摘?要：在我國的事業(yè)單位發(fā)展至今，始終秉承著“全心全意為人民服務”的工作理念，并將其作為最重要的發(fā)展趨勢而延續(xù)至今。但是隨著我國進入科技飛速發(fā)展的新形勢，事業(yè)單位外部的不良影響因素也開始對事業(yè)單位的發(fā)展造成一定的阻礙。作為在企業(yè)思政工作發(fā)揮重要作用的政工師，必須從我國現(xiàn)階段的思想政治發(fā)展路線入手，全面推進事業(yè)單位職工與單位的總體發(fā)展意識與路線，不斷推進其保持良好的工作態(tài)度，使其在新形勢不斷發(fā)展的洪流中走向穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展道路。

關鍵詞：新形勢;政工師建設;事業(yè)單位

在國家飛速發(fā)展的新形勢下，事業(yè)單位必須高度加強對政治工作隊伍的有效建設，將其作為構建社會主義和諧社會的思想政治工作保證。在這個過程中，政工師要牢記自己的工作使命，分析新形勢下的事業(yè)單位在政工隊伍建設中遇到的挑戰(zhàn)與不足，認真分析如何在為其現(xiàn)狀尋求高效率發(fā)展路徑的基礎上，為國家事業(yè)單位的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

一、事業(yè)單位政工隊伍建設所面臨的挑戰(zhàn)

（一）管理水平不高

和國家的大部分民營企業(yè)相比，國家事業(yè)單位有一個非常突出的特征，就是其單位的職工調(diào)動起伏非常小，所以其單位職務有著較為固定的特點。這種特征必然也帶來了大部分事業(yè)單位中的常見問題：職工工齡過久，年齡以工作了十年以上的中年職工為主。這些員工在自己的崗位中做久做熟，工作得心應手，但是因為長久千篇一律的工作也非常容易造成員工的思想觀念過于僵化。不管是辦公的方式還是流程管理都缺乏自主創(chuàng)新，對單位的發(fā)展帶來不小的影響。

（二）工作方法落后

新形勢下事業(yè)單位政工工作的落后常常與政工人員的培養(yǎng)和工作推進的方式密切相關。長久以來的舒適工作環(huán)境，使得單位部分人員逐步養(yǎng)成了不思進取的思想，進而在工作方面嚴重缺乏積極性，更遑論對自身的工作方式予以合理創(chuàng)新。同時在很多事業(yè)單位領導的觀念中，單位開展政工工作，就是要通過一系列大中小會議，對員工進行長篇大論式的理論性。這種錯誤的觀念使其本身的工作方式缺乏有效的更新，更不用說引導其他工作人員思想的正確樹立，也在一定程度上影響了事業(yè)單位政工建設的發(fā)展。

二、事業(yè)單位政工隊伍建設的策略

（一）加強思想引導，推進工作方法的改進

為了從根本上上完成針對事業(yè)單位的政工隊伍建設中工作方法的改進，首先要做的，就是要做好第政工人員自身的思想引導。身為政工隊伍的高層管理人員，其本身除了對政工工作于單位發(fā)展的重要性有一個充分的認知外，還必須積極地發(fā)揮自身“引導”的作用，通過有效工作目標的制定來滿足單位改革和發(fā)展的需要，在實際指導工作目的的基礎上，堅定員工思政政治工作的信念與立場;

其次，改善公共機關的業(yè)務方法應該是基于理解事業(yè)單位外部情況和阻礙事業(yè)單位實際發(fā)展因素上的。所以，政工師對其仿作方法的改進，應當基于改善人際關系，提供對社會有價值的服務，更有效地分配單位資源為主的。同時，為了從根本上上優(yōu)化工作方法，需要全面聽取工作人員意見和建議，深入基層，走群眾路線。同時，工作改進的內(nèi)容要具備一定的強制性和約束性，通過制定法規(guī)制度，讓“功過”制度公正公開。

最后，在改進工作方法的過程中，政工師要明白其自身工作的具體開展亦當基于完善的工作評價機制，事業(yè)單位也可以將最終評估結果與員工具體的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起。不僅可以有效完成對其工作流程的基本約束，又能有效激發(fā)員工的工作自主性和積極性，有效保障事業(yè)單位工作的有效性。

（二）提高政工隊伍管理水平，建設高素質(zhì)政工隊伍

對任何單位或企業(yè)而言，唯有員工本身具有良好的道德素養(yǎng)，方能確保企業(yè)及單位所下達任何指令的順利落實，事業(yè)單位的政工建設亦是如此。

鑒于事業(yè)單位本是國家單位的重要分支，而其本身的建設亦與國家發(fā)展之間有著極為密切的關聯(lián)，所以在事業(yè)單位開展工作與改革的終極目標必須建立在與國家的發(fā)展戰(zhàn)略與思想政治道路相一致的基礎上的。而要切實達成以上目標，則單位政工隊伍的管理作用便顯得尤為關鍵。對此，事業(yè)單位除了要加強對政工人員的專業(yè)素質(zhì)培訓外，尚需聯(lián)合網(wǎng)絡資源共享、“請進來，走出去”等培訓模式，為政工人員的身心素質(zhì)發(fā)展和自主創(chuàng)新意識提供更多更高效的基礎與保障。

（三）強化工作職責，健全完善管理機制

基于不同事業(yè)單位，其所關注的事項及具體管理的目標等各方面均不相同，故有關單位政工工作目標的制定亦需結合單位現(xiàn)下最迫切的需求，以制定其實可行的工作目標，如此方有助于促進單位政工干部作用的充分發(fā)揮。

首先，事業(yè)單位工作目標的有效構建。工作目標的有效構建可以最大程度的為政工人員的經(jīng)濟利益做好基本保障，并通過為其工作方法和方向做好規(guī)劃繁榮。同時，讓政工人員的工作針對性和積極性更強。其二，提升對事業(yè)單位政工隊伍專業(yè)度的選擇與聘用。政工隊伍對事業(yè)單位來說就像是引導其前進的靈魂力量，所以其專業(yè)度需要得到單位的廣泛重視。通過制性嚴格專業(yè)的選聘標準，對政工隊伍進行來自人員素質(zhì)、專業(yè)能力、教育水平、責任意識等多個方面的全面分析與考慮。其三，增強對政工會隊伍工作流程的考核與評價。通過制定一套考核評價機制來保障政工工作順利進行，一方面約束政工工作者的行為，使他們積極參與到工作中來;另一方面，有強化其責任意識，以考核、評價的形式不斷促進自身的進步和發(fā)展。

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作者簡介：

李弘宇，男（1986.08.27—），漢族，山西太原人