作現(xiàn)狀顯然無法適應大數(shù)據(jù)背景。仍以財務主管崗位為例，具體轉型要求相關財會人員加強對企業(yè)戰(zhàn)略的關注，并基于管理者視角對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢進行深入分析，由此將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與自身工作內容相關聯(lián)，通過“決策支持”取代以往的“管理控制”，并針對性提升自身溝通協(xié)調能力。通過轉型，財會人員即可在業(yè)務服務能力提升層面投入大量精力，并改變原有工作模式與戰(zhàn)略思想，參與到籌資、投資、風險控制為核心內容的財務戰(zhàn)略制定中，財會人員可由此逐漸成為支持企業(yè)決策的財務主管，并基于溝通協(xié)調能力提升，提高自身控制和領導能力。對比轉型前后的財會人員的變化可以發(fā)現(xiàn)，轉型前財務主管崗位的財會人員與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關聯(lián)較弱、對企業(yè)業(yè)務的指導能力較弱、僅為企業(yè)數(shù)據(jù)反映者、工作于執(zhí)行力低下且財權分散的財務體制下、無權參與決策、溝通協(xié)調能力不足，而轉型后的財會人員則與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略聯(lián)系緊密、屬于業(yè)務的合作伙伴和決策的參與者、擁有參與決策權、工作于協(xié)調一致的財務管理體制下、具備較高的溝通協(xié)調能力，由此可更為深入了解中層財會人員轉型路徑[4]。

三、大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉型策略

1.具體轉型方向選擇

為實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉型，轉型方向的選擇極為關鍵，對于轉型壓力較大的基層財會人員來說，應明確高級財會崗位的轉型目標，以此向管理會計與國際會計方向轉型。為實現(xiàn)由基層財會人員向管理會計的轉型，財會人員需結合財務機器人和財務軟件的應用實際，針對性更新知識結構并提高自身價值。結合企業(yè)存在的較高管理會計需求量，進一步提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，并深入明確管理數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)之間存在的區(qū)別，以此保證自身能夠較好服務于企業(yè)傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)的分類，并滿足企業(yè)的具體業(yè)務活動及管理工作需要，財務數(shù)據(jù)反映企業(yè)各環(huán)節(jié)投入與產(chǎn)出關系的能力也能夠得到嚴格控制，同時不斷增強財會人員責任感，即可保證轉型目標的順利實現(xiàn);為實現(xiàn)由基層財會人員向國際會計的轉型，財會人員需結合針對性學習和實踐，保證自身能夠塑造廣闊的國際視野，同時還需要加強對專業(yè)知識的學習，如國外相關的財政稅收情況、會計核算、稅收返還、優(yōu)惠政策、利潤分配、投資收益分配，以此保證自身能夠為企業(yè)國際業(yè)務的開展提供財務和技術支持，同時還需要針對性提升自身商務英語理解溝通能力，更好滿足企業(yè)發(fā)展需要。

2.針對性的能力提升

大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉型還應關注財會人員的能力提升，應重點關注財會人員的專業(yè)技術水平、風險管理意識、人際溝通能力的提升。專業(yè)技術水平提升要求財會人員積極開展學習，充分應用企業(yè)提供的學習渠道，并基于大數(shù)據(jù)背景帶來的環(huán)境變化，關注業(yè)務財務一體化趨勢，以此塑造全局觀念意識、提高戰(zhàn)略規(guī)劃能力與綜合知識技能，保證自身有能力分析企業(yè)經(jīng)營問題及行業(yè)形勢，更好為企業(yè)提供服務;風險管理意識的提升需關注基于大數(shù)據(jù)技術的財務數(shù)據(jù)分析，財會人員需同時提高自身對企業(yè)經(jīng)營風險和財務風險的重視，并基于自身專業(yè)思維深入分析相關問題，積極參與到工作流程優(yōu)化工作中，滿足自身工作效率提升、相關風險管理需要;為順利提升人際溝通能力，財會人員需自覺與同事保持良好關系，積極與上級和同事開展溝通，由此即可保證財會人員明確目標差異，針對性調整自身工作行為，自我完善和發(fā)展也能夠獲得有力支持，這同樣需要得到財會人員的重視，并積極開展類似實踐。

四、結論

綜上所述，大數(shù)據(jù)背景下財會人員轉型存在較高必要性。在此基礎上，本文涉及的基層財會人員轉型路徑、中層財會人員轉型路徑、具體轉型方向選擇、針對性的能力提升等內容，則為財會人員轉型提供了可行性較高的路徑。為更好滿足轉型需要，適應大數(shù)據(jù)背景，財會人員還應結合企業(yè)實際需要針對性提高自身軟實力。

參考文獻：

[1]時寬玉.基于財務轉型視角下的財會人員能力提升探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019，（18）：230～230.

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[3]李潔.大數(shù)據(jù)財務會計向管理會計轉型的思考[J].納稅，2018，12（22）：58+60.

[4]鐘文赪.大數(shù)據(jù)背景下財會人員的轉型研究[J].當代會計，2017，（03）：6～7.

作者簡介：

宋生英，供職于德州天衢有限責任會計師事務所，中級會計師，注冊會計師，注冊稅務師。