趙新亮

摘要：精細化管理就是明確主體責(zé)任與連帶責(zé)任，將管理目標(biāo)具體化，并且要求每一個管理人員都應(yīng)樹立企業(yè)發(fā)展的大局意識，務(wù)實精干、恪盡職守，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，同時，對個人職權(quán)范圍內(nèi)的各項工作內(nèi)容進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時采取糾正措施，以完成工作目標(biāo)。目前，我國建筑工程施工的管理水平與先進國家之間的差距逐步縮短，究其根源，與實施精細化管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

建筑工程施工質(zhì)量關(guān)乎人民群眾的生命財產(chǎn)安全，只有施工質(zhì)量有所保障，人民群眾才能獲得最佳的居住體驗效果。在建筑工程施工管理中，采用精細化管理方法可以提升施工效率和工程質(zhì)量，需要制定周密的施工方案，完善安全管理措施，并且加強對建筑材料的管理。此外，還要加強成本控制和財務(wù)核算，這樣才會取得更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。

1精細化管理概述

精細化管理是我國近年來在各個領(lǐng)域中采用的管理模式，真正做到整個流程的數(shù)據(jù)化、細節(jié)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理效率的提升。精細化管理以準時、定量、細化為目標(biāo)，需要對信息和數(shù)據(jù)進行收集，然后制定出科學(xué)的管理規(guī)范。具體到建筑工程施工，精細化管理需要關(guān)注整個施工過程，發(fā)現(xiàn)影響施工的各個環(huán)節(jié)，然后把精細化管理貫穿于工程的始終，其中包括工期制定、成本控制、質(zhì)量把控、施工安全，具體說來：就是對工程施工周密管理，建立完備的施工管理體系，做到標(biāo)準化施工，按時交付高質(zhì)量工程，實現(xiàn)自身市場競爭力的提升。

2建筑工程施工管理中精細化管理的現(xiàn)狀

2.1技術(shù)管理不足

建筑工程在發(fā)展的過程中也會使得很多非專業(yè)管理人才進入到建筑行業(yè)中，因此部分工作人員不具備專業(yè)的技術(shù)知識，更沒有豐富的管理經(jīng)驗，這也是建筑施工過程中出現(xiàn)問題的主要原因。也正是因為管理中存在諸多問題，這也是導(dǎo)致建筑工程項目管理質(zhì)量無法提升的主要問題。

2.2施工質(zhì)量管理仍然有待加強

建設(shè)項目施工質(zhì)量也與單個工程各個模塊以及工程的質(zhì)量有關(guān)，且這些質(zhì)量目標(biāo)也需要所有參與者共同管理。但是當(dāng)前我國建筑工程質(zhì)量水平仍然有待提高，比如說混凝土的凝結(jié)速度很慢，且鋼筋混凝土的硬度也達不到標(biāo)準，因此其也會對施工項目施工產(chǎn)生影響，存在很大的管理隱患，這些都是當(dāng)前需要亟待解決的問題。

2.3成本管理不規(guī)范

準確完整的成本測算數(shù)據(jù)能夠有效控制房屋建設(shè)工程施工成本便于成本管理。整個施工過程中有很多的資金流動，管理不夠精細就會造成施工單位的經(jīng)濟損失，甚至?xí)拐麄€工程周期延誤。如果成本精細化管理不到位，不能將施工中可能出現(xiàn)的重大問題在設(shè)計階段就解決，后期施工會造成較大的成本支出和進度延誤。

3精細化管理在建筑工程施工管理中的運用措施

3.1精細化施工方案

完善的施工方案是整個施工過程的標(biāo)準導(dǎo)向，在房屋建設(shè)項目施工前應(yīng)用精細化管理方式對管理制度和操作流程進行細致安排，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件深入探討施工過程中潛在的問題，并針對問題預(yù)先制定合理的解決方案，使各個分項工程工程施工能夠順利進行，有效降低施工過程中存在的問題，使整個施工進度得以保障。例如屋面防水施工，在施工前技術(shù)負責(zé)人應(yīng)將技術(shù)要點通過書面交底，包括基地處理，節(jié)點處理，搭接處理等，由雙方簽字歸檔。施工過程中，嚴格按照交底的內(nèi)容進行監(jiān)管，如果施工不到位，嚴格按照管理規(guī)程進行處理，直至滿足設(shè)計和規(guī)范要求。

3.2精細化安全管理措施

安全管理工作是房屋建設(shè)項目中的重中之重，因此在執(zhí)行安全管理工作時要更為嚴謹和細致。在房屋建設(shè)工程施工前應(yīng)用精細化管理制定完善的安全管理制度，從各個施工環(huán)節(jié)出發(fā)制定細致的安全管理措施，將安全管理任務(wù)安排到相關(guān)責(zé)任人身上實行責(zé)任制，定期檢測機械設(shè)備和施工材料質(zhì)量等。

3.3精細化質(zhì)量管理意識

建筑工程的施工質(zhì)量對房建施工單位的發(fā)展有著較為嚴重的影響，保證全過程的施工質(zhì)量對施工單位的發(fā)展有著促進的作用，所以在精細化管理工作開展的過程中施工質(zhì)量的管理也尤為重要，首先就是要強化管理人員和施工人員的質(zhì)量控制意識，保證管理人員能夠嚴格的監(jiān)督管理施工全過程的施工質(zhì)量，同時使施工人員能夠以足夠負責(zé)的施工態(tài)度在施工過程中具備一定的質(zhì)量控制意識，施工單位可以設(shè)立獎懲機制，對于施工質(zhì)量較為優(yōu)秀的職工給與相應(yīng)的報酬獎勵，從而促進整個施工單位中的施工人員工作責(zé)任性的提高。

3.4精細化管理施工材料

施工材料的管理在任何一項工程建筑中都發(fā)揮著極為重要的作用，而且在工程施工成本的控制管理中施工材料占據(jù)著較大部分的成本，所以對于房建項目的施工材料精細化管理有著一定的必要性。精細化施工材料管理不僅能夠改善整個管理流程，而且還在一定程度上降低了材料浪費、利用不合理的現(xiàn)象，而施工材料的成本控制管理是保證施工材料購置標(biāo)準的一個重要措施，較為有效的成本控制是提高建筑工程項目經(jīng)濟效益的一個重要途徑。

3.5精細化成本控制與財務(wù)核算

在建筑工程項目中成本控制的涉及面較廣，可以說能夠成本控制是貫穿于建筑工程項目的全過程施工管理，而工程施工單位的財務(wù)核算對于整個工程的施工管理有著較為直接的影響，所以在精細化成本控制與財務(wù)核算管理的過程中首先就要嚴格的監(jiān)管施工成本和施工賬目，其次就是要建立一個較為完善的財務(wù)核算體系，在加強監(jiān)督管理工作力度的基礎(chǔ)上對建筑工程項目的各個施工賬目進行精細化的核算，在核算的過程中一旦發(fā)現(xiàn)賬目與實際的施工用度出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，應(yīng)立即核實處理，從而確保精細化施工管理工作的全面開展。

4結(jié)束語

當(dāng)前的建筑領(lǐng)域競爭異常激烈，施工單位要想在市場環(huán)境中占據(jù)有利地位就要通過有效的管理提升工程質(zhì)量，讓自身得到社會的認可，進而獲得更大的經(jīng)濟效益。房建施工涉及到諸多環(huán)節(jié)，是系統(tǒng)復(fù)雜的工程項目，需要對施工人員、施工材料和施工工序進行管理，推進精細化管理讓每個細節(jié)都規(guī)范操作，對整個施工環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)控，使全體員工共同參與、各司其責(zé)，進而打造出精品工程。

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（作者單位：山東金鼎智達集團有限公司）