劉金芳 段如月

摘要：在新時期經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，企業(yè)對財務(wù)績效管理更加重視，需要全面分析企業(yè)的財務(wù)狀況，提高企業(yè)的管理水平。文本分析了新時期下企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系實施的現(xiàn)狀，闡述了新時期下企業(yè)財務(wù)績效指標評價體系落實的必要性，針對企業(yè)財務(wù)績效評價指標的原則進行概述。對落實過程中存在的問題，提出具體的實施路徑。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)財務(wù)績效評價;指標體系

中圖分類號：F275??文獻識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0182-02

目前，雖然在市場經(jīng)濟體制下，我國的經(jīng)濟實現(xiàn)了飛速發(fā)展，但是受限于管理觀念和模式的相對落后，我國一部分企業(yè)存在管理效率不高的問題。事實上，我國企業(yè)管理效率不高的問題主要出現(xiàn)在財務(wù)管理方面，財務(wù)管理使用的模式較為落后，導(dǎo)致收入和支出失去原有的平衡，誘發(fā)財務(wù)方面的風(fēng)險。在進行企業(yè)財務(wù)工作績效管理過程中，應(yīng)該對其現(xiàn)狀以及績效水平進行全面探究，才能改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，使管理方式得到更進一步的創(chuàng)新。因此，在新時期背景下，對企業(yè)財務(wù)績效評價體系指標進行分析，具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系實施的現(xiàn)狀

對于我國多數(shù)企業(yè)而言，經(jīng)濟壓力通常是限制企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而，由于當(dāng)前發(fā)展規(guī)模受到資金的限制，企業(yè)為了更好地解決問題，需要借助外部資源的相互利用和調(diào)整，才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的優(yōu)化。除此之外，在企業(yè)發(fā)展過程中還缺少相關(guān)的激勵機制，在我國企業(yè)管理過程中，有些激勵機制不完善，導(dǎo)致部分員工在工作中態(tài)度相對較差，而且積極性較弱。因此，需要落實行之有效的獎勵和懲罰制度，才能起到激勵作用。值得注意的是，在進行企業(yè)績效管理等方面并沒有一定的規(guī)范性，使得考核數(shù)據(jù)存在不準確的現(xiàn)象，整體的經(jīng)營績效水平較低。

二、企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系落實的必要性

自20世紀90年代以來，我國已經(jīng)實現(xiàn)部分財務(wù)績效評價改革，尤其是在改革開放以后，我國市場經(jīng)濟體系和公共管理逐漸形成。在進行資金使用過程中，績效評價研究也受到財務(wù)人員工作能力、水平和企業(yè)發(fā)展程度的影響，上述因素之間有著密切的聯(lián)系。因此，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的財務(wù)績效評價指標，能有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，進而提高整體績效，在進行企業(yè)財務(wù)績效評價體系構(gòu)建過程中，對評價結(jié)果進行獎懲，將績效考核和每個員工進行掛鉤，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性提高責(zé)任意識和服務(wù)水平。在企業(yè)績效考核過程中，要重視員工業(yè)績的發(fā)展。企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平以及實施標準都是財務(wù)績效指標的重要內(nèi)容，對員工的整體素養(yǎng)提升有著關(guān)鍵的作用。

三、企業(yè)財務(wù)績效評價指標的原則

在企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系落實過程中，首先，要嚴格地按照科學(xué)性原則進行?？茖W(xué)性是企業(yè)財務(wù)績效指標構(gòu)建的基本原則，主要是進行樣本收集指標和對數(shù)據(jù)進行分析，為各個環(huán)節(jié)提供有效的理論依據(jù)。只有這樣，才能使考核結(jié)果更加準確，反映企業(yè)的整體經(jīng)營水平。其次，要具有可操作性。企業(yè)建立財務(wù)績效考核指標的最終目標是將績效評價貫徹到日常工作中。在進行企業(yè)財務(wù)績效指標設(shè)計過程中，必須考慮到企業(yè)的功能、性質(zhì)以及整體規(guī)模，才能確保財務(wù)績效評價指標體系順利落實;在進行指標設(shè)計過程中，要考慮到數(shù)據(jù)獲取的便捷性以及簡單易懂，方便評審人員進行操作。值得注意的是，還應(yīng)該在評價體系指標體系建立過程中把握全面性原則，對于企業(yè)而言，財務(wù)績效評價指標體系包括企業(yè)內(nèi)部所有財務(wù)情況的真實反映，績效方面包括人員績效。在設(shè)計過程中，必須將以上兩個部分進行囊括，才能保證其重要性。最后，進行設(shè)置過程中還要有獨立性原則，主要是確保各指標之間具有一定的獨立性，彼此之間并沒有任何聯(lián)系，避免指標發(fā)生重合現(xiàn)象。確保準確性，在實際工作中，如果某兩個指標之間確實有聯(lián)系，應(yīng)該刪除一定的信息負載，避免指標發(fā)生相互排斥的現(xiàn)象。

四、企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系存在的問題

1.財務(wù)績效管理和評價體系不完善。目前，在企業(yè)財務(wù)績效評價考核過程中，財務(wù)績效管理和評價體系并不健全。一方面，主要是由于企業(yè)在長期發(fā)展過程中，并沒有建立長期發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，忽視目前經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，而且在進行績效管理評價體系建立過程中，使用的評價方式較為單一、沒有科學(xué)的評價方法。另一方面，企業(yè)沒有按照自己的實際情況，建立科學(xué)的財務(wù)評價指標體系，都是借鑒其他企業(yè)的績效評價指標方式，忽視收入指標在財務(wù)指標中占據(jù)的作用。單靠財務(wù)指標和財務(wù)報表數(shù)據(jù)進行分析，很難全面地分析企業(yè)經(jīng)濟運行的整體情況[1]。

2.忽視財務(wù)績效管理戰(zhàn)略目標。企業(yè)在進行財務(wù)績效管理目標制定過程中，并沒有長期規(guī)劃，很多計劃都是按照傳統(tǒng)的流程和目標設(shè)定的，財務(wù)人員和普通員工幾乎很少參與。財務(wù)績效管理戰(zhàn)略目標中，無論是月度計劃、季度計劃還是年計劃，都缺乏一定的科學(xué)性，管理目標不完善會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部組織和個人缺乏相應(yīng)的目標，在此情況下，企業(yè)財務(wù)部門和其他部門在建設(shè)過程中忽視績效管理的重要性，缺乏長期競爭能力[2]。

3.企業(yè)財務(wù)會計制度缺失。企業(yè)財務(wù)會計制度不夠完善，在企業(yè)財務(wù)會計制度建立過程中，忽視成本攤銷，出現(xiàn)賬目不清晰等一系列問題，正和企業(yè)沒有健全的成本核算制度有著密切的聯(lián)系。除此之外，在績效評價制度、人員激勵制度建設(shè)過程中，由于制度建設(shè)并不完整，給予企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生消極影響，現(xiàn)階段許多企業(yè)仍缺乏健全的財務(wù)核算管理制度，沒有相關(guān)的績效管理水平，財務(wù)管理也不夠全面。很多企業(yè)采取傳統(tǒng)方式下單一的預(yù)算管理方式，導(dǎo)致預(yù)算管理并沒有明確的執(zhí)行力。雖然近些年來隨著社會和行業(yè)內(nèi)普遍對財務(wù)管理的重要性進行了認知，企業(yè)全面預(yù)算管理方式取得一定的改進，但是大多數(shù)企業(yè)并沒有改變傳統(tǒng)的預(yù)算方式，缺少和其他科室的溝通協(xié)調(diào)[3]。

五、企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系具體路徑

1.健全企業(yè)財務(wù)績效管理制度。在新時期背景下，應(yīng)該建立全面的企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系。對企業(yè)財務(wù)績效管理制度進行完善，要嚴格按照國家規(guī)定的各項基礎(chǔ)制度，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點以及發(fā)展方向，設(shè)置相應(yīng)的會計制度來進行績效考核評價。建立過程中也應(yīng)該落實全面的預(yù)算管理制度以及內(nèi)部監(jiān)督制度，全面落實企業(yè)內(nèi)部審計制度、成本核算制度，對財務(wù)風(fēng)險進行全面把控，才能加強企業(yè)管理，保證企業(yè)朝著科學(xué)健康的方向正常運營。需要確保企業(yè)具有一定的償債能力，投入資金是企業(yè)最基礎(chǔ)的保證需要對企業(yè)發(fā)展過程中流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力、經(jīng)營風(fēng)險比率等具有代表性的指標進行分析，才能有效地反映企業(yè)償債能力，確?？己私Y(jié)果更加準確可靠[4]。

2.實施科學(xué)的財務(wù)績效評價標準。企業(yè)財務(wù)績效評價，是一項長期而又復(fù)雜的工作，必須對企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)營管理，考慮到股東的權(quán)益和員工的利益，進而獲取一定的經(jīng)濟效益。在企業(yè)績效評價標準落實過程中，必須具備科學(xué)性和合理性，符合企業(yè)發(fā)展的各項標準。在進行企業(yè)各項管理制度落實過程中，必須按照嚴格的要求完善評價指標體系。財務(wù)部門、人事部門以及其他部門之間團結(jié)合作，完成績效考評，才能在最大范圍內(nèi)提高企業(yè)財務(wù)績效管理水平，使企業(yè)財務(wù)績效評價標準更加得具體客觀。在進行財務(wù)績效管理體系建立過程中，也應(yīng)該推行全面預(yù)算管理方式和績效考核指標的評價標準，做好一一對比工作。選擇行之有效的科學(xué)方式，才能加強改善企業(yè)財務(wù)管理績效評價水平，提升管理質(zhì)量[5]。

3.推進企業(yè)財務(wù)績效考核管理辦法。現(xiàn)階段，在企業(yè)財務(wù)績效考核管理辦法落實過程中，必須采取有效的改進措施，增加績效考核指標內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行管控。在企業(yè)成本費用控制指標評價原則控制下，能有效地反映企業(yè)對進行投資和支出的管控作用，凸顯財務(wù)管理工作的有效性，更加全面具體地評價財務(wù)管理工作。目前，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展，必須對企業(yè)運營成本、人力成本等各項費用進行管控，將財務(wù)風(fēng)險控制在合理的范圍之內(nèi)，做好資產(chǎn)設(shè)備管理內(nèi)部審計、監(jiān)督考核工作，才能全面健全考核體制。與此同時，還應(yīng)該對績效考核結(jié)果進行全面應(yīng)用，在企業(yè)全面績效考核工作落實以后，需要對企業(yè)面臨的各項問題進行分析總結(jié)，針對問題提出有效的改進方式，才能將績效考評結(jié)果作為年度項目資金分配的重要內(nèi)容，根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整經(jīng)濟管理目標，進而推進科學(xué)的經(jīng)濟管理工作方案[6]。

六、結(jié)語

綜上所述，在新時期背景下，需要對企業(yè)財務(wù)績效評價指標體系進行完善，采取有效的措施。健全企業(yè)財務(wù)績效管理制度，實施科學(xué)的財務(wù)績效評價標準，推進企業(yè)財務(wù)績效考核辦理管理方法的實施，才能保證企業(yè)健康長久的存續(xù)和發(fā)展。尤其是在新時期背景下，企業(yè)要更加注重財務(wù)績效評價工作，建立行之有效的評價指標，才能在整體上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平以及財務(wù)管理質(zhì)量。值得注意的是，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)該加強和其他部門的交流合作，只有各個部門共同協(xié)作，精誠一致，才能提高企業(yè)的管理水平，為國家經(jīng)濟的發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

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[6]袁駿毅，樂嘉錦.財務(wù)信息化績效物元模型及可拓評價方法[J].統(tǒng)計與決策，2018，34（19）：185～188.

作者簡介：

1.

劉金芳，供職于新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第十三師紅星醫(yī)院。

2.段如月，供職于哈密市發(fā)展和改革委員會。