摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時代已然到來，對物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)問題進(jìn)行研究具有一定程度上的必要性。我國物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平近幾年來已經(jīng)有所提升，但仍然還存在著極大的發(fā)展?jié)摿Γ嚓P(guān)人士需要加強(qiáng)對問題的研究，為物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的提升提供理論依據(jù)。據(jù)此，本文對相關(guān)問題進(jìn)行分析，希望能對現(xiàn)實(shí)有所裨益。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;物流企業(yè);供應(yīng)鏈管理

中圖分類號：F279??文獻(xiàn)識別碼：A??文章編號：

2096-3157（2020）02-0026-02

對于物流企業(yè)來說，其想要在大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展，就必須要立足于大數(shù)據(jù)開展供應(yīng)鏈管理，然而，很多物流企業(yè)并沒有注意到這一點(diǎn)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理水平不高、供應(yīng)鏈管理范圍不廣、管理模式不完善。據(jù)此，本文從物流企業(yè)的角度入手，提出了對供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行優(yōu)化的措施，具有一定程度上的現(xiàn)實(shí)意義。

一、大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體模式

在大數(shù)據(jù)時代，物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn)了一定的變化，依靠大數(shù)據(jù)的支持，物流企業(yè)的管理效率能夠得到提升。此外，物流企業(yè)還可以加強(qiáng)與上游供應(yīng)商企業(yè)的聯(lián)系，促進(jìn)物流企業(yè)的發(fā)展，之所以會如此，主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)供應(yīng)鏈存在著多種不同的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢決定著物流企業(yè)的發(fā)展情況。

想要對整體問題進(jìn)行分析，就必須要在一定程度上明確大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理具體模式。

具體的說，在合理的情況下大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈能夠較好地為企業(yè)提供數(shù)據(jù)，具備數(shù)據(jù)信息支持后，物流企業(yè)就可以在現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中充分參考數(shù)據(jù)信息，保證戰(zhàn)略實(shí)施的可行性，確保戰(zhàn)略決策的實(shí)效性，在這些信息數(shù)據(jù)當(dāng)中，無論是市場行情動態(tài)還是物流貨物的質(zhì)量信息，亦或是上游供應(yīng)商的信息都包括在其中，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來發(fā)展方向的合理預(yù)測打下基礎(chǔ)。另外，對于大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈而言，其可以間接地為物流企業(yè)優(yōu)化管理模式，很多物流企業(yè)的管理模式不夠完善，直接限制了自身的發(fā)展，而在具備大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢的情況下，物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就能夠保證一定的準(zhǔn)確性，有利于物流企業(yè)更好地服務(wù)客戶，提升客戶的滿意度。

最后，物流企業(yè)管理層的決策合理程度決定著其未來的發(fā)展情況，而大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈則能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層的決策提供數(shù)據(jù)支持。相關(guān)人士可以在明確物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求的情況下，采取大數(shù)據(jù)的技術(shù)進(jìn)行分析，幫助物流企業(yè)及時地獲取信息，同時企業(yè)的管理人員也能夠?qū)芾砟Ｊ降膯栴}進(jìn)行明確，及時解決問題，在完善物流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的情況下提升物流企業(yè)的效益。

二、物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的普遍問題

1.數(shù)據(jù)管理缺乏實(shí)效性

從我國物流企業(yè)的實(shí)際情況來看，在供應(yīng)鏈管理過程中還存在著很多問題。通過對物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)際情況的分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理的重要性，而數(shù)據(jù)管理缺乏實(shí)效性也是目前存在的事實(shí)，主要是因?yàn)楹芏嗟奈锪髌髽I(yè)在供應(yīng)鏈管理的過程中還沒能夠針對數(shù)據(jù)管理形成完善的體系，還存在著很大的發(fā)展空間。除此之外，物流企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)管理人員往往忽視了數(shù)據(jù)細(xì)節(jié)，沒有針對物流貨品的訂單數(shù)據(jù)以及出入庫信息進(jìn)行細(xì)致的分析，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中面臨著供應(yīng)商選擇方面的風(fēng)險。

我國物流企業(yè)現(xiàn)有能力處理數(shù)據(jù)信息具有一定難度，無論是在對用戶需求進(jìn)行預(yù)測的方面還是對貨品進(jìn)行配送的方面都缺乏運(yùn)作能力，直接阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展。

2.產(chǎn)業(yè)模式亟待完善

物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的過程中還存在著產(chǎn)業(yè)模式不夠完善的問題，尤其是在信息技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，產(chǎn)業(yè)模式不夠完善的情況凸顯。大數(shù)據(jù)技術(shù)無論是在應(yīng)用優(yōu)勢方面還是在應(yīng)用價值方面都備受關(guān)注，這也為物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的提升提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時代信息量得到了持續(xù)的擴(kuò)大，想要對物流企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行適應(yīng)就必須升級產(chǎn)業(yè)模式，當(dāng)前我國物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理在發(fā)展過程中還沒有對管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，沒有顧及到市場的具體需求，這一問題直接阻礙了其具體的發(fā)展。

3.產(chǎn)品質(zhì)量存在問題

目前，國內(nèi)的很多物流企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的時間還不夠長，導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理范圍、供應(yīng)鏈管理水平還不夠強(qiáng)，忽視了一些細(xì)節(jié)問題，在這些問題當(dāng)中，產(chǎn)品質(zhì)量不夠高的情況較為突出，之所以會出現(xiàn)這種問題，主要就是因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的核心業(yè)務(wù)僅僅重視物流與運(yùn)送，同時供應(yīng)商與貨主之間的中介機(jī)構(gòu)為具體的配送中心，導(dǎo)致管理工作的重心集中在貨物運(yùn)送，忽視了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制。在供應(yīng)鏈管理的過程中，只有加強(qiáng)對產(chǎn)品質(zhì)量控制的要求才能夠強(qiáng)化對后續(xù)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。

三、大數(shù)據(jù)時代物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化措施

1.對供應(yīng)鏈運(yùn)作數(shù)據(jù)管理模式進(jìn)行完善

在大數(shù)據(jù)時代，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化應(yīng)以完善供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理模式為主。正如前文所說，我國物流企業(yè)現(xiàn)有能力處理數(shù)據(jù)信息具有一定難度，無論是在對用戶需求進(jìn)行預(yù)測方面還是對貨品進(jìn)行配送方面都缺乏運(yùn)作能力，直接阻礙了物流企業(yè)的發(fā)展，想要解決這個問題就必須要完善數(shù)據(jù)管理模式，即在具體的工作當(dāng)中物流企業(yè)管理層人員就必須要提升對工作的認(rèn)識，加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，豐富信息管理內(nèi)容，提升數(shù)據(jù)管理效率。在供應(yīng)鏈管理的過程中，往往會涉及到很多的數(shù)據(jù)信息，例如訂單的處理信息、貨主數(shù)據(jù)信息以及商品入庫數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)模式對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的步驟較為繁瑣，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以簡化各類環(huán)節(jié)。

物流企業(yè)在對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理過程中需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活的應(yīng)用，提升物流企業(yè)供應(yīng)鏈的各項(xiàng)能力，滿足客戶的需求，提升客戶對服務(wù)的滿意度。

2.提高物流管理專業(yè)化水平

在大數(shù)據(jù)時代，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化應(yīng)以提高物流管理專業(yè)化水平為輔。具體的說，物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)持續(xù)提升物流管理專業(yè)化水平，只有如此才能夠真正的提升供應(yīng)鏈管理的可行性。而想要真正的做到這一點(diǎn)，物流企業(yè)管理者就必須要強(qiáng)化思想，結(jié)合物流企業(yè)管理的實(shí)際情況，對專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理制定，對供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理流程進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)不同部門的配合，培養(yǎng)物流企業(yè)專業(yè)人才，推動物流企業(yè)的系統(tǒng)化發(fā)展。

除此之外，企業(yè)還需要針對供應(yīng)鏈運(yùn)作管理的實(shí)際情況應(yīng)用創(chuàng)新式專業(yè)技術(shù)，讓物流企業(yè)在激烈的市場競爭中占得先機(jī)。

3.對企業(yè)物流管理功能進(jìn)行拓展

在大數(shù)據(jù)時代，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化應(yīng)以拓展企業(yè)物流管理功能為核心。實(shí)事求是的說，立足于大數(shù)據(jù)背景進(jìn)行發(fā)展的物流企業(yè)具備著一定程度上的先決優(yōu)勢，在對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理時，物流企業(yè)完全可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)整合管理資源，促進(jìn)物流企業(yè)外部管理與內(nèi)部管理的融合，提升企業(yè)的運(yùn)營管理效率。

例如，物流企業(yè)對供應(yīng)鏈管理進(jìn)行改革，可推動物流企業(yè)的發(fā)展，讓供應(yīng)管理水平原本較低的物流企業(yè)轉(zhuǎn)變現(xiàn)有局勢，創(chuàng)設(shè)物流管理氛圍，拓展物流管理功能。具體的說，在物流管理的過程中，物流企業(yè)還必須要利用創(chuàng)新式的大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升物流管理水平，通過這種方式能夠讓企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式更加適應(yīng)環(huán)境的具體需求。

現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展還需要以先進(jìn)的技術(shù)手段為基礎(chǔ)，盡最大努力提升物流企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平，對物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的要求進(jìn)行分析，對國有理念進(jìn)行創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，同時物流企業(yè)還需要加大投入，對高端信息化設(shè)備進(jìn)行引進(jìn)，對先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行研究，充分利用大數(shù)據(jù)資源，保證現(xiàn)代物流企業(yè)能夠在平穩(wěn)的態(tài)勢下進(jìn)行發(fā)展。

4.靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時代，物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化應(yīng)以靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)為具體手段。具體的說，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充斥著大數(shù)據(jù)因素，無論是哪一類型的企業(yè)，只要能夠掌握數(shù)據(jù)優(yōu)勢，就可以在激烈的市場環(huán)境中搶占先機(jī)并立于不敗之地，尤其是對于物流企業(yè)而言，其想要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理就必須要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，對供應(yīng)鏈模式的作用進(jìn)行發(fā)揮，給予終端客戶良好的服務(wù)，調(diào)整物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)程序，在對用戶實(shí)際需求進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)物流企業(yè)供應(yīng)鏈中相關(guān)單位與核心業(yè)務(wù)流程的聯(lián)系，為后續(xù)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

物流企業(yè)應(yīng)充分提升對供應(yīng)鏈的管理水平，靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，如此不僅可以提升整體工作的效率，同時還可以對企業(yè)營業(yè)信息技術(shù)的能力進(jìn)行提升。例如，在供應(yīng)鏈運(yùn)作管理過程中，很多供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的功能都與信息技術(shù)存在著密切的聯(lián)系，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠使其與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的具體功能進(jìn)行緊密的結(jié)合，不僅僅可降低物流企業(yè)供應(yīng)鏈管理風(fēng)險，同時還能夠提升工作效率。除此之外，在實(shí)際管理操作過程中，物流企業(yè)還需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對未來發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定，不斷對物流服務(wù)的理念進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)客戶的實(shí)際情況對物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)物流企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

綜上所述，對于大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈而言，其可以間接地為物流企業(yè)優(yōu)化管理模式，很多物流企業(yè)的管理模式不夠完善，直接限制了自身的發(fā)展，而在具備大數(shù)據(jù)信息優(yōu)勢的情況下，物流企業(yè)的供應(yīng)鏈管理就能夠保證一定的準(zhǔn)確性，有利于物流企業(yè)更好的服務(wù)客戶。除此之外，對于物流企業(yè)來說，其想要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理就必須要對大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行靈活的運(yùn)用，對供應(yīng)鏈模式的作用進(jìn)行發(fā)揮，給予終端客戶良好的服務(wù)。

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作者簡介：

井然，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員，文學(xué)學(xué)士學(xué)位;研究方向：物流與供應(yīng)鏈管理。