劉慧佳

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及交通行業(yè)的不斷進步，全國范圍內(nèi)的公路橋梁建設都得到了大規(guī)模提升，此種背景下公路橋梁建設過程中一定會遇到軟土地基的情況，這樣就需要對軟土地基的施工技術進行充分研究。軟土地基的實際情況都是不同的，所以在施工過程中，一定要先勘測施工場地軟土地基的地質(zhì)情況以及工程的特征，之后根據(jù)工程的具體情況針對性的采取施工技術來保證公路橋梁軟土地基的施工質(zhì)量，進而確保公路橋梁整體的施工質(zhì)量，保證人們出行的安全性。

關鍵詞：路橋工程;項目成本;控制方法;改進對策

1路橋工程施工項目成本控制涵蓋的范圍

近年來，國家實行積極地財政政策，全面拉動路橋工程建設的進程，促使我國的路橋工程行業(yè)進入高速發(fā)展時期。路橋工程項目成本控制的核心就是將基準定為項目收入，項目支出進行動態(tài)的管控，合理的壓縮工程開支，避免不必要的開支出現(xiàn)，進而保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。接著對比投資控制比和實際支出之間的差距，進而在保證實現(xiàn)控制目標的基礎上進行糾正。根據(jù)原定目標成本和階段成本計劃，在施工過程中，管理者通過系統(tǒng)動態(tài)計算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，進行實時的成本糾偏，最大限度地保證目標成本管控的實現(xiàn)。

2施工項目成本管理的原則

在對路橋工程實施成本管理和控制的過程中應該嚴格遵守以下幾項原則：①以人為本全員參與的原則。在路橋工程項目施工過程當中所涉及的環(huán)節(jié)相對比較多，而每一個環(huán)節(jié)都離不開操作人員的大力支持。所以在具體的管理過程中只有嚴格遵守以人為本原則才能不斷提升員工的工作積極性，進一步更好地確保了整個工程施工過程的順利推進。②目標分解，責任明確的原則。在企業(yè)對整個工程的施工責任成本目標制定之后，相關的項目經(jīng)理還應該對每一個項目的具體成本控制目標具有一個非常明確的指標，然后再將其分配到每一個具體的崗位上，這就要求根據(jù)管理內(nèi)容的不同確定成本目標和所需要承擔的責任，使其各司其職，責任到人。③開源與節(jié)流原則。在成本形成過程中，一方面定期進行成本核算和分析，另一方面做好計量、變更管理工作。④實行動態(tài)管理的原則。在施工過程當中務必堅持動態(tài)性、實事求是、及時性和準確性等各項原則。

3路橋工程項目成本控制存在的難題

為了使路橋工程造價得到有效控制，必須深入分析現(xiàn)今路橋工程造價管理中存在的問題及缺陷，并針對這些問題及缺陷進行深入研究，制定切實可行的優(yōu)化手段，提升路橋工程項目成本控制的水平及質(zhì)量。

3.1成本管控認知力度不夠

如今，我國工程項目的管理水平不斷提高，路橋項目的成本管控同樣取得了突破性的成績，但是相較于西方發(fā)達國家而言，還是有很大差距。國內(nèi)大部分的路橋項目成本管控重視的主要方面還是工程實施的實際開支，而不是重視整體項目的全部要素成本。現(xiàn)今，我國尚未深入認識路橋工程的成本管控，雖然運用了優(yōu)化手段，但是這種手段卻不具備較高的科學性及合理性，這就導致并不能使項目成本管控原本的作用及價值充分發(fā)揮出來。

3.2難以明確項目實際開支

定額編制制度是現(xiàn)今大部分路橋工程成本管控的措施，而這就需要在路橋工程各行的實際預算中多次進行換算，并且因為換算次數(shù)的增加會導致預算產(chǎn)生誤差的幾率增大，進而無法真實地反映市場的實際價格。

3.3經(jīng)常變更的項目提高了建設成本

路橋工程量非常大，成本的影響因素非常復雜，并且工程施工中只要有一個要素出現(xiàn)變動，并且變動超出允許范圍，就會導致項目的總造價發(fā)生變更。在工程實際建設中，可能會發(fā)生建設單位和施工單位之間為了自我利益而損害項目效益的問題，進而使路橋工程出現(xiàn)變更。而這種頻繁發(fā)生的變更，會導致工程造價提高，致使項目預算和實際情況出現(xiàn)明顯差異，造成項目不能順利進行施工。

4路橋工程項目成本控制方法改進對策

4.1增強重視項目成本控制

建筑業(yè)要加強對路橋建設成本控制的重視，路橋建設的成本不僅體現(xiàn)在建造的過程。本質(zhì)的成本控制，是對路橋建設整個項目開展過程的控制，比如路橋建設項目的前后順序以及建設實踐等，從整體上進行規(guī)劃，然后不斷細化到各個環(huán)節(jié)，讓收益達到更加理想的水平，改變以往會對成本控制的片面認知。要對路橋建設成本控制加強重視，對成本控制的實際價值以及本質(zhì)含義加強了解，才能對路橋建設展開全方位的成本控制。

4.2合理責任考評機制

路橋建設的機制是巨大的，其中諸多的層面涉及其中，成本管控有一定的復雜性。需要建立適當?shù)目荚u機制，這是高效開展成本控制的關鍵。工程經(jīng)理是路橋建設成本管控的核心，要將所有的工作以及責任具體到個人的頭上，然后每個工作都是可以找到對應管理者，這樣若是有問題產(chǎn)生才會在第一時間處理。對路橋建設的管控開支以及建設開支等進行細化，每個員工在成本控制中都有自己的責任和指標，明確各自的權責，對全體人員展開考核，從而對路橋建設的成本實施精細化管理，提升路橋建設成本控制的實際效率。

4.3施工前增強成本管理

在路橋建設準備的階段，成本控制也是不可缺少的工作。在施工前諸多的環(huán)節(jié)也涉及到項目對成本，雖然這個階段的工作并不是直接進行路橋建設，但是其工作的效果直接關系到建設效果以及成本。

4.4加強施工現(xiàn)場的成本控制

路橋建設現(xiàn)場開展的成本控制是最關鍵的，在施工中各個環(huán)節(jié)的支出非常龐大，人員、設備以及技術等，都是需要企業(yè)不斷投入資金。而在每一天的現(xiàn)場施工中，都是要對路橋建設中產(chǎn)生的各類成本進行記錄，然后與之前的預算進行對比，確定路橋建設的目標成本和實際成本之間是否有所偏差，若是產(chǎn)生偏差，就要及時進行分析，然后找到產(chǎn)生偏差的原因，對成本進行糾正，讓其回到預期目標成本曲線上，從而對成本展開全過程的控制，對管理人員的專業(yè)性有著極高的要求。

5結(jié)語

總之，路橋建設的成本控制在不斷進步，如今的管理水平相比于過去粗放式發(fā)展已經(jīng)是非常明顯的成績，但是在路橋建設成本控制中還是有諸多的問題存在，需要整個行業(yè)重視起來，結(jié)合國內(nèi)路橋建設的實際特點，對控制機制進行改進，提升路橋建設的各方面效益。

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（作者單位：張家口遠大建設集團有限公司）