車亞玲

摘要：在項(xiàng)目的施工管理過程中，建筑工程在優(yōu)化管理會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)管理成本中，能夠通過降低成本然后擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的空間，使得施工管理能夠順利進(jìn)行，并且使得其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。不難看出兩者在項(xiàng)目工程中有著重要的作用，如果能夠合理的對(duì)其進(jìn)行管理，就能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，文章針對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中的會(huì)計(jì)核算作用進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)成本管理;工程項(xiàng)目;作用

一、?會(huì)計(jì)核算與成本管理

成本管理即按照相關(guān)的管理原則，進(jìn)行建筑工程各個(gè)程序成本模塊的控制，成本管理方案的運(yùn)作，能夠就項(xiàng)目費(fèi)用展開預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、考核等，這些程序的開展均以降低項(xiàng)目運(yùn)行成本為目的。在項(xiàng)目成本管理中，通過對(duì)會(huì)計(jì)核算方案的應(yīng)用，可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作效率，進(jìn)行企業(yè)各類生產(chǎn)活動(dòng)成本及攤銷費(fèi)用的控制，遵循國(guó)家的相關(guān)建設(shè)規(guī)范要求，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的核算、分析、控制，進(jìn)行企業(yè)稅金及利潤(rùn)的核算。

在建筑工程成本控制中，會(huì)計(jì)核算及管理模塊包括兩種模式，分別為集中管理模式及單獨(dú)管理模式。這兩種方法存在各自的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，需要根據(jù)具體情況具體分析。集中性管理工作的開展，能夠使企業(yè)明確到不同項(xiàng)目的成本管理狀況?能夠就不同施工程序的成本展開監(jiān)控，這強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)財(cái)政模塊的控制。項(xiàng)目單獨(dú)管理方法的開展，可以降低企業(yè)項(xiàng)目核算的整體壓力，在這個(gè)過程中，不同項(xiàng)目的管理者會(huì)將成本管理狀況準(zhǔn)確反饋給上級(jí)人員，這提升了企業(yè)的稅收籌劃水平。

二、?建筑工程項(xiàng)目成本管理過程中會(huì)計(jì)核算的作用

1、?能夠?qū)κ┕に郊靶蔬M(jìn)行提升

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，其成本管理和會(huì)計(jì)核算工作的主要內(nèi)容就是對(duì)工程的成本投人以及經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理，為了在保證質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本投入，提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)形式的成本管理方式加以改變，根據(jù)自身情況以及市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，對(duì)先進(jìn)的成本管理理念及方法進(jìn)行使用，同時(shí)，還要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有效的落實(shí)，這不但能夠滿足成本的目標(biāo)，同時(shí)也能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的合理優(yōu)化，除此之外，通過會(huì)計(jì)核算能夠?qū)Τ杀竟芾砹鞒踢M(jìn)行優(yōu)化，減少不合理的管理環(huán)節(jié)，而且將會(huì)計(jì)核算與高新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，能夠在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，提高企業(yè)的施工水平。

2、?是成本預(yù)算和計(jì)算的基礎(chǔ)

早在工程項(xiàng)目正式開始以前，就需要對(duì)成本管理工作加以落實(shí)，需要通過會(huì)計(jì)核算對(duì)招投標(biāo)以及預(yù)算等方面的成本支出進(jìn)行管理，通過準(zhǔn)確的核算，能夠保證成本管理工作的穩(wěn)步開展，使其管理效用得到有效的發(fā)揮，通過會(huì)計(jì)核算，能夠使工程項(xiàng)目的實(shí)施獲得一定的信息資源，使各項(xiàng)決策更加科學(xué)合理，而且在成本管理的過程中，會(huì)計(jì)核算也能夠提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，對(duì)工程項(xiàng)目的順利開展具有積極的作用。

3、?是成本分析及考核的主要依據(jù)

成本管理當(dāng)中具有較多的職能，而會(huì)計(jì)核算是其中最為基本的內(nèi)容之一，為了對(duì)決策的合理性進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)該將成本分析以及會(huì)計(jì)核算等工作落實(shí)好，另外，在成本管理過程中，會(huì)計(jì)核算具有一定的監(jiān)督作用，能夠使成本管控的各個(gè)環(huán)節(jié)得到及時(shí)、有效的監(jiān)督，且會(huì)計(jì)核算能夠?qū)Τ杀灸繕?biāo)的具體情況進(jìn)行及時(shí)的檢驗(yàn)，使成本管理工作得到不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

三、施工期間會(huì)計(jì)核算的問題

1、?成本核算方式以及項(xiàng)目設(shè)置缺乏規(guī)范性

通常情況下，需要根據(jù)項(xiàng)目合同當(dāng)中的具體內(nèi)容、項(xiàng)目特點(diǎn)、管理要求以及成本投入對(duì)成本核算的主要對(duì)象加以確定，但在實(shí)際核算過程中，部分企業(yè)并沒有根據(jù)上述內(nèi)容對(duì)核算對(duì)象進(jìn)行設(shè)置，工程項(xiàng)目核算具有較強(qiáng)的隨意性，沒有針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施分立核算，對(duì)成本核算的具體的要求缺乏考慮，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。通常建筑企業(yè)需要進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算成本的對(duì)比工作，使項(xiàng)目成本得到有效的考核，但很多人員在開展核算工作時(shí)，并沒有對(duì)該相關(guān)工作加以落實(shí)，導(dǎo)致成本管理工作難以獲得完整而真實(shí)的數(shù)據(jù)支持。

2、?會(huì)計(jì)信息傳遞過于滯后

在實(shí)際工作當(dāng)中，建筑工程項(xiàng)目的核算環(huán)境具有多變性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)想要對(duì)業(yè)務(wù)處理過程中形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和處理需要耗費(fèi)很大的精力，加上建筑企業(yè)的項(xiàng)目施工并不是在固定地點(diǎn)進(jìn)行，外地施工現(xiàn)象非常普遍，導(dǎo)致出入庫(kù)單據(jù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)票據(jù)在收集和傳遞等方面存在速度緩慢的問題，而且建筑企業(yè)普遍存在采購(gòu)賒欠的現(xiàn)象，難以保證發(fā)票的及時(shí)開具，使得會(huì)計(jì)核算工作存在嚴(yán)重的滯后性，無(wú)法保證及時(shí)的處理，使會(huì)計(jì)信息的全面性和準(zhǔn)確性受到了一定的影響，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，甚至?xí)?duì)決策的正確性產(chǎn)生不利影響。

四、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的具體措施

1、?對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度與方法加以編制

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要將工程核算當(dāng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做好，針對(duì)財(cái)務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度和方法，并將其落實(shí)到各個(gè)部門當(dāng)中，確保各部門能夠嚴(yán)格按照管理制度要求開展工作，保證各項(xiàng)工作都能夠有明確的制度作為參考，以此來(lái)提升會(huì)計(jì)核算以及成本管理的規(guī)范性，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，從而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2、?對(duì)會(huì)計(jì)核算人員自身的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行有效的提升

應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，使其能夠認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，通過宣傳，讓企業(yè)全體員工都能夠了解會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)工作開展能夠得到各部門的認(rèn)可和支持，同時(shí)還要對(duì)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才進(jìn)行積極的引入，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，使成本管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)得到有效的提升，以此來(lái)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算作用的發(fā)揮。

3、?對(duì)電算化及相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件加強(qiáng)應(yīng)用

通過先進(jìn)的科技，能夠大大提升會(huì)計(jì)核算工作的便利性，使會(huì)計(jì)核算工作的效率、質(zhì)量得到有效的增強(qiáng)，利用相關(guān)的會(huì)計(jì)軟件，只要在其中輸入相關(guān)數(shù)據(jù)，就能夠?qū)?shù)據(jù)計(jì)算以及傳遞工作自動(dòng)完成，可以防止信息傳遞滯后對(duì)成本管理及施工決策的影響，因此，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用，不斷提升相關(guān)人員的技術(shù)水平，使會(huì)計(jì)核算及成本管理能夠與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有效的支持。

五、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)核算工作對(duì)于建筑工程中的成本管理而言具有至關(guān)重要的作用，因此，建筑企業(yè)一定要對(duì)該項(xiàng)工作保持重視，并對(duì)其進(jìn)行有效的落實(shí)，以此來(lái)提升成本管理工作的有效性，使企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展得到保證。

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（作者單位：大慶建筑安裝集團(tuán)有限責(zé)任公司）