摘要：隨著社會、經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展，未來必將會實現(xiàn)智能和節(jié)能化的發(fā)展。而這對機(jī)電安裝也提出了新的要求，所以對當(dāng)前機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)存在的問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;問題分析;措施

1機(jī)電工程內(nèi)涵

隨意著人民利益經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展。同時給外界呈現(xiàn)出的建筑物多種多樣，人們對建筑物的要求不斷提高，不僅要求外觀美觀還要注重建筑物要有自己獨自的特色同時建筑物的質(zhì)量要不斷加強(qiáng)等，機(jī)電工程是在建筑中十分重要的一個環(huán)節(jié)，它的質(zhì)量好壞影響著整個建筑整體質(zhì)量。近年來很多建筑行業(yè)對機(jī)電工程建設(shè)加大了重視，對機(jī)電工程的要求也越來越嚴(yán)格，由于機(jī)電施工人員文化綜合素養(yǎng)不高、工作的意識度也不高，使工作順利完成但是質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題。如果在施工的過程中不能進(jìn)行很好的施工管理，后期會出現(xiàn)各種各樣的問題。所以建立一個科學(xué)完整的管理體系對機(jī)電工程十分重要，做到對機(jī)電工程的材料、安放安裝等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的把控管理保證建筑物的整體質(zhì)量與水平。

2機(jī)電工程施工管理中存在問題分析

2.1機(jī)電工程施工管理水平普遍不高

現(xiàn)階段，很多工程項目中的機(jī)電工程施工工作都是由小型包工頭承包的。施工單位將工程承包出去后就疏于對施工過程的監(jiān)督和管理。給予施工方的權(quán)限過大，施工方為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)收益，可能會出現(xiàn)偷工減料，以次充好，為了盡快完成機(jī)電工程項目，沒有嚴(yán)格按照施工圖紙中的設(shè)計方案進(jìn)行施工。最終導(dǎo)致施工過程中存在很多技術(shù)和質(zhì)量上的問題。同時，機(jī)電施工安裝管理需要多個相關(guān)部門互相協(xié)調(diào)工作，但是目前很多施工管理人員的水平較差，各部門的協(xié)調(diào)配合能力不足。

2.2機(jī)電工程整體的設(shè)計方案嚴(yán)謹(jǐn)性差

機(jī)電工程整體的設(shè)計方案是否嚴(yán)謹(jǐn)影響著機(jī)電工程施工能否順利有效進(jìn)行。由于機(jī)電設(shè)備種類繁多，采購難度大;施工前期缺乏對機(jī)電設(shè)備安裝施工的規(guī)范;機(jī)電工程的復(fù)雜性導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備布置難度高。如果設(shè)計方案中忽略了以上相關(guān)信息的備注和規(guī)范，將會增加施工的難度，不利于工程項目的高質(zhì)量完成。

2.3機(jī)電工程安裝施工中的流程規(guī)范性差

機(jī)電工程是一項專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性相對較強(qiáng)的工程。這要求對于施工中每一個的流程都要嚴(yán)格管理。然而實際施工過程中，施工方對于機(jī)電安裝施工的流程規(guī)范不夠重視。經(jīng)常會出現(xiàn)沒有遵守相關(guān)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，施工順序混亂甚至是操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。這給工程項目留下了安全隱患。

2.4安裝施工人員的操作不規(guī)范

建筑安裝施工是一個比較大而又復(fù)雜的工程，在施工中同樣也會受到各種不同的問題影響，如果機(jī)電安裝施工人員的專業(yè)技術(shù)不夠或者為了節(jié)省安裝施工的時間而故意簡化施工流程，不按照施工標(biāo)準(zhǔn)安裝，就會出現(xiàn)許多安裝施工質(zhì)量問題。在配電位的問題上，就需要安裝人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行設(shè)備的運輸和安裝。因為在配電位的選擇中，按照規(guī)范才能保證配電工作穩(wěn)定以及運行的安全性，同時確保后期的運輸和檢修能比較順利進(jìn)行。反之，如果不按規(guī)定安裝，安全性難以保證的同時，也會為后期的檢修帶來難題。因此，在管理過程中，需要對施工工藝、施工人員素質(zhì)、材料質(zhì)量都進(jìn)行全面的管理，使機(jī)電管理體系逐漸科學(xué)完整。

3機(jī)電工程施工管理問題解決措施

3.1實現(xiàn)機(jī)電工程科學(xué)化管理

機(jī)電工程不斷變化著，很容易受到各種因素的影響，在實際的機(jī)電工程管理當(dāng)中，施工企業(yè)單位要加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)變化的了解，更多的去關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)變化，從而對機(jī)電工程施工信息進(jìn)行嚴(yán)格掌控，可以有效提高機(jī)電工程信息管理水平，機(jī)電在施工過程中需要獲取的信息很多，例如材料的用量，圖紙文件等。同時在機(jī)電工程施工造價管理中，要了解價格信息，已完成工程信息等。積極使用現(xiàn)代先進(jìn)科學(xué)技術(shù)利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立機(jī)電工程施工信息庫，方便相關(guān)技術(shù)人員整理資料，從而實現(xiàn)機(jī)電工程施工科學(xué)化管理。

3.2管理和施工人員的專業(yè)水平有待提高

部分處于停工狀態(tài)的豆腐渣工程主要是由于管理與施工人員缺乏相關(guān)的技能知識，從而導(dǎo)致工程在初始化的評估過程中出現(xiàn)不科學(xué)的情況而造成停工。對于管理者而言，需要對每項安裝流程進(jìn)行全面的了解，對各項流程的功能和作用，以及所涉及的材料和設(shè)備，會出現(xiàn)什么樣的弊端和缺陷，需要進(jìn)行事先預(yù)估，以此才不會導(dǎo)致在安裝過程中出現(xiàn)施工被動的情況。開展安裝的施工人員，應(yīng)該具備豐富的安裝技能和知識，以此來提高施工水平。實現(xiàn)分工和協(xié)調(diào)合理，譬如機(jī)械人員需要對安裝設(shè)備這一部分進(jìn)行負(fù)責(zé)等，電氣人員對電器連接進(jìn)行負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范接好設(shè)備供配電電源電路，在電路安裝完成后進(jìn)行設(shè)備試運轉(zhuǎn)，以便提前發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時處理和檢修。安裝后，再對設(shè)備安裝的合理性、完整性及安全性等進(jìn)行全面的檢查。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督

施工過程中安全是第一位，需要從細(xì)節(jié)入手提高施工過程中安全監(jiān)管水平，首先施工單位要認(rèn)真填寫交接檢查記錄表，使后期施工出現(xiàn)問題可以有據(jù)可查在施工的同時加強(qiáng)安全巡檢，使施工的過程中的各個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決。同時處理好施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間并存的關(guān)系，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督查。在對施工中涉及的材料要進(jìn)行反復(fù)檢查，確保質(zhì)量的合格才能使用。對于施工方案和施工技術(shù)等問題，可以請相關(guān)專家給予指導(dǎo)意見，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。同時在施工過程中可以采用新型技術(shù)科技提高施工水平。

3.4對機(jī)電工程管理體制進(jìn)行完善

機(jī)電工程施工管理中，依照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置人員編制，固定人員安排，增強(qiáng)機(jī)電工程人員的穩(wěn)定性，以此順利進(jìn)行機(jī)電工程施工。另外，嚴(yán)格依照國家相關(guān)規(guī)定，明確機(jī)電工程管理與職權(quán)范圍，實際施工中，確定管理部門管理地位，為機(jī)電工程構(gòu)建完整與系統(tǒng)化的施工管理體系。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)制度與業(yè)務(wù)管理，順利進(jìn)行機(jī)電工程施工管理工作，不斷提高機(jī)電工程施工管理水平。

4結(jié)束語

總而言之，在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，建筑領(lǐng)域的發(fā)展前景是不可估量的，但是機(jī)電工程相關(guān)施工單位對施工質(zhì)量是比較忽視的，在對施工方案設(shè)計的同時要考慮施工質(zhì)量安全等其他關(guān)鍵性因素，把握好施工過程中的整體質(zhì)量水平，對機(jī)電工程施工進(jìn)行實時監(jiān)控，做好對突發(fā)情況的應(yīng)急準(zhǔn)備，同時做好事后反饋工作及時改善出現(xiàn)的問題以及不足。

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[2]何濤.機(jī)電工程施工與管理常見問題及改善措施探究[J].現(xiàn)代制造技術(shù)與裝備，2019（1）：171～172.

作者簡介：姓名：李濤，性別：男，出生年月：1982年11月23日，民族：漢，籍貫：山東省聊城市，學(xué)歷：?？?，職稱：助理工程師，研究方向：機(jī)電施工管理。